六月份安全工作匯報

1、精品文檔六月份安全工作匯報一、落實責任、明確分工 上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團 公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責任制 作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標責 任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責 任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。1. 層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作 要求，公司與集團公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書 ，對公司 安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結束 后，公司與下屬 13 各二級單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標 責任書，把安全生產(chǎn)目標進行了

2、分解，把責任分配到了具 體單位、細化到項目部、班組。2. 健全公司安全管理網(wǎng)絡，建立安全責任體系。鑒于目 前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài) 度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡，建立了公司安 委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡。各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產(chǎn)一 線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢 查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級 監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責精品文檔任考核，并與 6S 考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作 掛鉤，對安全生產(chǎn)目標任務沒有完成的部門和個人，取消其 評先評優(yōu)資格

3、。3. 組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全 生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司 2015 年 度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎 管理工作1. 安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng) 建工作于 2012 年下半年啟動， 結合企業(yè)實際我們以天地 （唐 山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng) 完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè) 與職業(yè)健康管理等內容進行自評和整改。2. 完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股 份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標準化建設 為契機， 較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)

4、責任制、 職業(yè)安全健康、 事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、 危險源管理等 39 項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則 進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依 據(jù)。3. 制訂各類應急救援預案。根據(jù)集團公司要求，結合標 準化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機精品文檔械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案，同時，也要求 承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂 相應應急預案。通過應急預案的制訂，明確了應急搶險方案 啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生 產(chǎn)月活動，組織開展機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司 的應急

5、反應速度和人員應急事故的處理技能。4. 根據(jù)安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè) 環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質安全企業(yè) 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為 核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責 任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以 不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場 安全管理工作進一步規(guī)范。1. 積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理。按照 6S管理的要求對生 產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工 件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不 安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。2. 積極推行標準化作業(yè)。結合安全標準化創(chuàng)建和6S 管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動， 不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標準作業(yè)指導精品文檔 書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。3. 加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到 “三個勤”。 就是在車間安全管理過程中， 勤匯報、 勤講解、 勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問 題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視， 給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常 給職工講解安全知識、規(guī)章