房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)流程大全

1、招標(biāo)采購(gòu)中心編制人審核人編制日期簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1. 目的：規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 明確各部門職責(zé)， 確保供應(yīng)商管理工作的質(zhì)量符合公司要 求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)管理工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購(gòu)中心。4. 附件：供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃 、供應(yīng)商信息登記表 、供應(yīng)商考察意見表 、供應(yīng)商考察意見 匯總評(píng)審表。供應(yīng)商開發(fā)流程圖流程說明:步 驟負(fù)責(zé)部門/崗位任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件 或表單1招 中 監(jiān) 工呂標(biāo)采購(gòu) 才心/總 討招采 匚程師制定開發(fā)計(jì) 劃根據(jù)項(xiàng)目提報(bào)的總需求計(jì)劃，招標(biāo)采 購(gòu)中心制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃3個(gè)工作 日供應(yīng)商開 發(fā)計(jì)劃表（

2、表1）2招標(biāo)采購(gòu) 中心/總 監(jiān)審批審核審批年度供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃1個(gè)工作 日3招 中 監(jiān) 工呂標(biāo)采購(gòu) 才心/總 討招采 匚程師收集信息按照供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃收集供應(yīng)商的 各種資料文件；集團(tuán)各部門積極推薦供應(yīng)商廣泛收集供應(yīng)商信 息登記表（表2）4招 中 監(jiān) 工呂標(biāo)采購(gòu) 才心/總 討招采 匚程師組織考察根據(jù)需求計(jì)劃中的米購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度分 步安排組織各相關(guān)部門（項(xiàng)目部、BIM 置業(yè)、成本合約中心、招標(biāo)米購(gòu)中心） 進(jìn)仃供應(yīng)商考察10個(gè)工作 日/批次供應(yīng)商考 察意見表（表3）5招 中 監(jiān) 工呂標(biāo)采購(gòu) 才心/總 討招采 匚程師匯總意見， 確定合格供 應(yīng)商匯總各部門考察意見表，確定符合要 求的供應(yīng)商3個(gè)工作 日/批次供

3、應(yīng)商考 察意見匯 總評(píng)審表（表4）6招標(biāo)采購(gòu) 中心/總 監(jiān)/招采 工程師是否符合要 求將符合要求的供應(yīng)商錄入集團(tuán)供應(yīng) 商數(shù)據(jù)庫(kù)5個(gè)工作 日/批次5.風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn):關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)編號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)1考察評(píng)審意見的正確 性參加考察人員必須是對(duì)口專業(yè)人員1.目的:規(guī)范供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核管理流程，明確各部門職責(zé)，確保供應(yīng)商管理工作的質(zhì)量符合 公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)供應(yīng)商考核管理工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購(gòu)中心。4. 附件：供應(yīng)商考核表。供應(yīng)商考核流程圖5.流程說明：步 驟負(fù)責(zé)部門/崗位任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件 或表單1招標(biāo)采購(gòu) 中心/總 監(jiān)/招采 工程師編制、發(fā)放 供

4、應(yīng)商考核 表招標(biāo)米購(gòu)中心編制供應(yīng)商考核表，并 發(fā)放給項(xiàng)目相關(guān)人員，對(duì)合作供應(yīng)商 的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)1個(gè)工作 日/批次供應(yīng)商考 核表（表5）2項(xiàng)目部/ 物資人員 /現(xiàn)場(chǎng)管 理人員/ 工程師填與考核表項(xiàng)目部與合作供應(yīng)商直接發(fā)生關(guān)連 的物資人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、專業(yè)工 長(zhǎng)、工程師等相關(guān)人員填與考核表， 對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)3個(gè)工作 日/批次3項(xiàng)目部/ 總工或項(xiàng) 目經(jīng)理匯總考核意 見，出具考 核意見項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)人 員的評(píng)價(jià)結(jié)果，并出具考核意見2個(gè)工作 日/批次4招標(biāo)采購(gòu) 中心/總 監(jiān)/招采 工程師確定供應(yīng)商 是否合格根據(jù)考核意見，確定供應(yīng)商是否合 格，合格的供應(yīng)商錄入數(shù)據(jù)庫(kù)5個(gè)工作

5、日/批次5招標(biāo)采購(gòu) 中心/總 監(jiān)/招采 工程師更新數(shù)據(jù)庫(kù)按考核結(jié)果更新整理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)1個(gè)工作 日/批次6.風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn):關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)編號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)11. 目的：規(guī)范項(xiàng)目總需求計(jì)劃申報(bào)流程， 明確各部門職責(zé)， 確保項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購(gòu)的總體 安排的質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購(gòu)工作3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購(gòu)中心4. 附件：項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃表 （項(xiàng)目部）、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總計(jì)劃表 （招采中心）項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃申報(bào)流程圖項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃申報(bào)流程項(xiàng)目部精益建造工程公司BIM置業(yè)公司成本合約中心招標(biāo)采購(gòu)中心開始01.編制項(xiàng)目招

6、標(biāo) 采購(gòu)總需求采購(gòu)計(jì) 劃項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃表（表6）03.填寫估算金、額04.接受項(xiàng)目米購(gòu)總需求計(jì)劃表項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總計(jì)劃表（表7）乙方項(xiàng)目:開始01.編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃表（表6）甲方項(xiàng)目Y - 03.填寫估 * - 算金額結(jié)束04.接受項(xiàng)目采購(gòu) 總需求計(jì)劃表 項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總計(jì) 劃表（表7）01.編制項(xiàng)目招標(biāo) 采購(gòu)總需求計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需 求計(jì)劃（表6）N-.填寫估算金額04.接受項(xiàng)目采購(gòu)總需求計(jì)劃表項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總計(jì)劃表（表7）甲乙方項(xiàng)目5.流程說明:步 驟負(fù)責(zé)部門/崗位任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件 或表單1項(xiàng)目部/ 專業(yè)工程 師、物資 人員、商 務(wù)人員編

7、制總需求 計(jì)劃項(xiàng)目部專業(yè)工程師、物資人員等根據(jù) BIM模型，按照工程進(jìn)度編制出項(xiàng)目 的總需求計(jì)劃，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提交 項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃給項(xiàng)目經(jīng) 理5個(gè)工作 日項(xiàng)目采購(gòu) 總需求計(jì) 戈U表（表6）2項(xiàng)目部/ 項(xiàng)目經(jīng)理審核總需求 計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師、物資人員、 商務(wù)人員編制并簽字的總需求計(jì)劃 進(jìn)行審核，審核無誤后簽字審批2個(gè)工作 日3項(xiàng)目部物 資人員提報(bào)總需求 計(jì)劃項(xiàng)目部物資人員按照項(xiàng)目經(jīng)理審批 完成的項(xiàng)目總需求計(jì)劃在 0A 系統(tǒng)“項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃申報(bào)流 程”中提報(bào)總需求計(jì)劃1個(gè)工作 日4乙方項(xiàng)目：工程 公司/總 經(jīng)理甲方項(xiàng) 目: BIM置 業(yè)公司/總經(jīng)理審核項(xiàng)目總 需求計(jì)劃工程公

8、司總經(jīng)理（乙方項(xiàng)目）或 BIM 置業(yè)公司總經(jīng)理（甲方項(xiàng)目）在 0A 系統(tǒng)中接收到總需求計(jì)劃后，對(duì)項(xiàng)目 總需求計(jì)劃安排的合理性和完整性 進(jìn)行審核1個(gè)工作 日5成本合約 中心/總 監(jiān)填寫估算金 額成本合約中心總監(jiān)在 0A系統(tǒng)中接收 到總需求計(jì)劃后，填與估算金額2個(gè)工作 日6招標(biāo)采購(gòu) 中心/總 監(jiān)、招采 工程師編制項(xiàng)目招 標(biāo)采購(gòu)總體計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)中心根據(jù)項(xiàng)目總需求計(jì)劃 編制本部門招標(biāo)采購(gòu)總計(jì)劃3個(gè)工作 日項(xiàng)目招標(biāo) 采購(gòu)總計(jì) 戈U表（表7）6.風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn):關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)編號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)1編制采購(gòu)總需求計(jì)劃米購(gòu)項(xiàng)目的完整性、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的預(yù) 估、米購(gòu)范圍的確定、米購(gòu)價(jià)格的預(yù) 估1. 目的：規(guī)范項(xiàng)目分

9、項(xiàng)需求計(jì)劃申報(bào)流程， 明確各部門職責(zé)， 確保項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購(gòu)的分 項(xiàng)采購(gòu)安排的質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購(gòu)工作3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購(gòu)中心4. 附件：工程分供采購(gòu)計(jì)劃表 、工程分包采購(gòu)計(jì)劃表項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)分項(xiàng)需求計(jì)劃申報(bào)流程圖流程說明:步驟負(fù)責(zé)部門/崗位任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件 或表單1項(xiàng)目部/ 專業(yè)工程 師、物資 人員、商 務(wù)人員編制項(xiàng)目采 購(gòu)分項(xiàng)需求 計(jì)劃項(xiàng)目部專業(yè)工程師、物資人員等 根據(jù)BIM模型，按照工程進(jìn)度編 制出項(xiàng)目的分項(xiàng)需求計(jì)劃，確定 工期要求，提交項(xiàng)目總需求計(jì)劃 給項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)工作日/ 項(xiàng)工程分供采 購(gòu)計(jì)劃表（表8

10、）、工 程分包米購(gòu) 計(jì)戈U表（表9）2項(xiàng)目部/ 項(xiàng)目經(jīng)理審核分項(xiàng)需 求計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師、物資人 員、商務(wù)人員編制并簽字的分項(xiàng) 需求計(jì)劃進(jìn)行審核，審核無誤后 簽字審批1個(gè)工作日/ 項(xiàng)3項(xiàng)目部物 資人員提報(bào)分項(xiàng)需 求計(jì)劃項(xiàng)目部物資人員按照項(xiàng)目經(jīng)理審 批完成的項(xiàng)目總需求計(jì)劃在 0A系 統(tǒng)“項(xiàng)目總需求計(jì)劃申報(bào)流程” 中提報(bào)分項(xiàng)需求計(jì)劃1個(gè)工作日/ 項(xiàng)4乙方項(xiàng) 目：工程 公司/總 經(jīng)理甲方項(xiàng) 目: BIM置 業(yè)公司/總經(jīng)理審核項(xiàng)目分 項(xiàng)需求計(jì)劃工程公司總經(jīng)理（乙方項(xiàng)目）或 BIM置業(yè)公司總經(jīng)理（甲方項(xiàng)目） 在0A系統(tǒng)中接收到分項(xiàng)需求計(jì)劃 后，對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)需求計(jì)劃安排的 合理性和完整性，工期要求、數(shù)

11、 量、內(nèi)容等進(jìn)行審核1個(gè)工作日/ 項(xiàng)5成本合約 中心/總監(jiān)提供工程量 及標(biāo)底價(jià)成本合約中心總監(jiān)（副）在0A系 統(tǒng)中接收到分項(xiàng)需求計(jì)劃后，對(duì) 采購(gòu)物資的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì) 分包工程提供工程量清單；提供 標(biāo)底價(jià)3個(gè)工作日/ 項(xiàng)6招標(biāo)采購(gòu) 中心/副 總監(jiān)、招 采工程師接受并落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)中心根據(jù)項(xiàng)目提供的分 項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃組織、落實(shí)招標(biāo)采購(gòu) 工作1個(gè)工作日/ 項(xiàng)7.風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn):關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)編號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)1采購(gòu)范圍及工程量的 確定圖紙完善、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、標(biāo)底價(jià) 合理1. 目的：規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)流程， 明確各部門職責(zé)， 確保招標(biāo)采購(gòu)工作的質(zhì)量、 進(jìn)度和成本符合公 司要求。2. 適用范圍：適用于建誼

12、集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購(gòu)中心。4. 附件：資格預(yù)審表、招標(biāo)文件評(píng)審表 、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表 、答疑記 錄表、評(píng)委成員簽到表 、開標(biāo)記錄表、投標(biāo)文件遞交登記表 、廢標(biāo)情況說明表 、 技術(shù)標(biāo)評(píng)審表、綜合評(píng)審表、綜合評(píng)審匯總表、商務(wù)談判（競(jìng)價(jià)結(jié)果）記錄暨中 標(biāo)單位推薦表、定標(biāo)意見表招標(biāo)米購(gòu)流程項(xiàng)目部精益建造工程公司BIM置業(yè)成本合約中心招標(biāo)采購(gòu)中心評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)小組開始01.02.配合02.配合02.配合02.配合02.確定供應(yīng)商見供應(yīng)商開發(fā)流程I03.資格預(yù)審03.資格預(yù)審03.資格預(yù)審03.資格預(yù)審04.提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程量04.提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)04.提供工程量或工 程量

13、清單和標(biāo)底價(jià)； 合同商務(wù)條款±5203.資格預(yù)審資格預(yù)審表（表10）投標(biāo)候選人清單（表11）04.編制招標(biāo)文件對(duì)圖紙或技術(shù)標(biāo)進(jìn)行答疑對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行答疑對(duì)商務(wù)問題進(jìn)行答疑09.組織招標(biāo)答*疑答疑記錄表（表 14）10.組織回標(biāo)、開標(biāo)參與開標(biāo)參與評(píng)標(biāo)參與評(píng)標(biāo)參與評(píng)標(biāo)參與評(píng)標(biāo)廢標(biāo)情況說明表（表18）、技術(shù)標(biāo) 評(píng)審表（表 19 ）、綜合評(píng)審表（表20）、綜合評(píng)審匯 總表（表 21）評(píng)標(biāo)委員會(huì)簽到表（表15 ）、投標(biāo)文 件遞交登記表（表16）唱標(biāo)記錄表（表 17 ）11.組織開標(biāo)評(píng) 審步驟負(fù)責(zé)部門任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件/崗位或表單5.流程說明:1招標(biāo)采購(gòu) 中心/米 購(gòu)工程師發(fā)布招標(biāo)公

14、告在0A系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)上發(fā) 布招標(biāo)公告1個(gè)工作日2招標(biāo)采購(gòu) 中心/總 監(jiān)、采購(gòu) 工程師確定供應(yīng)商收集供應(yīng)商資料，組織考 察，確定合格供應(yīng)商見供應(yīng)商開發(fā)流 程3項(xiàng)目部/ 招標(biāo)采購(gòu)中心資格預(yù)審參考項(xiàng)目部提供的投標(biāo) 入圍條件對(duì)所有合格供 應(yīng)商進(jìn)行資格審查，確定符合本次招標(biāo)條件的 投標(biāo)候選人2個(gè)工作日資格預(yù)審表（表 10）;投標(biāo)候選 人清單（表11）4招中 目 置 本彳標(biāo)米購(gòu) P心/項(xiàng) 部 /BIM 呈業(yè)/成:合約中 心編制招標(biāo)文 件招標(biāo)采購(gòu)中心協(xié)同項(xiàng)目 部、BIM置業(yè)、成本合約 中心編制招標(biāo)文件5個(gè)工作日5項(xiàng)目部/ 精益建造 公司/BIM 公司/成 本合約中 心招標(biāo)文件會(huì) 審項(xiàng)目部/精益建造公司

15、/BIM公司、成本合約中心 審核會(huì)簽招標(biāo)文件3個(gè)工作日招標(biāo)文件評(píng)審表（表 12）6招標(biāo)采購(gòu) 中心/米 購(gòu)工程師修改招標(biāo)文 件根據(jù)會(huì)審意見修改招標(biāo) 文件，最終完成招標(biāo)文件2個(gè)工作日7招標(biāo)采購(gòu) 中心/米 購(gòu)工程師發(fā)標(biāo)，收取投 標(biāo)保證金收取投標(biāo)保證金，對(duì)入圍 投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，收 取招標(biāo)工本費(fèi)2個(gè)工作日招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表（表13）8招標(biāo)采購(gòu) 中心/項(xiàng) 目部現(xiàn)場(chǎng)踏勘如有需要，招標(biāo)米購(gòu)中心 會(huì)同項(xiàng)目部組織投標(biāo)人 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘1個(gè)工作日9項(xiàng)目部 /BIM公司 /招標(biāo)米 購(gòu)中心/ 成本合約 中心招標(biāo)答疑針對(duì)投標(biāo)人提出的與招 標(biāo)有關(guān)的冋題進(jìn)行答疑 解釋，項(xiàng)目部/BIM公司對(duì) 招標(biāo)范圍及圖紙、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)等進(jìn)行

16、答疑，成本合約 中心/招標(biāo)米購(gòu)中心對(duì)商 務(wù)問題進(jìn)行答疑答疑記錄表（表14）10招匚標(biāo)采購(gòu) P心/評(píng) 標(biāo)小組回標(biāo)、開標(biāo)投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件，招 標(biāo)采購(gòu)中心組織各相關(guān) 部門現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，評(píng)標(biāo)小 組確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果1個(gè)工作日評(píng)委成員簽到表（表15）;投標(biāo) 文件遞交登記表（表16）;開標(biāo)記錄表（表17）; 廢標(biāo)情況說明（表 18）;11招標(biāo)采購(gòu) 中心/評(píng) 標(biāo)小組初步評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)人員出具評(píng)標(biāo)意見， 確定入圍談判供應(yīng)商3個(gè)工作日技術(shù)標(biāo)評(píng)審表（表19）;綜合 評(píng)審表（表20）; 綜合評(píng)審匯總表（表 21）12招標(biāo)采購(gòu) 中心/評(píng) 標(biāo)小組商務(wù)談判招標(biāo)采購(gòu)中心組織評(píng)標(biāo) 人員與入圍談判供應(yīng)商 進(jìn)行商務(wù)談判。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的米購(gòu)

17、項(xiàng)目，也可采用競(jìng)價(jià)軟件 進(jìn)行最終的商務(wù)談判程 序。1個(gè)工作日商務(wù)談判（競(jìng)價(jià) 結(jié)果）記錄暨中 標(biāo)單位推存表（表 22）13招標(biāo)采購(gòu) 中心/定 標(biāo)小組定標(biāo)根據(jù)評(píng)審及商業(yè)談判結(jié) 果，招標(biāo)采購(gòu)中心出具定 標(biāo)意見表，定標(biāo)小組審核 批示3個(gè)工作日定標(biāo)意見表（表23）14招標(biāo)采購(gòu) 中心/總 監(jiān)、采購(gòu) 工程師發(fā)中標(biāo)通知 書向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通 知書1個(gè)工作日15成本合約 中心/項(xiàng) 目商務(wù)經(jīng) 理簽訂合同成本合約中心、項(xiàng)目商務(wù) 經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)中心 提供的定標(biāo)結(jié)果文件與 中標(biāo)人簽訂合同5個(gè)工作日說明：在編制招標(biāo)文件階段，由項(xiàng)目部/BIM置業(yè)負(fù)責(zé)提供技術(shù)標(biāo)，成本合約中心負(fù)責(zé)提供商 務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)內(nèi)容包括但不限

18、于以下內(nèi)容：1技術(shù)標(biāo)內(nèi)容物資采購(gòu)：技術(shù)要求、數(shù)量、組成部件的檔次標(biāo)準(zhǔn) /品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、工期、 施工配合要求等；工程施工：圖紙、承包范圍、資質(zhì)要求、工期、施工質(zhì)量要求、驗(yàn)收要求等。2 、商務(wù)標(biāo)內(nèi)容物資采購(gòu)：規(guī)格型號(hào)、工程量、付款方式、結(jié)算方式、標(biāo)底價(jià)，及其他必要的合同 商務(wù)條款。工程施工：工程量清單、工料計(jì)價(jià)方式、付款方式、結(jié)算方式、標(biāo)底價(jià)，及及其他 必要的合同商務(wù)條款。5.風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)編號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)1招標(biāo)范圍的確定，評(píng)標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)的合理性、評(píng)標(biāo)人 的專業(yè)性圖紙完善，工程量/工程量清單完整 準(zhǔn)確；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理；選擇有豐 富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及商務(wù)專業(yè)人才參加 評(píng)審工作1. 目的：進(jìn)度和成本符規(guī)范議標(biāo)采購(gòu)管理流程， 明確各部門職責(zé)， 確保議標(biāo)采購(gòu)工作的質(zhì)量、 合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)議標(biāo)采購(gòu)工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購(gòu)中心。4. 附件：商務(wù)談判（競(jìng)價(jià)結(jié)果）記錄暨中標(biāo)單位推薦表、定標(biāo)意見表 議標(biāo)采購(gòu)流程圖流程說明:步 驟負(fù)責(zé)部門/ 崗位任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件 或表單1招標(biāo)采 /項(xiàng)目 置業(yè)/ 約點(diǎn)購(gòu)中心1 部 /BIM/成本合中心編寫采購(gòu)需求編寫采購(gòu)需求說明/報(bào)價(jià)邀 請(qǐng)書3個(gè)工作日2招標(biāo)采購(gòu)中心 /總監(jiān)、采購(gòu)工 程師向意向單位發(fā) 出米購(gòu)需求向意向單位發(fā)出米購(gòu)需求1個(gè)工作日