土建監(jiān)理年終工作總結(jié)2019

1、土建監(jiān)理年終工作總結(jié) 201920xx 的時(shí)光已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去， 到了年終末尾， 是需要總結(jié) 一下整年的完成度的時(shí)候了，尤其是在土建監(jiān)理行業(yè)，相信 一個(gè)善于總結(jié)的人是很少會(huì)犯錯(cuò)誤的。下面是由 xx 整理的 “土建監(jiān)理年終工作總結(jié) 20xx ”，歡迎大家瀏覽閱讀，希望 對(duì)大家有所幫助 !土建監(jiān)理年終工作總結(jié) 20xx（ 一 ） 時(shí)光荏苒，一年很快就要過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間又到新開(kāi)始， 回首過(guò)去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有取得顯著的 成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪， 現(xiàn)總結(jié)如下：一、工程概況本工程于 20xx 年 x 月 x 日至 20xx 年 x 月 x 日竣工。 建筑面積： xxx 平方米

2、，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度29 米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。 地 下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地 下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。二、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄1、建設(shè)單位： xxxxx2、設(shè)計(jì)單位： xxxxxxx 設(shè)計(jì)所3、監(jiān)理單位： xxxxx 公司4、總包單位： xxxxx 公司三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員 組成。監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1 人 總監(jiān)理工程師代表 1 人 資料信息管理員、安全監(jiān)理人員 1 人（兼）。2、投入的監(jiān)理設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理單位提供監(jiān)

3、理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施 一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。 建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建 設(shè)單位。四、監(jiān)理工作成效 項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng) 中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法 權(quán)益; 對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò) 程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管 理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控

4、制（ 質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全 ） 。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān) 理的義務(wù)， 虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查， 定期向業(yè)主報(bào)告工作。 并針對(duì)不同的情況，對(duì)參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫” 等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種 受控因素，提早采取措施， 實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合， 加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使 工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底” （ 高速度、高質(zhì)量、低造價(jià) ）。五、本工程的監(jiān)理工作 本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié) 調(diào)”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主 的滿(mǎn)意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過(guò)程中， 加強(qiáng)

5、對(duì)施工的管理， 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及 采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施 對(duì)施工進(jìn)行管理。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工 程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工 程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的 要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn) 度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全，為工程順利進(jìn)行起到了保駕 護(hù)航的作用。 審核施工進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤控制， 對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施 工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解 分析，發(fā)現(xiàn)施

6、工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情 況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工 人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例 會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。 在計(jì)量支付過(guò)程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定，明確工程控 制總量，使支付在可控范圍。質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為 主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：a. 組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確 保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消 滅在隱患之中。b. 事前控制與事中控制相結(jié)合。提

7、高施工單位的質(zhì)量意 識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地 控制工程質(zhì)量 ; 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季 施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案; 做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c. 嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿(mǎn)足施工要求 的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。d. 加強(qiáng)成品保護(hù)， 對(duì)于已施工過(guò)的工作， 搞好保護(hù)工作， 不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每 一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。e. 嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行 下道工序。e. 做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f. 加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道 關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立

8、即退常g. 加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控 制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記 錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗 ; 監(jiān) 理人員實(shí)行旁站監(jiān)理 ; 項(xiàng)目部有關(guān)人員值班配合。h. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá) 到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施 工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極 協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、 防火、 安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期 （ 每 周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日 ） 與不定期的檢查，做到常 強(qiáng)調(diào)，常督查，

9、并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理通知等形 式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事 故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái) 很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定 期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保 工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分 利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)” 為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理 ; 以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿(mǎn)意”為宗旨， 提供“卓越”服務(wù)。總之通過(guò)上面一系列的措施， 目前， xxx 工程進(jìn)展順利， 總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿(mǎn)足施工業(yè)主的要求。土建

10、監(jiān)理年終工作總結(jié) 20xx（ 二 ）一、20xx 年工作情況回顧20xx 年 x 月份以前。xx 園工程總建筑面程約為 xx 萬(wàn) m2， 合同承包方式為施工總承包，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)根 據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁 等。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為 xxA 片樣板區(qū) xx 棟。xxB 片均為 C16 型 多層洋房共 17 棟。xxC 片低層別墅區(qū) xx 棟。xxA 片低層別 墅區(qū) xx 棟。xxC 片低層貨量區(qū) xx 棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期 間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收， 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)， 盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

11、一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗 頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的 原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn) 則來(lái)指導(dǎo)、 衡量自己的工作。 在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、 為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及 行為對(duì)自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 知識(shí)，履行自己的職責(zé)。20xx 年 x 月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了 xx 產(chǎn) 業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的 職務(wù)。本項(xiàng)目由 A1-A10 號(hào)及 B2 號(hào)建筑物組成。其中 A1 為 生產(chǎn)調(diào)試中心， A2 分為 A2-1

12、與 A2-2 兩座通用廠(chǎng)房、 A2-3 一座凈化車(chē)間、 A2-4 一座物流中心， A3 為動(dòng)力中心， A4 為 化學(xué)品庫(kù)， A5 為員工餐廳， A6 為倒班宿舍， A7-A10 為 4 個(gè) 門(mén)衛(wèi)房。本項(xiàng)目 A1-A10 號(hào)建筑物共占地 xx 平方米，建筑面 積 xx 平方米，分為 A標(biāo)（xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司 ） 和 B標(biāo)（xx* 局股份有限公司 ）兩個(gè)標(biāo)段。在工作中，主要以配合 xx 總做 好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁 站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和 xx 總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心 盡力、努力工作。圍繞公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)照相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于該

13、工程工期緊，任 務(wù)重，可以二十四小時(shí)施工，我常常與同事們晝夜值班，并 且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻 的。通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的 提高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷充實(shí)。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理 施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監(jiān)理工作。在 工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工 作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思 想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷 的提高自己。同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足，自己 的建筑施工知識(shí)還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué) 習(xí)、不斷提高。在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)

14、節(jié)處理的 不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí). 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑 戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總 監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān) 理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過(guò) 整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資料的管理還是比較輕松的。首先， 我按監(jiān)理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施 工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施 工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便 一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙 時(shí)，我也對(duì)鋼筋、模板及

15、地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和 現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常 運(yùn)行。二、下步工作打算和體會(huì)明年 xx 產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重， 24 小時(shí) 連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開(kāi)始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作 量也將加大，我會(huì)用自己所掌握的理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對(duì)工 程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部 能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿(mǎn) 意。土建監(jiān)理年終工作總結(jié) 20xx（ 三 ）一、工程概況x 縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積 xxx ，建筑高度為 xx 米，框架結(jié)構(gòu) x 層，為多層公共建筑。建

16、筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為 xx 年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類(lèi)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙級(jí) ）;地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)目前 x 縣政府業(yè)務(wù)用房自 x 月 x 號(hào)開(kāi)工以來(lái)，基礎(chǔ)工程 已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與 x 月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑 已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于 20xx 年 x 月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。二、監(jiān)理人員的工作情況 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后， 確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān) 理部。按照監(jiān)理合同及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范分解監(jiān)理項(xiàng)目 表，明確總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作 制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理

17、任務(wù)的順利實(shí)施。在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身 管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合 同的認(rèn)真執(zhí)行。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所出現(xiàn)的問(wèn)題 及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了 巡視旁站力量 ; 多提合理化建議， 加強(qiáng)了“事前監(jiān)理” 和“主 動(dòng)監(jiān)理”，在監(jiān)理過(guò)程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位 100% 旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。三、工程監(jiān)理管理總體開(kāi)工報(bào)告及分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán) 格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求，審核承 包人的人工、材料

18、、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、 可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情 況。分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì) 量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn) 經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所 進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對(duì)。原材料 到場(chǎng)后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn) 行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工 單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān) 理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均在監(jiān)理 部的督

19、促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。四、工程進(jìn)度管理 對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考 慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理 人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方 案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn) 行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和 承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán) 格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。五、廉政建設(shè)和安全管理監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極 按照業(yè)主及上級(jí)部門(mén)的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開(kāi)相關(guān) 會(huì)議，使得每個(gè)監(jiān)

20、理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。 對(duì)安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截 止目前未發(fā)生安全事故?？傊谑┕けO(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工 程安全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的 工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，克服不力因素，加大工作力 度，為業(yè)主交一份滿(mǎn)意的工程答卷 !工程監(jiān)理 20xx 年終工作總結(jié) （ 四）一年來(lái)，在 xx 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力 支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基 本圓滿(mǎn)的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作 情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：一、工程概況x

21、x 市檔案館工程位于 xx 市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建 筑面積為 15570m2，局部地下一層， 地上 5 層 . 地基為砂地基 和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類(lèi)型為條型基礎(chǔ)，地下室部分 為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基 礎(chǔ)梁板砼為 C35，地下室底板外墻砼為 C30S6，主體梁、板、 柱砼為 C30，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為 C25。地下室填充墻采用 KF1 非承重空心粘土磚，砂漿為混合砂漿，±以上，衛(wèi)生間等用 水房間的隔墻用 KF1 非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混 凝土砌塊，砂漿為混合砂漿。建筑物總高度為24m，工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等

22、級(jí) 為一級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三 級(jí)、建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，場(chǎng)地類(lèi)別為類(lèi)。本工程自 開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量安全事故。二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控 制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依 據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人 員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積 極配合，共同開(kāi)展 xx 市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主 持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理 制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻 公布，督促所有的成員努力

23、工作，為公司盡職盡責(zé)。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托 監(jiān)理合同，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程 建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以 “守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事 中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)在工 作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中 賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬 業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán) 依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié) 工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出

24、他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān) 理范圍內(nèi)盡量的滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀 和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主， “監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位 推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái) 階。四、監(jiān)理合同履行情況五、安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹 “安全第一， 預(yù)防為主” 的方針， 執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān) 于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制 的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施 ; 特別注意 審查專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項(xiàng)安全施

25、工 組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教 育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂 直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處 作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管 理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全 日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng) 令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目 安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通， 并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間 設(shè)紅

26、燈警示。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、 冬季防寒防凍， 夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。1、安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故， 創(chuàng)建文明工地。2. 工程質(zhì)量的控制：(1) 本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一 的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的 質(zhì)量進(jìn)行檢查 ; 不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì) 工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn) 行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)

27、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì) 量控制。 堅(jiān)持 “嚴(yán)格控制、 積極參與、 熱情服務(wù)” 的監(jiān)理方法(2) 本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施： 事先控制：A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì) ( 總包單位及分包單位 的技術(shù)資質(zhì) ) ，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并 確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助 施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量 目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落 實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。C：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工 方案、季節(jié)施工方案并填寫(xiě)施工技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)

28、監(jiān)理 審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科 學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織 設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、 季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工， 否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。d： 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸 線(xiàn)以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò) 法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職測(cè)量員并持 證上崗。E：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、 設(shè)備（ 如：塔吊、 磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等 ） 審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告， 凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常 運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而

29、保證工 程施工質(zhì)量。F： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控 制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的 材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū) ; 同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣 ; 沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料 不得在工程中使用。 事中控制：A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因 素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季 施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件 （ 主要是運(yùn)輸 單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度 ） 、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn) 行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和 旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知 （口頭

30、 ）施工單位更改，如下次巡視 發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將 改正結(jié)果書(shū)面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部 位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁 站的部位和程序。C： 堅(jiān)持貫徹“三檢制” ，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān) 業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單 位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè) 備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、 提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制 的作用。E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證

31、體系不健全，質(zhì)量管理制 度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位 召開(kāi)關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì)議 ，在會(huì)議上分析 原因并制定相應(yīng)的整改措施。 進(jìn)度控制：A： 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與 靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期 要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審 批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、 工程的規(guī)模、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施 工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的 要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備 供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申

32、 報(bào)。B：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制 月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完 成情況做好總結(jié)， 發(fā)生偏差及時(shí)采取措施， 予以糾正、 調(diào)整C：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不 必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。d：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素， 項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、 科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加 的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。

33、對(duì)由建設(shè)單位確定的 事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行的不利影響。(3) 安全管理：A：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，貫徹執(zhí)行 國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ;B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 ;C：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng) 工程的安全技術(shù)交底 ;d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單 位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分 項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施 ;E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí) 用電、臨邊、洞口防

34、護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令 其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán) 重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 ;F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是 否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān) 理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告。(4) 組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯 到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理 部的成效優(yōu)劣。 如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所 以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)

35、到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓 業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身 的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和 協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。 如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站 （ 包括安監(jiān)站和材監(jiān)站） ，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查 監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān) 站的協(xié)調(diào)工作是由承包方 （施工單位 ） 來(lái)實(shí)施的。如果施工單 位素質(zhì)好， 監(jiān)理是比較輕松的， 因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力， 也不可能面面俱到 ; 如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花 力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而

36、承擔(dān)連帶 責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位 的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改; 二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián) 絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既 是權(quán)力部門(mén)，也是權(quán)威部門(mén)，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重 要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得 當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 工作平添雙翼。 如何處理好與施工單位的關(guān)系 實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān) 理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正 兩者之間的關(guān)

37、系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主， 更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的 權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰 ; 反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要 求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià) 的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè) 的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對(duì)方的尊重。 如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系 本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距 大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的 手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。 可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一

38、面 ; 有的 話(huà)不成文，錯(cuò)字連篇 ; 有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使 ; 有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的 市場(chǎng)面前， 一味強(qiáng)求高素質(zhì)， 低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。 團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè) 成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能 夠自律的人都可以用其所長(zhǎng) ; 向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心 作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才; 對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的情況 下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取

39、的。3、合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn) 場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程 質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí) 建議業(yè)主中止合同。4、信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行 信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境 進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、業(yè)內(nèi)管理 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作， 并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存 放，便于滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣 工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū) 面形式簽收。

40、 所有的工程技術(shù)資料、 文件全部及時(shí)輸入電腦， 使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。六、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀(guān)不利因素 因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在 xx 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下 ; 公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難 并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們 做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。由于檔案館項(xiàng)目設(shè) 計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱 泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很 大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度在 xx 英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量 資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)， 同行業(yè)分包的龍頭企

41、業(yè)， 為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操 作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加， xx 領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨 大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì) 此，我代表公司對(duì) xx 英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由 于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀(guān)方面管理不力、 組織不善。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目不重視，不努 力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍， 具體落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足

42、，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理 效率不高。七、對(duì)今后發(fā)展的建議： 市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培 養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān) 系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的 有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著 巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的 財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：1、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核辦法，

43、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用5、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原 則和不拘一格使用人才。6、建立行之有效的績(jī)效考核制度。7、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下 一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性” ，由于種 種客觀(guān)原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我 們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天 ! 做自律有為的監(jiān)理的 思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合 實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量?；仡櫼荒甑谋O(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信 任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理 部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的 工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是 效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同 的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理 部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā) 揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確 指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目 部全體成員向諸位