員工思想觀念教育試題庫

1、多練出技巧 _巧思出碩果員工思想觀念教育試題庫1、油田20XX年主題活動的主要內容和要求是什么？“轉型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”2、勝利油田核心價值觀是什么？想勝利油田好、為勝利油田好3、“三老四嚴”的具體內容是什么？“三老四嚴：對待革命事業(yè)，要當老實人、說老實話、辦老實 事，對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度和嚴明 的紀律。4、油田“三基”工作的具體內涵是什么？以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建 設；以崗位責任制為中心、員工守則和安全禁令為重點的基礎 工作；以崗位練兵為主要內容、素質升級和崗位成才為重點的基 本功訓練。5、20XX年公司的原油產量目標是多少？你

2、單位的原油產量 目標是多少？全年完成情況如何？（1）原油產量完成情況。原全年配產 6.52萬噸，核實配產*噸， 實際完成6.2956萬噸。（核減新井產量700噸、措施井*噸）（2）注水完成情況。全年配注 32.5萬方，實際完成注水30.86 萬方，完成年度計劃的95% （欠注原因：聯(lián)合站施工改造水源不足）（3）平均檢泵周期589天，比去年同期延長80天。多練岀技巧巧思岀碩果(4) 自然遞減率10.5%,與年度計劃相比下降率 0.2%;(5) 綜合遞減率6.3%，與年度計劃相比上升了 2.3%；(6) 單位完全成本 2800元/噸，比預算2454元/噸，增加346 元/噸。6、“三線四區(qū)”經濟運

3、行模式是什么？三線：運行成本、操作成本、完全成本四區(qū)：盈利高效區(qū)、邊際有效區(qū)、增量低效區(qū)、運行無效區(qū)7、適應新常態(tài)、應對低油價，油田制定的高效勘探“三不打”、效益開發(fā)“五不干”的內容是什么？高效勘探“三不打”：不具備戰(zhàn)略引領意義的風險井堅決 不打，圈閉不落實的預探井堅決不打，不新增商業(yè)開發(fā)儲量的評價井堅決不打效益開發(fā)“五不干”低于效益基準的產能堅決不干，達不到效益增油量的措施堅決不干，不增加經濟可采儲量的調整工作量堅決不干，低于經濟油氣比的熱采工作量堅決不 干，低于平衡油價的三采項目堅決不干。7、你單位目前的創(chuàng)建層次是什么？(金牌、銀牌、優(yōu)秀、達標)優(yōu)秀8、HSE目標是什么？追求最大限度地不發(fā)

4、生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境， 創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。9、20XX年QHSET作的主題是什么？“我能安全責任落實年”活動10、HSE管理中的“三不傷害”是指什么？ 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。11、事故處理“四不放過”指的是什么？事故原因調查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有 防范措施不放過；事故責任人沒有受到處理不放過。12、“ 5S'管理內容是什么？ 整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律。13、什么是安全生產“三標”管理？安全標準化班組、全標準化現場和安全標準化崗位。14、安全管理中“三違”指的是什么？ 違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。15、安全管理中“三同時”指

5、的是什么？安全設施投資應納入建設項目概算。安全設施必須與主體工 程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。16、冬季“六防”內容是什么？防凍、防滑、防火災、防爆炸、防中毒、防機械傷害。17、基層交接班中的十交、五不接的內容是什么？十交：交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全 環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交經驗、交工具、交記錄五不接：設備不好不接、工具不全不接、操作情況不明不接、 記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接18、 現場管理“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，各類工 具定置管理的內容是什么？場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不 缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不 缺。19、今年以來，你單位應對低油價的提質增效措施有哪些？一、對低產低效井進行間開；二、注重電費成本的控制分析，每月整 理單井用電臺賬，并對生產參數進行仔細分析，及時采取措施；三是加強 作業(yè)管理，延長檢泵周期。（僅供參考）20、油田、東勝公司舉行的上產活動有哪些？1、自11月