“三定”工作改革實施方案

1、“三定”工作改革實施方案為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，通過體制和機(jī)制的轉(zhuǎn) 換，增強(qiáng)信用社經(jīng)營活力，充分調(diào)動干部職工的積極性，現(xiàn) 根據(jù)號文件精神，并結(jié)合我市農(nóng)村信用社的實際，特制定本 實施方案。一、明確目標(biāo)要求，深化體制改革根據(jù)省聯(lián)社的要求，我市聯(lián)社于今年再次對聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部的崗位實行了競聘，共設(shè)置部（室）1中層崗位，原機(jī)關(guān)中層干部中有人超齡未參加競聘，兩名副職競升為正 職，一名副職落聘，兩名職工競升為副職，機(jī)關(guān)人員由原來 的人，調(diào)整為人，機(jī)關(guān)職工全部進(jìn)行了雙向選擇（具體見附 表），競聘程序合法有效，機(jī)關(guān)人數(shù)設(shè)定符合省聯(lián)社“三定” 實施指導(dǎo)意見的要求。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)了年輕化，現(xiàn)有理 事長1名，

2、正主任1名，副主任3名，監(jiān)事長1名。為加快農(nóng)村信用社機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，我們將在省聯(lián)社的領(lǐng) 導(dǎo)下，認(rèn)真組織開展信用社“三定”工作，其指導(dǎo)思想是： 以改善勞動組織和優(yōu)化勞動組合為核心，理順勞動關(guān)系；以 結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、效益優(yōu)先、安全保障為原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算；以 精簡行政管理層、充實業(yè)務(wù)經(jīng)營層為重點，加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營； 以提高管理水平、改善經(jīng)營狀況為目的，提高經(jīng)營效益，使 “三定”工作走上科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)軌道，推 動信合事業(yè)的健康發(fā)展。二、以“三定”為基礎(chǔ)，確定機(jī)構(gòu)編制在機(jī)構(gòu)定編中， 我們將按照“大穩(wěn)定， 小調(diào)整”的要求 有序進(jìn)行。經(jīng)初步研究：一是擬將城區(qū)陳行儲蓄所、西郊儲 蓄所、太陽城儲蓄所、繁榮儲

3、蓄所升格為信用分社，增加服 務(wù)功能，并在城區(qū)范圍內(nèi)重新遷址，合理布局。二是擬將社 營業(yè)部下設(shè)的引江分社更名、升格為“引江營業(yè)部”，使地 處城區(qū)中心繁華地段的功能更全，辦事效率更高，有利于業(yè) 務(wù)的拓展、 服務(wù)質(zhì)量的提高。 三是擬將用社下屬的分社、 分 社升格為信用社，同時遷址到更有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，有利于服 務(wù)客戶、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的地段。四是擬將信用社下設(shè)的儲蓄所， 下設(shè)的儲蓄所，信用社下設(shè)的儲蓄所升格為分社，并區(qū)別不 同情況進(jìn)行遷址。五是為貫徹“精簡、效能”的原則，克服 “因人設(shè)崗”和“人浮于事”的弊端，基層社崗位設(shè)置為： 主任、主辦會計、信貸員（工、農(nóng)業(yè)合并）、記帳、復(fù)核、 儲蓄、出納等，聯(lián)社營業(yè)部視

4、同基層社管理，另增設(shè)同城票 據(jù)交換崗位。四是根據(jù)我市北部地區(qū)人員偏緊，南部及城區(qū) 周圍人員富余的實際，擬對人員偏緊的地區(qū)實行“定額定 編”，富余人員多的地區(qū)實行“定崗定編”，在崗位競聘的 基礎(chǔ)上，將富余人員充實一線，充實邊遠(yuǎn)地區(qū)，實現(xiàn)人員有序分流，合理調(diào)配使用人力資源三、 以持證上崗、崗位競聘為前提，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制在“三定”工作結(jié)束的基礎(chǔ)上，全面實行崗位競聘工作， 一是認(rèn)真組織好內(nèi)、外勤人員的考試，經(jīng)考試、考核合格者 方可獲得持證上崗資格。在持證人員中按照各社（部）崗位 設(shè)置，組織開展崗位競聘。二是基層主任崗位競聘，對現(xiàn)任 正、副主任在考察考核的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)崗位競聘。初步 設(shè)想為：以片為單位

5、組織正、副主任競聘。正職競聘。副 主任任職滿三年可參加競聘主任；副職競聘。正職落聘的 可參加副主任競聘；主辦會計、信貸員主管、會計輔導(dǎo)員、 稽核審計員可參與副職競聘。四、 “三定”工作時間安排一是對全市進(jìn)行宣傳發(fā)動，印發(fā)了宣傳提綱要點，形成 強(qiáng)烈的輿論氛圍，提高參與改革、適應(yīng)改革、服務(wù)改革、推 動改革的自覺性。二是已完成了對全市基層信用社主任、主 任級人員、主辦會計共 名同志進(jìn)行了考察考核工作。三是 印發(fā)內(nèi)、外勤人員考試復(fù)習(xí)提綱。下一步工作將在主任、內(nèi)、外勤人員考試考核的基礎(chǔ)上， 著重抓好四件事：1、進(jìn)一步細(xì)化崗位設(shè)置，確定崗位定編人員，在底結(jié)束；2、 組織內(nèi)外勤人員考試和技能測試，初步安排6月底7月初進(jìn)行；3、擬于2制定基層崗位競聘辦法，月組織內(nèi)、外勤人 員崗位競聘。4、2組織基層主任崗位競聘，月底前結(jié)束。根據(jù)考試考核、崗位