經(jīng)管局三進農(nóng)戶工作情況匯報

1、經(jīng)管局三進農(nóng)戶工作情況匯報 第一篇：經(jīng)管局三進農(nóng)戶工作狀況匯報 開展干部、政策服務(wù)進農(nóng)戶是全面落實黨在鄉(xiāng)村的各項惠農(nóng)政策，轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作用，密切黨群干群，深入推動鄉(xiāng)村基層黨風廉政建設(shè)，具體舉措，自市工作會議以來，我局把“三進農(nóng)戶工作作為學習施行科學發(fā)展觀的有效載體，結(jié)合經(jīng)管職能扎實有效推動，現(xiàn)將狀況匯報如下： 一、領(lǐng)導重視，精心制定實施方案 自4月17日市紀委召開三進農(nóng)戶工作會議以后，局召開班子成員會議認真學習市兩辦文件，研究制定了市經(jīng)管局“三進農(nóng)戶工作方案，局成立了由局長任組長，分管領(lǐng)導及相關(guān)股室負責人為成員的領(lǐng)導小組，并明確一名副局長和人秘股具體協(xié)調(diào)，為局“三進工作落到實處，方案明確將“三

2、進內(nèi)容、時間要求進行細化，貫徹相應(yīng)責任股室及負責人，并將完成狀況作為年度考核的重要依據(jù)。 二、扎實開展“三進工作 1、干部進農(nóng)戶。我局結(jié)合學習施行活動，組織全體機關(guān)干部進村入戶，與群眾交談，了解農(nóng)民所思所想所盼，同時局全體機關(guān)黨員與刁東洪淌村8名特困戶交朋友，具體掌握了8名特困戶的家庭狀況，致貧原因，為以后結(jié)對扶持打下了基礎(chǔ)。 2、政策進農(nóng)戶。一是年初，我局派2名副局長分別到新堰、回龍、南河、開發(fā)區(qū)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了農(nóng)民負擔、土地延包、鄉(xiāng)村財務(wù)管理等政策向廣大鄉(xiāng)村開展進行了宣揚和輔導。二是配合市綜改辦發(fā)放農(nóng)民朋友公開信；三是深入有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶檢查落實農(nóng)民負擔政策執(zhí)行落實狀況，特別是糧補政策落實狀況和一

3、事一議及村級排灌水費執(zhí)行狀況。四是向全市20家農(nóng)民專業(yè)合作社法人宣揚國家對合作社的優(yōu)惠政策，并協(xié)調(diào)國稅部門落實有關(guān)合作社的稅收政策。 3、服務(wù)進農(nóng)戶，今年我局以學習施行科學發(fā)展觀為契機，進一步強化，機關(guān)作風、建設(shè)真心為農(nóng)民辦實事。一是為了方便農(nóng)民，快速迅捷辦理合作社登記，局依據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，編寫“合作社登記工作流程“，工作流程將合作社登記所需材料、注意事項進行具體說明，農(nóng)民朋友按照流程規(guī)定可一次性辦理完所有注冊登記手續(xù)，少跑冤枉路。5月底止，今年已新增注冊合作社7家，比去年同期增50%。二是局領(lǐng)導深入到合作社，指導合作社開展工作，為合作社解決難題，馬鞍、黃龍、蔬菜合作社因發(fā)展需要急需擴展蔬

4、菜種植面積，局領(lǐng)導此事后，局長許運貴帶隊前往馬鞍鄉(xiāng)白湖村，指導合作社開展土地流轉(zhuǎn)，并親自審核合作社與農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)合同，目前該合作社已土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地150畝。三是調(diào)處農(nóng)民土地糾紛，切實維護農(nóng)民權(quán)益。今年上半年，我局共接受群眾來電來訪30余起，對所有來電來訪者都做好耐心細致的解答工作。同時對信訪件，局干部親自調(diào)解，刁東原種場新樂一村民尹某，以前田給其兄種，現(xiàn)尹某要求將田收回，但其兄不給，為此產(chǎn)生糾紛、沖突，我局接訪后，局兩次派人到刁東和農(nóng)場領(lǐng)導一起做雙方工作，合理合法的提出處理看法，最終雙方接受調(diào)解，和平解決此事。 三、雙聯(lián)雙幫開展狀況 我局雙聯(lián)雙幫對口村刁東洪淌村，5月7日“三進農(nóng)戶啟動儀式

5、一結(jié)束，由局主要領(lǐng)導帶隊前往該村，完成調(diào)研該村狀況，該村10年因兩委換屆問題多次到市委辦、市紀委上訪，并于09年2月才組建新班子，毗鄰城區(qū)荷沙一級公路穿境而過，該村特色產(chǎn)業(yè)為牲豬養(yǎng)殖，全村共有養(yǎng)豬專業(yè)戶39戶，其中過百頭36戶，過400頭3戶。依據(jù)該村實際狀況，結(jié)合我局職能與該村一道制定了“雙聯(lián)雙幫工作實施方案，主要是：一強化班村兩委班子建設(shè)。二是組建一個牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，三是依據(jù)該村土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范的問題，規(guī)范該村土地流轉(zhuǎn)。四是為8名特困戶尋求脫貧良策，并開展送溫暖活動。 四、下階段工作打算 此次會議后，我局按照會議精神，進行再動員，再布暑，重點做好如下工作： 1、結(jié)合檢查政策監(jiān)督卡的發(fā)放狀

6、況，深入村組農(nóng)戶廣泛宣揚鄉(xiāng)村惠農(nóng)政策。 2、按照依法有償自愿的原則、規(guī)范鄉(xiāng)村土地流轉(zhuǎn)，切實解決鄉(xiāng)村土地糾紛，維護農(nóng)民合法權(quán)益。 3、搞好鄉(xiāng)村政務(wù)特別是財務(wù)公開工作。 4、結(jié)合下半年開展的第三批學習施行活動，強化洪淌村兩委班子建設(shè)。 第二篇：縣經(jīng)管局201*年度工作狀況及下年工作思路 經(jīng)管局年度工作狀況及下年工作思路 *年，全縣經(jīng)管工作以“抓好一項服務(wù)，打造二個平臺，規(guī)范三項管理為目標，扎實開展“一對一服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社活動;有效搭建鄉(xiāng)村土地承包電子信息化管理及鄉(xiāng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁二大平臺;切實規(guī)范土地承包合同、鄉(xiāng)村集體“三資、農(nóng)民負擔監(jiān)督三項管理。主要工作狀況如下： 一、*年主要工作 新增

7、農(nóng)民專業(yè)合作組織72家，全縣累計發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社206家，出資額4475萬元，入社成員6553人；*年大自然食用菌合作社、瓦倉村大米合作社被省農(nóng)業(yè)廳認定為“*省第二批農(nóng)民合作社示范社稱號。大自然食用菌等10家合作社被市評選為“十佳百強農(nóng)民專業(yè)合作社。 新增土地流轉(zhuǎn)面積6462.43畝，全縣累計流轉(zhuǎn)土地達27685.43畝，占全縣耕地面積的15%，其中規(guī)模經(jīng)營面積達24379.41畝。 公開交易村集體資產(chǎn)資源41起、金額 323.74萬元、增加集體收入*萬元，全縣累計公開交易96起、總金額*萬元、為集體增加收入400萬元。 全年共審批村“一事一議籌資籌勞項目村100個，申請財政獎補資金79

8、6.56萬元。 二、主要工作措施 一培育新型經(jīng)營主體，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展 1、大力開展示范社創(chuàng)建活動。一是開展提檔升級。重點對12家合作社開展提檔升級活動，派駐17名兼職輔導員開展駐社指導服務(wù)，明確提檔升級目標；二是組織示范創(chuàng)建。開展201*201*年度示范合作社申報評選工作，組織19 家合作社理事長在瓦倉大米合作社召開現(xiàn)場會；三是積極推行財務(wù)代理。聘請有資質(zhì)的會計事務(wù)所對合作社執(zhí)行財務(wù)委托代理，已有18家合作社委托會計事務(wù)所代理財務(wù)。 2、探究合作社聯(lián)合經(jīng)營。組建了遠安首家“田星柑橘聯(lián)合社，該聯(lián)合社由原洋坪鎮(zhèn)的小漢口合作社、枧河合作社及舊縣鎮(zhèn)的一字山合作社三家聯(lián)合組成，現(xiàn)擁有柑橘園基地2500

9、畝，年銷售柑橘產(chǎn)量768萬斤。 3、大力培育家庭農(nóng)場。與工商部門聯(lián)合制定關(guān)于做好家庭農(nóng)場登記管理工作的看法，明確了我縣家庭農(nóng)場認定辦法和注冊登記程序，并將市局下達我縣的100家家庭農(nóng)場目標任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責任。據(jù)統(tǒng)計，全縣共申請辦理家庭農(nóng)場登記認定77家，在工商部門登記注冊家庭農(nóng)場63家。 二試行土地股份合作，革新鄉(xiāng)村經(jīng)營新機制 為推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，探究新型鄉(xiāng)村土地經(jīng)營方式，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園建設(shè)。我們在茅坪場鎮(zhèn)和洋坪鎮(zhèn)開展了深入的調(diào)研和廣泛的宣揚，引導農(nóng)民建立鄉(xiāng)村土地股份合作社，先后在茅坪場鎮(zhèn)何家灣村、洋坪鎮(zhèn)鳳凰村以土地承包經(jīng)營權(quán)入股的形式，成立了何家灣土地股份合

10、作社和沮洋鳳凰土地流轉(zhuǎn)合作社，兩個村集中流轉(zhuǎn)土地1273.7畝，土地股份合作社的成立，讓農(nóng)民成為股東，通過“保底租金+分紅+打工收入等收益分配機制的保證，增加了農(nóng)民收益。 (三)狠抓土地流轉(zhuǎn)，促進適度規(guī)模經(jīng)營 執(zhí)行量化考核，年初將土地流轉(zhuǎn)工作納進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標責任制，執(zhí)行量化考核。通過多種途徑引導土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，有效地促進了我縣農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。如*鎮(zhèn)制定扶持政策，引導企業(yè)積極參加“紫薇長廊、“高山茶葉開發(fā)，企地共建，一次性與6個村800多個農(nóng)戶簽訂7000畝流轉(zhuǎn)意向合同，目前已經(jīng)正式流轉(zhuǎn)合同882畝。*村三組村民集中連片流轉(zhuǎn)土地200畝發(fā)展家庭農(nóng)場。該農(nóng)場將

11、形成以有機水果種植、豬和魚生態(tài)養(yǎng)殖、田園式休閑娛樂為一體的家庭農(nóng)場格局。湖北豐瑞祥牧業(yè)有限公司與*村委會達成合作協(xié)議，村委會與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)合同237畝。該公司計劃將在3年內(nèi)建成5000頭肉牛養(yǎng)殖基地及精深加工項目，將建設(shè)成高產(chǎn)牧草場，土地流轉(zhuǎn)讓“公司+農(nóng)戶達到雙贏。 四建立土地承包信息管理系統(tǒng)，規(guī)范土地承包管理 投資25萬元建立起全縣土地承包軟件信息管理系統(tǒng)，完成了全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、102個村、42174個農(nóng)戶、*畝的鄉(xiāng)村家庭承包土地信息的錄入，基本實現(xiàn)了土地承包流轉(zhuǎn)信息規(guī)范化管理；建立了縣鄉(xiāng)村經(jīng)濟經(jīng)營信息網(wǎng)，將全縣土地流轉(zhuǎn)信息、鄉(xiāng)村“三資產(chǎn)權(quán)交易信息對外公布，截止目前，共公布交易信息41條。

12、 五健全糾紛調(diào)處仲裁體系，努力化解矛盾糾紛 一是強化土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系建設(shè)。在硬件建設(shè)方面，設(shè)立了仲裁庭，購置了審判桌椅、檔案密集架柜、照相機、電腦等設(shè)備。在隊伍建設(shè)方面，強化了仲裁員業(yè)務(wù)能力培訓，全縣現(xiàn)有22名持證仲裁員，8個鄉(xiāng) 鎮(zhèn)成立了調(diào)解委員會、委員會成員69人，全縣*個村成立了調(diào)解小組、小組成員443人；二是及時調(diào)解土地糾紛。全年調(diào)解土地、山林糾紛24起，其中：調(diào)處糾紛16起、受理復(fù)查5期、協(xié)助有關(guān)部門辦理3件、糾紛調(diào)處涉及100個農(nóng)戶。 六開展專項檢查，維護農(nóng)民合法權(quán)益 開展涉農(nóng)收費和侵害農(nóng)民土地權(quán)益突 出問題的專項治理。與縣紀委糾風辦、縣物價局、縣水電局等10個部門聯(lián)合，到7

13、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村、80多個農(nóng)戶、10家農(nóng)民專業(yè)合作社進行明察暗訪，針對農(nóng)民灌溉用水收費、農(nóng)民建房收費、計劃生育收費、鄉(xiāng)村教育收費、向村級經(jīng)濟組織攤派收費、侵害農(nóng)民土地權(quán)益等問題進行專項檢查，有效防止了農(nóng)民負擔反彈及侵害農(nóng)民權(quán)益問題的出現(xiàn)。 三、*年重點工作打算 *年的工作思路：保持以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主題，以加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式為主線，以維護農(nóng)民群眾合法權(quán)益為出發(fā)點，以完善和革新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制為著力點，以培育鄉(xiāng)村經(jīng)濟市場主體為重點，深入貫徹執(zhí)行黨的鄉(xiāng)村基本政策，推動鄉(xiāng)村經(jīng)管工作再上新臺階。 一規(guī)范土地流轉(zhuǎn)市場。一是強化土地流轉(zhuǎn)申報、信息公布、流轉(zhuǎn)交易、合同鑒證、流轉(zhuǎn)監(jiān)督的規(guī)范管理，推動我縣鄉(xiāng)村土地

14、流轉(zhuǎn)市場的健康發(fā)展；二是進一步完善土地承包經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)土地承包、經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理；三是以現(xiàn)有的鄉(xiāng)村集體“三資代理服務(wù)和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，做好土地流轉(zhuǎn)信息收集公布、流轉(zhuǎn)指導、合同鑒證，積極引導鄉(xiāng)村土地向規(guī)模經(jīng)營集中，計劃全年流轉(zhuǎn)土地1萬畝；四是大力推行土地經(jīng)營權(quán)股份合作，建立合作經(jīng)營新機制。引導有條件的村將農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)量化入股，組建土地股份合作社，由土地股份合作社將集中起來的土地，與其他經(jīng)營主體合作經(jīng)營。 二培育壯大農(nóng)民合作社。一是是圍繞主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展食用菌、茶葉、柑橘、景觀植物等，不斷發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。圍繞農(nóng)業(yè)部“民主管理好、經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、

15、社會凡響好標準指導合作社規(guī)范化建設(shè)，選擇2家以上合作社進行重點扶持，做大做強；二是持續(xù)推行合作社財務(wù)代理，探究建立多途徑財務(wù)代理制度，試行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)代理中心代理合作社財務(wù)；三是積極推動農(nóng)民合作社產(chǎn)品銷售，通過“楚合商城、“農(nóng)超對接等推銷合作社產(chǎn)品，打破單一訂單農(nóng)業(yè)的方式，培育集種植、配送、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，通過直供、直銷的形式來減少中間環(huán)節(jié)、降低營運成本。 三大力培育家庭農(nóng)場。在*年的基礎(chǔ)上，新發(fā)展家庭農(nóng)場100家，適時制定家庭農(nóng)場示范評審標準，對已注冊的家庭農(nóng)場按照示范標準進行分類指導。對建設(shè)不完善的家庭農(nóng)場執(zhí)行跟蹤服務(wù)，指導家庭農(nóng)場做好經(jīng)營日志、監(jiān)測經(jīng)營狀況，并納進項目庫管理。 四強化鄉(xiāng)村

16、集體資產(chǎn)資源監(jiān)管。一是強化日常監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行村級資產(chǎn)、資源清查制度，村級及時做好資產(chǎn)、資源動態(tài)賬簿的更新登記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站定期對本范圍內(nèi)的村級“三資管理狀況進行指導、檢查、審計和監(jiān)督?？h經(jīng)管局分季度到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村進行抽檢，強化管理和指導；二是以土地流轉(zhuǎn)為重點，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)程序，強化土地流轉(zhuǎn)管理，搭建起開放、競爭、有序、公正、規(guī)范的鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)交易市場，有效的盤活村集體資產(chǎn)、資源。 五維護農(nóng)民合法權(quán)益。一是建立規(guī)范化仲裁庭，充分發(fā)揮基層調(diào)解網(wǎng)絡(luò)作用，保持協(xié)商優(yōu)先、基層調(diào)解、逐級調(diào)解的原則，盡量把矛盾解決在基層；二是強化日常檢查監(jiān)督，開展減負惠農(nóng)政策落實狀況的明察暗訪，做好村級一事一議農(nóng)民負擔審批工作；

17、三是強化對重點領(lǐng)域鄉(xiāng)村亂收費問題的治理。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)民負擔自查自糾工作，重點針對向村級組織、合作經(jīng)濟組織收費等狀況開展專項清理檢查，制定有效的整改辦法，防止農(nóng)民負擔反彈。 第三篇：201*年經(jīng)管局年終工作總結(jié) 201*年經(jīng)管局年終工作總結(jié) 一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，按照科學發(fā)展觀的要求，結(jié)合我局“三大管理、一項指導的工作職責，認真落實年初的工作要點和目標管理責任制，主要工作特別“八抓，各項工作全面、有序推動。 一、取得的主要工作成效 一完成創(chuàng)建毛俊香芋專業(yè)合作社省級示范點工作任務(wù)。 為迎接省、市為民辦實事考核檢查的基礎(chǔ)工作已經(jīng)在11月底前全面完成。 二惠農(nóng)政策得到進一步落實。各項惠農(nóng)

18、補貼發(fā)放程序逐步規(guī)范，發(fā)放基本到位。農(nóng)民負擔監(jiān)管機制進一步健全。部門協(xié)作配合和分工責任制得到強化，減負監(jiān)督“四項制度執(zhí)行較好，持續(xù)堅持了我縣農(nóng)民負擔不反彈。 三村級財務(wù)管理進一步規(guī)范?？h、鄉(xiāng)、村組織專項清理審計共80余起，較好地維護了村級財務(wù)管理的正常秩序，進一步提升了財務(wù)管理水平。村賬鄉(xiāng)代管工作開始布暑實施。 四接待處理涉農(nóng)信訪10起，較好的化解、處理了基層涉農(nóng)矛盾糾紛。 二、主要工作措施 一抓內(nèi)部改革，保單位正常運轉(zhuǎn) 我局是是行使行政職能、財政全額撥款的事業(yè)單位，核定編制6名。近年來，單位進人過多，現(xiàn)在局機關(guān)已有在職工作人員15人，每年維持單位正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費缺口達45萬元。如何來彌補經(jīng)費缺

19、口，成了局領(lǐng)導班子首先要合計的頭等大事。單位內(nèi)部不改革，只能坐以待斃。 首先，農(nóng)經(jīng)工作爭取了上級領(lǐng)導的重視。今年來，縣委、縣政府主管領(lǐng)導多次過問和關(guān)心農(nóng)經(jīng)工作，就如何開創(chuàng)工作新局面、解決實際問題，提了很好的看法，并為我局解決了很多實際困難。 其次，我局制定了全年工作要點和崗位目標管理責任制，執(zhí)行任務(wù)分解，按需定崗，年終考核。各項工作能夠有序進行，做到早準備、早布暑、早落實。 第三，通過民主推舉、雙向選擇和優(yōu)化組合來定人定崗，保證了各人分工協(xié)作和優(yōu)良的精神狀態(tài)，發(fā)揮各自的主觀能動性，以飽滿的熱情投入到工作崗位中。單位一班子人真正做到了人盡其才、各盡所能，讓人人有事做、事事有人管。 第四，千方百計抓經(jīng)費，解決正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費缺口。由于縣財政每年給我單位的預(yù)算工作經(jīng)費不夠，另無其他收費來源，根本就難以解決正常辦公及人員福利支出的需要。我們只有解放思想，開拓革新才有出路。我們通過開展涉負審計，申請項目資金和開展專項活動等工作，多渠道想辦法搞創(chuàng)收，基本上維持了工作運轉(zhuǎn)的需要。 第五，搞好班子團結(jié)，促進和諧發(fā)展。局領(lǐng)導班子能夠帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定