地產公司上半年工作總結及下半年工作計劃

1、地產公司上半年工作總結及下半年工作計劃地產公司XX年上半年經營管理工作總結及下半 年經 營管理計劃今年在集團黨委和總經理的正確領導下，按照年 初總 公司制定的經營計劃指標及各項工作部署，圍繞 重點展開 工作。半年來，在集團黨委和公司總經理的 幫助下，我公 司全體成員積極配合，工作有了明顯的 進步并取得了一定 業(yè)績，現將XX年上半年工作完成情 況匯報如下：一、上半年沈陽公司運營計劃完成情況 、經營管理指標完成情況 上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的XX年度經營計劃指標開展各項工作，努力克服各種不利因素， 齊心協(xié) 力，扎實工作，基本完成了上半年工作目標計 劃。1、 項目工程實現竣工面積平方米，完成

2、上半年計劃 的 72%2、圓滿完成了 1、2、3、4、5 樓的交房工作，截 至6 月 11 日共計交付 350 套。、項目銷售完成情況上半年商品房銷售共計 26 套；完成銷售面積 2272 平 方米；實現銷售收入 1283 萬元；完成上半年計劃的 33% 上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色 的的 宣傳活動，為促進銷售打下了堅實的基礎：籌備 參與了沈 陽市房管局主辦的 " 沈陽市夏季房交會 "活 動，聯系參與了 沈北看房團活動。各項活動的組織都 取得了較好的經濟效 益和社會效益，從不同程度上提 高了項目的知名度和美譽 度；同時公司還加強了商品 房售后管理工作，售后工作

3、不 僅解決了業(yè)主的維修困 惑，同時又樹立了公司的正面形 象，提升了公司美譽 度，上半年共接報修戶 226 戶，維修 質量合格率達 100%維護了公司的良好信譽和社會形象。、項目工程施工節(jié)點完成情況 項目開發(fā)建設工程。在各位領導的大力支持下， 沈陽 公司集中精力，先后在現場召開多次工程協(xié)調會， 全力以 赴抓工程建設，保證了按期交房。截至上半年 項目工程主 要完成了以下工作：1、1? 5 樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主；2、6? 9、14 樓已于交付使用，上半年工程維保 工作 正常進行；3、10? 14 樓已于通過竣工初驗，上半年主要進 行了初驗問題整改，計劃 6 月 25 日整改完成，達到竣 工

4、 交付條件；4、15、16 樓室內刮大白、室內零星修補、室外 散 水、臺階、坡道等項目施工已完成，目前剩余不銹 鋼欄桿 制安、正壓送風百葉制安、外墻涂料修補等分 項工程正在 施工中，計劃 6 月 25 日施工完成，達到竣 工驗收條件；5、17、18、19、20樓于XX年5月底通過竣工初 驗，目前正在進行初驗問題整改工作，計劃 6 月 18 日達到竣工交付條件；7、會所外墻面磚、屋面瓦、室內抹灰基本完成， 計 劃 6 月 30 日達到竣工驗收條件；&給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外均已 施工9、 弱電監(jiān)控外正在施工，目前已完成管路及線路敷 設，計劃 6 月 25 日施工完成；10、

5、強電外正在施工，目前已完成管路敷設、箱變基 礎澆筑，計劃 7 月 5 日完成自維部分電纜敷設及 高低壓設 備安裝；11、有線電視及寬帶外施工均已完成，計劃 6 月 30 日信號接入戶內；12、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成， 水泥穩(wěn)定層完成 60%計劃 6 月 25 日瀝青砼面層鋪裝 完成；13、 園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵 藝完成，會所以西多層、洋房及 1? 5 樓南側區(qū)域種 植土換 填完成，景觀小品完成 30%主入口大門主體 結構完成，計劃 6 月 30 日完成草皮種植，園區(qū)景觀綠 化基本到位。 、存在的問題及解決措施1、營銷方面存在的問題： 沈陽項目與售樓中心門前因

6、市政改造，面對著交 通管 制、封路、造成客戶到銷售現場以及客戶到項目 現場難以 通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力。 導致到訪、成 交量的萎靡。因面對項目延期交房、交 付房屋質量問題、 項目未達到交付條件等原因，導致 在市場上我項目口碑被 大大破壞，意向客戶的購買欲 望大大降低。前印象的消 除，最終達到成交目的。積 極與各個媒體進行溝通，在重 塑品牌形象、產品優(yōu)點 上做足工作。3、項目工程目前存在的問題 、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板 及墻 板漏水情況嚴重，造成室內大白大面積污染；地 下室通風 系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設備電源及配電箱未到位， 人防系統(tǒng)配電 箱及備用電源未到位等。、會所施工

7、處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要 為室 內地熱系統(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項目均 未施工， 消防控制室設備未到位，各相關系統(tǒng)聯動調 試無法進行。、施工總包方竣工資料不齊備，造成 15、16 樓、 會 所、地下室及各單體樓商業(yè)點暫無法組織竣工報驗。、園林綠化用水設計存在漏項，各綠地未設計取 水 點，現工程部正積極溝通自來水公司增加取水點， 目前初 步方案已確定，并報送園林設計院最終核定出 圖。、因黃河北大街高架橋建設需要， 6 月 15 日將全 面 封閉售樓部門前市政道路，屆時銷售工作及機關辦 公將無 法正常進行，針對此問題，公司領導果斷決策， 將公司各 機關及銷售部搬遷至項目現場，計劃 6

8、月底 前搬遷完成， 達到正常辦公、銷售條件。、監(jiān)理費、設計費存在資金缺口，造成上述單位 工作 配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關手續(xù)辦理；4、采取解決的措施、統(tǒng)計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確 相關 責任單位、責任人，督促各參建單位調整施工作 業(yè)力量， 加快剩余工程施工進度，搶工期；、積極協(xié)調相關責任單位，統(tǒng)籌竣工驗收組織管 理。二、管 理費用、銷售費用、財務費用支出情況 管理費用、銷售費用、財務費用支出表 項目回款情況截至XX年6月11日共計完成回款億元。三、下半年經營管理工作計劃 、經營管理工作計劃1 、營銷管理方面1、針對前期延遲交房、房屋質量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問

9、題，隨著整盤項目工 程的完 善得以彌補。從營銷宣傳上，針對之前問題， 做特別宣 傳，使項目口碑逐漸恢復。2、房屋順利交付后，實施推出老客戶帶新客戶等 相 關活動。3、針對項目已經為現房銷售，突出現房特點 - 即 買 即住。4、根據售樓處修路情況決定在項目現場設置售樓 處，近距離接近客戶。2、財務管理方面 溝通聯系貸款合作銀行，確保銷售回款及時，嚴 格控制成本，做好項目清盤結算工作。3、行政管理方面 繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作，保證項目收尾工作順 利完 成；同時，深入開展企業(yè)文化建設，樹立敬業(yè)誠 信的行為 準則。、工程施工節(jié)點計劃1、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作， 不斷提 升服務質量；2、地下車庫、地下室收尾工程施工，計劃7 月15 日完成；3、園區(qū)景觀喬木種植，計劃 9 月 25 日完成；4、工程竣工結算 ，計劃 10 月 25日完成；5、園區(qū)綜合工程竣工驗收、備案，計劃 12 月 25 日 完成2、采取解決措施：在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié) 調好 已交房客戶對我項目存在的問題的消除、售后維 修保證的 工作。爭取在收房的客戶中得到一