《高級財務管理》期末綜合練習題

1、?高級財務管理?期末綜合練習題09春中央電大石瑞芹一、判斷題：1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權(quán)。2、判斷一個“企業(yè)集團是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。3、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差異。 4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的根底。 5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。6、在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征。 7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成

2、員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的根本目標。 8、企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 9、單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。 10、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 11、判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當前既有的、靜態(tài)的、賬面財務報表意義的財務資源規(guī)模的大小。 12、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導，完全依照自身的偏好進行理財。

3、 13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。 14、公司治理面臨的一個首要根底問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個根本層面。其中居于核心地位的是所有者。16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。 18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差異主要在“權(quán)的集中或分散上。 19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊說明：集權(quán)制必然導致低效率，而分權(quán)制那么可以防止。20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權(quán)制的特征。21、母公司與控股子公司

4、之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 22、財務決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。 23、財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。 24、財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領(lǐng)導，二者是一種隸屬關(guān)系。 25、在實際操作中，財務公司適用于集權(quán)體制，而財務中心適用于分權(quán)體制。26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最根本的特征。 27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。 28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差異。 30、就企業(yè)集

5、團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風險與財務特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。 33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應當強調(diào)一體化管理原那么。 34、處于開展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供應，所以首選的籌資方式是負債籌資。 35、處于開展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。 36、調(diào)整期財務戰(zhàn)略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與開展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)方案管理方式并無多大差異

6、。 38、預算亦即方案的定量包括“數(shù)量與“金額兩個方面化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創(chuàng)造的財務資源。 39、預算亦即方案的定量包括“數(shù)量與“金額兩個方面化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。 40、預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 41、實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的根底。 42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預算組織的核心領(lǐng)導地位。 44、預算管理

7、組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反應、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。 45、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。 46、按照集團不同開展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。 47、就根本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 48、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以市場預測為前提。 49、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。50、就根本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是

8、基于資本保值與增值目的。51、在制定投資政策時，應確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。 52、嚴格的質(zhì)量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢確實立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。53、面對劇烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應該越高越好。 54、為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 55、在投資收益質(zhì)量標準確實定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面本錢即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 57、企業(yè)價值最大

9、化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與根底，并成為厘定財務標準的首要依據(jù)。 58、資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是工程資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 59、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，說明企業(yè)利潤來源的根底越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 60、工程法人負責制是在工程責任人負責制根底上衍生開展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。 61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，表達對外會計報告信息的通用性原那么。 63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，

10、需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 64、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。65、關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者成認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 68、要使質(zhì)量標準得以落實，就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。 69

11、、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 70、并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的根本思路和方向指引。71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 72、企業(yè)集團的開展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的根本因素之一。 73、企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務以及未來開展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的根本因素之一。74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。 76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風

12、險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 77、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。78、股權(quán)現(xiàn)金流量表達了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 79、在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非奉獻現(xiàn)金流量。 80、就財務角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。81、杠桿收購是指企業(yè)集團主并方通過借款方式購置目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全

13、額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。83、整個購并活動成功的根本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。84、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合方案。85、信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱。86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中別離出去。 87、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 88、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股

14、權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 89、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負債的差額。 95、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)

15、力。 96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。 97、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 98、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 99、融通資金、提供金融效勞是財務公司最本質(zhì)的功能。 100、我國現(xiàn)有財務公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)利。101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的根底與實現(xiàn)的過程。 103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 104、企

16、業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 105、企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能躲避納稅風險產(chǎn)生的不利影響不會涉及整個集團。 106、企業(yè)集團在任何時候都不應輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資工程。 107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 108、增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。110、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。 111、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要

17、、甚至更為重要的一種資本要素。 112、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)根底。 113、薪酬方案的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 115、股東與經(jīng)營者之間鼓勵不兼容以及由此而導致的代理本錢、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 116、遵循鼓勵與約束的互動原那么，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化鼓勵機制的功能。 117、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比擬劣勢越大，股東財務資本要求的剩余奉獻分享比

18、例就會越高。 118、從風險的承當角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。119、判斷企業(yè)財務是否處于平安運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。 122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。123、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系

19、統(tǒng)。124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出，是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件。二、單項選擇題：1、企業(yè)集團的組織形式是 。 A一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B總公司與各個分公司的聯(lián)合 C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D假設干個法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團組建的宗旨是 。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)本錢 C提高收益率，降低市場風險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險3、在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為 。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是 。 A企業(yè)集團整體的

20、日常財務事項 B高效而低本錢地融資 C企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團資金5、企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為 。A目標控制壁壘 B目標逆向選擇C風險與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務管理活動應 。 A交給集團總部統(tǒng)一安排 B交給集團總部財務部統(tǒng)一安排 C交給集團總部董事會安排 D在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行7、公司治理需要解決的首要問題是 。A產(chǎn)權(quán)制度的安排B鼓勵制度的建立C董事問責制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、 是法人產(chǎn)權(quán)

21、的根本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實施委托代理制C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設置上必須遵循“三權(quán)分立制衡原那么，其中的“三權(quán)指的是 。A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限10、在兩權(quán)別離為根底的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是 。 A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的根本層面中，居于核心地位的是 。 A所有者 B經(jīng)營者 C董事會 D監(jiān)事會12、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于 。

22、A決策與督導B歸納與總結(jié)C設計與執(zhí)行D審計與監(jiān)督13、在以下權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是 。A對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)C對子公司財務總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D對各子公司股利政策的審核批準權(quán)14、企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是 。A信息的決策價值降低 B母公司的控制難度加大C集團資源配置效率降低 D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位15、以下具有獨立法人地位的財務機構(gòu)是 。A財務中心 B 財務公司C集團財務總部 D子公司財務部16、企業(yè)集團財務中心隸屬于 。 A母公司財務部 B財務公司C子公司財務部 D母公司董事會17、實施財務控制的宗旨是 。

23、 A為集團的財務管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮鼓勵機制的功能效應C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應18、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是 。 A真實有用性與及時性 B真實有用性與一致性C真實有用性與重要性 D真實有用性與相關(guān)性19、公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行 調(diào)整。A互逆性 B同步性C浮動性 D全員性20、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是 。A企業(yè)集團的財務環(huán)境B企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略C企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略D企業(yè)集團的戰(zhàn)略開展結(jié)構(gòu)21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于 。A高股利政策 B零股利政策C剩余股利政策 D現(xiàn)金

24、股利政策22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，開展期的企業(yè)集團的首要目標是 。A控制或降低財務風險B控制或降低經(jīng)營風險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)23、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為 。 A高股利支付策略 B無股利支付策略 C股票股利支付策略 D剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為 。 A量化管理 B預算管理 C量化控制 D目標管理25、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改良的系統(tǒng)化過程，稱為

25、。 A預算執(zhí)行循環(huán) B預算反應循環(huán) C預算控制循環(huán) D預算報告循環(huán)26、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴 的控制與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策B預算控制的指導思想 C決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D具有鼓勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準27、準確地講，一個完整的資本預算包括 。 A營運資本預算 B運用資本預算 C資本投資預算與營運資本預算 D資本投資預算與運用資本預算28、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以 為前提。 A市場預測 B生產(chǎn)能力 C目標利潤 D企業(yè)環(huán)境29、在預算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是 。 A預算工程的重要性 B預算金額的大小 C預算期限的長短D預算涉

26、及企業(yè)內(nèi)部層級的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是 。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標準31、投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是 。A降低生產(chǎn)本錢B加強售后效勞C開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為 。A資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)收益率銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D資產(chǎn)收益率銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,那么資

27、產(chǎn)收益率為 。A50% B39%C32% D20%34、企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是 。A固定資產(chǎn)的營運能力B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免的政策優(yōu)惠包括 。A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額36、在劇烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了著名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的 。A本質(zhì)的財富性 B功能的利銷性C價值的核變性 D效用的遞減

28、性37、以下不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是 。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略38、 是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標商譽置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營力置換模式D專營權(quán)置換模式39、以下方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是 。 A并購目標規(guī)劃 B并購一體化整合方案C目標公司價值評估 D制定目標公司搜尋標準40、并購目標確立后， 是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A尋求足夠的并購資金B(yǎng)目標公司的搜尋與抉擇C確定目標公司的合理價格D確定目標公司的規(guī)模41、目標公司價值評估中，效用最差

29、、用到最少的價值評估模式是 。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的根本原那么是。A權(quán)責發(fā)生制原那么 B一致性原那么C收付實現(xiàn)制原那么 D配比原那么43、在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以 的觀點，選擇恰當?shù)姆椒?，對目標公司的價值作出合理的估測。A時間價值 B會計分期假設C持續(xù)經(jīng)營 D整體利益最大化44、目標公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負債率70%，那么該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為 萬元。A1400 B400C400 D100045、在公

30、司估價的實踐中，最為普遍的預測期是 。 A5年 B4年 C3年 D2年46、企業(yè)集團通過借款的方式購置目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是 方式。A現(xiàn)金支付 B杠桿收購C股票對價 D賣方融資47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是 。A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C財務一體化 D文化一體化 48、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是A經(jīng)營不善 B法律責任 C信息錯誤 D市場環(huán)境49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是 。A標準式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立50、中國?關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)

31、定?規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的 。A15% B20%C25% D30%51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模 。A變小 B變大C不變 D變化不明確52、從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應立足于 。A創(chuàng)造財務優(yōu)勢 B預防財務危機C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟 D增加資金來源 53、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容 。 A融資規(guī)劃 B. 融資質(zhì)量標準C融資決策制度安排 D. 財務優(yōu)勢的創(chuàng)造54、企業(yè)集團融資管理的指導原那么是 。 A融資方式的選擇 B滿足投資的需要 C融資規(guī)模確實立 D融資決策權(quán)力的劃分55、企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括

32、。 A流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B流動資產(chǎn)與流動負債 C短期負債與股權(quán)資本 D長期負債與股權(quán)資本56、息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠桿系數(shù)為3，那么稅后營業(yè)利潤變動率為 。A45% B15% C9 D5%57、財務公司的最根本或最本質(zhì)的功能是 。A結(jié)算中心 B信貸中心C融資中心 D投資中心58、納稅籌劃的目的是 。 A減少納稅本錢 B降低納稅風險 C稅后利潤最大化D減少納稅資金短缺的時機本錢59、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于 。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業(yè)集團財務部D企業(yè)集團財務中心60、假設企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，

33、用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為 萬元。A100 B300 C500 D60061、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最根本權(quán)利是 。A經(jīng)營決策權(quán) B審計監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是 。A低定額加額外股利政策B剩余股利政策C定率股利政策D定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，假設企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為 萬元。A100 B300 C500 D60064、就投資者的經(jīng)驗來講， 股利支付方式通常被認為是企業(yè)成認自身處于財務困境的標志。A股票股利

34、B增資配股 C股票合并 D股票分割65、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于 對經(jīng)營者的鼓勵與約束。A產(chǎn)權(quán)利益 B控制權(quán)利益C董事會 D監(jiān)事會66、知識資本報酬水平的上下，取決于 的大小。A知識資本 B財務資本C剩余奉獻 D銷售利潤67、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以 為最低判斷標準。A企業(yè)實際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場或行業(yè)平均水平 D市場或行業(yè)最低水平68、在以下薪酬支付策略中，對經(jīng)營者鼓勵與約束效應影響最為短暫的是 。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略69、在以下薪酬支付策略中，最具有塑造鼓勵與約束效應的是 。A現(xiàn)金

35、支付方式 B股票支付方式C實物支付方式 D期權(quán)支付方式70、假設企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，那么剩余奉獻剩余稅后利潤為 萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100071、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言， 指標最具根底性的決定意義。A凈資產(chǎn)收益率 B財務資本保值增值率C核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 D營業(yè)現(xiàn)金流量比率72、股票期權(quán)的購置最適合用經(jīng)營者的 來支付。 A雇員薪金B(yǎng)知識資本報酬C個人負債D個人積累73、 指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 B核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 C已獲利息倍數(shù) D經(jīng)營性資產(chǎn)收益率7

36、4、以下指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是( )。A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實性資產(chǎn)負債率 D、債務期限結(jié)構(gòu)比率75、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是( )。A、平安邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D、核心(主導)業(yè)務資產(chǎn)銷售率76、以下指標中，其指標值要求不應大于1是 。A、實性流動比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)本錢占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項選擇題： 1、企業(yè)集團組建的宗旨或根本目的在于 。A實施管理體的集權(quán)制 B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D消除競爭對手 E取得市場的壟斷地位2、企

37、業(yè)集團財務管理主體的特征是 。 A財務管理主體的多元性 B只能有一個財務管理主體，即母公司 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D表達為一種一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu) E只要是財務管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立 。A強大的核心競爭力B嚴格的質(zhì)量管理體制C強有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線E高效率的核心控制力4、以下實體具有法人資格的是 。A企業(yè)集團 B母公司 C子公司 D分公司 E企業(yè)集團內(nèi)的財務公司5、在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于。A人、財、物的數(shù)量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風險承當壓力不同D可利用的融資

38、、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務關(guān)系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并標準公司財務資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排，包括 等根本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導機制C鼓勵制度 D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為 等根本模式。A絕對管理模式 B相對管理模式C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)主要是決策管理權(quán)，包括 。A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營權(quán)C控制權(quán) D財務權(quán)E人事權(quán)9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結(jié)合 加以把

39、握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型 C市場/治理效率 D財務管理體制類型E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10、以下比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例假設在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是 。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%11、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設置的“三權(quán)分立制衡原那么的“三權(quán)是包括 。A人事權(quán) B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營權(quán)E監(jiān)督權(quán)12、財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成局部，包括 。A財務行為標準 B財務決策制度C財務組織制度 D財務控制制度E財務評價制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以 為依托。A獨立責任原那么 B充分控制原那么C有限責任原那么 D權(quán)力平衡原那么E相互協(xié)同原那么14、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是 。A相關(guān)性 B及時性C一致性 D有用性E重要性15、財務中心主要包括根本職能有 。 A對外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心E資金信貸中心16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的主要特征有 。A支持性B互逆性C一致性D動態(tài)性E全員性17、以下財務戰(zhàn)略屬于防御型的有 。 A維持型財務戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務戰(zhàn)略 C放棄型財務戰(zhàn)略 D清算型財務戰(zhàn)略 E穩(wěn)固開展型財務戰(zhàn)略18、