農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案

1、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案一、項(xiàng)目名稱2016年滑縣農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)項(xiàng)目。二、建設(shè)地點(diǎn)滑縣萬古鎮(zhèn)杜莊村三、企業(yè)概況滑縣煥永種植農(nóng)民專業(yè)合作社位于萬古鎮(zhèn)杜莊村，于2013年1月依法注冊成立，注冊資本1800萬元，理事長杜煥永。截至2015年底，發(fā)展社員120人，流動(dòng)土地1400畝，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶1000多戶，服務(wù)農(nóng)戶糧食種植面積13000畝。建設(shè)糧庫1棟，建筑面積720平方米，倉儲(chǔ)能力2500噸。擁有小麥聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)，玉米聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)，大、中、小型拖拉機(jī)15臺(tái)，糧食烘干塔2臺(tái)。 滑縣煥永種植農(nóng)民專業(yè)合作社資金結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)濟(jì)效益較好。2014年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入337萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5

2、3萬元，截至2014年底，擁有資產(chǎn)總額1853萬元，其中固定資產(chǎn)621萬元，負(fù)債總額48.4萬元，資產(chǎn)負(fù)債率2.61%；2015年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入391萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤31萬元，截至2015年底，擁有資產(chǎn)總額1884萬元，其中固定資產(chǎn)586萬元，負(fù)債總額76.8萬元，資產(chǎn)負(fù)債率4.08%?；編粼诨h農(nóng)行開立，與銀行未發(fā)生貸款業(yè)務(wù)。四、建設(shè)內(nèi)容按照滑縣農(nóng)業(yè)局、滑縣財(cái)政局滑縣農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)工作實(shí)施方案（滑農(nóng)20167號(hào)）文件中規(guī)定的資金使用方向，計(jì)劃購買谷王牌4L2-7B2自走式谷物聯(lián)合收獲機(jī)2臺(tái)，久保田PR0100輪式小麥?zhǔn)崭顧C(jī)1臺(tái)，東方紅XAE404拖拉機(jī)1臺(tái)，大華IGQN-200型

3、旋耕機(jī)1臺(tái)，春雨牌4LZ-7自走式谷物聯(lián)合收割機(jī)1臺(tái)。五、投資概算根據(jù)市場現(xiàn)行價(jià)格，初步概算，項(xiàng)目總投資61.5萬元，具體投資情況如下：購買谷王牌4L2-7B2自走式谷物聯(lián)合收獲機(jī)2臺(tái)，單價(jià)13.1萬元，總金額26.2萬元；久保田PR0100輪式小麥?zhǔn)崭顧C(jī)1臺(tái)，金額18萬元；東方紅XAE404拖拉機(jī)1臺(tái)，金額4.7萬元；大華IGQN-200型旋耕機(jī)1臺(tái)，金額0.8萬元；春雨牌4LZ-7自走式谷物聯(lián)合收割機(jī)1臺(tái)，金額11.8萬元。六、資金來源本項(xiàng)目計(jì)劃總投資61.5萬元，其中，資金來源：合作社自籌31.5萬元，申請(qǐng)滑縣農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)項(xiàng)目補(bǔ)助資金30萬元。七、實(shí)施計(jì)劃第一步，2016年5月

4、份，向縣農(nóng)業(yè)局、縣財(cái)政局提出申請(qǐng)，編制項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)送項(xiàng)目申報(bào)材料；第二步，5月中、下旬，計(jì)劃購買的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行市場考察，貨比三家、擇優(yōu)選購；第三步，5月底-6月初，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，農(nóng)業(yè)機(jī)械購置到位；第四步，6月份，對(duì)購置的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)入農(nóng)業(yè)大田進(jìn)行作業(yè)；第五步，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。八、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益1、小麥?zhǔn)崭顧C(jī)。根據(jù)近年來小麥聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)和產(chǎn)生的效益情況初步分析，每季度年1臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)能夠收割小麥1500畝，收割1畝小麥?zhǔn)召M(fèi)按50元計(jì)算，每季度年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入7.5萬元，扣除每畝成本費(fèi)用30元，每季度年可實(shí)現(xiàn)凈利潤3萬元。本項(xiàng)目計(jì)劃購買小麥?zhǔn)崭顧C(jī)4臺(tái)，年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入30萬元，凈利

5、潤12萬元。2、旋耕機(jī)。一臺(tái)旋耕機(jī)年作業(yè)面積能力2000畝，每畝收費(fèi)30元，扣除每畝成本費(fèi)用15元，每臺(tái)每年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入6萬元，凈利潤3萬元。以上兩項(xiàng)合計(jì)，本項(xiàng)目年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入36萬元，凈利潤15萬元。（二）社會(huì)效益本項(xiàng)目實(shí)施后，年機(jī)械化收獲小麥6000畝，旋耕耕地2000畝，同時(shí)可臨時(shí)安排15人就業(yè)。（三）在農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的作用 糧食龍頭農(nóng)民合作社在農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。以龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社為標(biāo)準(zhǔn)的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是站在新的歷史時(shí)期、新的糧食生產(chǎn)流通起點(diǎn)上的戰(zhàn)略抉擇，也是保證國家糧食安全，加快新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的戰(zhàn)略性步驟。發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化是增

6、強(qiáng)抵御糧食風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。從各地的顯著成效上看，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化是實(shí)行糧食安全的重要保證。糧食產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿了糧食從田間地頭到餐桌的全過程，是市場經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化分工協(xié)作的典型產(chǎn)物，涉及生產(chǎn)、收儲(chǔ)、加工、運(yùn)銷、主食工業(yè)化、餐飲等諸多環(huán)節(jié)，搞好糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以為糧食安全提供有力的支撐，也是壯大自我的必然選擇，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化也是服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的必由之路。發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)揮著重要作用。它不僅有利于加快糧食科技開發(fā)創(chuàng)新、推廣和應(yīng)用，有利于延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，而且還可以增加農(nóng)民收入，有力地促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化是進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

7、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措。糧食產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要組成部分，理應(yīng)進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，落實(shí)有關(guān)政策措施，走在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的前列。發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化是提高糧食產(chǎn)品市場競爭力的有力途徑。發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化，可以把分散的農(nóng)戶與統(tǒng)一的市場聯(lián)結(jié)起來，擴(kuò)大大糧食、大食物的內(nèi)涵和外延，農(nóng)民專業(yè)合作社提供市場信息和服務(wù)，農(nóng)戶按照農(nóng)民專業(yè)合作社的要求進(jìn)行生產(chǎn)，既保證了糧食加工龍頭企業(yè)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料來源，又增強(qiáng)了農(nóng)戶經(jīng)營主體進(jìn)入市場的競爭力。九、保障措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。實(shí)行項(xiàng)目法人管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目建設(shè)指揮機(jī)構(gòu)和保障體系。成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：杜煥永，副組長：張奎方，成員：杜永芳、王自然。加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，積極應(yīng)對(duì)，確保項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性和均衡性。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督，保證?？顚Ｓ?。為合理、有效、規(guī)范使用專項(xiàng)資金，完善專項(xiàng)資金管理流程，確保財(cái)政性資金的安全合理使用，成立項(xiàng)目監(jiān)督小組。組長：杜煥銘，副組長：杜向朝，成員：杜林國、杜國林。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)督辦法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需材料、設(shè)備、設(shè)施的采購、使用、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用、監(jiān)督和管理，特別對(duì)財(cái)