探討工程質(zhì)量管理的作用及實(shí)踐

1、探討工程質(zhì)量管理的作用及實(shí)踐 探討工程質(zhì)量管理的作用及實(shí)踐 摘要：建筑工程的施工管理過(guò)程中，一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容就是工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量平安是保證建筑工程使用功能發(fā)揮的有效條件，為建筑工程的平安奠定了根底。在實(shí)施工程的質(zhì)量管理過(guò)程中，管理人員需要根據(jù)工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和管理要點(diǎn)，制定有效的控制措施，才能保證建筑工程的質(zhì)量平安，發(fā)揮建筑工程的使用功能和社會(huì)價(jià)值。 關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量管理；要點(diǎn)；控制 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程數(shù)量正在不斷的增加。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，需要管理人員增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，保證建筑工程的質(zhì)量平安，才能有效的發(fā)揮建筑工程的使用功能和社

2、會(huì)價(jià)值。工程的質(zhì)量管理主要是指建筑企業(yè)在工程工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)，在建筑工程的管理過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用。保證工程的質(zhì)量，可以促進(jìn)建筑工程的開展。 一：工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題 在建筑工程的施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的管理，還會(huì)受到一些因素的影響。目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理，還存在一定的問(wèn)題，需要管理人員在工程的質(zhì)量管理中，全面的考慮到不同因素的影響，制定有效的措施進(jìn)行及時(shí)的解決。當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量管理中，存在的問(wèn)題，主要是合同管理中存在的問(wèn)題、工程質(zhì)量監(jiān)理中存在的問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題等。 1、工程質(zhì)量合同管理中存在的問(wèn)題 建筑工程在施工之前，需要和施工方簽

3、訂質(zhì)量合同。這份工程質(zhì)量合同，是施工方承諾會(huì)保證建筑工程質(zhì)量平安的有效憑證。但是在實(shí)際的工程質(zhì)量的合同管理過(guò)程中，普遍存在因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理人員和工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員不能按照投標(biāo)書中所書寫的事項(xiàng)到場(chǎng)，合同會(huì)出現(xiàn)不良變更的現(xiàn)象。并且一些建筑施工單位在競(jìng)標(biāo)完成之后，實(shí)施工程分包和勞務(wù)管理。但是這些勞務(wù)管理和分包工程還存在一定的不標(biāo)準(zhǔn)性，這些勞務(wù)協(xié)作和分包管理工作多流于形式，不利于工程質(zhì)量管理人員對(duì)工程施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理。在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑工程的造價(jià)超出建筑工程的投標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的主要因素就是建筑工程的支付工程計(jì)量工作缺乏嚴(yán)格性，工程的建筑設(shè)計(jì)變更比擬頻

4、繁。 2、工程質(zhì)量監(jiān)理中存在的問(wèn)題 建筑工程的質(zhì)量管理過(guò)程中，工程質(zhì)量的監(jiān)理也十分重要，為工程的質(zhì)量平安提供了有效的保證。但是在實(shí)際的建筑工程中質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，也存在很多的不良現(xiàn)象。例如，一些工程的質(zhì)量監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低、不能滿足建筑施工的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求；或者一些監(jiān)理工作人員是因?yàn)榻ㄖこ痰墓て诰o張臨時(shí)組織出的，完全沒有監(jiān)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。這些原因，在建筑工程的質(zhì)量管理中造成不良隱患，不利于保證建筑工程的質(zhì)量平安。還有一項(xiàng)原因就是建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理人員，在質(zhì)量監(jiān)理的過(guò)程中缺乏責(zé)任心。在工作的過(guò)程中，對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理信息和數(shù)據(jù)管理不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致這些信息和數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，不能在建筑工程的質(zhì)量管理

5、中發(fā)揮有效的作用。一些建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理單位，在對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的事前監(jiān)理，工作不到位，不能保證建筑工程的質(zhì)量。 3、工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題 在建筑工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理和控制工作也十分重要，有利于建筑工程的質(zhì)量平安。但是在實(shí)際的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一些施工人員違規(guī)操作、缺乏明確的責(zé)任制度，在施工過(guò)程中存在以次充好和偷工減料等行為。這些不良的現(xiàn)象，在建筑工程的工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，造成了極大的影響，嚴(yán)重的威脅了建筑工程的質(zhì)量平安，不利于建筑工程質(zhì)量管理效果的實(shí)現(xiàn)。 二：工程質(zhì)量管理要點(diǎn)控制措施 綜上

6、所述，目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理還存在一定的問(wèn)題，需要建筑企業(yè)充分考慮建筑質(zhì)量管理過(guò)程中受到的影響因素，明確工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)，全面的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，才能保證建筑工程的質(zhì)量平安，發(fā)揮建筑工程的使用功能和社會(huì)價(jià)值。針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)可以全面的實(shí)現(xiàn)對(duì)所有建設(shè)工程的質(zhì)量管理、建立完整的質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。 1、全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理 建筑工程在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)工程分包的現(xiàn)象，因此工程質(zhì)量管理工作可能會(huì)比擬復(fù)雜。目前，隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量的不斷增多，工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。保證建筑工程的質(zhì)量可以為建筑企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，是一項(xiàng)為建

7、筑企業(yè)做宣傳的有效途徑。因此，在實(shí)施建筑工程的質(zhì)量管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該保證質(zhì)量管理中的不同管理部門之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)。在建筑工程的質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該重視對(duì)那些分包工程的質(zhì)量管理，保證在建筑工程的施工過(guò)程中，全面的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理和控制。例如，建筑企業(yè)可以在質(zhì)量管理中，從不同的部門選取具有責(zé)任心的工作人員，組成建筑工程的質(zhì)量管理部門，保證可以全面的對(duì)質(zhì)量控制的要點(diǎn)進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量平安。 2、建立完整的質(zhì)量管理體系 建筑工程的質(zhì)量管理，涉及到建筑企業(yè)中不同的部門和不同的企業(yè)之間的有機(jī)合作。保證建筑工程的質(zhì)量平安，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完整的質(zhì)量管理體系。完整的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，需要建

8、筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量所需要的組織程序、資源和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行明確，不斷的對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。有效的建立完整的質(zhì)量管理體系，從建筑企業(yè)方面，可以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)訓(xùn)練，提高施工人員的質(zhì)量平安意識(shí)，利用內(nèi)部審計(jì)、不定期檢查和評(píng)審等方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理和控制，才能實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量平安。從工程施工技術(shù)人員方面是說(shuō)，在建筑工程的施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員需要嚴(yán)格的按照我國(guó)的施工準(zhǔn)那么進(jìn)行施工，保證建筑工程的施工質(zhì)量。例如，建筑施工企業(yè)可以定期的組織施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)的人員的綜合素質(zhì)，提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量平安意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的掌握新的施工技術(shù)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)

9、，提高施工技術(shù)水平，為建筑工程的施工質(zhì)量提供有效的條件。 3、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量管理過(guò)程中，不僅要在建筑企業(yè)中建立完善的質(zhì)量管理體系，充分的考慮不同的影響因素，全面的實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理，還需要不斷的強(qiáng)化對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理。在建筑工程的質(zhì)量管理中，為了強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理，建筑企業(yè)可以實(shí)施綜合管理，推進(jìn)建筑質(zhì)量管理制度的改革，利用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)，完善建筑工程質(zhì)量的法規(guī)建設(shè)，明確建筑工程質(zhì)量管理中不同部門的職責(zé)，保證建筑質(zhì)量管理制度的貫徹和落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全面管理。強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理，還可以在市場(chǎng)建設(shè)的過(guò)程中，把全部的建筑工程工程引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)和承包，保證這個(gè)過(guò)程的公正性和公平性，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照建筑工程的質(zhì)量管理制度實(shí)施等。 三：總結(jié) 建筑工程的質(zhì)量平安非常重要，需要嚴(yán)格的實(shí)施工程質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的數(shù)量不斷增加，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格。針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確建筑工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的全面管理