古建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄第一章 工程項目概況第二章 監(jiān)理指導(dǎo)思想、依據(jù)，監(jiān)理范圍及目標(biāo)第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé)第四章 項目監(jiān)理工作制度4.1 施工圖會審、設(shè)計交底制度4.2 施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度4.3 工程開工、停工、復(fù)工管理制度4.4 工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗制度4.5 隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程驗收制度4.6 工程質(zhì)量事故處理制度4.7 施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度4.8 監(jiān)理月報制度4.9 工程竣工預(yù)驗收制度4.10 工程款支付簽審制度4.11 關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度4.12 監(jiān)理人員廉潔自律制度第五章 監(jiān)理目標(biāo)控制措施5.

2、1 質(zhì)量控制措施5.2 進(jìn)度控制措施5.3 投資控制措施5.4 組織協(xié)調(diào)監(jiān)控措施5.5 合同管理控制措施5.6 安全生產(chǎn)、文明施工5.7 資料管理5.8 監(jiān)理工作程序及流程第六章 工程原材料、構(gòu)配件監(jiān)理控制要點第一章 工程項目概況1.1、工程項目名稱：1.2、工程項目地點：1.3、建設(shè)單位名稱：1.4、工程項目規(guī)模：古建筑維修工程 ,投資額約 120 萬元第二章 監(jiān)理指導(dǎo)思想、依據(jù)，監(jiān)理范圍及目標(biāo)2.1 監(jiān)理指導(dǎo)思想本工程的指導(dǎo)思想就是要嚴(yán)格遵守 “文物保護(hù)法” 和不改變文物原狀的原則 通過監(jiān)理規(guī)劃、動態(tài)控制、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位和承包單位 一起，共同實現(xiàn)本工程的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

3、2.2 監(jiān)理依據(jù)2.2.1 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程委托監(jiān)理合同。2.2.2 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的本工程設(shè)計文件。2.2.3 業(yè)主與承包單位簽訂的施工安裝承包合同。2.2.4 國家及地方關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例。2.2.5 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第 279 號）及相關(guān)配套文件。2.2.6 新建工程按國家現(xiàn)行的各有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.2.7 中華人民共和國文物保護(hù)法2.2.8 國家現(xiàn)行古建筑木結(jié)構(gòu)維護(hù)與加固技術(shù)規(guī)范 GH50165 。2.2.9 國家現(xiàn)行古建筑修建工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn) （南方地區(qū)） CJJ70古建文獻(xiàn)營造法原 ，請營造法式 。紀(jì)念建筑、古建筑、石窟寺等修繕管理辦法2.3

4、監(jiān)理范圍2.3.1 本范圍為該古建筑群內(nèi)所有建筑物的土建、水電、庭院工程的監(jiān)理2.4 監(jiān)理目標(biāo)在監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照國家文物保護(hù)法及建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行監(jiān)理，實現(xiàn)承包合同中規(guī)定的質(zhì)量合格工程。古建筑維修工程， 維修設(shè)計很難作到完全符合實際， 修工程的過程中常常 發(fā)現(xiàn)預(yù)想不到的新問題，對投資的控制比較困難。只有采取有力措施對新發(fā)現(xiàn) 問題的方案、材料的使用選擇，修補(bǔ)辦法嚴(yán)格審查控制，并多提合理化建議。 以控制中標(biāo)造價，為業(yè)主把住投資關(guān)，當(dāng)好參謀。維修工程工期的控制，除一般的，嚴(yán)格掌握各單位工程的周、月進(jìn)度之外， 主要問題是盡快及時處理維修中發(fā)現(xiàn)的新問題，力爭不突破總工期，使工程按承 包合

5、同中約定的工期竣工。監(jiān)督承包單位編制施工安全方案，特別是落架大修的工程，在拆卸中一定要 有詳細(xì)的施工方案和采取的應(yīng)急措施，不但有防止人身安全，更要防止火災(zāi)的發(fā) 生，古建筑全部是木結(jié)構(gòu)房屋，嚴(yán)格周密的防火措施是非常重要的。拆卸換下來 的構(gòu)件要堆放整齊，作到安全，文明施工。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師葛曉玲3.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項目的

6、竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員和工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工 程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師 提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān) 理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實際情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)

7、量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查， 合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對加 工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章 項目監(jiān)理工作制度4.1 施工圖會審、設(shè)計交底制度圖紙會審

8、的內(nèi)容有以下幾個方面：4.1.1 施工圖是否無證或越級設(shè)計、 圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽字加蓋出圖章是否 有文管部門的批準(zhǔn)文件。4.1.2 設(shè)計前期的調(diào)查資料報告是客觀真實齊全符合情況。4.1.3 前期的現(xiàn)場勘察報告是否齊全，符合實際情況。4.1.4 現(xiàn)場測繪資料與實際工程是否符合。4.1.5 對損壞狀況的記錄照片資料是否齊全。，土建、 水、電施工圖專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)， 平立剖面圖之間及材料標(biāo)注等有無差錯、遺漏、矛盾等情況。,表示方法是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)水、電管道布置是否符古建筑的要求。設(shè)計要求更換或保留的材料，質(zhì)量是否有保證，特別是對舊木材的利用，有無問 題謹(jǐn)之又謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行審查。，設(shè)計答復(fù)意見應(yīng)

9、列入會議記要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。 圖紙會審程序如下：4.2 施工組織設(shè)計及施工方案審核制度施工組織設(shè)計（方案）審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計（方案）審核主要審核以下幾個方面內(nèi)容4.2.1施工進(jìn)度計劃與目標(biāo)工期是否符合。4.2.2施工組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否 健全到位。4.2.3施工技術(shù)方案審查，針對古建筑維修工程的特點，主要抓以下幾點：，著重拆卸安全、構(gòu)件編號，保護(hù)構(gòu)件不受損傷，資料拍照，拆下來構(gòu)件要逐根 檢查鑒定妥善保護(hù)，對有損構(gòu)件拍照記錄，研究處理方案。，認(rèn)真提出意見。木裝修件的修理方案，著重審查利用材料及

10、作法。必要時應(yīng)先作樣板，經(jīng)審查 認(rèn)可后才可進(jìn)行。大木構(gòu)架的牮直、放平方案的審查，著重方案的可靠性和施工程序進(jìn)行審查。損壞磚雕、木雕、石雕、灰塑（泥塑）的修配方案的審查，必須遵守保持原材 料、原工藝、原結(jié)構(gòu)、原性制的原則。進(jìn)行修配。施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序如下：4.3 工程開工、停工、復(fù)工管理制度4.3.1開工報告審批制度項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)審查項目建設(shè)許可證、施工合同（含招標(biāo)文件）、施工許可證。審查承包單位各項準(zhǔn)備工作，向項目監(jiān)理組提交單位工程開工報告，總監(jiān)理工程 師審批。審核的內(nèi)容如下：現(xiàn)場是否具備開工條件。承包單位施工組織設(shè)計（方案）、首道工序的分項施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批。工程

11、材料、設(shè)備進(jìn)場是否已報驗、抽檢、復(fù)試合格。施工機(jī)具、勞動力數(shù)量到位情況是否滿足開工要求。承包單位管理人員持證到崗情況?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)上述內(nèi)容審核情況作出決定，如滿足開工條件，報請業(yè)主核定后，下達(dá)開工令。單位工程開工及停工、復(fù)工均遵循以下程序：4.3.2工程停工、復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包單位立即停 工整改：1）未經(jīng)檢驗合格即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。2）維修中發(fā)現(xiàn)的新問題未經(jīng)方案審查擅自施工。3 ）須報文管部門批準(zhǔn)的問題未報施工。4）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。5 ）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施而效果不好。6）擅自變更設(shè)計

12、圖紙的要求，工程非法轉(zhuǎn)包。7）沒有可靠的質(zhì)量措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。 監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告并將文件送達(dá)業(yè) 主。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。 停工再復(fù)工承包單位應(yīng)提出復(fù)工申請。總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令再開工 。4.4 工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗制度4.4.1 工程所需原材料、半成品、設(shè)備的供應(yīng)，必須符合國家、部或廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 具備產(chǎn)品合格證件且符合業(yè)主需要。4.4.2 材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場由承包單位負(fù)責(zé)向項目監(jiān)理組申報。未經(jīng)項目 監(jiān)理組簽認(rèn)的原材料、半

13、成品、設(shè)備，承包單位不能在工程上使用。4.4.3 項目監(jiān)理組參加業(yè)主關(guān)于原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購工作。并負(fù)責(zé)對原 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)。4.4.4 項目監(jiān)理組對影響工程觀感和使用功能的原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行 預(yù)控，杜絕不合格品進(jìn)入工地。4.4.5 對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。 需要復(fù)試的必須復(fù)試合格才能使用。4.4.6 對保留使用的舊木材或加固修補(bǔ)后使用的木材要運用我們已研究的研究成 果認(rèn)真審查。4.5 隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程驗收制度4.5.1 嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程驗收。大木構(gòu)件，木裝修件必須在油漆前進(jìn)行驗收合格。4.5.2

14、必須嚴(yán)格堅持按每個工序驗收的制度。每作一步驗收一步，尤其是屋面工程 工序多， 作完后不容易再上屋面檢查， 一定要按著椽子望磚屋脊 （小青瓦屋面 應(yīng)先作屋脊） 屋脊頭的灰塑屋面瓦壟順直瓦口平直等工序進(jìn)行驗收， 決不可 屋面都作完再驗收。4.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師參加工序分項工程的質(zhì)量驗收。4.5.4 總監(jiān)理工程師參加對分部工程的質(zhì)量驗收。4.5.5 總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理工程師復(fù)查承包單位自檢記錄上簽認(rèn)質(zhì)量評定的等級和驗收 意見并加蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)專用章。4.5.6 項目監(jiān)理組簽認(rèn)的分部分項工程及重要部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣 工質(zhì)量等級的依據(jù)。4.5.7 前道工序未經(jīng)監(jiān)理組驗收簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下道工

15、序施工。4.6 工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理，按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。4.6.1 施工中如發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時，如有必要，可執(zhí)行停工、復(fù)工程序。4.6.2 承包單位技術(shù)部門要制定切實可行的事故處理措施并報請主管部門、業(yè)主設(shè) 計單位認(rèn)可，并填寫質(zhì)量事故（問題）報告單，向監(jiān)理組申報，處理措施須 經(jīng)監(jiān)理組審核簽認(rèn)后，方可實施。4.6.3 出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時通知總監(jiān)理工程師，并盡 快形成書面文件，同時報告業(yè)主，重要問題請轉(zhuǎn)文管部門4.7 施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度4.7.1 施工計劃管理制度 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃及月施工進(jìn)度計劃，并報送項

16、目監(jiān)理組。 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位排除落實生產(chǎn)計劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題。 監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度實際情況，可要求承包單位提報周進(jìn)度計劃，以周計劃保 月計劃，以月計劃保總進(jìn)度計劃，進(jìn)而保證總工期。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有明顯偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報告，并 幫助承包單位找出影響進(jìn)度的原因，提出解決辦法，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。4.7.2 監(jiān)理檔案管理制度收文每個項目監(jiān)理組指派專人負(fù)責(zé)對所有外來文件進(jìn)行管理。每份外來文件要進(jìn)行登記，并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人出存檔。發(fā)文監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號，并由收文單位簽收。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容及

17、順序，按公司指定的監(jiān)理資料歸檔清單執(zhí)行。監(jiān)理資料按歸檔清單整理齊全、正確后，由總監(jiān)理工程師移交檔案室。 工程竣工監(jiān)理組將按規(guī)定向業(yè)主移交如下資料：監(jiān)理中標(biāo)通知書監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則（土建、水電）有關(guān)質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單、聯(lián)系單、 備忘錄監(jiān)理工序報驗單工程質(zhì)量事故報告及處理意見合同變更材料（爭議、違約報告及處理意見）工地例會會議紀(jì)要專題會議紀(jì)要監(jiān)理月報工程質(zhì)量評估報告（基礎(chǔ)分部、主體分部、單位工程竣工預(yù)驗收） 監(jiān)理工作總結(jié)4.8 監(jiān)理月報制度4.8.1 監(jiān)理月報每月一份，時間為每月 5 日發(fā)出，按江蘇省統(tǒng)一表式填寫4.8.2 監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主、項目

18、監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。4.8.3 監(jiān)理月報的報告期為上越 26 日到本月 25 日。4.8.4 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4.9 工程竣工預(yù)驗收制度4.9.1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位等有關(guān) 各方對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。4.9.2 總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收的條件是：工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項目；承包單位竣工后完成自評，并達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)；承包單位竣工資料齊全，各方簽證完備；專業(yè)監(jiān)理工程師已對單位工程質(zhì)量和施工安裝資料進(jìn)行審核。4.9.3 總監(jiān)理工程師根據(jù)預(yù)驗收結(jié)果提出竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告。4.10 工程款支付簽審制度4.10.1 項目監(jiān)

19、理組核驗、量測的已完合格工程量是業(yè)主用作支付承包單位工程款 的依據(jù)。4.10.2 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。4.10.3 承包單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計報表” （一式三份）連同“月工程量 申報表”報監(jiān)理組。4.10.4 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核準(zhǔn)的工程量及質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求，對工程款的 支付簽署意見，報總監(jiān)審批?？偙O(jiān)應(yīng)和建設(shè)單位溝通再審批支付。4.11 關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度4.11.1 為加強(qiáng)維修現(xiàn)場施工旁站監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的有力措施，對關(guān)鍵部位施 工應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理旁站。 旁站監(jiān)理是在項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下， 由現(xiàn) 場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。4.11.2 本工程旁站監(jiān)理的

20、內(nèi)容：針對本工程的特點，有大修內(nèi)容也有中修和一般 維修的內(nèi)容，應(yīng)對如下工作進(jìn)行旁站監(jiān)理：，一方面要保人員安全，拆前需臨時加固的應(yīng)加固好再拆；一方面是要保證按規(guī) 定進(jìn)行拆卸，使構(gòu)件及時拍照記錄。對局部需拆缺維修的部位要旁站， 在同時注意落架大修的項目內(nèi)容外， 特要注意 新發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍照編號記錄。對需加固處理的木構(gòu)件， 在加固施工第一批構(gòu)件時必須旁站， 通過旁站研究分析， 制定出以后更好的加固修補(bǔ)辦法。對需油漆的工程第一批開始時要旁站。 油漆是保護(hù)古建筑木構(gòu)件的命根子， 作的 好能幾十年甚至百年，必須從基層處理，刮膩子、配油漆、披麻、上底漆、 面漆步步看到的總結(jié)出一套作法指導(dǎo)今后的油漆施工。

21、4.11.3 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、 特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、 建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)情況；檢查進(jìn)場建設(shè)材料、 建筑構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等， 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn) 行檢驗或委托具有資格的的第三方進(jìn)行復(fù)檢；做好旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理日記，保存旁站原始資料；旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為 的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者有可能危及工 程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)立即向監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施 工指令或采取其它應(yīng)急措施。4.11

22、.4 旁站記錄需有旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字，才能進(jìn)行下一 道工序施工。4.11.5 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反文物保護(hù)法和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為 的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì) 量的，應(yīng)及時向總監(jiān)報告， 由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急 處理措施。4.11.6 工程竣工驗收后，監(jiān)理公司應(yīng)將旁站記錄作為工程資料存檔備查。4.11.7 根據(jù)工程特點，對下列部位及工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理：4.12 監(jiān)理人員廉潔自律制度4.12.1 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須持證上崗，并按“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則執(zhí) 業(yè)。4.12.2 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)

23、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的 義務(wù)和職責(zé)。4.12.3 不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事 監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)或供應(yīng)單位兼職。4.12.4 不得向承包商推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。4.12.5 不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費 娛樂活動。4.12.6 不得私自借用被監(jiān)理單位的機(jī)動車輛和通訊工具。4.12.7 不得在被監(jiān)理單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。 ，可向監(jiān)理公司舉報。第五章 監(jiān)理目標(biāo)控制措施5.1 質(zhì)量控制措施5.1.1 事前控制 認(rèn)真查勘工程的狀況，對須修復(fù)部位的現(xiàn)狀和歷史資料進(jìn)行

24、認(rèn)真了解。 及時對新發(fā)現(xiàn)的問題提出正確的補(bǔ)充方案。熟悉項目的有關(guān)上級批文精神。熟悉施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，將疑問記錄在“監(jiān)理 審圖記錄”上。認(rèn)真參加施工圖會審。 將疑問在會上得到設(shè)計單位的解答， 做好“圖紙會審記錄” 審查承包單位資質(zhì)。審查專業(yè)分包隊伍資質(zhì)。 檢查、驗收進(jìn)場使用建筑材料、構(gòu)配件，并抽查、復(fù)試。審查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備。 審查施工組織設(shè)計。審查施工進(jìn)度計劃。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 檢查現(xiàn)場開工準(zhǔn)備情況。5.1.2 事中控制監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對每道施工工序?qū)嵭卸ㄆ诤筒欢ㄆ诘难惨暫推叫袡z查,嚴(yán)格控制每道工序的施工和安裝質(zhì)量，不合格決不放過。對關(guān)鍵工序和重點部位 ,實行旁站監(jiān)理。 對每個工

25、種，按第二章的要求，嚴(yán)格管理。 記好每天巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，在“監(jiān)理日志” 中做好詳細(xì)記錄。做好材料的抽樣復(fù)試制作、送樣等工作 對承包單位自檢合格的工序，及時進(jìn)行分項復(fù)查、驗收。 對已完成分項工程的分部工程，經(jīng)承包單位自查合格后，監(jiān)理及時會同質(zhì)監(jiān)、設(shè) 計、業(yè)主單位代表，進(jìn)行復(fù)查、驗收。對分項、分部工程，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、 責(zé)成承包單位限期整改。對嚴(yán)重違反設(shè)計要求或施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工序， 監(jiān)理要通過監(jiān)理工程師指令單責(zé)令承包單位返工重來，甚至停工整改。定期召開工地例會。必要時召開質(zhì)量專題會議。，及時提出處理意見。5.1.3 事后控制組織

26、單位工程預(yù)驗收，提出“竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告” 。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)存在 問題和暫未完工的個別次要工序，要求承包單位限期整改和限期完工。對 嚴(yán)重的問題需要返工重做就必須重做。檢查承包單位工程質(zhì)量保證資料。 協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收。5.2 進(jìn)度控制措施5.2.1 事前控制 審核承包單位提交的項目總進(jìn)度計劃。 審核承包單位提交的單位工程進(jìn)度計劃。 審核承包單位提交的現(xiàn)場總平面布置圖。 審核承包單位提交的施工方案和技術(shù)方案。 審核承包單位提交的勞動力安排計劃和材料、機(jī)械進(jìn)度計劃。 編制項目實施總進(jìn)度計劃。協(xié)助建設(shè)單位工程編制合同約定的甲供材料供應(yīng)計劃。 對維修中碰到的問題要及時盡快處理，這是維修工程影響工

27、期的重要問題之一。5.2.2 事中控制定期檢查施工實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距。 及時找出原因， 制定加快進(jìn)度的措施， 及時趕上計劃進(jìn)度。及時進(jìn)行工程量的計量驗收。 必要時組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況。5.2.3 事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，要根據(jù)實際情況，在不突破總工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃。 要詳細(xì)分析落后于計劃的原因，做好書面記錄，明確落后于計劃的責(zé)任主體，作 為進(jìn)度索賠的依據(jù)。協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收。5.3 投資控制措施5.3.1 事前控制 助建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場，使承包單位能按期開工和進(jìn)行正常的連續(xù)的施 工。協(xié)助建設(shè)單位按期向承包單位提供合同約定的甲

28、供材料，不耽誤工程進(jìn)度。 協(xié)助建設(shè)單位及時向承包單位提供施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 發(fā)現(xiàn)可以降低造價的設(shè)計問題和技術(shù)問題， 積極向建 設(shè)單位提供建議。對維修工作過程中遇到設(shè)計未料到的問題盡量采用簡單易施工的方案。5.3.2 事中控制 協(xié)調(diào)好施工安裝中相關(guān)各方之間的配合，減少重復(fù)施工或返工造成的損失。 及時幫助解決承包單位提出的合理要求和施工技術(shù)問題，減少不必要的損失。 工程變更或設(shè)計修改要持慎重態(tài)度，特別是要慎重對待增加較大工程量的變更。 認(rèn)真審核施工安裝單位提出的“工程月報” ，協(xié)助建設(shè)單位控制投資支出。認(rèn)真審核涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證單等技術(shù)文件，作為工

29、程決 算的依據(jù)。協(xié)助建設(shè)單位做好工程決算的初步審核。 公正地處理建設(shè)方或承辦方提出的索賠要求。5.4 組織協(xié)調(diào)監(jiān)控措施 ，監(jiān)理要熟悉工種之間的交叉情況，及時提出較好相互配合問題。 ，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查，掌握確切的資料，以公正的態(tài)度，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，解決糾 紛，在解矛盾，以有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5.5 合同管理控制措施，監(jiān)理可以參與有關(guān)合同的準(zhǔn)備、商談和簽訂工作，當(dāng)好建設(shè)單位的參謀。 ，推動、督促合同雙方認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格遵守合同條款享有的權(quán)利和承擔(dān)的義 務(wù)。，以找出問題和可能存在的風(fēng)險，提供建設(shè)單位考慮。5.6 安全生產(chǎn)、文明施工5.6.1 嚴(yán)格審查施工單位的現(xiàn)場安全管理制度和措施，安全管理網(wǎng)

30、絡(luò)，安全管理 人員資質(zhì)及安全施工方案（包括特殊分項工程的專項安全施工方案） 。，嚴(yán)格按方案要求施工單位遵照執(zhí)行。，監(jiān)理進(jìn)行交底時，即要強(qiáng)調(diào)安全第一、質(zhì)量第一和文明施工的重要性，提出具 體工作要求。，都要檢查工地安全生產(chǎn)、文 明施工情況。發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令施工單位整改。，都要總結(jié)前一階段安全生、文明施工情況，并提出下一階段要求。，要求施工單位采取不同的措施，如冬季施工、高溫作業(yè)、雨天施工方案，節(jié)假 日期間的防盜、防火等，確保安全。5.6.8 特別要注意落架大修項目，在拆卸過程中的安全。5.6.9 該古建工程都是木結(jié)構(gòu)，防火措施要作到位。5.7 資料管理，對各類報表進(jìn)行填寫和使用。，先行審查承包單位的工程資料是否齊全、及時。，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。 按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328 2001 要求，把需要移交給建設(shè)單位的監(jiān)理資料整理裝訂好，移交建設(shè)單位。5.8監(jiān)理工作程序及流程5.8.1技術(shù)聯(lián)系工作流程：5.8.2主要設(shè)備訂貨和材質(zhì)核定流程:5.8.3施工階段質(zhì)量控制流程:復(fù)核測量定位（軸線標(biāo)咼）簽認(rèn)測量放線報驗單1審核開工條件、下達(dá)開