001企業(yè)安全生產目標指標管理制度

1、更改履歷修訂號更改日期更改人更改內容舊新AA123-May-2007Gary Zhang公司文件模版更改后第一次發(fā)放。A1A22007-11-07Elva Liang增加文件評審項目。A2A3Mar.10,2009Fengfu Wang按照ISO9001:2008 和OHSAS18001:2007 新版標準修訂部分內容會簽列表會簽部門會簽人日期職位備注批準/日期審核/日期編制/日期分發(fā)號/Mar.10,2009安全生產目標與指標管理制度1目的為制定、實施公司安全標準化目標、指標的管理，提高控制職業(yè)健康安全風 險事故以及安全標準化體系的持續(xù)改進， 達到目標與方案的科學性、先進性及合 理性，保障企

2、業(yè)安全管理體系有效運行，特制定本制度。2適用范圍適用于公司內職業(yè)健康安全目標、指標與管理方案的制定、傳達、評審與 修訂等內容。3職責3.1 副總裁負責批準安全生產目標與方案。3.2 工廠長負責審核安全生產目標與方案；3.3 支援部負責組織制定安全生產目標與方案；負責目標與方案的制定并組織監(jiān)測、考核；負責對方案實施情況進行監(jiān)督 ；負責目標與方案的宣傳工作。3.4 各主管部門負責編制本部門的安全生產目標與方案。3.5 各部門負責本部門安全生產目標與方案的實施。4工作程序4.1安全目標1）目標、指標制定的依據：本公司的職業(yè)健康安全方針；法律、法規(guī)和其他要求；重大危險源及其風險;相關方要求，商業(yè)機會；

3、管理評審結果過去安全績效預防為主和持續(xù)改進的原則；2）目標應符合下列規(guī)定與安全生產方針一致；體現企業(yè)的風險特點和不同職能、層次的具體情況；具體并可測量。3）公司目標、指標的制定：各部門于每年11月將各部門每年安全目標、指標與管理方案的完成情況， 以及下一年度的計劃目標上報支援部；支援部根據公司年度目標、裝置運行情況、市場需求預測、管理評審結合 公司實際情況制定公司總安全目標，通報各部門征求意見后確定；公司目標由工廠長審核后，副總裁批準；4）目標分解公司各部門根據公司的年度目標、 指標進行層層分解，目標、指標應盡量量 化，并設置可測量參數。分目標、指標由各部門主管審批，報支援部備案。5）目標的更

4、改在安全方針和適用的法律法規(guī)及其他要求， 發(fā)生變化時或根據安全方案的 進度狀況，目標應重新評審和修訂；通過管理評審會議對目標提出的評審報告進行修改；當企業(yè)生產規(guī)模、性質、工藝改變時；目標由支援部進行更改，經工廠長審核后報副總裁批準。6）目標的宣傳貫徹通過分發(fā)文件、內部會議、宣傳欄、網絡等方式對公司員工進行目標的宣傳貫徹；支援部負責對全體員工進行目標的培訓，確保全體員工明確公司及本部門的目標。7）目標的公開相關方或公眾要求公開公司的職業(yè)健康安全生產目標時需經過副總裁核準。4.2方案1）支援部根據公司安全目標、指標制定公司級的管理方案，經各部門總監(jiān)審 核，副總裁批準；2）各部門根據分目標、指標建立

5、各單位的安全管理方案，經各部門總監(jiān)審核 批準，報支援部備案；管理方案涉及的資金投入超過本單位審批權限的， 由工廠 長組織審核并報批；3）管理方案內容應包括：依據的職業(yè)健康安全目標和指標；方法措施、技術手段；責任部門；預算經費、資源要求；時間進度；驗收；4）目標與管理方案實施公司的目標與管理方案以受控文件的形式發(fā)至各車間、部室；各部門的目標、指標與管理方案以受控文件下發(fā)到各相關崗位；5）檢查各部門按目標及指標考核辦法進行檢查，并將匯總結果整理上報支援部；支援部組織對安全目標進行檢查，根據安全目標具體內容，按月、季、半年、年等時間要求分別檢查；隨著管理方案的執(zhí)行，目標與指標的實現，或者方案所涉及的活動、產品 或服務有變更等，都應進行定期評審與修訂，以確保管理方案的適應性與有效性；6）更改在目標管理方案執(zhí)行過程中，如出現以下情況時，應進行更改：a）公司安全標準化體系更改時；b）當外部環(huán)境或安全標準化體系發(fā)生重大變化時；c）發(fā)生嚴重的安全事故時；d）當發(fā)生相關方重大投訴時；e）目標、指標未完成時；f）產品變更、工藝變化、引進新技術或新設