大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、項目名稱：茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展二、項目地點：xx 村 xx 大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地三、創(chuàng)業(yè)項目背景：1、為了積極響應(yīng)中央和太湖縣委組織部鼓勵、支持大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)的號召，使大學(xué)生村官扎根基層、增強(qiáng)自身使命感，實現(xiàn)大學(xué)生村官的社會價值。在鄉(xiāng)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，劉畈鄉(xiāng)樂盛村以大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，建立茶葉種植基地，帶動更多的群眾共同致富，同時開辟就業(yè)的道路，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。2、我村土壤肥沃，適宜茶葉生長，全村合計種植茶葉面積達(dá)1080 畝，是劉畈鄉(xiāng)主要的茶葉產(chǎn)地，樂盛茶葉也具有一定的知名度。然而，由于我村茶葉大多比較分散，缺乏統(tǒng)一化、規(guī)?；慕?jīng)

2、營與管理，帶動和輻射能力不強(qiáng)，賣出的價格低廉，導(dǎo)致茶葉產(chǎn)品銷售不暢、效益低，直接影響了我村茶葉在市場上的占有率和茶葉產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為引領(lǐng)全村茶葉產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高效化方向發(fā)展，提升樂盛茶葉的知名度，打響xx 茶葉的品牌，特申請xx 村大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地，著力發(fā)展我村茶葉產(chǎn)業(yè)。四、項目規(guī)模：1、改造樂盛老茶園100 畝；2、新建茶葉種植基地100 畝，培育期為3 年 ;3、技術(shù)設(shè)備：現(xiàn)有殺青機(jī)、理條機(jī)、烘干機(jī)、提香機(jī)等茶葉機(jī)械14 部，生產(chǎn)樂盛茗茶、綠茶、禪茶三條生產(chǎn)加工線。準(zhǔn)備繼續(xù)新加茗茶烘干機(jī)、傳送帶、揉捻機(jī)等設(shè)備。五、資金規(guī)劃：資金來源：1、自籌資金。合伙人按照份額出資, 享有自己的權(quán)利

3、和履行應(yīng)盡的義務(wù)。2、申請大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基金。3、其他組織投資等。資金投入：1、茶園改造100 畝，每畝 XX元，共計 20 萬元；2、新建茶園土地租金每年約5.2 萬元；3、前期土地整合、翻墾20 萬元；4、買進(jìn)茶苗600 元每畝，共計6 萬元；5、人工養(yǎng)護(hù)和肥料每年5 萬元；6、產(chǎn)品宣傳與推廣5000 元；7、準(zhǔn)備流動資金30 萬元；8、共計 86.7 萬元。六、效益分析第一，經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)業(yè)基地投入使用后，培育期內(nèi)投資回報較小，培育期過后預(yù)計成年茶樹每畝年純收入在3000元左右，創(chuàng)業(yè)基地可以有效地帶動我村農(nóng)民脫貧致富，通過茶廠與附近茶農(nóng)的收購關(guān)系，為廣大茶農(nóng)建立了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入渠道；增加就業(yè)崗位，本項目建成投產(chǎn)后，可向本村提供近 50 多個工作崗位，解決了我村部分剩余勞力的就業(yè)問題，減輕政府的負(fù)擔(dān)。第二，社會效益。增強(qiáng)基層發(fā)展信心，我村大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)是黨中央、縣黨委、政府富民工作的深入推進(jìn)，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增添了新的變化。我村經(jīng)濟(jì)相對薄弱，缺乏能“帶頭富、帶領(lǐng)富”的“雙強(qiáng)型”帶頭人，群眾對實現(xiàn)跨越式發(fā)展缺少辦法、 缺乏信心。 大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)富民的實踐，能讓知識和能力在農(nóng)村舞臺上體現(xiàn)出了價值，“信心比黃金更貴重”釋放出來的基層干群對加快發(fā)展的信心是當(dāng)前最突出的社會效益，大大增強(qiáng)了基層干部群眾加快實現(xiàn)全面建成小康的信心和勇氣。第三，