我國企業(yè)成本控制問題探討

1、我國企業(yè)本錢控制問題探討 我國企業(yè)本錢控制問題探討 摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速開展，進(jìn)入新世紀(jì)、新千年，企業(yè)之間的競爭越演越烈，以技術(shù)優(yōu)勢換取企業(yè)的生存與開展已經(jīng)越來越難。加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)尋求利潤空間的方式已經(jīng)越來越狹窄，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該怎么辦，怎樣才能在同行中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，最直接有效的方法莫過于降低企業(yè)的本錢。本文從企業(yè)加強(qiáng)本錢控制的意義入手，來探討怎樣來對企業(yè)進(jìn)行本錢控制。 關(guān)鍵詞：企業(yè)本錢 控制 探討 隨著企業(yè)間競爭的加劇，單純的依靠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢是不能很好的解決此問題的。微利時代的到來，迫使企業(yè)間為了贏得更大的市場空間必須控制企業(yè)自身的各方面本錢。然而在企業(yè)本錢控制的

2、過程中不可能一帆風(fēng)順，會出現(xiàn)一系列問題，給管理者帶來一定的困擾，如本錢控制觀念不強(qiáng)，對于企業(yè)進(jìn)行本錢控制理解不到位等等，因此對于企業(yè)如何進(jìn)行本錢控制的研究具有重大的實踐意義。 一、企業(yè)本錢控制的意義 1.企業(yè)本錢控制是降低產(chǎn)品本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 隨著企業(yè)間競爭壓力的不斷加大，同一產(chǎn)品在市場中占有的份額是有限的，怎樣在市場中占有自己的一席之地是企業(yè)管理者必須思考的問題。近幾年來，科學(xué)技術(shù)更新速度在明顯的加快，企業(yè)單純的依靠引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來提高生產(chǎn)效率已經(jīng)不能解決任何問題，必須壓雙管齊下，既要提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，也要考慮如何來控制產(chǎn)品的本錢，只有這樣才能在價格上有自身的優(yōu)勢，并且

3、能為企業(yè)贏得更大的利潤空間。因此誰，企業(yè)的本錢控制是降低產(chǎn)品本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 2.企業(yè)的本錢控制有利于企業(yè)資源的合理配置與有效使用 企業(yè)的本錢控制除了可以降低產(chǎn)品的微觀本錢以外，從宏觀的角度來看，企業(yè)的本錢控制還有利于企業(yè)對于人力資源、各方面資源的協(xié)調(diào)開展。它能使企業(yè)有限的資源分配相對合理，進(jìn)一步提高資源的利用率，緩解企業(yè)開展過程中出現(xiàn)的各種矛盾，對于企業(yè)的生存開展來講具有重要意義。 3.企業(yè)本錢控制可以提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和經(jīng)營管理水平 企業(yè)的本錢控制可以降低產(chǎn)品的價格，讓產(chǎn)品在同類商品中具有價格優(yōu)勢。這樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中就可以穩(wěn)穩(wěn)的站住一席之地。同時，企業(yè)通過本

4、錢控制還可以找出企業(yè)在本錢管理工作中的漏洞，分析其形成的原因，根據(jù)實際情況進(jìn)行改良，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此說企業(yè)本錢控制可以提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 二、當(dāng)前我國企業(yè)本錢控制存在的問題 1.我國企業(yè)本錢控制理念落后，缺乏市場競爭意識 當(dāng)前，我國的多家企業(yè)中普遍存在著本錢控制理念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于企業(yè)本錢控制管理的主體、范圍及手段等方面的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為本錢控制僅僅是企業(yè)管理者的事，把生產(chǎn)一線的員工單純看成是生產(chǎn)者，造成廣闊一線的生產(chǎn)員工本錢控制理念淡薄，企業(yè)本錢控制的效果可想而知；第二，本錢控制的手段跟不上時代的開展，許多企業(yè)的本錢控制

5、管理工作僅僅局限于節(jié)約的方式，不懂得應(yīng)用本錢效益原那么，通過本錢的動態(tài)控制實現(xiàn)更大的收益。 2.我國的企業(yè)本錢控制缺乏科學(xué)有效的管理制度 目前，我國多家企業(yè)的本錢控制管理根本沒有形成相應(yīng)的體制機(jī)制，這樣就造成責(zé)任劃分不明確，因此，有些企業(yè)本錢控制根本談不上。另外，還有些企業(yè)的本錢控制方式方法有待改良，只注重銷售，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，沒有做作對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的本錢控制管理。 3.本錢核算的方法落后 雖然有些企業(yè)有本錢控制的理念和意識，但是在本錢核算的方法依然很落后，對于本錢核算的方法，還停留在傳統(tǒng)的核算方法上，從自身企業(yè)出發(fā)，有時候反而會適得其反，當(dāng)下，先進(jìn)的本錢核算方法應(yīng)該是“以顧客為核心的本

6、錢核算方法。因此，許多企業(yè)還要更新方式方法。 三、企業(yè)本錢控制的方法與對策 1.強(qiáng)化本錢控制創(chuàng)新觀念 俗話說“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬，要想很好的解決企業(yè)本錢控制過程中出現(xiàn)的問題，首要的就是要改變以往的企業(yè)控制理念，要對以往的企業(yè)控制理念進(jìn)行創(chuàng)新。 2.以真實的本錢分析資料為依據(jù)，科學(xué)制定本錢控制標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)本錢控制能否得到有效的落實關(guān)鍵在于企業(yè)本錢控制標(biāo)注你的制定。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定科學(xué)合理的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣企業(yè)的本錢控制管理活動才不至于流于形式。 3.建立有效的本錢約束鼓勵機(jī)制 在本錢控制工作中，本錢管理人員的控制意識對于本錢管理工作能否取得預(yù)期的效果關(guān)系很大。應(yīng)從以

7、下幾方面抓好落實： 迅速建立本錢約束機(jī)制 費用與任務(wù)掛鉤，控制銷售費用如對市場營銷部門實行銷售費用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。而利益那么實行除保底工資如根底工資、技能工資、單位承當(dāng)?shù)纳鐣y(tǒng)籌、勞保、醫(yī)療、福利、咨詢效勞費、廣告費等不納入承包范圍，其余如效益工資、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)費以及超額完成貨款回收任務(wù)及超基價銷售收入額度等納入考核，與實際收到的預(yù)收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費，形成責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的機(jī)制。 建立嚴(yán)格的本錢控制考核機(jī)制，獎懲兌現(xiàn) 在本錢控制上要嚴(yán)格按制度辦事，才能真正到達(dá)本錢費用降低的目的。當(dāng)然，本錢控制工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正做好這項工作必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，按照經(jīng)濟(jì)、可行、有效的原那么進(jìn)行。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，才能確實作好。 4.加強(qiáng)對員工經(jīng)常性的教育、培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì) 本錢控制工作人員應(yīng)有比擬全面的綜合素質(zhì)。對員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育、培訓(xùn)、再教育、交叉培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的技術(shù)和創(chuàng)新水平。只有對員工的不斷培訓(xùn)，實施繼續(xù)教育，才能使他們能夠應(yīng)付現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，適應(yīng)現(xiàn)