



版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選文庫人事異動管理規(guī)定一、目的為了促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,充分發(fā)揮員工能力,合理進(jìn)行人力資源的分配,特制定本規(guī)定。二、原則員工的升、降、調(diào)、離必須本著客觀公正的原則慎重處理,人員異動必須以考核為依據(jù),以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司總部、各分子公司所有員工。四、晉升、降職和調(diào)動、借調(diào)1、晉升和降職 晉升是指員工從現(xiàn)崗位向更高層級崗位的升遷,在本規(guī)定中主要指晉升至經(jīng)理助理(含經(jīng)理助理)以上職務(wù);降職是指員工從原崗位調(diào)到比其原崗位更低層級的職位,在本規(guī)定中主要指經(jīng)理助理(含經(jīng)理助理)以上職務(wù)的降職。 晉升和降職程序(流程圖見附件一)晉升和降職由人力資源部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后填寫 人事異動申
2、請單(見 HR-03-01 表)提出申請,經(jīng)各分子公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別審核后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 凡經(jīng)批準(zhǔn)的晉升和降職人員,人力資源部與之進(jìn)行面談后由公司下發(fā)任免文件,并開具人事異動通知單 (見 HR-03-02 表)至相關(guān)部門。 晉升和降職人員于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù), 并填寫工作移交單(見 HR-03-03 表),簽署完畢后就任新職。2 、調(diào)動和借調(diào)(流程圖見附件二) 相對于晉升和降職,調(diào)動是公司內(nèi)平行的人員異動。 借調(diào)是指公司內(nèi)平行的人員短暫性異動,人事關(guān)系仍隸屬于異動前所在公司。 調(diào)動程序 公司內(nèi)部調(diào)動a. 凡屬各分子公司內(nèi)部經(jīng)理助理以下人員的調(diào)動,由調(diào)入部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)后提出申請,
3、 交調(diào)出部門簽署意見, 經(jīng)行政人事部審核并呈公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);-精選文庫b. 凡屬股份公司總部內(nèi)部經(jīng)理助理以下人員的調(diào)動,由調(diào)入部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)后提出申請,交調(diào)出部門簽署意見后,經(jīng)人力資源部審核并呈分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);c. 凡屬同公司內(nèi)經(jīng)理助理以上人員的調(diào)動,由人力資源部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后提出申請,報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 跨公司調(diào)動a. 凡屬跨公司調(diào)動的管理人員、工程技術(shù)人員和營銷人員,由人力資源部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后提出申請,報異動前后所屬分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),經(jīng)理助理以上人員還須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。b. 凡屬跨公司調(diào)動的工人和服務(wù)人員, 由各公司行政人事部 / 人力資源部自行操作。c. 員工跨公司調(diào)動后,
4、人事檔案資料隨之轉(zhuǎn)移。 調(diào)動經(jīng)批準(zhǔn)后,人力資源部 / 行政人事部和調(diào)動員工進(jìn)行面談, 并開具人事異動通知單,經(jīng)理助理以上人員的調(diào)動,公司下發(fā)任免文件。 調(diào)出部門接到通知后,務(wù)必安排調(diào)動員工于報到日期的前一天完成交接工作,同時填具工作移交單 ,簽署完畢后就任新職。借調(diào)程序同調(diào)動程序,借調(diào)期間績效考核在異動后所在部門考核,工資由異動后所在公司發(fā)放。 禁止任何部門和個人未經(jīng)上述程序擅自調(diào)整員工工作崗位。 調(diào)動員工從到新崗位報到之日起,執(zhí)行新崗位的相關(guān)待遇。3 、晉升考核 晉升考核目的 通過對職位晉升的考核,可以考察員工在新崗位上的勝任能力,為正式轉(zhuǎn)崗提供可靠的依據(jù)。 對不能勝任新崗位要求的員工考慮工
5、作重新調(diào)整。 適用范圍 :適用于所有晉升的員工。 考核周期: 1 個月 晉升考核程序 職位晉升人員報到當(dāng)天, 人力資源部將職位晉升考核表(見 HR-03-04 表)發(fā)至員工手中;晉升考核結(jié)束前一周, 職位晉升人員的直接主管應(yīng)完成 職位晉升考核表,并與員工面談一次。用人部門在結(jié)束前三天將職位晉升考核表交人力資源部; 人力資源部需在晉升考核結(jié)束前完成意見評定, 并報送晉升人員的分管領(lǐng)導(dǎo)審核,最后呈總經(jīng)理審批;-精選文庫 人力資源部確定員工正式轉(zhuǎn)崗、工資定級、相關(guān)待遇享受或其他晉升的相關(guān)手續(xù); 晉升考核方法人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行晉升的綜合評定,考核由個人自我評估與主管評估相結(jié)合,主要對崗位的勝任能力進(jìn)行
6、評價:考核責(zé)任:晉升人員的直接主管負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行客觀公正、實事求是的考核,并將考核結(jié)果及時反饋給人力資源部;晉升考核期間薪酬計算:即業(yè)績工資 =新崗位業(yè)績工資基數(shù) * 上季度考核分*90%,考核期間的績效考核按正??冃Э己顺绦蜻M(jìn)行。 考核結(jié)果晉升考核結(jié)果主要根據(jù)直接主管評分確定員工是否勝任新崗位, 并決定員工的轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗。評估總分 70 分以上為合格,具體操作原則如下: 考核不合格,延期或換崗; 考核合格,予以轉(zhuǎn)正,并從次月起業(yè)績工資按該崗位的崗位系數(shù)乘以正??冃Э己丝偡职l(fā)放;五、離職(流程圖見附件三)1 、員工離職是指員工因下列情況離開公司: 勞動關(guān)系解除:包括辭職、辭退及其它; 勞動關(guān)系終
7、止:包括勞動合同期滿終止。2 、離職須知 員工因故離職,需提前一個月提出書面申請;公司予以解除勞動合同的,公司提前 30 天以書面形式通知員工本人; 試用期內(nèi),公司或員工任何一方提出離職的,均無需通知期;員工離職的相關(guān)經(jīng)濟補償或經(jīng)濟賠償按照 勞動法等有關(guān)法律、 法規(guī)執(zhí)行。3 、離職程序 辭職:由員工本人提出申請的離職。 員工申請離職,須向本部門主管索取并填寫 離職申請表(見 HR-02-02 表);各公司經(jīng)理助理以下人員離職,由用人部門經(jīng)理在員工離職申請表上簽署意見,報行政人事部審核后,呈分子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);經(jīng)理助理以上人員離職,還須經(jīng)人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)審核,最后呈總經(jīng)理批準(zhǔn);股份公司總部經(jīng)
8、理助理以下人員離職,由用人部門經(jīng)理在員工離職申請表上簽署意見,報人力資源部審核后,呈分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);經(jīng)理-精選文庫助理以上人員離職,還須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn); 辭職人員離職申請表報人力資源部/ 行政人事部審核時,人力資源部/ 行政人事部應(yīng)與辭職員工進(jìn)行離職面談,并填寫離職人員面談記錄表(見 HR-03-05 表)。 辭退:因違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律, 或者不能勝任本職工作而由公司提出予以解除勞動合同的離職。 部門主管若需辭退員工時,應(yīng)事先與人力資源部/ 行政人事部溝通,并填寫辭退申請表(見 HR-03-06 表); 人力資源部 / 行政人事部在收到部門主管的辭退申請后需與員工溝通; 辭退手續(xù)的審批權(quán)限
9、同辭職程序。 離職手續(xù)辦理員工離職批準(zhǔn)后, 各部門及時安排離職員工進(jìn)行工作移交,并按照離職移交單(見 HR-02-03 表)的要求到相關(guān)部門辦理離職手續(xù);員工所在部門及相關(guān)移交部門必須在離職移交單 上明確填寫移交內(nèi)容、移交情況等詳細(xì)內(nèi)容;移交完畢,離職員工持簽署完整的離職移交單到人力資源部 / 行政人事部辦理社會保險、公積金、人事檔案轉(zhuǎn)移及工資結(jié)算等手續(xù)。六、人員異動表單1、HR-03-01 表:人事異動申請單2、HR-03-02 表:人事異動通知單3、HR-03-03 表:工作移交單4、HR-03-04 表:職位晉升考核表5、HR-03-05 表:離職人員面談記錄表6、HR-03-06 表:
10、辭退申請表七、其它1、本規(guī)定的修改、解釋權(quán)歸于人力資源部,未盡事宜,按國家相關(guān)政策、法規(guī)辦理。2、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附件: 1、晉升流程圖-精選文庫2 、調(diào)動流程圖3 、離職流程圖XX公司二 O一一年二月二十八日附件 1晉升(降職)流程圖人力資源部各分子公司負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理開始人事異動申請單-精選文庫晉升或降職YESYES審核審核批準(zhǔn)YES存檔晉升(降職)公告終止-精選文庫附件 2調(diào)動流程圖員工調(diào)入部門調(diào)出部門行政人事部各分子公司負(fù)責(zé)人人力資源部開始公司內(nèi)部調(diào)動 (經(jīng)理助理開始以下)人事異動申請單各分子公司內(nèi)部調(diào)動人事異動申請單)(經(jīng)理助理以下簽署意見YES審核批準(zhǔn)股份公司總部內(nèi)部調(diào)
11、動YES(經(jīng)理助理以下)審核經(jīng)理助理以下分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理異動前后所屬分管領(lǐng)導(dǎo)跨公司調(diào)動 (工人、服務(wù)人員除外)和經(jīng)理助理以上人員的內(nèi)部調(diào)動YES批準(zhǔn)YES批準(zhǔn)經(jīng)理助理以上審核批準(zhǔn)YESYES辦理移交-新部門上任終 止精選文庫附件 3離職流程圖員工部門主管行政人事部各分子公司負(fù)責(zé)人辭職辭退開始開始離職 /辭退申請單辭職填寫辭退填寫各分子公司經(jīng)理助理以上審核審核審核各分 子公司經(jīng)理助理以下審核批準(zhǔn)股份公司總部經(jīng)面談理助理以下股份公司總部經(jīng)理助理以上通知離職員工填寫離職移交單離任-人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審核審核批準(zhǔn)面談審核批準(zhǔn)面談審核審核批準(zhǔn)面談終止精選文庫人事異動申請單姓名員工編號學(xué)歷專業(yè)入職時間
12、年月日擬異動狀況晉升降職 調(diào)動擬生效日期年月日借調(diào)申請原因:簽字 /日期:項目內(nèi)容異動前異動后部門直接主管職位異動前后所屬部門經(jīng)理意見人力資源部 /行政人事部意見分子公司負(fù)責(zé)人意見異動前后所屬分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見:簽字 /日期:-精選文庫人事異動通知單(存根)年月日第號員工編號姓名部門:部門:原現(xiàn)職位:職位:任直接主管:任直接主管:薪酬:薪酬:待扣款項:社險:公積金:其它:異動報到日期:年月日備注:開單人(簽字)直接主管(簽字)說明: 1、本單由人力資源部/行政人事部填寫一式二份,一份留存,另一份交員工本人持此單到調(diào)入單位所屬人力資源部/行政人事部報到。2、異動包括“晉升” 、“降職”、“調(diào)
13、動”和“借調(diào)” 。人事異動通知單年月日第號員工編號姓名部門:部門:原現(xiàn)職位:職位:任直接主管:任直接主管:薪酬:薪酬:待扣款項:社險:公積金:其它:異動生效日期:年月日備注:開單人(簽字)直接主管(簽字)說明: 1、本單由人力資源部 /行政人事部填寫一式二份,一份留存,另一份交員工本人持此單到調(diào)入單位所屬人力資源部 /行政人事部報到。 2、異動包括“晉升” 、“降職”、“調(diào)動”和“借調(diào)” 。-精選文庫工作移交單姓名崗 位所在部門移交原因移交日期一、文件及實物移交名稱數(shù) 量單 位內(nèi)容二、待辦事項移交待辦事項巳完成情況待辦重點移交人:接交人:監(jiān)交人:注:本移交單一式三份,一份存人力資源部 /行政人
14、事部,一份交接交人,一份交移交人。-精選文庫職位晉升考核表一、晉升考核對象基本信息姓名新職位二、崗位勝任考核考核項目創(chuàng)新能力溝通能力決策能力協(xié)調(diào)能力分析、解決問題的能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)技能合計自評人審核人用人部門意見:人力資源部 /行政人事部意見:審批意見:審批意見:請參考以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價:10-98-7出色較好異動日期原職位權(quán)重 %個人評估主管評估10101010101040100日期日期部門經(jīng)理:日期:部門經(jīng)理:日期:分管領(lǐng)導(dǎo):日期:總經(jīng)理:日期:6-54-32-1一般勉強差-精選文庫離職人員面談記錄表日期年月日部門員工編號姓名崗位學(xué)歷職稱直接上司入職日期擬離職日期年月日年月日主要離職原因:薪資 /福利交通因素升遷機會主管管理 /領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格離職原因?qū)Ρ静块T和本公司建議1、關(guān)于你在本公司的工作1.1 與其他公司比較起來,你認(rèn)為本公司的整體管理水平如何?最好的較好的一般水準(zhǔn)較差的最差的無法比較1. 2 你覺得與你的主管配合如何?非常好 一般 較差 很差請列舉配合很好或很差的原因:1. 3 你喜歡你目前在公司所從事的工作嗎?很喜歡 喜歡 尚可 不喜歡 很不喜歡請列舉你喜歡或不喜歡的地方:1. 4 如果有機會于公司內(nèi)其他部門或其他工作做選擇,你是否愿意留下?愿意 不愿若愿意,你希望調(diào)的工作職務(wù)是哪一個部門?1. 5 你對目前在公司的職級滿意嗎?很滿
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 正面管教課題申報書
- 內(nèi)蒙古教學(xué)課題申報書
- 自籌課題申報書范文格式
- 十三五課題申報書歷史
- 數(shù)字法學(xué)課題申報指南書
- 課題申報書代寫
- 業(yè)務(wù)交易合同范本
- oem合同范本簡版
- 教育教研課題申報書
- 供貨企業(yè)供貨合同范本
- 保密協(xié)議范本
- 2025年人教版七年級歷史下冊階段測試試卷含答案
- 林下經(jīng)濟中藥材種植基地建設(shè)項目可行性研究報告立項新版
- 2025年臨床醫(yī)師定期考核必考復(fù)習(xí)題庫及答案(1080題)
- 電梯維保知識培訓(xùn)課件
- 急診預(yù)檢分診標(biāo)準(zhǔn)
- 2025年1月浙江高考首考英語應(yīng)用文范文講評課件
- ??谱o(hù)理人才培養(yǎng)
- 《廣東省建設(shè)工程消防設(shè)計、審查疑難問題解析》
- CNAS-R02:2023公正性和保密規(guī)則
- 2024-2030年中國骨傳導(dǎo)植入式助聽器和耳機行業(yè)應(yīng)用態(tài)勢與需求前景預(yù)測報告
評論
0/150
提交評論