團隊建設活動方案

1、XX單位團隊建設工作實施方案 根據(jù)XX集團公司團隊建設工作實施意見的通知文件要求，為加強XX單位團隊建設工作，策劃制訂了XX單位團隊建設工作實施方案，具體如下：一、組織機構及工作職責1、成立XX單位團隊建設領導小組組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在XX單位綜合管理部，XX兼任辦公室主任。負責XX單位團隊建設日常管理工作。2、工作職責 組織制定中心團隊建設目標及工作措施； 組織策劃團隊建設各類活動并開展各項團隊建設活動； 協(xié)調解決團隊建設推進過程中出現(xiàn)的困難和問題； 檢查團隊建設工作，掌握建設情況，提供資源，督促指導和促進團隊建設不斷向前。二、團隊建設目標1、強化組織建設，打造一

2、流煤化工生產技術管理團隊三年內通過持續(xù)開展一系列的團隊組織建設活動，建設一支專業(yè)結構、學歷與年齡結構，管理人才與技術人才相匹配的煤化工技術管理隊伍。通過團隊建設，培養(yǎng)出煤化工技術專工2名，煤化工機械專工2名，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全管理專工2名，能源管理工程師和能源審計師2名。2、開展行業(yè)對標活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風過硬、職業(yè)素質良好、工作紀律嚴明的技術團隊，使化工板塊安全生產、經(jīng)營管理、班組建設等主要指標達到寧夏一流水平。3、按集團公司文化建設規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設為導向，組織中心員工積極參與文化建設，做企業(yè)文化建設的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化

3、精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。 三、XX單位團隊建設內容 （一）思想建設1、月度集中政策學習會：每月組織進行一次中心全員集中政策學習會，學習內容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關文件，集團公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產建設；2、季度個人學習心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學習心得交流會，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學習心得，總結匯報個人學習心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、甘于奉獻的感悟；依法治企構建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)

4、環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。3、年度中心員工思想交流會：每年未組織進行一次中心全員年度工作學習生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學習生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現(xiàn)領導與員工的全面溝通和交流，總結不足，查找問題，指正問題，提出建議。（二）組織建設 1、根據(jù)集團公司年度組織機構調整和經(jīng)營計劃方案要求，及時調整和優(yōu)化中心組織機構和崗位設置，淘汰不思進取者、工作遲緩者，構建科學合理、精干高效的化工生產技術管理隊伍； 2、根據(jù)集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產技術管理、裝備管理、特種設備管理、能源管理的各項管理制度，構建系統(tǒng)的、體系化的煤

5、化工生產技術管理體系，為打造一流的煤化工國內先進企業(yè)奠定基礎； 3、研究改進化工企業(yè)班組建設方案，制訂切實可行的班組推進計劃，創(chuàng)新班組建設模式，推動化工板塊各單位班組建設工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標任務。 （三）作風建設 1、結合集團電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴肅勞動紀律要求，嚴控中心員工請銷假和調休審批環(huán)節(jié)，強化中心干部與員工紀律意識、責任意識；2、完善XX單位員工績效工資分配考評辦法，細化中心技術人員績效考核內容，通過強有力的績效考核，嚴肅工作紀律，提高服務意識，督促中心專業(yè)技術人員主動自覺經(jīng)常深入基層生產現(xiàn)場，主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實“

6、立說立行，追求卓越”的寶豐作風；3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機制，中心領導定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進行個別談話，建立交流溝通機制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實際困難，建立關愛員工的工作機制；（四）效能建設1、周工作計劃與工作總結會實行工作計劃周總結匯報機制，每周組織召開中心各部門一周工作總結會和下周工作安排會，加強溝通協(xié)作，引導中心各部門領導不斷提高業(yè)務素質和能力， 2、開展中心領導集中學習日活動，每月中心領導集中學習一次，邀請公司有關專家、中心相關技術人員和管理者，講授工藝技術、機械裝備、管理等

7、知識，擴展中心領導人員的知識面，豐富業(yè)務知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領導能力及業(yè)務技術能力。3、在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學習心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建設內容，融洽干群關系，增進了解和溝通，提高團隊協(xié)作能力，4、開展中心員工日常訓練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結匯報材料撰寫，技術人員月度工作總結、學習心得撰寫，季度技術學術論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務的綜合能力。5、結合集團公司“我讀書、我進步”

8、活動開展，策劃中心學習活動方案，形成定期學習機制和員工自覺學習氛圍，創(chuàng)建學習型中心，形成中心全員主動學習、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導中心員工養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識與技能。 XX單位二0XX年XX月XX日最新 精品 Word 歡迎下載 可修改親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。21.12.1112.11.202121:1121:11:1412月-2121:112、自知之明是最難得的知識。二二一二二一年十二月十一日2021年12月11日星期六3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。21:1112.11.202121:1112.11.202121:1121:11:1412.11.202121:1112.11.20214、與肝膽人共事，無字句處讀書。12.11.202112.11.202121:1121:1121:11:1421:11:145、三軍可奪帥也。星期六, 十二月 11, 2021十二月 21星期六, 十二月 11, 202112/11/20216、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。9時11分9時11分