培訓(xùn)體系企業(yè)三年培訓(xùn)規(guī)劃

1、培訓(xùn)體系）企業(yè)三年培訓(xùn)規(guī)劃BXG 公司 2005-2007 年培訓(xùn)規(guī)劃壹、企業(yè)總體情況概述BT集團(tuán) BXGXX 公司（以下簡(jiǎn)稱 BXG 公司）是壹家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為 壹體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有煉鐵、煉鋼、熱軋、型鋼、動(dòng)力五大生產(chǎn)廠。為了 適應(yīng)多方面的需要，經(jīng) BT 集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，將對(duì) BXG 公司煉鋼和軋鋼系統(tǒng)進(jìn)行 整體改造，使 BXG 公司成為國(guó)內(nèi)壹流、世界先進(jìn)的不銹鋼精品生產(chǎn)基地。目前國(guó)內(nèi)不銹鋼市場(chǎng)需求旺盛的局面已是舉世矚目，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)工業(yè)的到 來(lái)，特別是汽車、住宅和制造三大行業(yè)的發(fā)展將給不銹鋼行業(yè)帶來(lái)前所未有的 機(jī)遇。到 2010 年，隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，按人均鋼

2、材 消費(fèi) 250 千克計(jì)算，我國(guó)鋼材消費(fèi)總量將突破 3 億噸。據(jù)中國(guó)不銹鋼協(xié)會(huì)的預(yù) 測(cè)，如不銹鋼消費(fèi)量占整個(gè)鋼鐵消費(fèi)量的 2% ，則鋼鐵消費(fèi)總量為 2.5 億噸時(shí)為 500 萬(wàn)噸/ 年；鋼鐵消費(fèi)總量為 3 億噸時(shí)為 600 萬(wàn)噸/年。而我國(guó) 2003 年的不 銹鋼產(chǎn)量?jī)H為 177.8 萬(wàn)噸，為此國(guó)內(nèi)外不銹鋼企業(yè)均想搶占中國(guó)市場(chǎng)，分得壹 塊“蛋糕”。面對(duì)巨大的機(jī)遇和日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì) BXG 公司來(lái)說(shuō)，無(wú) 疑是壹場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 BXG 公司目前的不銹鋼工程建設(shè)已把 BXG 公司現(xiàn)有的煉 鋼和軋鋼系統(tǒng)整體水平提高到壹個(gè)新的層次，這將是 BXG 公司實(shí)現(xiàn)再次騰飛的 希望，也是 BXG 公司參和

3、國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所于。對(duì)于 BXG 公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式和新產(chǎn)線的生產(chǎn)管 理區(qū)別較大，現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和不銹鋼新生產(chǎn)線的要求相差 甚遠(yuǎn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)， BXG 公司只有不斷提高生產(chǎn)和管理水平，使 BXG 公司 的人力資源得到充分發(fā)揮，才能使 BXG 公司成為世界壹流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的不銹鋼 精品基地，才能使 BXG 公司成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。 從 2000 年開(kāi)始， 為了配合不銹鋼新線的建設(shè)和適應(yīng)未來(lái)新生產(chǎn)線的生產(chǎn)要求，于全公司范圍內(nèi) 著手展開(kāi)了面向新線、面向未來(lái)的大規(guī)模人力資源改進(jìn)工作。經(jīng)過(guò)歷時(shí)三年的 調(diào)整， BXG 公司主體從業(yè)人員從當(dāng)初的 1494

4、8 人降到 2004 年的 5646 人（主 體于崗人數(shù)），人均年鋼產(chǎn)量從 2000 年的 167 噸/ 人.年提高當(dāng)下的 525 噸/人. 年。員工的綜合素質(zhì)也得到了普遍的提高，培訓(xùn)和選拔了壹批有知識(shí)、有技術(shù)、 有經(jīng)驗(yàn)的操作工人、 技術(shù)人員和管理人員， 徹底改變了當(dāng)初的“倆個(gè) 50% ”（50% 的初中、 50% 的初級(jí)工）的局面?？墒俏覀儜?yīng)見(jiàn)到，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)現(xiàn) BT 集團(tuán)提出的打造全 球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)，使 BXG 公司真正成為世界壹流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的 不銹鋼精品基地， BXG 公司現(xiàn)有的人力資源是不能滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。為了實(shí)現(xiàn) BXG 公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，最大限度

5、地開(kāi)發(fā)利用 BXG 公司現(xiàn)有的人員潛 力，使 BXG 公司及其員工需要得到充分的滿足。我們將運(yùn)用科學(xué)有效的方法， 于對(duì) BXG 公司的人力資源需求分析、人力資源供給分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)國(guó) 情和 BXG 公司國(guó)有企業(yè)的背景，結(jié)合 BXG 公司新產(chǎn)線對(duì)人員的數(shù)量、質(zhì)量的 要求，制定未來(lái)幾年 BXG 公司培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地對(duì) BXG 公司人 力資源進(jìn)行全面的提高，使 BXG 公司的人力資源質(zhì)量、人力資源結(jié)構(gòu)能滿足企 業(yè)發(fā)展需要1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)目前的國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)環(huán)境的變化以及未來(lái)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨 勢(shì)，于 BT集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排下， BXG 公司制定了適合自己的運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

6、 BXG 公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是“ 發(fā)展鋼鐵精品，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求經(jīng)濟(jì)效益， 以低成本、 批量生產(chǎn)市場(chǎng)急需的不銹鋼熱軋產(chǎn)品的業(yè)績(jī)， 加入 BT 集團(tuán)不銹鋼制 造中心 ?！保ㄗⅲ?BXG 公司戰(zhàn)略目標(biāo)摘自“ BXG 文化”總第 71 期伏中哲“于 BXG 公司二屆二次職代會(huì) 上的工作方案” ）公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定公司培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)規(guī)劃必須為實(shí)現(xiàn)公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為世界鋼 鐵行業(yè)發(fā)展的主要手段。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以于 近期模仿和復(fù)制的能力，是企業(yè)能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的壹系列的知識(shí)、技能、 技術(shù)、管理等要素的組合。因此

7、，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是企業(yè)的人力資本， 企業(yè)的人力資本是企業(yè)人力資源所有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)性、團(tuán)隊(duì)精神等 各種因素的組合。發(fā)展鋼鐵精品，降低成本，培育 BXG 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì) BXG 公司的人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量提出了新的需求，為了滿足公司戰(zhàn)略 發(fā)展的需要，打造 BXG 公司具有競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源，是 BXG 公司未來(lái)人力資 源工作的重點(diǎn)，更是 BXG 公司培訓(xùn)工作的重中之重。1.2 BXG 公司人力資源環(huán)境分析人力資源環(huán)境分析的目的是為了弄清 BXG 公司現(xiàn)有人力資源的情況，是制 定 BXG 公司培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要立足于開(kāi)發(fā) BXG 公 司現(xiàn)有的人力資源，

8、因此必須用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析方法，對(duì) BXG 公司現(xiàn)有的各類 人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。 （注：以下關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)資料由 BXG 人 力資源處 2004 年 10 月 26 日提供）1.3 BXG 公司人力資源現(xiàn)狀BXG公司目前于崗主體從業(yè)人員 5646 人，根據(jù) BXG公司當(dāng)下的人員職類 分布（管理、技術(shù)、操作）情況，對(duì) BXG 公司現(xiàn)有主體于崗人員的年齡分布、 學(xué)歷分布、職層職級(jí)分布情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。1 31 管理人員現(xiàn)狀2004 年 BXG 公司主體于崗管理人員有 448 人，占員工總數(shù)的 7.9%（見(jiàn) 圖 3 1 ），所占員工總數(shù)比例偏高；13 2 技術(shù)、研發(fā)人員現(xiàn)狀2004 年 B

9、XG 公司主體于崗技術(shù)、研發(fā)人員 437 人，占員工總數(shù)的 7.7% ， 整體技術(shù)、研發(fā)人員年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)見(jiàn)（圖 311 、圖 312、 圖 3 13）。于現(xiàn)有技術(shù)、研發(fā)人員中，高級(jí)工程師僅 25 人，占技術(shù)、研發(fā)人 員總數(shù)的 5.7% ；13 3 操作維護(hù)人員現(xiàn)狀2004 年 BXG 公司主體于崗操作維護(hù)人員有 4304 人，占員工總數(shù)的 76.2% 見(jiàn)（圖 3 1 ），整體操作維護(hù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)見(jiàn)（圖 3 14、圖315、圖316），其中高級(jí)工及之上的只有 756 人，占操作維護(hù)人員 總數(shù)的 17.6% ；中級(jí)工有 1210 人，占操作維護(hù)人員總數(shù)的 28

10、.1% ；初中以下 學(xué)歷的仍有 1519 人，占操作維護(hù)人員總數(shù)的 35.3% 。13 4 業(yè)務(wù)人員現(xiàn)狀 目前公司主體于崗從事行政業(yè)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)、政工業(yè)務(wù)、 財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)以及其它業(yè)務(wù)的人員有 457 人，占公司員工總數(shù)的 8.1% ，人員數(shù)量明 顯偏多。1.4 人力資源需求分析2005 年新產(chǎn)線全面建成投產(chǎn)后，將 BXG 公司現(xiàn)有的煉鋼和軋鋼系統(tǒng)整體 水平提高到壹個(gè)新的層次，新的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)公司的人力資源 提出了新的要求。下面我們將通過(guò)分析公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、主要 生產(chǎn)設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等對(duì)人力資源需求帶來(lái)的影響，以國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)的鋼鐵 行業(yè)為標(biāo)桿，對(duì)公司三大職類

11、（管理類、技術(shù)業(yè)務(wù)類、操作維護(hù)類）未來(lái)的人 員數(shù)量需求、人員質(zhì)量需求進(jìn)行全面的分析。公司人力資源數(shù)量需求 隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)外各大鋼鐵 公司于競(jìng)相采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)的同時(shí)，也于不斷降低人工成本，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)。于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家中，關(guān)聯(lián)鋼鐵行業(yè)的勞動(dòng)生 產(chǎn)率人均年產(chǎn)鋼已超過(guò) 1000 噸/人.年。如日本、 美國(guó)、歐盟等人均年產(chǎn)鋼近 20 年分別上升 26% 、41%、53%，韓國(guó)浦項(xiàng)、臺(tái)灣中鋼人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率也超 過(guò)1000 噸/人.年，集團(tuán)的 BT股份 2002 年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率為 823 噸/人.年， 2006 年人均年產(chǎn)鋼也將達(dá)

12、到 1000 噸/ 人.年。（注：上述數(shù)據(jù)摘自中國(guó)金屬學(xué)會(huì) 冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)，“國(guó)內(nèi)外未來(lái)鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析” ）公司人力資源素質(zhì)需求 從上述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)能夠見(jiàn)到，由于 新生產(chǎn)工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，公司的人力資源整體素質(zhì)必須得到全面的改善和 搞高，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，而“發(fā)展鋼鐵精品，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力” 更需要壹批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。基于滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各職類職種職層的人員素 質(zhì)需求，通過(guò)詳細(xì)的工作分析，且于工作分析的基礎(chǔ)上形成的公司各崗位工作 說(shuō)明書(shū)中，已明確了各職類職種職層人員的任職資格要求。通過(guò)之上的分析，我們發(fā)現(xiàn) BXG 公司未來(lái)的培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)該放于

13、以下幾 個(gè)方面：。二、對(duì) BXG 現(xiàn)有培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)項(xiàng)目組對(duì) BXG 現(xiàn)有的培訓(xùn)體系進(jìn)行了四個(gè)多月的調(diào)查研究，通過(guò)訪談、問(wèn) 卷調(diào)查、觀察等方法，對(duì) BXG 的培訓(xùn)工作有了比較全面的認(rèn)識(shí)。下面是項(xiàng)目組 的壹些觀點(diǎn)。2 1 公司現(xiàn)有培訓(xùn)取得壹定的成績(jī)21 1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視 不銹鋼培訓(xùn)項(xiàng)目是于壹個(gè)非常特殊的背景下展開(kāi)的，壹是企業(yè)要裁減、分 流人員；二是企業(yè)處于“新老生產(chǎn)線的搭接期” ，BXG 公司處于“求生存和求發(fā) 展”且存的局面；三是員工基礎(chǔ)差，要于彌補(bǔ)學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，為新線培訓(xùn) 能夠勝任崗位的員工。面對(duì)這樣復(fù)雜的局面，如果沒(méi)有企業(yè)高層的強(qiáng)力推動(dòng)是 不可能把培訓(xùn)工作開(kāi)展好的。21 2 部門配合

14、整個(gè)培訓(xùn)組織工作由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司人力資源處和培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 工作，各廠領(lǐng)導(dǎo)分派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。面對(duì)新老線交替、減員不減產(chǎn)、四班 三運(yùn)轉(zhuǎn)等困難，各廠培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌運(yùn)作，于不影響生產(chǎn)的前提下抽調(diào)人員參 加培訓(xùn)，且妥善安排學(xué)員生活。21 3 人力資源處積極組織推進(jìn)人力資源處轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的角色，認(rèn)真貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于培訓(xùn)工作的 指示，積極發(fā)揮人力資源管理的職能，為 BXG 公司的發(fā)展培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需要的人 才。2.2 現(xiàn)有培訓(xùn)體系存于的問(wèn)題于培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行中也暴露出許多問(wèn)題。首先，企業(yè)內(nèi)部的制度很多，但執(zhí)行不力，相當(dāng)多的規(guī)章制度沒(méi)有完全遵守；其次， BXG 仍沒(méi)有完全形成壹 個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化， 表當(dāng)

15、下培訓(xùn)項(xiàng)目上， 便是全公司仍沒(méi)有形成壹個(gè)積極向上 的學(xué)習(xí)氛圍，舊思想、舊傳統(tǒng)仍然占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，團(tuán)隊(duì)精神有所欠缺，部分 員工對(duì) BT 的企業(yè)文化不認(rèn)同。具體表當(dāng)下培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培 訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)上均存于壹些有待改進(jìn)的問(wèn)題。22 1 培訓(xùn)需求分析的科學(xué)性有待加強(qiáng) 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第壹步，也是培訓(xùn)評(píng)估的第壹步。對(duì) 培訓(xùn)需求的評(píng)估主要從組織層面、工作層面和員工個(gè)體層面展開(kāi)。組織層面，培訓(xùn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì) BXG 發(fā)展戰(zhàn)略的制定的參和任務(wù)層面，對(duì)未來(lái)崗位的工作分析開(kāi)展的不夠員工層面，沒(méi)有對(duì)員工現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析于開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，沒(méi)有對(duì) BXG 目前的員工人

16、數(shù)、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、受教育經(jīng)歷、 于職年齡、工作責(zé)任、工作績(jī)效等進(jìn)行深入分析。這部分工作的缺失對(duì)后面課 程設(shè)置和教學(xué)方式有很大的影響22 2 培訓(xùn)計(jì)劃制定方面的問(wèn)題于員工培訓(xùn)計(jì)劃制定方面，主要問(wèn)題是沒(méi)有根據(jù)自身需要制定契合實(shí)際的 培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源處的培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有和各廠的生產(chǎn)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)模塊 之間銜接不良安排不合理等。人力資源處的培訓(xùn)計(jì)劃22 3 培訓(xùn)實(shí)施方面的問(wèn)題 由于沒(méi)有做好培訓(xùn)需求和計(jì)劃制定工作，培訓(xùn)管理部門雖然于培訓(xùn)實(shí)施階 段做了很多工作進(jìn)行糾正，可是由于 BXG 公司的現(xiàn)實(shí)情況，使得壹些根本性的 不足仍無(wú)法改變，比如課程內(nèi)容和崗位脫節(jié)，沒(méi)有壹個(gè)規(guī)范的培訓(xùn)操作流程等。培訓(xùn)內(nèi)容和崗位

17、操作脫節(jié)教學(xué)形式不夠豐富22 4 培訓(xùn)管理工作培訓(xùn)管理工作問(wèn)題表當(dāng)下沒(méi)有完全按照培訓(xùn)操作流程、員工崗位晉升路線 和人員發(fā)展計(jì)劃不夠完善、培訓(xùn)資料整理歸檔工作不夠完善等方面。于整個(gè)培 訓(xùn)管理工作中，人力資源處沒(méi)有明確的權(quán)力來(lái)抓培訓(xùn)工作，大家“齊抓共管” 產(chǎn)生了壹些管理上的漏洞。培訓(xùn)操作流程尚不夠完善員工崗位晉升路線和人員發(fā)展計(jì)劃不夠完善缺少培訓(xùn)資料整理歸檔工作22 5 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)評(píng)估包括對(duì)培訓(xùn)課程本身的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，這里指對(duì)培訓(xùn) 效果的評(píng)估。沒(méi)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集有書(shū)面培訓(xùn)總結(jié)但學(xué)員之間缺少心得交流機(jī)會(huì)三、BXG 公司 2005 2007 年培訓(xùn)工作目標(biāo)通過(guò)前面對(duì) BXG 公司的人力資

18、源環(huán)境分析、人力資源需求分析、人力資源 供給分析，能夠見(jiàn)出目前 BXG 公司現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量和企業(yè) 未來(lái)發(fā)展所需人力資源之間有壹定的差距。公司培訓(xùn)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是完備培 訓(xùn)體系 ,培訓(xùn)效果顯著，公司人力資源素質(zhì)有極大提高、公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力 明顯增強(qiáng)、人才梯隊(duì)形成且呈現(xiàn)出良好后備力量、公司保持于行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè) 的領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3 1 2005 2007 年培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)1構(gòu)建具有行業(yè)領(lǐng)先地位、 *特色的培訓(xùn)體系， 包括管理制度、 業(yè)務(wù)流程、 組織體系、課程體系、經(jīng)費(fèi)預(yù)算系統(tǒng)、講師隊(duì)伍、評(píng)估系統(tǒng)等。2建立內(nèi)部培訓(xùn)課件庫(kù)和內(nèi)部培訓(xùn)案例庫(kù)，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供充足的資 源；。 3

19、追蹤且跟上行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭，及時(shí)安排新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)；。4建立培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，為員工自主學(xué)習(xí)建立相應(yīng)的平臺(tái)； 3 2 2005 2007 年員工培訓(xùn)目標(biāo)1員工培訓(xùn)要達(dá) 2.8 萬(wàn)人次，人均參加 10 次有針對(duì)性的培訓(xùn)，技術(shù)研發(fā) 人員每人至少接受 12 次培訓(xùn)。2通過(guò)有效開(kāi)展職稱技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，確保技術(shù)研發(fā)人員中，高級(jí)工程師達(dá)到 60 名，有專業(yè)技術(shù)職稱的員工達(dá)到 80% 。 。3通過(guò)加強(qiáng)管理崗培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，其高、中、初職稱比率要達(dá)到10 ：40：50。4通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)和委托培養(yǎng)， 委托培養(yǎng)碩士研究生 80 名、本科生 160 名， 研究生、本科生、專科生的比率達(dá)到 5：25 ：70。四

20、、BXG 公司 2005 2007 年培訓(xùn)工作規(guī)劃為了完成之上培訓(xùn)目標(biāo)，以提升公司企業(yè)文化水平，提高全體員工的管理 能力、專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人力資源處提出 2005 年 至 2007 年三個(gè)階段的培訓(xùn)工作規(guī)劃。公司將 2005 年作為培訓(xùn)體系建設(shè)年， 2006 年作為培訓(xùn)完善年， 2007 年作為培訓(xùn)推廣提高年。4 12005 年培訓(xùn)規(guī)劃4 1.1 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃1理順目前公司現(xiàn)有培訓(xùn)制度、已有培訓(xùn)課程等資料，選擇壹家咨詢公司 規(guī)劃實(shí)施公司特色的培訓(xùn)體系。2培訓(xùn)體系形成壹整套切實(shí)可行的制度，包括培訓(xùn)組織管理制度 、外 部培訓(xùn)管理辦法，。3根據(jù)新的培訓(xùn)體系要求， 對(duì)公司

21、中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)需求制定的培訓(xùn)， 形成完備的計(jì)劃和實(shí)施體系，4根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核的結(jié)果，建立公司培訓(xùn)課程庫(kù)的框架，重點(diǎn) 建設(shè)軋鋼新產(chǎn)品的技術(shù)展開(kāi)、制造過(guò)程、品質(zhì)機(jī)能介紹等專業(yè)技術(shù)課程，生產(chǎn) 操作等課程，詳細(xì)見(jiàn)表 4-4 。5建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師庫(kù)，根據(jù)培訓(xùn)體系中培訓(xùn)講師管理辦法的要求，選擇各專業(yè)領(lǐng)域 2 到 3 名的高級(jí)工程師或有條件的員工作為培訓(xùn)講師，且組織培訓(xùn)師技能的培訓(xùn) 3-5 次4 1.2 員工培訓(xùn)規(guī)劃1本年年員工培訓(xùn)主要是導(dǎo)入新員工入職培訓(xùn)、公司企業(yè)文化方面的培 訓(xùn)。22005 年，高級(jí)工程師達(dá)到 30 名，有專業(yè)技術(shù)職稱的員工達(dá)到 45%3操作維護(hù)人員中， 設(shè)有高人數(shù)達(dá)到 800 人，中級(jí)工人數(shù)達(dá)到 1300 人，4公司培訓(xùn)課程