管理咨詢合作協(xié)議

1、管理咨詢合作協(xié)議甲方：河北?。S驊）智多興商業(yè)管理輸出公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議,并于文末載明的日期簽署。一、合作方式：（選擇）1、在_原有商品定位、商場(chǎng)格局、人員配置的基礎(chǔ)上，雙方本著相互合作、協(xié)商一致的原則共同開展對(duì)_整體改造工作。2、為使_商場(chǎng)如期開幕，雙方本著相互合作，互惠共贏的原則開展開幕前的既定籌備工作。二、合作期限：達(dá)到甲乙雙方所協(xié)商約定的整改內(nèi)容為合作時(shí)限，暫定時(shí)間為_天，自_年_月_日至_年_月_日止，如需順延合作時(shí)間，雙方另議。三、雙方合作整改內(nèi)容：（一）甲方對(duì)乙方的責(zé)任及工作內(nèi)容1、對(duì)于企業(yè)形象的整改（）a、人員形象的改變服

2、飾、儀容儀表、精神面貌;b、內(nèi)部購(gòu)物環(huán)境的改變營(yíng)造濃烈商場(chǎng)購(gòu)物氛圍，美化購(gòu)物環(huán)境;c、外部形象廣場(chǎng)、墻面、門面的改變;d、媒體形象的推廣與伸展2、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、布局的整改（）a、商品結(jié)構(gòu)的改變（引新棄舊）b、從業(yè)人員的選賢任能、優(yōu)勝劣汰c、區(qū)域的重新劃分d、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新3、建立科學(xué)完善的管理體系（）a、各崗位職責(zé)的確定b、各項(xiàng)規(guī)章制度的完善d、挖掘、引進(jìn)、培養(yǎng)各類管理人才e、企業(yè)文化的形成及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立4、開幕宣傳、策劃（）a、以各種有效的方式（如廣告、社調(diào)、活動(dòng)等）推進(jìn)宣傳活動(dòng)的實(shí)效性b、開幕前的議式準(zhǔn)備，禮儀公司，外部開象設(shè)計(jì)c、開幕工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，秩序控制d、主持開幕儀式5、開

3、幕前的招工、培訓(xùn)、推薦、分配（）a、報(bào)名相關(guān)資料的設(shè)計(jì)制作，招工宣傳b、報(bào)名時(shí)初試，正式面試c、進(jìn)行綜合素質(zhì)、崗位職責(zé)、崗位技能、服務(wù)意識(shí)和水平的全面培訓(xùn)d、學(xué)員市調(diào)e、據(jù)成績(jī)推薦崗位，并建立檔案6、招商（）a、根據(jù)乙方要求，以雙方商定的招商政策，針對(duì)對(duì)口市場(chǎng)招商b、簽定合作協(xié)議c、培訓(xùn)商戶7、甲方為乙方策劃制作適度有效的促銷活動(dòng)（）（二）、乙方對(duì)甲方的責(zé)任及義務(wù)乙方向甲方提供甲方工作人員的住宿和辦公場(chǎng)所、為甲方提供生活所必須的生活用具和辦公用品,按雙方約定的期限足額支付甲方的合作費(fèi)用。四、合作費(fèi)用：乙方向甲方支付人民幣共計(jì)：元整。五、付款方式：約定總價(jià)款分兩次付清，協(xié)議簽定時(shí)首付總金額的（元整）作為服務(wù)約案定金，及甲方在乙方所在地的工作費(fèi)用；協(xié)議到期時(shí)乙方向甲方支付全部剩余款項(xiàng)，即總金額的（元整）。六、后期托管：協(xié)議結(jié)束后，如乙方需要，甲方委派一名人員對(duì)本店行使為期不低于一個(gè)月的管理權(quán)，管理費(fèi)用_元/月由乙方承擔(dān)。（此費(fèi)用不計(jì)入合作總費(fèi)用，需另計(jì)）七、補(bǔ)充項(xiàng)目:八、本協(xié)議未盡事宜，在合作過(guò)程中雙方協(xié)商一致后執(zhí)行。如雙方就合作事宜發(fā)生糾紛且無(wú)法調(diào)解時(shí)，可通過(guò)