公司管理的技巧有哪些

1、公司管理的技巧有哪些管理需要技巧，這一點(diǎn)不言自明。但即使向世界最著名公 司的管理者咨詢管理技巧，恐怕您也將無功而返。管理既需要 高屋建瓴的能力，又需要處理日常問題的技能，并在其間游刃 有余接下來，讓我為大家介紹下公司管理的技巧有哪些吧。公司管理的技巧有哪些 ?一、“危機(jī)式”管理 隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一 部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推 行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美 國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能 向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)， 因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉

2、偉思看到， 全世界已變成一個(gè)競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重 要作用。因此，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事 長，免去 5 名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級人員職務(wù)，在職工中 廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶 的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生 產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。二、“一分鐘”管理 目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得 了顯著成效。具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘 懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要 目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該 在 250 個(gè)

3、字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每 個(gè)人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自 己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè) 的經(jīng)理經(jīng)常花費(fèi)不長的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的 部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情， 更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是 指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評， 指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時(shí) 此地的工作”。這樣，可以使做錯(cuò)事的人樂于接受批評，并注 意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。三、“破格式”管理 在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng) 新的

4、目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變 化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本 和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和 提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹 時(shí)期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會。進(jìn) 入 20 世紀(jì) 80 年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定 階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組 織人事的活力下降。上世紀(jì) 90 年代初，日本、韓國的發(fā)達(dá)企 業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降 員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界 大企業(yè)人事制度的變革，集中反映

5、出對人潛力的充分挖掘，以 搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部 的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競爭、奮發(fā)、四、“和攏式”管理“和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體 和個(gè)體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是：1 、既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使 命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。2 、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。3 、波動性。現(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中 進(jìn)步和革新。4 、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流， 使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)

6、。5 、個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè) 人都是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形 成整體的形象。6 、韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力 的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感?！拔濉ⅰ白邉邮健惫芾?這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主 管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理 風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如：(1) 主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)會長 士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的 企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電 器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡 視工廠

7、，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯， 閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門口，向 工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的 溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。(2) 投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技 術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。(3) 看得見的管理。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線， 與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識他， 甚至與他爭辯是非。(4) 現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢? 有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到 現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。(5) “得人心

8、者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低 幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽一些“不對”，而 不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名 字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們， 工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就 會昌盛。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷克羅克是美國有影響的 大企業(yè)家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用 在“走動式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、 聽聽、問問。六、抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國 家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且 都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制 度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有 一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)， 也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互 結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè) 由企業(yè)