新員工培訓(xùn)引導(dǎo)計劃5頁

1、 新員工培訓(xùn)引導(dǎo)計劃第一部分：培訓(xùn)目的1. 向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景、企業(yè)文化情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法。2. 幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標準，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。3. 幫助新員工熟悉公司相關(guān)制度、規(guī)范，以及其他注意事項。4. 幫助新員工熟悉公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各部門人員與業(yè)務(wù)安排等，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，減少陌生環(huán)境壓力，從而減少新員工流失率，增加員工滿意度。 第二部分：新員工培訓(xùn)重要性1.對企業(yè)：培訓(xùn)是企業(yè)從制定制度-貫徹制度-反饋制

2、度的中間環(huán)節(jié),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要部分。同時，新入職員工對公司制度接受能力及接受心理處于最佳狀態(tài)，更便于對新員工貫徹公司相關(guān)制度及企業(yè)文化。2.對部門：培訓(xùn)也是部門持續(xù)發(fā)展的重要組成，是新員工快速融入集體及部門、快速掌握工作技能的重要方式。3.對個人：培訓(xùn)是新員工快速認知環(huán)境、熟悉環(huán)境的重要方式，是新員工降低陌生帶來的職位恐懼，增加適應(yīng)能力及穩(wěn)定能力的重要環(huán)節(jié)。第三部分：培訓(xùn)管理 1.培訓(xùn)時間：每月初對上月新入員工進行集中培訓(xùn)；或者不定時培訓(xùn)。2. 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。 3. 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假

3、者，請按考勤制度執(zhí)行。并參加下次培訓(xùn)，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。  4.培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明，以茲鼓勵；不合格者，重新培訓(xùn)。第四部分：培訓(xùn)內(nèi)容新員工通識性培訓(xùn);部門內(nèi)工作引導(dǎo)及技能培訓(xùn);部門間環(huán)境培訓(xùn)。1. 通識性培訓(xùn)1.1 通識性培訓(xùn)是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的行政人事制度、薪酬發(fā)放制度、部門組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、社交禮儀、時間管理、職業(yè)規(guī)劃等。 1.2新員工通識性培訓(xùn)由行政人事部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織，行政人事部負責(zé)實施。1.3培訓(xùn)時長：2天2.  部門內(nèi)工作引導(dǎo)及技能培訓(xùn)

4、2.1 部門內(nèi)工作引導(dǎo)及技能培訓(xùn)原則上應(yīng)該在新員工通識性培訓(xùn)結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。由于人員等原因需要先上崗后培訓(xùn)的，也可先進行部門內(nèi)技能培訓(xùn)，然后參加行政人事部統(tǒng)一組織的通識性培訓(xùn)。 2.2 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，并指定幫帶人；介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。2.3部門內(nèi)工作技能培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、基本專業(yè)知識技能、工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。2.4培訓(xùn)時長：貫穿新員工整個試用期3. 部門間工作環(huán)境培訓(xùn) 3.1 對新員工進行部門工作環(huán)境培訓(xùn)是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。3.2 

5、部門間工作環(huán)境培訓(xùn)主要包括：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。3.3培訓(xùn)時長：不定時第五部分： 新員工培訓(xùn)評估1. 新員工培訓(xùn)評估分為兩個部分，通識性培訓(xùn)及部門間工作環(huán)境培訓(xùn)主要有行政人事部進行，部門內(nèi)工作技能培訓(xùn)由部門負責(zé)，行政人事部監(jiān)督協(xié)調(diào)。培訓(xùn)結(jié)束由受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)評估表（見附件）。培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。2. 部門內(nèi)工作引導(dǎo)及技能培訓(xùn)評估由部門負責(zé)人或其指定人員負責(zé)，試用期結(jié)束前5天，填寫新員工試用考核表（見附件）。3.行政人事部匯總后進行轉(zhuǎn)正評估，試用期培訓(xùn)結(jié)果作為轉(zhuǎn)正評估項參考；新員工試用期考核表作為轉(zhuǎn)正評估的重要參考項。附件：員工

6、培訓(xùn)評估表一、培訓(xùn)內(nèi)容信息/請?zhí)顚懪嘤?xùn)單位開課時間參訓(xùn)人培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)者(主講)職位姓名二、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容/請打87531完美/優(yōu)秀良好滿意/不錯勉強/可接受不滿意不好說1、講義（包括現(xiàn)場資料）的價值2、培訓(xùn)內(nèi)容實用性和可操作性3、培訓(xùn)時間長度與安排合理程度4、培訓(xùn)內(nèi)容新穎程度三、關(guān)于培訓(xùn)講師/請打87531完美/優(yōu)秀良好滿意/不錯勉強/可接受不滿意不好說5、專業(yè)水平與表達6、培訓(xùn)的側(cè)重點/條理性/深度7、培訓(xùn)中的各種活動/練習(xí)/案例等的有效性8、適當(dāng)反應(yīng)及提問題的水平9、態(tài)度友善與熱心10、時間把握與現(xiàn)場氣氛控制11、讓學(xué)員參與的機會四、服務(wù)與支持請打64321完美/優(yōu)秀良好滿意/不錯勉強/

7、可接受不滿意不好說12、態(tài)度積極主動參與13、培訓(xùn)課堂紀律五、關(guān)于參訓(xùn)學(xué)員/請打“”14、您在本次培訓(xùn)中的收獲： 很多 較多 多 一點 無 不好說15、本次培訓(xùn)對您的工作： 很有幫助 較大幫助 有些幫助 可有可無 浪費時間 不好說六、總評/請打“”16、總體評價： 完善/優(yōu)秀 良好 滿意/不錯 可接受/勉強 不滿意 不好說七、心得與建議/請?zhí)顚?7、你覺得本次培訓(xùn)最大收獲的三點是：18、你覺得本次培訓(xùn)最需要改進的三點是：19、您今后最希望哪些方面的培訓(xùn)注：本次參加培訓(xùn) 人，回收有效反饋表 份。 明天-從我開始！新員工試用期考核表（適用管理、技術(shù)、主管和本科生及以上）姓名性別部門職位入司日期填表日期試用期所做的工作內(nèi)容/以后的工作計劃/工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議（由員工本人填寫）（員工本人簽字） 年 月 日員工部門經(jīng)理的考核