財務(wù)管理部績效考核管理制度

1、財務(wù)管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核指標五、部門副職核算組主管崗位職責六、部門副職核算組主管績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能?籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風險。?準確及時地進行會計核算，真實反映公司經(jīng)營成果。?監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理?組織公司財務(wù)預(yù)算，進行經(jīng)濟活動分析，加強本錢費用控制。?準確及時提供各種財務(wù)管理報表。?為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。二、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1公司總預(yù)算 費用控制率10部門副職公司

2、實際發(fā)生費用總額十公司預(yù)算費用總 額X 100%2單位籌資本錢 控制率25財務(wù)管理部單位籌資本錢控制率=實際單位籌資本錢*方案單位籌資本錢X 100%單位籌資本錢=實際發(fā)生籌資本錢總額寧實 際籌資總額3資金風險控制15部門經(jīng)理銀行資金及應(yīng)收款項的風險發(fā)生額4會計核算質(zhì)量20職能部門職能部門檢查結(jié)果5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價r6效勞質(zhì)量10客戶反應(yīng)公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度合計100三、經(jīng)理崗位職責?組織會計核算，制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經(jīng)營預(yù)算，做好經(jīng)營預(yù)測?合理調(diào)度資金，努力降低資金本錢，控制資金風險。?控制公司和部門本錢費用，加強財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。?制訂相關(guān)措施，對下

3、屬實施有效鼓勵，做好本部門員工管理工作。四、部門經(jīng)理績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標40總經(jīng)理?2財務(wù)費用控制率20財務(wù)管理部財務(wù)費用控制率=實際發(fā)生的財務(wù)費用/方案財務(wù)費用*100%3財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行10部門經(jīng)理制度和流程4部門費用控制率10財務(wù)管理部實際發(fā)生管理費用/方案管理費用*100%5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6下屬員工管理成效10人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評取三方測評結(jié)果平均值?合計100?五、部門副職核算組主管崗位職責?負責本錢核算組及營業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理?負責銷售往來資金的監(jiān)督和管理?

4、加強內(nèi)部管理，提高財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量?協(xié)助經(jīng)理做好具體財務(wù)工作六、部門副職核算組主管績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計科目運用。庫存管 理和物料消耗過程監(jiān)督2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評取三方測評結(jié)果平均值3財務(wù)報表及分析質(zhì)量20部門經(jīng)理準確及時4財務(wù)效勞質(zhì)量20各部門及客戶公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴5銷售往來控制15部門副職壞帳風險、發(fā)貨風險?合計100?七、各崗位職責與績效考核指標管理組主管資金小組組長 銀行會計 出納費用報銷 核算小組組長榨油、油脂、飼料 銷售核算會計本錢

5、核算會計 材料會計 營業(yè)廳主管 票務(wù)會計 結(jié)算員 內(nèi)審小組組長 考評會計 內(nèi)審會計管理組主管 崗位職責? 資金及往來帳項的管理?固定資產(chǎn)、在建工程的管理?部門內(nèi)部管理工作的質(zhì)量?費用控制及量化分析的質(zhì)量?稅務(wù)管理及內(nèi)部審計質(zhì)量?籌措資金、合理安排資金的借貸和歸還；節(jié)約資金本錢?負責公司財產(chǎn)保險與索賠?負責本部門員工考評。管理組主管績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1資金及往來賬項管理25部門經(jīng)理日常檢查記錄2固定資產(chǎn)及在建工程管理10部門經(jīng)理日常檢查記錄3會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控 制20部門經(jīng)理日常檢查記錄4內(nèi)部管理及制度建設(shè)15部門經(jīng)理日常檢查記錄5費用控制及量化分析質(zhì)量20部門

6、經(jīng)理費用控制率65S管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司5S檢查記錄?合 計100?資金小組組長崗位職責?審核費用報銷單據(jù)的正確性和合法性，進行相關(guān)的帳務(wù)處理；?收集整理工程合同，審核工程預(yù)付款，進行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算;?工程預(yù)付款每月和工程部進行核對確認；?每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費用。定期對固定資產(chǎn)進行盤點檢查;?每季進行費用的分析，及時提供費用分析報告；?協(xié)助裝訂會計憑證；?關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)核對；?負責資金小組的工作質(zhì)量。資金小組組長績效考核標準序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核 算質(zhì)量20管理組主管日常檢查記錄3效勞滿意

7、度20各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴4費用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報告及預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄?合計100?銀行會計崗位職責?負責銀行收支業(yè)務(wù)，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，查明未達帳項的原因；?負責編制和報送資金日報表，每日與銀行進行核對，查找差異原因；?保證每筆付款業(yè)務(wù)的正確性和及時性；?負責銀行業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；?及時催辦借出的支票和預(yù)付貨款的結(jié)算，每月和相關(guān)部門進行核對確認;?做好與各部門和客戶的溝通。銀行會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25資金主管及管理主管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理過失次 數(shù)。2付款管理控制

8、30管理組及本組主管單據(jù)合法、及時性、準確性支票領(lǐng)用與核銷臺 帳、催辦發(fā)票及時、往來核對3銀行帳務(wù)核對20資金主管編制銀行對帳單查明末達帳原因4資金日報質(zhì)量15管理組主管及時性每日9點前、準確性5效勞態(tài)度10管理組及本組主管客戶及內(nèi)部人員投訴合計100出納費用報銷崗位職責?嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負責報銷單據(jù)的審核和報銷;?協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)的收款；?花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復核；?備用金的核對和催收管理；?做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實相符。出納費用報銷績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量20資金主管單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)2現(xiàn)金管理制 度遵守情況25資金主管及管

9、理 主管隨機檢查財務(wù)制度遵守情況。3借款管理20資金主管借款臺帳確實認和催收4效勞質(zhì)量15資金主管按有無被投訴考核5現(xiàn)金平安性20資金主管現(xiàn)金保管存放庫存無風險。合計100?核算小組組長榨油、油脂、飼料崗位職責?評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和標準性；?本組全部會計業(yè)務(wù)憑證的正確性審核；?監(jiān)督往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收；?審核費用發(fā)生的合理性，審核費用歸集及分配是否正確；?審核各種本錢類報表編制的準確性；?組織和參與存貨盤點，寫出差異分析報告，報批后及時處理差異;?積累本錢分析資料，寫出具有指導意義的本錢分析報告；?做好月度利潤預(yù)測，定期進行分車間廠盈虧分析。核算小

10、組組長績效考核指標序號考核指標權(quán)重%指標說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25準確及時按過失次數(shù)考核，包括隊本組憑證的審核質(zhì)量2本錢管理質(zhì)量151、按要求盤點庫存 2、岀具盤點報告 3、帳帳相符。一次不 達標扣2分3分析質(zhì)量15每月各小組比照分析打分重點突岀原因準確結(jié)構(gòu)美觀上 報及時4往來帳項管理質(zhì)量20按信用額度控制客戶往來，及時催收5庫存管理質(zhì)量25按時盤點發(fā)現(xiàn)問題及時處理?合計100銷售核算會計崗位職責?協(xié)助組長進行銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價、 金額是否正確；?審核銷售退回、銷售折讓質(zhì)量賠償手續(xù)是否齊全，合理損耗負擔是否正確；?收入確認及時，核算銷售收入準確無誤；?審核發(fā)

11、票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開；?根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析；?每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性；?與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實相符。銷售核算會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務(wù)處理質(zhì)量30核算主管和管理主管隨機檢查和客戶投訴。2執(zhí)行信用政策過失30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對發(fā)貨臺帳過失調(diào)整20銷售會計/管理組主管日常審核記錄部門內(nèi)部4賒銷客戶往來帳項核對20銷售會計/核算主管對帳單確認與客戶核對合計100?本錢核算會計崗位職責?原材料采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；?原材料費用的歸集和分配；?制造費用的審核、歸集和分配；?人工費用的審核、歸集

12、和分配；?其他材料費用的審核、歸集和分配；?原材料、包裝物、產(chǎn)成品的庫存盤點，編制盤點表;?及時準確編制本錢核算報表。本錢核算會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管及本組主管科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理2本錢管理質(zhì)量20本組主管費用歸集分配、利潤測算3庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理4本錢報表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準確、分析升降的原因合計100?材料會計崗位職責?負責審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購本錢；?審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；?組織材料庫存盤點，提交盤點報告；?年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領(lǐng)導提出調(diào)整庫存

13、的合理化建議。?歸集分配材料費用，每月核對物流與總帳到達帳帳相符。材料會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40本組主管科目、數(shù)量、金額準確及時2材料領(lǐng)用審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實差異15管理組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題4合理庫存控制與分析15管理組組長檢查庫存量疋否合理、疋否存在長期不用 物資每半年核實一次岀具分析報告合計100?營業(yè)廳主管崗位職責?負責營業(yè)大廳工作秩序和人員的管理；?負責大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理；?負責大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金平安；?負責監(jiān)督檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳遞，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題;?不斷提高大廳會計工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量。?做好與

14、相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。營業(yè)廳主管績效考核指標序號考核指標權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供指標說明1客戶效勞滿意度及現(xiàn)場管理30各部門及客戶隨機檢查和客戶投訴2票據(jù)及資金管理質(zhì)量20經(jīng)理助理、財務(wù)管理主管單據(jù)管理及資金平安3進發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發(fā)貨臺帳記錄準確性15經(jīng)理助理日常對帳記錄5下屬員工管理成效15人事部根據(jù)公司調(diào)查問卷合計100?票務(wù)會計崗位職責?負責合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價格；?審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；?正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準確性;?負責其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對準確。票務(wù)會計績效考核指標序號

15、考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1發(fā)貨臺帳記錄準確性30銷售會計和營業(yè)廳主管根據(jù)客戶反應(yīng)、相關(guān)部門審核結(jié)果確認。2客戶效勞滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機檢查和客戶投訴。3發(fā)貨控制30客戶/營業(yè)廳主管控制資金，價格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會計/管理組主管日常審核記錄合計100?結(jié)算員崗位職責?負責現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作；?審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；?現(xiàn)金收款每天及時存入銀行，保證現(xiàn)金平安;?銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準確及時；?負責農(nóng)產(chǎn)品收購付款工作。結(jié)算員績效考核指標加評估標準序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1單據(jù)管理質(zhì)量10營業(yè)廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)2收付款準確性40營業(yè)廳主

16、管無錯收錯付現(xiàn)象。3現(xiàn)金平安性15營業(yè)廳主管現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清4效勞質(zhì)量20營業(yè)廳主管被投訴次數(shù)5現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶及營業(yè)廳主管隨機檢查財務(wù)資料和財務(wù)信息管理情況。合計100?內(nèi)審小組組長崗位職責?公司各部門費用報銷審核。?審核各稅種稅額計提的準確性。?負責公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。?學習研究國家稅收政策法規(guī)。?負責部門衛(wèi)生檢查。?監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。?負責本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達內(nèi)審小組組長績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1稅務(wù)管理質(zhì)量40部門經(jīng)理稅務(wù)申報的正確、及時性2費用審 核質(zhì)量40管理組主管日常檢查記錄35S現(xiàn)場管理10管理組主管公司檢查記

17、錄4下屬員工管理成效10管理組主管部門內(nèi)部制度合計100?考評會計崗位職責?編制和報送各部門的量化考核表。?做好各部門量化費用升降原因的分析工作，及時上報分析報告?負責本部績效考核工作的統(tǒng)計。?協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。?負責財務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管?？荚u會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量30本組主管提供及時、數(shù)字正確2量化分析質(zhì)量30本組主管按公司領(lǐng)導和各部門滿意度。調(diào)查問卷根據(jù)調(diào)查冋卷3部門績效考核質(zhì)量20本組主管提供考核數(shù)據(jù)及時性、準確性4檔案管理20本組主管檔案整理及保管及時、資料完整合計100?內(nèi)審會計崗位職責?負責公司及分

18、支機構(gòu)的帳務(wù)審核。?每月出具公司帳務(wù)審核報告。?負責理順內(nèi)部會計根底工作和會計崗位技術(shù)培訓。?學習、研究會計政策法規(guī)，提出具有提高會計工作質(zhì)量的建議。 內(nèi)審會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務(wù)審核及時性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定2審計質(zhì)量40各崗位會計和職能部門包括對分公司審計、按過失次數(shù)考核3審計結(jié)果整改、措施落實20管理組主管對檢查出的問題提出改良意見根據(jù)每 月審計報告對特定人員進行培訓、對錯誤進行整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫岀審計報告， 做岀準確的質(zhì) 量評價。?合計100?八、部門績效考核評估標準部門經(jīng)理績效考核標準部門副職核算組主管序號考核指標績效評

19、估標準權(quán)重 (% )優(yōu)秀100分良好80分一般60分可接受40 分差0分1財務(wù)核算質(zhì)量每月出錯次數(shù)?1次每月岀錯次數(shù)?5次每月出錯次數(shù)?10次每月出錯次數(shù)?15次每月出錯次數(shù)?15次302下屬員工 管理成效根據(jù)公司?下屬員工管理成效?問卷調(diào)查結(jié)果303財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量無過失出錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯?3筆204財務(wù)效勞質(zhì)量無投訴投訴次數(shù)為1次投訴次數(shù)?2次投訴次數(shù)？3次投訴次數(shù)?3次105銷售往來控 制無過失過失1筆出錯2筆出錯3筆出錯?3筆10合計100管理主管序 號考核指標績效評估標準權(quán)重(% )優(yōu)秀100分良好80分一般60分可接受40分差0 分1資金及往來 賬項管理無過失每月出錯次數(shù)?1

20、次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯 次數(shù)3次202固定資產(chǎn)及 在建工程管 理無過失每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯 次數(shù)3次203會計核算質(zhì) 量及稅務(wù)管 理控制無過失每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯 次數(shù)3次204內(nèi)部管理及 制度建設(shè)按公司制度規(guī)定105費用控制及 量化分析質(zhì) 量費用控制率?100%費用控制率?110%費用控制率?120%費用控制率?130%費用控制率130%2065s檢杳達標不達標1次不達標2次不達標3次不達標4 次10合計100資金小組組長序號考核指標績效評估標準權(quán)重 (% )優(yōu)秀100分良好80分一般

21、60分可接受40 分差0分1現(xiàn)金及銀行資金管理結(jié)果準確及時，差 錯次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2次。過失次數(shù)為3次。過失次數(shù)為 3次 以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。302固定資產(chǎn)管理 及工程核算質(zhì) 量結(jié)果準確及時，差 錯次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2次。過失次數(shù)為3次。過失次數(shù)為 3次 以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。203帳務(wù)處理質(zhì)量準確及時，過失次 數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為3次。過失次數(shù)為 3次 以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。204效勞滿意度無投訴被投訴1次被投訴大于1次105往來帳款管理質(zhì)量對帳及時，過失戶 數(shù)為0次。過失戶數(shù)為1 次。過失戶數(shù)為

22、2次。過失戶數(shù)為3次。過失戶數(shù)3次以上或?qū)げ患皶r。20銀行會計序 號考核指 標績效評估標準權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80分一般60分可接受40 分差0分1日常付 款、資金 報表質(zhì) 量準確及時， 過失次數(shù)為 0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3 次以上；造成 結(jié)帳錯誤或延 遲。302效勞質(zhì)量無投訴被投訴1次被投訴大于1 次303帳務(wù)處 理質(zhì)量準確及時， 過失次數(shù)為 0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3 次以上；造成 結(jié)帳錯誤或延 遲。204往來帳 款管理 質(zhì)量對帳及時， 過失戶數(shù)為 0次。過失戶數(shù)為1 次。過失戶數(shù)為 2次。過

23、失戶數(shù)為 3次。過失戶數(shù)3次 以上或?qū)げ?及時。20合計100岀納序號考核指標績效評估標準權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準確及時， 過失次數(shù)為0 次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為3次。過失次數(shù)為 3次以 上;造成結(jié)帳錯誤或 延遲。402借款管理按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行有違反財務(wù)規(guī)定1次。有違反財務(wù)規(guī)定2次。有違反財務(wù)規(guī)定3次。有違反財務(wù)規(guī)定超 過3次。203財務(wù)制 度遵守情況沒有違反財務(wù) 制度現(xiàn)象。有違反財務(wù)制度1次。有違反財務(wù)制度2次。有違反財務(wù)制度3次。不遵守財務(wù)制度。254效勞質(zhì)量無投訴被投訴1次被投訴大于1次15合計100銷售會計序

24、考核指標績效評估標準權(quán)重%號優(yōu)秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準確 及時，過失 次數(shù)為0 次。過失次數(shù) 為1次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3 次以上；造成結(jié) 帳錯誤或延遲。302執(zhí)行信用 政策質(zhì)量過失戶數(shù) 為0次。過失戶數(shù) 為1次。過失戶數(shù)為 2次。過失戶數(shù)為 3次。過失戶數(shù)3次303核對發(fā)貨 臺帳質(zhì)量內(nèi)部過失戶數(shù) 為0次。過失戶數(shù) 為1次。過失戶數(shù)為 2次。過失戶數(shù)為 3次。過失戶數(shù)3次204賒銷客戶 往來帳項 核對客 戶過失戶數(shù) 為0次。過失戶數(shù) 為1次。過失戶數(shù)為 2次。過失戶數(shù)為 3次。過失戶數(shù)3次 或核對不及時20合計100本錢會

25、計核算小組組長序 號考核指標績效評估標準權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80 分一般60分可接受40 分差0分1帳務(wù)處理 質(zhì)量結(jié)果準確 及時，過失 次數(shù)為0 次。過失次數(shù) 為1次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為3次。過失次數(shù)為3 次以上；造成 結(jié)帳錯誤或延 遲。252本錢管理 質(zhì)量過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù)為 1次。過失次數(shù)為1 次以上153往來賬項 管理只 考評組 長對帳及時， 過失戶數(shù) 為0次。過失戶數(shù) 為1次。過失戶數(shù)為 2次。過失戶數(shù)為 3次。過失戶數(shù)3次 以上或?qū)げ?及時。204庫存管理 質(zhì)量按時盤點， 發(fā)現(xiàn)問題 及時處理按時盤點， 發(fā)現(xiàn)問題 未及時處 理延時盤點， 發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。延時盤

26、點， 發(fā)現(xiàn)問題未 時處理未盤點。255分析質(zhì)量每月各小 組比照分 析打分重 點突出、原 因準確、結(jié) 構(gòu)合理、上 報及時重點不夠 突出、原因 準確、上報 及時重點不突 出、原因不 準確、上報 及時重點不突 出、原因不 準確、上報 不及時未寫分析15合計100材料會計績效評估標準序號考核指標績效評估標準權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80 分一般60分可接受40分差0分?1錯 誤！ 未找 到引用 源。帳務(wù)處理 質(zhì)量結(jié)果準確 及時，過失 次數(shù)為0 次。過失次數(shù) 為1次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3次以 上；造成結(jié)帳錯誤或 延遲。402材料領(lǐng)用 審核過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù) 為1次。過失次

27、數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3次以 上;造成結(jié)帳錯誤或 延遲。303掌握材料 帳實差異過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù) 為1次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3次以 上;造成結(jié)帳錯誤或 延遲。154庫存材料 控制與分 析按時準確稍晚但準確按時不準確不按時不準 確未盤點和寫分析15?合計?100 ?營業(yè)廳主管序 號考核指 標績效評估標準權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80 分一般60分可接受40 分差0分?1客戶服 務(wù)滿意 度及現(xiàn) 場管理投訴次數(shù) 為0次。?過失投訴 次數(shù)為1次。過失投訴次數(shù) 為1次以上。30 ?2票據(jù)及 資金管 理質(zhì)量過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù) 為1 次。過失次數(shù)為

28、 2次。過失次數(shù)為3次。過失次數(shù)為3次 以上；造成結(jié)帳錯 誤或延遲。30 ?3發(fā)貨控 制質(zhì)量過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù) 為1 次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為3次。過失次數(shù)為3次 以上20 ?4發(fā)貨臺 帳記錄 準確性過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù) 為1 次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為3次。過失次數(shù)為3次 以上20 ?合計?100 ?票務(wù)會計序 號考核指 標績效評估標準權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80 分一般60 分可接受40 分差0分1發(fā)貨臺 帳記錄 準確性過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù) 為1次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3次 以上302客戶服 務(wù)滿意 度投訴次數(shù) 為0次。投訴次數(shù)為 1次。投訴次數(shù)為1次以 上。303發(fā)貨控 制過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù) 為1次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3次 以上。304單據(jù)管 理質(zhì)量過失次數(shù) 為0次。過失次數(shù) 為1次。過失次數(shù)為 2次。過失次數(shù)為 3次。過失次數(shù)為3次 以上；造成結(jié)帳錯 誤或延遲。10合計100內(nèi)審小組長序 號考核指 標績效評估標準權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80 分一般60 分可接受40 分差0分1稅務(wù)管 理