供應(yīng)鏈管理決策

1、整理整理ppt第十章第十章 供應(yīng)鏈決策管理供應(yīng)鏈決策管理整理整理pptContents2第第1 1節(jié)節(jié) 財務(wù)因素對供應(yīng)鏈決策的影響財務(wù)因素對供應(yīng)鏈決策的影響2第第2 2節(jié)節(jié) 運用決策樹分析供應(yīng)鏈財務(wù)決策運用決策樹分析供應(yīng)鏈財務(wù)決策2第第3 3節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)整理ppt第第1節(jié)節(jié) 財務(wù)因素對供應(yīng)鏈決策的影響財務(wù)因素對供應(yīng)鏈決策的影響&一、影響供應(yīng)鏈決策的財務(wù)因素一、影響供應(yīng)鏈決策的財務(wù)因素& 決策通常面臨的不確定性：需求、價格、決策通常面臨的不確定性：需求、價格、匯率、競爭環(huán)境匯率、競爭環(huán)境& 構(gòu)建柔性產(chǎn)能有助于企業(yè)抵抗不確定性。構(gòu)建柔性產(chǎn)能有助

2、于企業(yè)抵抗不確定性。整理ppt&二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析&貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）是對任何一串未來現(xiàn)金流的）是對任何一串未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值進行評估，從而使得管理者能夠?qū)山M現(xiàn)金流按其現(xiàn)值進行評估，從而使得管理者能夠?qū)山M現(xiàn)金流按其財務(wù)價值進行比較。財務(wù)價值進行比較。TtttCkCNPVk101111貼現(xiàn)因子整理ppt例：&某第三方物流企業(yè)每年需解決某第三方物流企業(yè)每年需解決 100 000 單位產(chǎn)品庫存，單位產(chǎn)品庫存，每千單位需倉庫每千單位需倉庫1000平方英尺，每單位需求收入平方英尺，每單位需求收入1.22美元美元&a

3、mp;方案：方案：&三年期租約，每平方英尺三年期租約，每平方英尺1美元美元&現(xiàn)貨市場每年每平方英尺都是現(xiàn)貨市場每年每平方英尺都是1.2美元美元&貼現(xiàn)率為貼現(xiàn)率為k=0.1&問如何決策才能使預(yù)期利潤最大，最大利潤是多少？問如何決策才能使預(yù)期利潤最大，最大利潤是多少？整理ppt每年租一次倉庫年利潤 = 100,000 x $1.22 100,000 x $1.20 = $2,000471, 5$1 . 120001 . 1200020001122210kCkCCNPV整理ppt三年租約：年利潤年利潤 = 100,000 x $1.22 100,000 x $1.00

4、 = $22,000182,60$1 . 1220001 . 122000220001122210kCkCCNPV整理ppt&三、供應(yīng)鏈財務(wù)決策的主要不確定性三、供應(yīng)鏈財務(wù)決策的主要不確定性乘法二項式乘法二項式加法二項式加法二項式Period 1: Pu, PdPeriod 2: Pu2, Pud, Pd2 Period 3: Pu3, Pu2d, Pud2, Pd3 Period 4: Pu4, Pu3d, Pu2d2, Pud3, Pd4 Period 1: P+u, P-dPeriod 2: P+2u, P+u-d, P-2dPeriod 3: P+3u, P+2u-d, P+u

5、-2d, P-3dPeriod 4: P+4u, P+3u-d, P+2u-2d, P+u-3d, P-4d整理ppt整理ppt&四、不確定性的變形對數(shù)二項式表述四、不確定性的變形對數(shù)二項式表述&k 為觀測到的此期該因素的方差。如果為觀測到的此期該因素的方差。如果 r表示無風(fēng)險回報，表示無風(fēng)險回報，p表示過度概率，表示過度概率，u 和和 d分別表示從這一時期到下一時期分別表示從這一時期到下一時期增長和下降的幅度，他們之間的關(guān)系為增長和下降的幅度，他們之間的關(guān)系為整理ppt第2節(jié) 運用決策樹分析供應(yīng)鏈財務(wù)決策&一、運用決策樹評估決策一、運用決策樹評估決策步驟：步驟：1、確

6、定決策涉及的時期數(shù)以及時期的長度，如、確定決策涉及的時期數(shù)以及時期的長度，如1天、天、1個月、個月、1個季度等。個季度等。2、找出影響決策價值的因素，包括需求、價格、匯率和通、找出影響決策價值的因素，包括需求、價格、匯率和通貨膨脹。貨膨脹。3、確定每一因素從某一時期到下一時期變動的概率。、確定每一因素從某一時期到下一時期變動的概率。4、確定計算未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率、確定計算未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率 k&二、運用決策樹評估彈性二、運用決策樹評估彈性整理ppt例：上例中若需求可能上升20%，概率為0.5，或下降20%，概率為0.5；現(xiàn)貨價格可能上升10%，概率為0.5，也可能下降10%，概率為0.

7、5.D=144p=$1.45D=144p=$1.19D=96p=$1.45D=144p=$0.97D=96p=$1.19D=96p=$0.97D=64p=$1.45D=64p=$1.19D=64p=$0.97D=120p=$1.32D=120p=$1. 08D=80p=$1.32D=80p=$1.32D=100p=$1.200.250.250.250.250.250.250.250.250期1期2期整理ppt結(jié)果比較：&不考慮不確定性時：不考慮不確定性時：4現(xiàn)貨利潤現(xiàn)貨利潤=54714租約利潤租約利潤=60182&考慮不確定性時：考慮不確定性時：4現(xiàn)貨利潤現(xiàn)貨利潤=54714租

8、約利潤租約利潤=38364整理ppt三、風(fēng)險型決策的決策樹法三、風(fēng)險型決策的決策樹法具體步驟：具體步驟：(1) (1) 從左向右繪制決策樹；從左向右繪制決策樹；(2) (2) 從右向左計算各方案的期望值，并將結(jié)果標(biāo)在相應(yīng)方案從右向左計算各方案的期望值，并將結(jié)果標(biāo)在相應(yīng)方案節(jié)點的上方；節(jié)點的上方；(3) (3) 選收益期望值最大選收益期望值最大( (損失期望值最小損失期望值最小) )的方案為最優(yōu)方案，的方案為最優(yōu)方案，并在其它方案分支上打并在其它方案分支上打記號。記號。主要符號主要符號 決策點決策點 方案節(jié)點方案節(jié)點 結(jié)果節(jié)點結(jié)果節(jié)點整理ppt前例前例 根據(jù)下圖說明根據(jù)下圖說明S S3 3是最優(yōu)

9、方案，收益期望值為是最優(yōu)方案，收益期望值為6.56.5。決決策策S1S2S3大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)N1( 需求量大需求量大 )；P(N1) = 0.3N1( 需求量大需求量大 )；P(N1) = 0.3N1( 需求量大需求量大 )；P(N1) = 0.3N2( 需求量小需求量小 )；P(N2) = 0.7N2( 需求量小需求量小 )；P(N2) = 0.7N2( 需求量小需求量小 )；P(N2) = 0.730-62010-254.84.66.56.5整理ppt&某食品公司考慮是否參加為某運動會服務(wù)的投標(biāo)，以取得某食品公司考慮是否參加為某運動會服務(wù)

10、的投標(biāo)，以取得飲料或面包兩者之一的供應(yīng)特許權(quán)。兩者中任何一項投標(biāo)飲料或面包兩者之一的供應(yīng)特許權(quán)。兩者中任何一項投標(biāo)被接受的概率為被接受的概率為40%。公司的獲利情況取決于天氣。若獲。公司的獲利情況取決于天氣。若獲得飲料供應(yīng)特許權(quán)，則當(dāng)晴天時可獲利得飲料供應(yīng)特許權(quán)，則當(dāng)晴天時可獲利2000元；下雨時元；下雨時可損失可損失2000元。若獲得面包供應(yīng)特許權(quán)，則不論天氣如元。若獲得面包供應(yīng)特許權(quán)，則不論天氣如何，都可獲利何，都可獲利1000元。已知天氣晴好的可能性為元。已知天氣晴好的可能性為70%。問：問：&（1）公司是否可參加投標(biāo)？若參加，為哪一項投標(biāo)？）公司是否可參加投標(biāo)？若參加，為哪一項

11、投標(biāo)？&（2）若再假定當(dāng)飲料投標(biāo)為中時，公司可選擇供應(yīng)冷飲）若再假定當(dāng)飲料投標(biāo)為中時，公司可選擇供應(yīng)冷飲和咖啡。如果供應(yīng)冷飲，則當(dāng)晴天時可獲利和咖啡。如果供應(yīng)冷飲，則當(dāng)晴天時可獲利2000元；下元；下雨時可損失雨時可損失2000元；如果供應(yīng)咖啡，則當(dāng)晴天時可獲利元；如果供應(yīng)咖啡，則當(dāng)晴天時可獲利1000元；下雨時可獲利元；下雨時可獲利2000元。公司是否應(yīng)參加投標(biāo)？元。公司是否應(yīng)參加投標(biāo)？為哪一項投？當(dāng)投標(biāo)不中時，應(yīng)采取什么決策？為哪一項投？當(dāng)投標(biāo)不中時，應(yīng)采取什么決策？整理ppt&某化工廠原料車間，欲對舊工藝進行革新，采用某化工廠原料車間，欲對舊工藝進行革新，采用新工藝。取得

12、新工藝有兩種策略：一是自行研究，新工藝。取得新工藝有兩種策略：一是自行研究，成功的可能性為成功的可能性為0.6；二是買專利，估計談判成功；二是買專利，估計談判成功的可能性為的可能性為0.8。無論研究成功或談判成功，生產(chǎn)。無論研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用舊工藝產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用舊工藝進行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品產(chǎn)量不變。進行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品產(chǎn)量不變。&根據(jù)市場預(yù)測，估計今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價格下根據(jù)市場預(yù)測，估計今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價格下跌的概率是跌的概率是0.1

13、，價格中等的概率是，價格中等的概率是0.5，價格上，價格上升的概率升的概率0.4。經(jīng)過分析計算，得到各個策略在不。經(jīng)過分析計算，得到各個策略在不同價格的情況下的收益值，收益情況如表同價格的情況下的收益值，收益情況如表整理ppt試用決策樹方法尋找最優(yōu)策略。收益舊工藝買專利成功自行研究成功產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量 產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量價格下跌價格中等價格上升-1000100-20050150-30050250-2000200-300-150600整理ppt四、具有樣本情報的決策分析（貝葉斯決策）四、具有樣本情報的決策分析（貝葉斯決策）& 先驗概率：由過去經(jīng)驗或?qū)＜夜烙嫷膶l(fā)生事件的概率；先驗概率：由過

14、去經(jīng)驗或?qū)＜夜烙嫷膶l(fā)生事件的概率；& 后驗概率：利用樣本情報對先驗概率修正后得到的概率；后驗概率：利用樣本情報對先驗概率修正后得到的概率；&在自然狀態(tài)為在自然狀態(tài)為N Nj j的條件下咨詢結(jié)果為的條件下咨詢結(jié)果為I Ik k的條件概率，可用的條件概率，可用全概率公式計算全概率公式計算再用貝葉斯公式計算再用貝葉斯公式計算).(,2, 1)()()(1kNPNIPIPmjjjkk. 2, 1, 2, 1)()()(kmjIPINPINPkkjkj整理ppt例例 某公司現(xiàn)有三種備選行動方某公司現(xiàn)有三種備選行動方案。案。S1：大批量生產(chǎn)；：大批量生產(chǎn)； S2 ：中批：中批量生產(chǎn)；量生

15、產(chǎn)； S3 ：小批量生產(chǎn)。未來：小批量生產(chǎn)。未來市場對這種產(chǎn)品需求情況有兩種可市場對這種產(chǎn)品需求情況有兩種可能發(fā)生的自然狀態(tài)。能發(fā)生的自然狀態(tài)。N1 ：需求量：需求量大；大； N2 ：需求量小，且：需求量小，且N1的發(fā)生的發(fā)生概率即概率即P(N1)=0.3； N2的發(fā)生概率的發(fā)生概率即即P(N2)=0.7 。經(jīng)估計，采用某一。經(jīng)估計，采用某一行動方案而實際發(fā)生某一自然狀態(tài)行動方案而實際發(fā)生某一自然狀態(tài)時，公司的收益下表所示時，公司的收益下表所示 ：N1N2S130-6S220-2S3105 現(xiàn)在該公司欲委托一個咨詢公現(xiàn)在該公司欲委托一個咨詢公司作市場調(diào)查。咨詢公司調(diào)查的結(jié)司作市場調(diào)查。咨詢公司

16、調(diào)查的結(jié)果也有兩種，果也有兩種， I1 ：需求量大；：需求量大； I2 ：需求量小。并且根據(jù)該咨詢公司積需求量小。并且根據(jù)該咨詢公司積累的資料統(tǒng)計得知，當(dāng)市場需求量累的資料統(tǒng)計得知，當(dāng)市場需求量已知時，咨詢公司調(diào)查結(jié)論的條件已知時，咨詢公司調(diào)查結(jié)論的條件概率如下表所示：概率如下表所示：自自然然狀狀態(tài)態(tài)條條件件概概率率調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)論論N1N2I1P(I1 /N1)=0.8P(I1 /N2)=0.1I2P(I2 /N1)=0.2P(I2 /N2)=0.9 我們該如何用樣本情報進行決策呢我們該如何用樣本情報進行決策呢? ?如果樣本情報要價如果樣本情報要價3 3萬元，決策是否要使萬元，決策是否要使用這

17、樣的情報呢？用這樣的情報呢？整理ppt練習(xí)：工廠考慮是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，也即有兩種方案：練習(xí)：工廠考慮是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，也即有兩種方案：S1（生產(chǎn)新產(chǎn)品），（生產(chǎn)新產(chǎn)品），S2（繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品）。管理者（繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品）。管理者對市場銷售的狀況進行了預(yù)測，認為可能出現(xiàn)三種不同對市場銷售的狀況進行了預(yù)測，認為可能出現(xiàn)三種不同的狀態(tài)：的狀態(tài)：N1（銷路好），（銷路好），N2（銷路一般），（銷路一般），N3（銷路（銷路差）。相應(yīng)的概率分布與兩種方案的收益由下表給出：差）。相應(yīng)的概率分布與兩種方案的收益由下表給出：f( Si , Nj)N1N2N3P（N1）=0.25P（N2）=0.30P（N3）=

18、0.45S1S2156104-61整理ppt&根據(jù)某咨詢站免費提供的市場調(diào)查的報告，得知根據(jù)某咨詢站免費提供的市場調(diào)查的報告，得知在市場實際狀態(tài)為在市場實際狀態(tài)為Nj的條件下調(diào)查結(jié)果為的條件下調(diào)查結(jié)果為Zk的概的概率如下表所示：率如下表所示： 1N2N3NP(ZkNj)N1N2N3Z1Z2Z30.650.250.100.250.450.300.100.150.75整理ppt第3節(jié) 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)&一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵供應(yīng)鏈決策供應(yīng)鏈決策SCS (Supply Chain Strategist)是決是決策支持系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。也是以管理策支持系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。也是以管理科學(xué)、控制論、運籌學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以仿科學(xué)、控制論、運籌學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以仿真技術(shù)、智能技術(shù)、計算機技術(shù)和其他信息技術(shù)真技術(shù)、智能技術(shù)、計算機技術(shù)和其他信息技術(shù)為手段，支持各種供應(yīng)鏈決策活動的人機系統(tǒng)。為手段，支持各種供應(yīng)鏈決策活動的人機系統(tǒng)。整理ppt&二、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架二、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架41. 決策系統(tǒng)的構(gòu)架決策系統(tǒng)的構(gòu)架整理ppt42.決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問題決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問題決策層次決策層次結(jié)