安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

1、*煤礦安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料近年來,*煤礦在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以先進企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，發(fā)動職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì),增強了區(qū)隊的凝聚力和向心力,始終堅持觀念轉(zhuǎn)變和理念引導(dǎo)，強化安全文化和尊嚴(yán)文化,狠抓制度建設(shè)和考核執(zhí)行,突出載體創(chuàng)新和環(huán)境改造,不斷深化安全文化建設(shè)，促進了我礦安全發(fā)展.一、 培育安全核心理念，營造安全發(fā)展氛圍培育安全核心理念、深化安全文化建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的必由之路。認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題,不斷增強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部和區(qū)隊支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成具有綠塘煤

2、礦特色的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為我礦安全健康發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證.一是培育形成以“安全第一、珍愛生命”為核心理念的安全價值體系,破除“煤礦生產(chǎn),事故難免”、“出事故都是運氣差”等思想觀念，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”、“一切為了安全"的指導(dǎo)思想，堅決將安全工作放在一切工作的首位；二是按照“自上而下,廣泛參與"的原則，開展以“安全核心理念、安全人生觀念"為主題的學(xué)習(xí)討論、知識競賽等安全文化活動;三是積極完善煤礦安全文化長廊、安全文化牌板等硬件設(shè)施；四是建立安全宣傳教育常態(tài)機制，將企業(yè)的“有意組織”和職工心理上的“無心注意”結(jié)合起來，在礦區(qū)營造濃厚的安全文化氛圍。二、

3、 完善機制落實責(zé)任，著力解決重點問題堅持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營機制。以開展企業(yè)文化建設(shè)活動為契機，通過動員會、標(biāo)語、專項學(xué)習(xí)等載體，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟形勢,客觀認(rèn)識國際經(jīng)濟危機對本企業(yè)的沖擊和影響。重視人才，尊重人才。我隊逐步打破舊的管理模式，深刻認(rèn)識到人才的重要，結(jié)合我隊實際情況，在班組長的選拔任用上,倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機制,營造和諧的選人用人環(huán)境,為有技術(shù)、有經(jīng)驗的職工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。建立健全制度.根據(jù)我隊的實際工作情況，逐步建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度及區(qū)隊管理制度。在具體工作中嚴(yán)格按制度執(zhí)行,做到執(zhí)行到位、考核規(guī)范。充分發(fā)揮黨、團及車間工會組

4、織作用.組織開展多種形式的文化娛樂活動，調(diào)動全體員工的積極性。健全完善規(guī)章制度。堅持以科學(xué)、規(guī)范、使用為目的,瞄準(zhǔn)工作難點、抓住工作重點,每年修訂安全文化建設(shè)等管理辦法，明確計劃目標(biāo)、保障措施等內(nèi)容，完善齊抓共管機制。嚴(yán)格落實安全責(zé)任。突出安全主題，結(jié)合崗位特點，建立健全上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下到基層班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任機制，強化各級管理人員安全責(zé)任。加強工作檢查指導(dǎo)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子分別包掛基層區(qū)隊，安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室定期組織檢查、召開會議，查找存在的問題和不足,狠抓工作指導(dǎo)和督促.強化安全考核獎懲.不斷改進考核辦法，強化安全文化建設(shè)的動態(tài)達標(biāo)和過程管理，堅持季度檢查考核,注重工作的實效性。著力解決突

5、出問題.我礦著力推進以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度的完善和落實；著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部安全理念樹立不牢、安全管理不到位、安全作風(fēng)不實等問題；著力解決區(qū)隊之間、班組之間安全文化建設(shè)發(fā)展不平衡問題.三、 創(chuàng)新安全活動載體，強化現(xiàn)場安全管理實行作業(yè)現(xiàn)場“四個確認(rèn)制”。嚴(yán)格執(zhí)行“四個確認(rèn)制”，是我礦安全生產(chǎn)的“保險鎖”。就是嚴(yán)格落實“提升運輸四超安全管理確認(rèn)制”、“采掘?qū)I(yè)工序質(zhì)量閉合確認(rèn)制"、“瓦斯防治效果評價確認(rèn)制”、“遠距離放炮管理確認(rèn)制”。在重要作業(yè)場所，由礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班副區(qū)長、瓦檢員、安監(jiān)員及當(dāng)班班組長進行聯(lián)合驗收確認(rèn)，并在“確認(rèn)單"簽字,方可作業(yè).開展黨員責(zé)任區(qū)活動。

6、充分發(fā)揮黨員帶頭作用，要求黨員身邊無“三違”，指定黨員安全責(zé)任區(qū)、明確黨員安全監(jiān)管職責(zé)、簽訂黨員安全目標(biāo)責(zé)任書等形式，把黨員納入安全監(jiān)管隊伍管理;基層區(qū)隊將黨員分配到班組，負責(zé)班組職工安全文化知識的宣傳和教育,充分發(fā)揮黨員在安全文化建設(shè)中的示范引領(lǐng)和安全監(jiān)管作用，施工現(xiàn)場的安全管理工作得到加強.四、 拓展安全教育方法,提升職工安全教育素質(zhì)我礦不斷完善全員培訓(xùn)制度，編印安全文化手冊等讀物,錄制職工違章行為等影像資料,開設(shè)安全文化講座，統(tǒng)一培訓(xùn)教材,規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育方法,重點加強職工安全意識教育和技能培訓(xùn)。全面實行“事故案例教育法"。按照職工講、講職工，職工寫、寫職工的互動教育方式

7、,并制作事故案例警示教育漫畫。今年，我礦開展了基層職工“學(xué)習(xí)安全知識手冊，觀看案例警示碟片”活動，堅持不斷完善職工案例教育的自學(xué)引導(dǎo)和幫助機制。強力推行“手指口述”教育法。規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),讓職工明白本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、該怎么干才安全、不按標(biāo)準(zhǔn)干的危害是什么，并通過“手指口述“來強化培訓(xùn)和檢查考核，促使每個職工都熟悉規(guī)程，并堅持干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活.認(rèn)真做好“每周安全活動"教育法。我礦編印了符合現(xiàn)場實際的“每周安全活動”教材，發(fā)放給基層區(qū)隊學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)和積累,職工的實踐能力不斷提高,現(xiàn)場操作經(jīng)驗得到豐富。同舟共濟,共度難關(guān).我們充分認(rèn)識到，員工是財富而不是包袱，我礦視員工

8、如親人，從各個方面給予關(guān)心關(guān)懷，只有這樣才能贏得人心，增強區(qū)隊的凝聚力、向心力.加強培訓(xùn),提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團隊鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚。經(jīng)濟危機之時,更需要高水平的員工。“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”是綠塘煤礦的文化經(jīng)營理念。為此,加大對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)力度,每月除固定的每周一、五及班前會學(xué)習(xí)時間外,還不定期的組織職工參加各項技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),從而提高職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。寓教于樂,創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把企業(yè)文化建設(shè)活動與區(qū)隊發(fā)展相互融合.以前職工對枯燥的灌輸式培訓(xùn)方式有抵觸情緒、學(xué)不進去，極大地影響了培訓(xùn)效果。區(qū)隊與職工進

9、行充分溝通,了解職工的所思所想，在常規(guī)培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，利用區(qū)隊電視和投影系統(tǒng)，播放案例及理念故事視頻，了解當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，提升了全員的凝聚力和向心力,使員工既開闊視野，又增強了團隊精神.穩(wěn)定職工隊伍，擺正“用心做事"和“用薪做事"的心態(tài)。目前煤炭市場整體經(jīng)濟形勢不景氣,我們更要在保證安全生產(chǎn)的前提條件下,勒緊褲腰帶過日子，度過此次煤炭行業(yè)的“寒冬”季節(jié)。要把思想工作做好,要擺正心態(tài)，扎實工作作風(fēng),把心思用在工作上,不比收入比貢獻，全面反思是不是開始存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒.與時俱進,積極創(chuàng)新，在落實企業(yè)文化理念上下功夫。我礦認(rèn)真組織學(xué)習(xí)企業(yè)價值理念系統(tǒng)，企業(yè)管理的

10、最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力,當(dāng)前要適應(yīng)“大集團”戰(zhàn)略,必須把“改革精神、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和穩(wěn)定意識”融入企業(yè)文化建設(shè)之中.嚴(yán)格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效.企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系.我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸,是一種價值的倡導(dǎo),只有通過有效的管理,企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則,只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。開展親情感化，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀。有部分職工犯了錯誤受到了處罰,或是由于家

11、庭問題意志消沉，不但影響了他本人正常的生活秩序，還直接對安全生產(chǎn)工作帶來了影響。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，區(qū)隊支部及車間工會及時與犯錯誤的職工進行談心，對他們進行心里疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識問題，同時組織他們觀看警示教育片、和職工家屬進行溝通交流，讓他們認(rèn)識到錯誤的行為帶來的后果,給家庭帶來的傷害。以職工道德教育為載體,提升了職工道德水準(zhǔn)。我們借助企業(yè)文化建設(shè)活動的開展,向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人;針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法"為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)家庭特點，開展了以“

12、尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育,引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。五、 堅定科技興安道路,夯實安全發(fā)展根基堅持科技創(chuàng)新.我礦始終堅持科技防災(zāi)治災(zāi)和科技興安的理念,大力開展科技攻關(guān)，積極建設(shè)信息化、自動化、數(shù)字化礦井，改善了安全生產(chǎn)條件.不斷提升機械化發(fā)展水平與質(zhì)量。大力發(fā)展機械化，提升礦井裝備水平，按照“寧增設(shè)備,不增人員”的戰(zhàn)略思路,提高安全保障度.深化“雙基"和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推廣“白國周班組安全管理法”,推進“示范班組建設(shè)”，我礦每年選點召開“雙基”建設(shè)現(xiàn)場會或推進會;強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，大力開展精品頭面建設(shè),促

13、進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)建設(shè)，筑牢礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。繼續(xù)推進“安全責(zé)任落實年”活動,強化礦井管理。牢固樹立“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”建設(shè)理念，加強項目安全、工期、質(zhì)量和投資控制，確保礦井基本建設(shè)實現(xiàn)安全、高效目標(biāo)。加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力,更是我們推進企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的基本思想方法.嚴(yán)格執(zhí)行,強化落實，把各項規(guī)章制度落到實處，嚴(yán)格考核，每項工作都要有布置、有落實,做到考核規(guī)范、執(zhí)行到位。在安全文化實踐中，我們主要有以下五點體會：一是要克服一個“難”字.安全文化建設(shè)是一項長期的、艱苦的、具體的系統(tǒng)工程

14、,必須堅定信心，下定決心，應(yīng)對抵觸，克服困難,持之以恒地堅持下去。二是要把握一個“度"字.增強職工安全意識、提高職工安全技能是一個循序漸進的漫長過程,必須立足當(dāng)前,結(jié)合實際，準(zhǔn)確把握，強化過程控制。三是要抓好一個“實"字.在安全文化建設(shè)中，最關(guān)鍵的是要把抽象的理念、科學(xué)的知識具體落實到每個職工身上，落實到每個工作環(huán)節(jié)中，確保取得實效。四是要突出一個“嚴(yán)”字。要規(guī)定內(nèi)容、規(guī)范程序、落實責(zé)任、令行禁止、嚴(yán)格考核，特別要強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全行為觀念的檢查考核，克服流于形式、應(yīng)付檢查的弊端。五是要堅持一個“新”字.安全文化建設(shè)要在統(tǒng)一部署開展工作的基礎(chǔ)上，大膽推陳出新，不斷豐富安全文化的新方法。實踐證明，安全文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。近