韓二對維修、運行單位的管理辦法

1、018韓二對維修、運行單位的管理方法對檢修修理、運行單位的治理措施批準(zhǔn)審核編寫陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司二OO三年九月四日陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司對檢修修理、運行單位的治理措施為了提升陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備檢修、保護(hù)質(zhì)量及設(shè)備 運行的平安可靠性，確保公司實現(xiàn)既定的年度平安文明生產(chǎn)及經(jīng)營工作奮 斗目標(biāo)，加大對主機(jī)修理、輸煤除灰脫硫系統(tǒng)運行修理單位的治理工作將 是一項專門重要和長遠(yuǎn)的工作。由于主機(jī)修理，輸煤、除灰、#2機(jī)組脫硫運行修理單位以下簡稱乙 方單位與陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司以下簡稱甲方單位的責(zé)任、 利益關(guān)系既是一個經(jīng)濟(jì)合同中的甲乙方關(guān)系，同時又是在今后工作中進(jìn)行長期協(xié)作

2、的目標(biāo)一致的合作伙伴關(guān)系，這種組合形式是個探干脆的，為保 持步調(diào)一致，在組織形式上應(yīng)是一個緊密的融合體，因此在生產(chǎn)指揮上要 強(qiáng)調(diào)甲乙雙方的融合性和一致性，因此在今后工作中為了確保乙方單位能 夠全面統(tǒng)一融入到甲方單位的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中來，特制定本治理措施，具 體內(nèi)容如下：1、在人員素養(yǎng)、配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面應(yīng)按照甲方要求執(zhí)行。1、乙方單位必須有一套完整的、具有習(xí)慣現(xiàn)代治理機(jī)制的組織機(jī) 構(gòu)和完善的質(zhì)量保證體系。2、乙方的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足下列圖所示的要求: 圖1:主機(jī)修理單位組織機(jī)構(gòu)圖輸煤系統(tǒng)程控啟動鍋爐程兔、LJB 脫硫系統(tǒng)程控除灰程 控電除 塵，除渣, 石子煤,灰場煤場治理曰xiH應(yīng)執(zhí)八、控班電氣班、

3、愛綜合班現(xiàn)場的、具有專門強(qiáng)的治理、組織、和諧能力的高級治理人員4、總工程師：應(yīng)是具有豐富檢修、保護(hù)體會的、能長期住在現(xiàn)場 的、具有專門強(qiáng)的組織能力、具有高級職稱的，技術(shù)水平高， 10 年以上檢 修、運行履歷的高級技術(shù)治理人員。5、各專業(yè)技術(shù)人員必須具有豐富檢修和運行體會的、能長期住在 現(xiàn)場的、具有專門強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平，具有中級職稱的、 5 年以上檢修、運行 保護(hù)的技術(shù)治理人員。6、乙方的技術(shù)人員人數(shù)應(yīng)許多于總?cè)藬?shù)的 8%，高級技術(shù)工人應(yīng)許 多于總?cè)藬?shù)的 40%，一樣技術(shù)工人不包括臨時工占總?cè)藬?shù)的 52%以下 總?cè)藬?shù)許多于定員標(biāo)準(zhǔn)7、乙方的所有人員的配備應(yīng)在乙方擇優(yōu)選拔根底上，經(jīng)甲方主管 領(lǐng)導(dǎo)和有

4、關(guān)治理人員的考試考核合格前方能上崗，人員變動必須征得甲方 主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)治理人員的認(rèn)可。8、乙方的人員必須相對固定，并能長期住在現(xiàn)場。2、治理規(guī)章制度、方法等按照甲方制定的執(zhí)行。3、嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)合同法簽訂合同、嚴(yán)格規(guī)定各項違約責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí) 行。充分表達(dá)甲乙方關(guān)系。4、雙方責(zé)任、利益關(guān)系既是一個經(jīng)濟(jì)合同中的甲乙方關(guān)系，同時又是 在今后工作中進(jìn)行長期協(xié)作的伙伴關(guān)系，在生產(chǎn)指揮上要強(qiáng)調(diào)甲乙雙方的 融合性和一致性，為了確保乙方單位能夠全面統(tǒng)一融入到甲方單位的生產(chǎn) 指揮系統(tǒng)中來，因此要求乙方不但要執(zhí)行甲方治理規(guī)章制，還要執(zhí)行甲方 制定的有關(guān)考核方法，象本公司的一個生產(chǎn)部門一樣納入公司的全面治理。5、由

5、于甲方機(jī)組單機(jī)容量大， 在陜西區(qū)域電網(wǎng)上占有舉足輕重的作用， 因此為了提升乙方人員的責(zé)任心，加大對運行、檢修工作的重視程度，關(guān) 于乙方因人為責(zé)任造成的事故，除考核乙方單位外，對責(zé)任人也要按照甲 方的有關(guān)方法進(jìn)行處理。6、設(shè)備的分工包括按系統(tǒng)設(shè)備的劃分、按檢修性質(zhì)的劃分、技術(shù)監(jiān) 督和各項試驗的劃分等界面要清晰、幸免發(fā)生扯皮，這一點不但在緊急 搶修、消缺時，專門是在事故的責(zé)任界定時更顯得優(yōu)為重要。7、在檢修治理模式方面實行點檢定修制，檢修工作實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 甲方制定與之相習(xí)慣的治理方法、標(biāo)準(zhǔn)、乙方要按甲方制定的點檢制度認(rèn) 真執(zhí)行。乙方按照甲方的要求制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體內(nèi)容要經(jīng)甲方審核后實 施。甲

6、方按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體內(nèi)容每月進(jìn)行不定期抽查，檢查作業(yè)是否 完全按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行。重點設(shè)備的保護(hù)要制定工藝工序卡，停工待檢點無點檢員的驗收簽字 不能進(jìn)行下一道工序。8、檢修工作票及動火工作票的治理嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作規(guī)定和?電業(yè)安 全工作規(guī)定?。9、事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定、處理或考核幅度由甲方安監(jiān)部組織進(jìn)行。10、在工程治理費用結(jié)算方面：甲方備料、按包工不包料工程取費 或 由人勞部門定工資額度大唐意見 ，費用支付采取人工費或工資基 數(shù)包干與獎懲相結(jié)合的方式，即分為兩筆支付人工費：第一筆為人工包干 費基數(shù)，一次性或分次付與乙方；第二筆為生產(chǎn)指標(biāo)等的考核獎，由 甲方按照考核結(jié)果支付。獎金種類：獎金分為文明生產(chǎn)考核獎 、排除缺陷考核獎、平安 生產(chǎn)考核獎、非停及障礙考核獎及其它獎共 5 種，每種獎金的基 數(shù)按照甲方制定具體方法運算、各項獎勵基數(shù)每個單位共計 500 萬元。乙方責(zé)任范疇之外的工程工程的人工費用，由乙方提出、甲方確認(rèn)， 定期結(jié)算。11、乙方單位要分別對每臺機(jī)組按照檢修性質(zhì)、 工程對材料費 消耗、 人工費進(jìn)行統(tǒng)計，按月、季、年報到甲方并進(jìn)行核對、分析工作，作出簡 要的分析報告。12、物次治理方面：1、事故備品由甲方按照定額儲藏、各專業(yè)定額由點檢員把