深入探討電力安裝與施工管理若干問題

1、    深入探討電力安裝與施工管理若干問題    肖文明【摘 要】伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，大中小型企業(yè)不斷應(yīng)運(yùn)而生，用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項(xiàng)目不斷增多，專門承攬電力安裝施工項(xiàng)目的公司電力安裝公司紛紛組建，這類公司往往是由供電公司派生而出專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理。顯得特別重要，關(guān)系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔(dān)當(dāng)開拓電力市場(chǎng)擴(kuò)大用電規(guī)模的主角。本文筆者主要對(duì)電力安裝施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，僅供同行參考。【關(guān)鍵詞】電力安裝施工；施工管理；若干問題伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新

2、工藝的不斷推廣使用，電力安裝公司之間的競(jìng)爭(zhēng)隨之加劇，中國(guó)各行各業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)壓力越來越大，尤其是我們傳統(tǒng)的、國(guó)有的電力市場(chǎng)。中國(guó)各行各業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)壓力越來越大，尤其是我們傳統(tǒng)的、國(guó)有的電力市場(chǎng)。力安裝工程建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的整體質(zhì)量要求很高。一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)。專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理，顯得特別重要。關(guān)系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔(dān)當(dāng)開拓電力市場(chǎng)擴(kuò)大用電規(guī)模的主角。一、電力安裝管理項(xiàng)目策劃的重要性電力安裝施工項(xiàng)目管理要求公司在進(jìn)行每一個(gè)電力安裝施工項(xiàng)目時(shí)都要適宜地配備勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、技

3、術(shù)、資金，有針對(duì)性地對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、搭配并發(fā)揮作用。這就要求項(xiàng)目管理決策層推行“項(xiàng)目策劃”工作，是項(xiàng)目保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項(xiàng)目公司決策應(yīng)從項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高緯度重視、統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃，并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。對(duì)于復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，肯定會(huì)對(duì)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)分析不透徹，無法系統(tǒng)的概括及周全的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動(dòng)，給社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人均造成很大的損失，不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同，如項(xiàng)目工期拖延、項(xiàng)目施工成本嚴(yán)重超支等，多是因?yàn)轫?xiàng)目管理策劃沒做好，或者在出現(xiàn)與計(jì)劃偏差時(shí)沒有及時(shí)的根據(jù)策劃進(jìn)行糾偏。除此之

4、外，質(zhì)量因素從決策階段到建設(shè)完成的整個(gè)過程中都始終存在，因此在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程項(xiàng)目質(zhì)量是非常重要的因素之一，工程就必須談質(zhì)量，沒有質(zhì)量的工程是毫無意義的。因此，應(yīng)根據(jù)電力安裝工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn)。再次，團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)。在保證質(zhì)量的前提下，以低成本完成工程項(xiàng)目。由于項(xiàng)目不可能完全相同，所以這種協(xié)調(diào)、配備是應(yīng)項(xiàng)目而生，不是單一的、重復(fù)的過程。而是多變的具體過程。在如今的社會(huì)中，社會(huì)在不斷進(jìn)步，而科技也在不斷進(jìn)度，因此，團(tuán)隊(duì)成員要不斷地進(jìn)

5、行先進(jìn)的培訓(xùn)，才能更好的適應(yīng)其工作。二、施工管理的主要環(huán)節(jié)1.對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目施工往往采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)者制，項(xiàng)目部一般為一次性的組織機(jī)構(gòu)，按照管理制度和項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立并隨著項(xiàng)目的發(fā)生和中指。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的主體，其建設(shè)與管理的優(yōu)劣程度直接影響著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)。在相同的條件下，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收益而且還會(huì)帶來良好的信譽(yù)，而低效的團(tuán)隊(duì)不但會(huì)影響到企業(yè)的收，更會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的想象。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在隊(duì)建設(shè)過程中首先要選對(duì)人員，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)針對(duì)性的在公司里選用自己項(xiàng)目上需要的人員。其次，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。這些活動(dòng)的目的就是促進(jìn)團(tuán)

6、隊(duì)成員之間的相互了解，提高團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任，使得他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋玫倪M(jìn)行合作；依靠集體的力量去制定項(xiàng)目計(jì)劃、優(yōu)化項(xiàng)目決策、平衡項(xiàng)目沖突、解決項(xiàng)目問題。2.在建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。每個(gè)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員，按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案。抓重點(diǎn)、具體、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的方法和有效措施，實(shí)行質(zhì)量控制管理，履行崗位責(zé)任制度，科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序、步驟、施工方法、技術(shù)措施、認(rèn)真的按照?qǐng)D紙施工。3.我們應(yīng)積極開展項(xiàng)目質(zhì)量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗(yàn)、以及考核期內(nèi)的技術(shù)

7、指標(biāo)等。制定考核制度并依據(jù)考核制度來督促員工的在整個(gè)施工過程中擔(dān)負(fù)起責(zé)任，從而有效的提高員工的積極能動(dòng)性。4.完善項(xiàng)目成本控制制度的建立。為了有效地控制施工過程中的費(fèi)用，在施工過程中，建立較為完善的成本控制制度，控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。同時(shí)電力安裝企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，充

8、分發(fā)揮主動(dòng)性。5.安全施工管理是項(xiàng)目有序推進(jìn)的前提，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。提高工人自我保護(hù)意識(shí)，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查工作，對(duì)經(jīng)常違章違規(guī)的員工進(jìn)行處罰，屢教不改者及時(shí)清退，以保證項(xiàng)目的施工安全可靠。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)處理，將不安全因數(shù)杜絕在萌芽中。三、電力安裝管理存在的問題在多數(shù)的項(xiàng)目管理人員，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗(yàn)，沒有工程造價(jià)意識(shí)。技術(shù)人員缺乏精益求精的精神，技術(shù)人員滿足與應(yīng)付日常事務(wù)，完成的工作質(zhì)量不高。比如項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)業(yè)資料，大多是粗制濫造，施工方案、技術(shù)交底與實(shí)際存在脫節(jié)。檢測(cè)記錄資料雜亂無

9、章。技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理能力，平時(shí)不重視對(duì)適用性技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)，不注重施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。因而在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，缺乏檢查監(jiān)督指導(dǎo)施工的能力，顯得無足。一般情況下，建設(shè)規(guī)模規(guī)模較大的工程項(xiàng)目分工比較明確，設(shè)置的部門齊全，大多專人專職。但目前的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較小的工程普遍較多，整個(gè)項(xiàng)目工程技術(shù)人員寥寥無幾，便往往成為“忙來用”需要承擔(dān)好幾項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。施工技術(shù)人員在大項(xiàng)目可以做好某項(xiàng)專業(yè)工作，但在小項(xiàng)目時(shí)就有點(diǎn)施展不開了，因此要求施工技術(shù)人員必須做到“一專多能”以提高工作變換的適應(yīng)能力。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，大中小型企業(yè)不斷應(yīng)運(yùn)而生，用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項(xiàng)目不斷增多，專門承攬電力安裝施工項(xiàng)目的公司電力安裝公司紛紛組建，這類公司往往是由供電公司派生而出專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理。顯得特別重要，關(guān)系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔(dān)當(dāng)開拓電力市場(chǎng)擴(kuò)大用電規(guī)模的主角。因此，在電力安裝中做好施工管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1許鳳