項目管理表格項目可行性研究

1、可行性分析文檔控制分發(fā)文檔名稱：版本號：版本日期：作者：發(fā)布后：發(fā)布日期：版本控制版本日期注釋批準職位簽名日期目錄1 32 背景 33 當前商業(yè)概況 43.1 當 前商業(yè)定義43.2 當 前商業(yè)問題44 商業(yè)需求 74.1 商業(yè)過程需求74.2 商業(yè)組織需求74.3 商業(yè)場所需求74.4 商業(yè)數據需求84.5 商業(yè)應用需求84.6 商業(yè)技術需求84.7 其他商業(yè)需求85 商業(yè)候選方案( ) 95.1 候選方案鑒別95.2 候選方案分析 125.3 候選方案選擇 136 推薦 157 下階段計劃 151這一部分提供整個可行性分析報告的概要描述。主要提供下列描述性概要：? 報告的目的 ? 適當描述

2、當前的商業(yè)組織和系統(tǒng) ? 當前商業(yè)組織和系統(tǒng)的變更需求 ? 當前商業(yè)組織和系統(tǒng)的變更需求的可能選擇方案 ? 推薦的選擇方案 ? 推薦選擇方案的財政支出 ? 推薦選擇方案相關的風險和問題 ? 推薦選擇方案的商業(yè)利益 ? 這份文檔的批準請求 ? 下一步計劃2 背景描述項目的背景，包括：? 項目的日期構成? 項目的構成方法和當前的批準級別? 項目會涉及的一般的商業(yè)問題3 當前商業(yè)概況3.1 當前商業(yè)定義3.1.1 當前商業(yè)過程列出所有與本項目相關的商業(yè)過程。提供對每一個主要商業(yè)過程的描述。為了突出典型的商業(yè)過程（例如：支付過程），應該在一個過程流程圖中描述所有的商業(yè)過程。3.1.2 當前商業(yè)組織列出

3、每一個與本項目相關的當前商業(yè)單位（例如：財務部門）。提供對每一個主要商業(yè)單位的功能描述。為了突出商業(yè)報告和內部溝通線路（），應該在一個組織結構圖中描述所有的商業(yè)單位。3.1.3 當前商業(yè)位置在本文檔中記錄每一個與本項目相關的商業(yè)單位物理位置（例如：街道地址）。為了突出每一個商業(yè)單位的具體物理位置，應該在一幅地圖標記所有相關商業(yè)單位的位置。3.1.4 當前商業(yè)數據在本文檔中記錄主要的商業(yè)數據（例如：支付信息），執(zhí)行上面列出的商業(yè)過程需要的數據，記錄所有列出的原始數據庫（例如，支付數據庫），在一個數據流圖中描述所有商業(yè)數據類型和數據源。3.1.5 當前商業(yè)應用列出每一個與項目相關的當前商業(yè)應用（例

4、如：財務管理系統(tǒng)）。提供對每一個當前商業(yè)應用的描述。為了突出當前商業(yè)應用之間的接口，應該在一個應用體系結構圖中描述所有的商業(yè)應用。3.1.6 當前商業(yè)技術列出每一個與項目相關的當前商業(yè)技術（例如：大型主機）。提供對每一項主要技術的描述。為了突出當前商業(yè)技術之間的接口，應該在一個技術體系結構圖中描述所有的商業(yè)技術。3.2 當前商業(yè)問題3.2.1 商業(yè)過程問題列出所有與當前商業(yè)過程（上面定義的）有關的所有問題，例如包括如下幾點：? 過程的效率問題? 過程的時效性問題? 過程所有者問題? 過程的透明度問題? 過程依賴問題? 過程相關事物問題給出上面強調問題的優(yōu)先處理等級。3.2.2 商業(yè)組織問題列出

5、所有與當前商業(yè)組織（上面定義的）有關的所有問題，例如應包括如下幾點：? 商業(yè)單位定義問題（缺少遠景規(guī)劃 （）、范圍、目標）? 商業(yè)單位的發(fā)展規(guī)律趨勢問題（與公司的遠景規(guī)劃不符合）? 商業(yè)單位的組織結構問題（低效率的/ 不適當的組織結構）? 商業(yè)單位的大小問題（太大 /太?。? 商業(yè)單位構成問題（合同工和正式雇員之間的比例.）? 商業(yè)單位的績效問題（服務績效低）? 商業(yè)單位的支出問題（支出一貫比預算高）給出上面強調問題的優(yōu)先處理等級。3.2.3 商業(yè)場所問題列出所有與當前商業(yè)場所（上面定義的）有關的所有問題，例如應包括如下幾點：? 商業(yè)場所的安全問題（缺少安全保證）? 商業(yè)場所的大小問題（太大/

6、太?。? 商業(yè)場所的 相關事物問題（與公司想象不相符）?商業(yè)場所的財務問題（太昂貴）? 商業(yè)場所的物理環(huán)境問題（環(huán)境退化）給出上面強調問題的優(yōu)先處理等級。3.2.4 商業(yè)數據問題列出所有與當前商業(yè)數據（上面定義的）有關的所有問題，例如應包括如下幾點：? 商業(yè)數據的質量問題? 商業(yè)數據的管理問題? 商業(yè)數據的所有權問題? 商業(yè)數據的維護問題? 商業(yè)數據是否足夠的問題? 商業(yè)數據的一致性問題? 商業(yè)數據的可靠性問題3.2.5 商業(yè)應用問題列出所有與當前商業(yè)應用（上面定義的）有關的所有問題，例如應包括如下幾點：? 商業(yè)應用可靠性問題? 商業(yè)應用可擴展性問題? 商業(yè)應用關聯事物問題（例如：符合商業(yè)目標

7、）? 商業(yè)應用性能問題? 商業(yè)應用體系結構問題? 商業(yè)應用大小問題3.2.6 商業(yè)技術問題列出所有與當前商業(yè)技術（上面定義的）有關的所有問題，例如應包括如下幾點：? 商業(yè)技術可靠性問題? 商業(yè)技術可擴展性問題? 商業(yè)技術關聯事物問題（例如：適合商業(yè)應用）? 商業(yè)技術性能問題? 商業(yè)技術體系結構問題? 商業(yè)技術大小問題3.2.7 其他商業(yè)問題列出其它任何商業(yè)問題，例如：? 與安全或例行標準不一致4商業(yè)需求4.1 商業(yè)過程需求列出與所有商業(yè)過程相關問題有關的需求（參見上面）過程問題需求概要需求描述4.2 商業(yè)組織需求列出與所有商業(yè)組織相關問題有關的需求（參見上面）組織問題需求概要需求描述4.3 商

8、業(yè)場所需求列出與所有商業(yè)場所相關問題有關的需求（參見上面）場所問題需求概要需求描述4.4 商業(yè)數據需求列出與所有商業(yè)數據相關問題有關的需求（參見上面）數據問題需求概要需求描述4.5 商業(yè)應用需求列出與所有商業(yè)應用相關問題有關的需求（參見上面）場所問題需求概要需求描述4.6 商業(yè)技術需求列出與所有商業(yè)技術相關問題有關的需求（參見上面）技術問題需求概要需求描述4.7 其他商業(yè)需求列出與所有其它商業(yè)相關問題有關的需求（參見上面）其它問題需求概要需求描述5商業(yè)候選方案（）5.1 候選方案鑒別（商業(yè)候選方案：一組可以一次性完成的能夠滿足商業(yè)需求的活動） 列出所有可實施的商業(yè)候選方案，每個候選方案應該按照

9、下面的格式描述:5.1.1 一號候選方案- < 名字概述提供對候選方案的全面描述。完成下面的表格。類別需求（參見第四部分）解決方案過程例如：米取商業(yè)過程重建組織例如：米取商業(yè)重組場所例如：場所遷移數據例如：采取數據清理措施應用例如：取代現有的商業(yè)應用技術例如：取代現有的商業(yè)技術其它例如：采取規(guī)范安全標準措施問題列出實現上面方案時所要考慮的所有問題（例如：技術的，體系結構的，文化方面的問題）約束列出實現上面方案時要考慮的所有限制、約束條件。風險列出實現上面方案時要考慮的所有風險（例如：商業(yè)，安全，調整）假定列出實現上面方案時要考慮的所有假定條件。5.1.2 二號候選方案- < 名字概

10、述提供對候選方案的全面描述。完成下面的表格。類別需求（參見第四部分）解決方案過程例如：米取商業(yè)過程重建組織例如：米取商業(yè)重組場所例如：場所遷移數據例如：采取數據清理措施應用例如：取代現有的商業(yè)應用技術例如：取代現有的商業(yè)技術其它例如：采取規(guī)范安全標準措施問題列出實現上面方案時所要考慮的所有問題（例如：技術的，體系結構的，文化方面的問題）約束列出實現上面方案時要考慮的所有限制、約束條件。風險列出實現上面方案時要考慮的所有風險（例如：商業(yè)，安全，調整）假定列出實現上面方案時要考慮的所有假定條件。5.1.3 三號候選方案- < 名字概述提供對候選方案的全面描述。完成下面的表格類別需求（參見第四

11、部分）解決方案過程例如：米取商業(yè)過程重建組織例如：米取商業(yè)重組場所例如：場所遷移數據例如：采取數據清理措施應用例如：取代現有的商業(yè)應用技術例如：取代現有的商業(yè)技術其它例如：采取規(guī)范安全標準措施問題列出實現上面方案時所要考慮的所有問題（例如：技術的，體系結構的，文化方面的問題）約束列出實現上面方案時要考慮的所有限制、約束條件。風險列出實現上面方案時要考慮的所有風險（例如：商業(yè)，安全，調整）假定列出實現上面方案時要考慮的所有假定條件。5.2 候選方案分析按照下面的標準分析和評估上面提到的候選方案：? 財政開支? 非財政開支? 財政收益? 非財政收益? 時間? 風險? 問題? 其它5.2.1 財政開

12、支計算與每個候選方案相關的財政開支，以及每個候選方案的等級（1到10級），例如財政開支應該包括如下：一次性項目開支 （）? 內部開支? 第三方提供商開支?硬件費用?軟件費用? 前提開支? 通訊費用?培訓費用持續(xù)支持開支。?持續(xù)支持開支?持續(xù)維護開支?持續(xù)培訓開支5.2.2 非財政開支確認與每個候選方案相關的非財政開支，以及每個候選方案的等級（1到10級），例如非財政開支應該包括如下：?在首次展示期間客戶服務的臨時縮減5.2.3 財政收益計算與每個候選方案相關的財政收益，以及每個候選方案的等級（1 到 10 級），例如財政收益應該包括如下：? 產生的收入? 縮減的開支5.2.4 非財政收益確認與

13、每個候選方案相關的財政，以及每個候選方案的等級（1 到 10 級），例如非財政收益應該包括如下：? 組織或企業(yè)文化的提高? 品牌知名度的提高5.2.5 時間確定與每一個候選方案相關項目的可能持續(xù)時間，以及相應的等級（1 到 10 級）（項目持續(xù)時間越短，就能早獲得收益，所以相應的等級也就越高）。5.2.6 風險確認與每個候選方案相關的風險，以及每個候選方案的等級（1 到 10 級），例如風險應該包括如下：5.2.7 問題確認與每個候選方案相關的問題，以及每個候選方案的等級（1 到 10 級），例如問題應該包括如下：5.2.8 其它確認與其它可適應于候選方案的評判標準，以及相應的等級（1 到10。5.3 候選方案選擇為了得到每個候選方案的總體評價，需要完成下面的表格，根據每一項的權重計算每個候選方案的總分候選方案評級表開支收益其它候選方案財政開支切實開支無形開支財政收益切實收益無形收益風險級別問題級別項目持續(xù) 時間級別其它平級 標準總分123從上面的表中選擇得分最高的候選方案14 / 16項目管理表格項目可行