供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1、1 目的通過對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)供應(yīng)商為各公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) , 實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定供應(yīng)商管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2 職責(zé)權(quán)限職責(zé)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理及評(píng)價(jià)工作。供應(yīng)商的業(yè)績(jī)考核由采購部及質(zhì)量部進(jìn)行，其考核評(píng)價(jià)將主要依靠質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果，及生產(chǎn)部使用驗(yàn)證結(jié)果及各部門使用情況進(jìn)行，其他各項(xiàng) 評(píng)分將根據(jù)采購的日常記錄進(jìn)行評(píng)分。各使用部門負(fù)責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時(shí)反饋采購部。 采購部負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，采購部部長負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理工作的驗(yàn)證。權(quán)限：對(duì)不能按照合同提供服務(wù)的供應(yīng)商，采購管理部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選

2、擇供應(yīng)商。 采購部有權(quán)對(duì)各供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行檢查。3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商主要從質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等 4 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。四個(gè)方面各占有一定的分?jǐn)?shù)，質(zhì)量占 30分，交期占 30 分，價(jià)格占 20分，服務(wù)占 20 分，各項(xiàng)相加，就是供應(yīng)商的最后得分。4 評(píng)分細(xì)則質(zhì)量評(píng)價(jià)共 30 分，分別從交付合格率 (a)/10 分、異常處理及時(shí)性 (b)/10 分、異常再發(fā)生情況 (c)/10 分，這三方面來評(píng)價(jià)；交期評(píng)價(jià)共 30 分，分別從交付及時(shí)率 (e)/10 分、回復(fù)及時(shí)率 (f)/10 分、延期客訴率 (g)/10 分，這三方面來評(píng)價(jià)；價(jià)格評(píng)價(jià) 20 分，分別從產(chǎn)品價(jià)格 (h)/10 分、降價(jià)

3、幅度 (i)/5 分、付款期限 (j)/5 分，這三方面來評(píng)價(jià)；服務(wù)評(píng)價(jià) )20 分，分別從緊急配合度 (k)/10 分、開發(fā)支持度 (l)/10 分，這兩方面來評(píng)價(jià)；滿分為100分，90100分為A級(jí)、75- 89分為B級(jí)、60- 74分為C級(jí)、W 59分為D級(jí),A級(jí)供貨比例，新品支持；B級(jí)策略維持，正常供貨；C 級(jí)暫停新品，限期整改 ;D 級(jí)重新評(píng)審，淘汰替代。當(dāng)供應(yīng)商考核分?jǐn)?shù)低于 60分時(shí)，采購部將向公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行刪減該供應(yīng)商的申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后生效。 采購部應(yīng)該優(yōu)先向各類別供應(yīng)商每月的得分最高的供應(yīng)商付款 ,并逐步加大對(duì)該供應(yīng)商的采購數(shù)量 .對(duì)于得分最低的供應(yīng)商 ,應(yīng)督促該供

4、應(yīng)商加 以改正,連續(xù)2次得分最低的供應(yīng)商 ,應(yīng)逐步減少采購數(shù)量 ,并最終取消供貨資格后在采購部供應(yīng)商管理檔案中備案。5 其它采購部在對(duì)待各類供應(yīng)商時(shí) , 應(yīng)本著建立戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)關(guān)系的原則進(jìn)行 , 對(duì)待各類供應(yīng)商應(yīng)一律平等 , 各個(gè)供應(yīng)商有權(quán)向蕪湖虹飛機(jī)械有 限公司反映在同采購部或其它部門供貨中發(fā)生的問題 , 若出現(xiàn)對(duì)待供應(yīng)商不公的情況 , 經(jīng)查實(shí)后對(duì)該直接責(zé)任者按照公司規(guī)定進(jìn)行處理 , 并加 5分, 若查實(shí)為誣告的 , 取消該供應(yīng)商的供貨資格。6 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核表附件 1年月供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核表序號(hào)供 應(yīng) 類 別供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量(Q) 30分交期(D)30分價(jià)格(P)20分服務(wù)(S)20分超額運(yùn)費(fèi)(元)總分等級(jí)代碼名稱交貨數(shù)量合格數(shù)量交付合格率異常處理 及時(shí) 性(b)異常再發(fā)生情況(c)質(zhì)量得分a+b+c交 貨 批 次延期批次交付及時(shí)率(e)回復(fù)及時(shí)率(f)延期客訴率(g)交期得分e+f+g產(chǎn)品價(jià) 格(h)降價(jià)幅度(i)付款期限(j)價(jià)格得分g+i+j緊急 配合 度(k)開發(fā)支持度(l)服務(wù)得分k+l10101010101010551010考核等級(jí)A> 90分供貨比例，新品支持編制審核會(huì)簽意見B75-89 分策略維持，正常供貨C60