OKR績效考核模式

1、.目錄CONTENTS2一一ORK模式簡介模式簡介二二OKR模式優(yōu)勢模式優(yōu)勢三三OKR模式實(shí)施與落地模式實(shí)施與落地四四OKR模式注意事項(xiàng)模式注意事項(xiàng).OKR模式簡介模式簡介.OKR模式優(yōu)勢模式優(yōu)勢.OKR模式實(shí)施與落地模式實(shí)施與落地工作原理：工作原理：目標(biāo)縱向分解目標(biāo)縱向分解將公司目標(biāo)分解，將公司目標(biāo)分解，就是將實(shí)現(xiàn)公司目就是將實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的手段作為部門標(biāo)的手段作為部門目標(biāo)，以此類推，目標(biāo)，以此類推，一級一級的分解下一級一級的分解下去，形成一個(gè)去，形成一個(gè)“目目標(biāo)標(biāo)-手段手段”鏈鏈。同。同時(shí)，自上而下又是時(shí)，自上而下又是逐級保證的過程，逐級保證的過程，不但構(gòu)成了目標(biāo)體不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，各級目

2、標(biāo)的實(shí)系，各級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)也落實(shí)到實(shí)處。.OKR模式實(shí)施與落地模式實(shí)施與落地1. 目標(biāo)是可衡量的；目標(biāo)是可衡量的；2. 目標(biāo)要是有野心的；目標(biāo)要是有野心的；3. 目標(biāo)必須達(dá)成共識(shí)。目標(biāo)必須達(dá)成共識(shí)。1. 必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；2. 必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；的；3. 必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)；的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)；4. 一般每個(gè)目標(biāo)的一般每個(gè)目標(biāo)的KR不超過不超過4個(gè)；個(gè)；5. 必須是和時(shí)間相聯(lián)系的。必須是和時(shí)間相聯(lián)系的。1. 每個(gè)固定周期做回顧，員工給自己的每個(gè)固定周期做回顧，員工給自己的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分；的完成情況和完成質(zhì)量打分；2. 強(qiáng)有力的檢查與考核，是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)有力的檢查與考核，是