神舟電腦營銷策劃案

1、神舟電腦校園營銷策劃案姓名：徐小龍班級：營銷1002學(xué)號：10220217目 錄一、前 言 .3二、公司簡介 . 3三、市場背景分析.3 1、常德市高校概括.3 2、校園筆記本市場環(huán)境特點分析.4 3、校園需求分析.4 4、大學(xué)生的消費特點分析.4四、競爭對手分析.5 1、競爭對手的界定.5 2、競爭對手分析.5五、消費者分析.6 1、確定目標(biāo)消費群體.6 2、目標(biāo)消費者的消費習(xí)慣以及特征.7 3、潛在目標(biāo)消費者分析.7六、SWTO分析.7七、營銷策略 . 9八、營銷主打產(chǎn)品.11九、可行性分析及創(chuàng)意闡述.11十、附 錄.12附件一：調(diào)查問卷12附件二：問卷分析13一、前 言本策劃的制定，主要

2、明確神舟筆記本電腦進(jìn)軍常德市高校市場的整體戰(zhàn)略的預(yù)先計劃和部署，使?fàn)I銷工作具有前瞻性，搶占市場先機(jī)，奠定銷售勝局。同時，本項目整體營銷策劃目的是主要明確項目營銷策劃重點和方向，銷售策略、銷售預(yù)測、項目推廣戰(zhàn)略等。以及對項目營銷工作整體把控，使?fàn)I銷工作具有預(yù)見性。二、神舟公司簡介深圳市神舟電腦股份有限公司的前身是深圳市神舟電腦有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)為主業(yè)，以電腦技術(shù)開發(fā)為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)。在8年的時間里，神舟電腦走過了一條從創(chuàng)立自有品牌的電腦整機(jī)，

3、到實現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)高性能筆記本電腦、臺式電腦、屏式電腦、LCD液晶顯示器和液晶電視及其周邊設(shè)備的穩(wěn)步發(fā)展之路。目前，神舟電腦總資產(chǎn)超過20億元人民幣，擁有深圳市神舟新銳電腦設(shè)備有限公司、昆山神舟電腦有限公司、深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟電腦香港有限公司5家下屬子公司。三、市場背景分析1、常德市高校概括 目前常德市共有五所高校，分別為位于武陵區(qū)的湖南文理學(xué)院 （公辦本科），位于漢壽清水湖的湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院清水湖校區(qū) （民辦本科），位于常德市區(qū)的常德職業(yè)技術(shù)院 （公辦大專）和 湖南同德職業(yè)學(xué)院 （民辦大專），位于津市的湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院津市校區(qū) （公辦大專），本次營

4、銷策劃主要是針對常德市區(qū)的高校，即：湖南文理學(xué)院，常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南同德職業(yè)學(xué)院。該三所高校在校學(xué)生人數(shù)大約為40000左右，且每年還有擴(kuò)招的趨勢。2、校園筆記本市場環(huán)境特點分析（1）、封閉性。在校大學(xué)生與電視媒體接觸不多，信息多來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息的普及和傳播主要是靠同學(xué)間的口耳相傳，形成了一個較為封閉但卻活躍的消費市場圈，產(chǎn)品的接受度和知名度主要依賴于其在高校市場內(nèi)，也就是學(xué)生消費圈內(nèi)的口碑，是利用關(guān)系營銷手法的重要市場。 （2）、容量大。資料顯示，隨著我國高等教育近年來的連續(xù)擴(kuò)招，規(guī)模不斷壯大，對商家和企業(yè)來說，也就意味著一個巨大的，高素質(zhì)的新型消費市場的形成，也將占據(jù)未來整個消費市場

5、不可忽視的一大份額 （3）、開發(fā)成本低。目前，企業(yè)在校園的經(jīng)營并非相當(dāng)激烈，一個企業(yè)要進(jìn)入校園市場比其在一般市場上搶占份額要容易得多，成本也低得多。 （4）、延續(xù)性。校園市場是有未來導(dǎo)向性的，具有連續(xù)性。企業(yè)占領(lǐng)這個市場不僅會帶來短期的商品效益，而且，當(dāng)代大學(xué)生一代擁有知識資本，以腦力勞動為主，崇尚品質(zhì)生活，具有鮮明的品牌意識，是形成中國新生中產(chǎn)階級和引領(lǐng)青年一族消費潮流的重要支柱，必將成為未來社會中消費的主導(dǎo)力量。3、校園需求分析隨著高校逐漸組建的無線局域網(wǎng)，學(xué)生們可以帶著筆記本走進(jìn)圖書館和自習(xí)室上網(wǎng)查閱資料。而且隨著筆記本電腦的價格在近兩年來的持續(xù)下跌，筆記本已經(jīng)成為校園的一種流行和習(xí)慣，

6、最終會和手機(jī)一樣普及。4、大學(xué)生的消費特點分析：A、追逐時尚，崇尚個性化的獨特風(fēng)格，注重張揚個性。 B、具有求新求奇的消費心理，對一切感興趣的新鮮事物產(chǎn)生強(qiáng)烈的消費欲望，對新產(chǎn)品新技術(shù)反映極其敏感，易于接受新事物。 C、學(xué)生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快，易受別人的影響，從眾心理明顯。 D、品牌意識強(qiáng)烈，喜愛品牌產(chǎn)品。 E、實惠還是很重要，品牌并不是唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)因素是決定的因素。四、競爭對手分析（一）競爭對手的界定2012年4月，互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心ZDC對中國筆記本電腦市場用戶關(guān)注狀況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果顯示，目前的筆記本電腦市場的競爭是非常激烈的，而神舟筆記本電腦要

7、進(jìn)軍市場是非常有難度的。在目前的狀況看，聯(lián)想與惠普兩大廠商雙雄爭霸筆記本電腦市場，4月份二者的排名出現(xiàn)新變動，聯(lián)想奪得榜首，惠普位列第二。此外，本土品牌竭力破冰。國產(chǎn)廠商的表現(xiàn)突出，占據(jù)排行榜八個席位，國外品牌僅占據(jù)七席位。市場被各大品牌廠商瓜分，神舟筆記本所能爭占的市場少之又少，無論是價格戰(zhàn)還是品牌戰(zhàn)都不能與聯(lián)想、惠普等大品牌進(jìn)行抗衡，根據(jù)實力和目標(biāo)人群的競爭來劃分神舟筆記本的競爭對手，長城、清華同方、方正、海爾成為了首當(dāng)其沖。（二）競爭對手分析1、品牌競爭紛爭  根據(jù)2012年4月中國市場最受用戶關(guān)注的15大筆記本品牌分布調(diào)查顯示，在神舟筆記本的競爭對手中，惠普筆記本電腦的品牌具

8、有很強(qiáng)的品牌競爭力，其次是聯(lián)想到華碩。 2、價格競爭由于市場競爭的白熱化，而對于筆記本這種成熟的產(chǎn)品，價格競爭成為主要手段。各廠商頻繁的降價，使得整體市場上8000元以下產(chǎn)品增多，廠商的降價促銷活動增多，使得市場上低價效應(yīng)突出。從不同價位產(chǎn)品的關(guān)注度調(diào)查上看，6000元以下筆記本的主流地位穩(wěn)固，占據(jù)市場四成以上的關(guān)注比例。其次是6000-8000元之間筆記本，獲得了31.5%的關(guān)注比例。至此，8000元以下筆記本占據(jù)了市場近3/4的關(guān)注比例。 8001-10000元筆記本的關(guān)注度也在10%以上。10000元以上筆記本的關(guān)注度相對比較低，主要是因為價格門檻過高，距離消費者消費水平差距比

9、較大。而對于常德市場來說，筆記本電腦的價格將會更低，聯(lián)想、清華同方、方正等二三級市場的電腦價格占將成為主導(dǎo)，對神舟初進(jìn)入市場就很不利。3、質(zhì)量、品質(zhì)競爭   消費者對筆記本電腦的要求越來越高，企業(yè)為了更好的銷售產(chǎn)品，在產(chǎn)品的設(shè)計、功能、質(zhì)量上都不斷達(dá)到完善，達(dá)到符合不同消費人群的需求。這對于企業(yè)的研發(fā)技術(shù)和設(shè)計水平都是很高的挑戰(zhàn)，各大企業(yè)也都在為提高研發(fā)技術(shù)和設(shè)計水平不斷的努力，出現(xiàn)了一些國內(nèi)品牌與國際品牌的合作，提高自己的競爭力。4、目標(biāo)市場競爭由于競爭的不斷激烈，各大電腦品牌都爭占著目標(biāo)市場，進(jìn)行不斷的擴(kuò)張，常德是屬于二三級市場，聯(lián)想、東芝、清華同方、方正等品牌同時瞄準(zhǔn)

10、這樣的市場，高校市場也成為了巨大的潛力，市場競爭不斷激化， 5、目標(biāo)人群競爭聯(lián)想、東芝、清華同方、方正品牌筆記本也已經(jīng)看好了常德高校的目標(biāo)市場，為了能夠爭占這一部分巨大潛力的目標(biāo)人群，各大品牌都開展了有針對性、有吸引力的的營銷大戰(zhàn)，一些個性化、符合大學(xué)生心理的營銷刺激了學(xué)生的需求，各爭占著各自目標(biāo)群體。大學(xué)生市場的開發(fā)還沒有達(dá)到成熟，神舟筆記本電腦進(jìn)軍大學(xué)生市場存在著一定的潛力，但是在這樣的競爭狀態(tài)，紛亂的營銷環(huán)境下，怎樣的營銷方式才能更好的刺激學(xué)生群體成為了各企業(yè)傷腦筋的事情。如方正曾以“非常方正，非常宏”為主題的王力宏與高校大學(xué)生的見面會，吸引了很多大學(xué)生的關(guān)注。清華同方也曾在高

11、校開展一些組裝技能大賽，吸引學(xué)生參與。 6、服務(wù)競爭電腦是高消費產(chǎn)品，也是高科技產(chǎn)品，消費者自身不能完全進(jìn)行維修，售后服務(wù)變得很重要。在消費者的觀念不斷提高的今天，消費者對于服務(wù)也越來越看中，服務(wù)已成為消費者購買電腦時所要考慮的因素之一。完善、更快、更好的服務(wù)成為了提高企業(yè)競爭力的一個重要因素，在競爭激烈的市場中，獨特的服務(wù)成為了企業(yè)所要努力建立的另一個保護(hù)傘。 五、消費者分析（一）確定目標(biāo)消費群體目前，購買電腦最多的人年齡范圍大概是1836歲之間，他們都是電腦的一個直接購買者與決策者同時又是電腦的直接使用者，而在這部分人群當(dāng)中，有70%的人是在校的大學(xué)生。40歲以上的購買

12、者購買電腦大多數(shù)都是買給自己的孩子，他們只是決策者與購買者。因此，通過前面的分析，我們神舟電腦的目標(biāo)消費群體也就出來了，是：有購買力的在校大學(xué)生。 （二）目標(biāo)消費者的消費習(xí)慣以及特征  根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，消費者在購買電腦時，一般會在專業(yè)的IT產(chǎn)品市場購買，購買時受朋友的影響較大，大多數(shù)消費者會選擇購買筆記本電腦，比較看重電腦的配置。在價格方面，就筆記本電腦來說，3000元4000元與4000元5000元兩個價位區(qū)間的筆記本電腦比較受消費者的青睞；同時就臺式電腦來說2000元4000元這個價位區(qū)間的電腦則會較受消費者歡迎；但對于生活條件比較優(yōu)越的人來說，購買的價位一般都會在5

13、000元以上。 （三）潛在目標(biāo)消費者分析 我們神舟筆記本電腦的目標(biāo)消費群體是有購買力的在校大學(xué)生，因此，我們的潛在目標(biāo)消費者就是即將步入大學(xué)象牙塔的高三學(xué)生，對于這一部分人群，我們只能通過廣告來把我們的產(chǎn)品信息傳達(dá)給他們，讓他們到了買筆記本的時候第一個會想起我們的神舟。六、SWOT分析1、strengths（優(yōu)勢）1.采購優(yōu)勢：集中采購，可以降低成本。神舟電腦主要采購英特爾處理器，廠家一般會給神舟比較優(yōu)惠的價格。2.生產(chǎn)優(yōu)勢： 靈活性大，自我控制能力強(qiáng)。神舟電腦公司擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備以及最嚴(yán)格的制造管理，年產(chǎn)200萬臺筆記本、100萬臺式機(jī)、100萬臺液晶顯示器和50萬

14、臺屏式電腦的巨大產(chǎn)能，為神舟的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)！ 3.企業(yè)管理優(yōu)勢：堅持“為用戶提供價格好、品質(zhì)更好的電腦產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，神舟電腦著眼全球市場，以先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和較好的服務(wù)的讓中國消費者享受現(xiàn)代化科技帶來的實惠，并大力推動民族品牌，為神舟電腦走向世界奮力拼搏。4.價格優(yōu)勢：同等配置的電腦，神舟電腦總會以最低價為消費者提供產(chǎn)品。并屢屢刷新國內(nèi)電腦價格的新低。2、weaknesses（劣勢） 1品牌、產(chǎn)品認(rèn)知度低：從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多的同學(xué)對神舟電腦的品牌、口碑、產(chǎn)品性能等方面存在很大的誤解。2.售后服務(wù)較差：售后服務(wù)較差是造成神舟電腦口碑較差的一個重要原因。3.宣傳力度不夠，宣傳手

15、段單一3、opportunities(機(jī)會)1.潛在市場較大：在被調(diào)查者中只有34.6%的同學(xué)（大一新生）擁有電腦可見對電腦的需求度是非常高的。因此該公司應(yīng)該利用自己的優(yōu)勢抓住這個機(jī)會 打開高校市場2.學(xué)生支付能力較低：學(xué)生支付能力較低，而神舟電腦的主要優(yōu)勢就是價格優(yōu)勢。神舟電腦可以通過價格優(yōu)勢，抓住機(jī)會，開拓高校市場。3.消費群體集中：消費群體集中可以為公司開拓高校市場減少營銷成本。因為消費者集中，因此,公司在宣傳、售后服務(wù)等方面可以大大減低其費用。4、threats（威脅）。1.高科技產(chǎn)業(yè)面臨的共同的威脅：新技術(shù)不斷的在進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,這就要求公司必須緊跟時代的步伐，研發(fā)新的產(chǎn)品。

16、2.主要競爭對手占有的份額比重大：由最新的數(shù)據(jù)表明，聯(lián)想是神舟的首位強(qiáng)敵，其次宏基、戴爾、華碩也是神舟的較強(qiáng)的競爭對手。另外，蘋果、惠普、索尼、東芝、方正等也是神舟的威脅競爭者。七、營銷策略1、營銷戰(zhàn)略- 產(chǎn)品 （主推高端配置，獨特功能，個性時尚。） 神舟神舟筆記本一共分5個系列，分別為：天運系列，優(yōu)雅系列，承龍系列，精盾系列，承龍系列。其中以優(yōu)雅系列最為豐富和廣為人知，該系列產(chǎn)品有八十多種天運系列：性能不錯，適合辦公和一般應(yīng)用承運系列：性能至上，游戲圖形性能強(qiáng)勁，適合對顯卡性能要求高的用戶優(yōu)雅系列：輕便小巧，適合經(jīng)常移動使用精盾系列：三防本超強(qiáng)BT質(zhì)量，足夠你BT使用了，適合使用環(huán)境惡劣，對

17、質(zhì)量要求高的人士承龍系列： AMD的CPU，普屏，對此有愛好的朋友的首選。2、營銷戰(zhàn)略- 價格 （中高端的定價策略）大學(xué)生群體在購買習(xí)慣上，傾向于高端品牌，但是在價格上則只能接受低端價格。在大學(xué)生的心目中，品牌既是一種質(zhì)量的保證，也是一種品味的象征。他們有著非常強(qiáng)的品牌意識,在他們看來，有品牌才會有質(zhì)量。但是過分的低價會造成對品牌的忠誠的惡化，3、營銷戰(zhàn)略- 推廣和渠道在銷售中做廣告，在廣告中銷售，廣告、渠道、銷售相互促進(jìn)，在高校招募校園代理，組建一支校園銷售團(tuán)隊，每年的六月和九月份新生入學(xué)時分別高中和高校開展大型展銷活動，同時贊助高校的大型晚會（迎新晚會、元旦晚會等）4、推廣模式，我們沒有摒

18、棄傳統(tǒng)的廣告媒體和傳統(tǒng)活動的作用，而是創(chuàng)建自己獨特的銷售模式：組建高校營銷團(tuán)隊組建校園營銷團(tuán)隊個性神舟的大型活動傳統(tǒng)媒體廣告舉辦大型團(tuán)購月成立神舟電腦愛好者俱樂部 神舟電腦銷售推廣模式校園代理體驗營銷開展?fàn)I銷大賽長短期的直接促進(jìn)銷售建立校企合作關(guān)系八、營銷主打產(chǎn)品調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生電腦主要用于聽音樂，看電影，玩游戲，少部分學(xué)生會將電腦用于辦公，所以根據(jù)這些需求，再結(jié)合大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)實力，我們在營銷活動中可主推以下幾款產(chǎn)品：產(chǎn)品型號: 優(yōu)雅A560P-i5 D4 產(chǎn)品型號：精盾K500A-B95 D1上市時間：2011年03月 上市時間：2011年4月產(chǎn)品定位：全能學(xué)生本，游戲影音 產(chǎn)品定位：家用、

19、學(xué)生 產(chǎn)品定價：￥ 3699 產(chǎn)品定價：￥2999 產(chǎn)品型號：天運F4000 D10 產(chǎn)品型號：承運L580T D1上市時間：2011年9月 上市時間：2010年7月產(chǎn)品定位：全能學(xué)生本，影音娛樂本 產(chǎn)品定位：全能學(xué)生本產(chǎn)品定價：￥ 2399 產(chǎn)品定價：￥2499九、可行性分析及創(chuàng)意闡述我們采取終端宣傳和終端攔截的模式，直接面對并且深入客戶，讓客戶給我們宣傳，讓客戶給我們銷售，把俱樂部推廣模式，校園團(tuán)購模式，校園非專營店聯(lián)合展銷三種營銷模式強(qiáng)強(qiáng)整合，我們在沒有舍棄傳統(tǒng)的宣傳基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新和整合，由點及面，點面結(jié)合，短期的造勢和長期的宣傳相結(jié)合，在銷售中做廣告，在廣告中銷售，廣告、渠道、銷售相

20、互促進(jìn)，相輔相成，最終打造屬于自己的營銷模式讓我們在大學(xué)市場上名利雙收，成為校園電腦第一品牌！附件一 調(diào)查問卷 我校電腦市場問卷調(diào)查親愛的同學(xué)：您好！我是湖南文理學(xué)院芙蓉學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系的學(xué)生，現(xiàn)在需要進(jìn)行一次關(guān)于神舟電腦高校市場的調(diào)查問卷。感謝您在百忙之余抽出幾分鐘的時間來幫助我完成這份調(diào)查問卷。最后祝您開心愉快，期末考試順利過關(guān)！性別 ： 年級：您是否擁有電腦（ ）A.是,繼續(xù)2 B. 否, 跳至32.您現(xiàn)在用的電腦品牌（ ）A.戴爾 B.惠普 C.神舟 D.三星 E.IBM F.聯(lián)想 G.華碩 H.宏基 I.蘋果 J.清華同方 K.組裝機(jī) L.其它3.如果沒有電腦，你打算買什么品牌？（

21、）A.戴爾 B.惠普 C.神舟 D.三星 E.IBM F.聯(lián)想 G.華碩 H.宏基 I.蘋果 J.清華同方 K.組裝機(jī) L.其它4.您會選擇的機(jī)型是（ ）A.臺式 B.筆記本 C. 組裝機(jī)5.您能接受的電腦價格是（ ） A.3000以下 B.30004000 C.40005000 D. 50006000 E6000以上 6.您通常是通過什么渠道了解電腦相關(guān)信息的（ ）多選A.報刊雜志 B.電視廣告、廣播 C.科技數(shù)碼網(wǎng)站 D.親友介紹 E.賣場促銷 F.名片、宣傳頁 G其它7.你會選擇的購買電腦的方式是（ ）A.專賣店 B.廠家直銷 C.代理商 D.數(shù)碼廣場 E.網(wǎng)上訂購 F.其它8您會選擇何

22、時購買電腦？（）A五一、十一等假期 B 寒假 C暑假 D在校期間 9在學(xué)校里面哪些方式讓你更好的了解電腦產(chǎn)品（ ）多選A.贊助活動 B.海報、橫幅、傳單 C. 校園產(chǎn)品展示 D.校園傳媒 E.同學(xué)介紹10.您認(rèn)為目前電腦存在的問題有哪些（ ）多選A 價格偏高 B硬件配置的選擇性 C 后續(xù)升級能力不足 D 售后服務(wù)差 E電腦外觀呆板 F軟件程序不兼容 G 其它11.您在購買電腦的時候，您的前三項考慮因素是（ ） （按順序填寫）A.品牌影響力 B. 價格 C.質(zhì)量 D. 配置 E.售后服務(wù) F.優(yōu)秀的外觀設(shè)計 G.其它 12.如果用一個詞來表達(dá)您對神舟電腦的印象，您會選擇（ ）A性價比高 B售后服

23、務(wù)好 C 品牌知名度高 D市場覆蓋率高 E 外觀設(shè)計出眾 F 配置合理 G其它13.您認(rèn)為神舟電腦哪方面做得最不好（ ） A品牌影響力 B 質(zhì)量 C 價格 D宣傳方面 E 銷售網(wǎng)點 F 外觀設(shè)計 G 配置H售后服務(wù) O其它附件二問卷分析本次調(diào)查時間是在周末，調(diào)查對象是我院東校區(qū)的在校大一學(xué)生。采用隨機(jī)抽樣的方式和問卷的形式進(jìn)行，共發(fā)放問卷100份，回收有效問卷93份，回收率93%。以下是問卷分析：問題1 在調(diào)查者中，有電腦的有21人，占調(diào)查總數(shù)的22.58%，沒有電腦的有72 人，說明高校市場潛力很大，具有很大的開發(fā)價值。企業(yè)在推廣的同時不能只關(guān)注眼前利益，要立足于長遠(yuǎn)，在學(xué)生中建立品牌意識。

24、在未來的消費中，大學(xué)生作為新生的消費階層有很大的潛能。下面具體從4P來分析下電腦市場產(chǎn)品：問題在調(diào)查者中，學(xué)生在購買電腦時46%的會選擇聯(lián)想，18%的會選擇惠普，選擇神舟的僅有7%。這與廣告宣傳及產(chǎn)品性能是分不開的，聯(lián)想和惠普都有廣泛的銷售渠道，消費者方便購買。由此可見品牌和產(chǎn)品定位是非常受到關(guān)注的。問題4學(xué)生在購買電腦時，多數(shù)會選擇購買筆記本電腦，達(dá)到63%。筆記本電腦小巧、輕薄、時尚，攜帶方便，因而市場潛力非常巨大。價格：調(diào)查得知：學(xué)生在購買電腦時，接受價格在3000-4000元的有將近一半，為49%。學(xué)生在追求品牌的同時也考慮著產(chǎn)品的質(zhì)量與價格。價格太高，學(xué)生不樂意購買，價格過低，又保證不了質(zhì)量，所以都選擇中檔價位的電腦。質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品更受大學(xué)生歡迎，這是大學(xué)生沒有經(jīng)濟(jì)來源又追求時尚的特點決定的。渠道與網(wǎng)點：可以看到：專賣店是學(xué)生購買電腦的首選渠道。專賣店產(chǎn)品質(zhì)量真實可靠，售后服務(wù)也有保障，大學(xué)生購買比較放心。其次是數(shù)碼廣場，數(shù)碼廣場集合了各種電腦