三級保密資質(zhì)歸口管理制度

1、精品文檔保密歸口管理制度為切實(shí)推動建立健全公司保密管理體系建設(shè)，落實(shí)“業(yè)務(wù)工作誰主管，保密工作誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)軍工保密資格認(rèn)定工作指導(dǎo)手冊（ 2017 年版）規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。一、技術(shù)部負(fù)責(zé)公司定密工作技術(shù)部根據(jù)任務(wù)或者項(xiàng)目原始秘級和有關(guān)保密范圍，制定本公司國家秘密事項(xiàng)范圍細(xì)目 ，經(jīng)單位法定定密責(zé)任人審批后生效。技術(shù)部根據(jù)國家秘密事項(xiàng)范圍細(xì)目提出擬定密級、保密期限和知悉范圍的建議，經(jīng)審批后生效。二、人力資源負(fù)責(zé)公司涉密人員的管理人力資源負(fù)責(zé)涉密人員審查、考核、績效評定、獎懲、出入境管理、離崗離職脫密管理、保密補(bǔ)貼發(fā)放等工作。三、人力資源負(fù)責(zé)公司保密教育培訓(xùn)人力資源負(fù)責(zé)擬定

2、年度保密培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)保密法規(guī)知識的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。四、綜合辦公室負(fù)責(zé)公司涉密載體的管理。綜合辦公室負(fù)責(zé)公司涉密載體收發(fā)、傳遞、借閱、使用、銷毀和保管工作。五、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司密品管理生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)明確密品的密級、建立臺賬。對密品的運(yùn)輸、銷毀過程負(fù)責(zé)。六、保密公室負(fù)責(zé)公司保密要害部門部位的管理保密辦公室對保密要害部位部門采取出入口控制、入侵報警、視頻監(jiān)控等技防措施。七、技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息設(shè)備和存儲設(shè)備的管理和運(yùn)行維護(hù)工作技術(shù)部對公司信息設(shè)備、存儲設(shè)備實(shí)施全生命周期管理，并按照要求對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。對其運(yùn)行過程進(jìn)行維護(hù)。八、市場部負(fù)責(zé)公司新聞宣傳的管理市場部對宣傳報道、展覽、知識產(chǎn)權(quán)、論文等內(nèi)容進(jìn)

3、行審批，對于含有涉密信息的資料要經(jīng)過甲方單位審批。九、綜合辦公室負(fù)責(zé)公司涉密會議的管理工作綜合辦公室在舉辦涉密會議時， 需要在具備安全保密條件的場所舉行， 做好涉密會議檢查工作，對參會人員、涉密載體的發(fā)放、清退、保管、銷毀等指定專人負(fù)責(zé)。十、技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的外場試驗(yàn)在進(jìn)行外場試驗(yàn)時，要制定保密方案，并指定保密責(zé)任人。十一、綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助配套管理。1 歡迎下載精品文檔綜合辦公室應(yīng)選擇具有相應(yīng)保密資格的單位進(jìn)行合作，要與協(xié)作單位人員簽訂合同保密條款或簽訂保密責(zé)任書。十二、綜合辦公室負(fù)責(zé)涉外管理綜合辦公室進(jìn)行對外交流、合作、談判等工作時應(yīng)該制定保密方案；接待境外人員來訪時，要明確身份、明確活動區(qū)域。十三、公司的保密檢查工作由保密辦公室、人力資源、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)，其中具體檢查工作安排參考保密監(jiān)督檢查制度。2 歡迎下載精品文檔歡迎您的下載，