離任審計經(jīng)理述職報告

1、離任審計經(jīng)理述職報告 離任審計經(jīng)理述職報告 本文簡介： 離任審計經(jīng)理述職報告尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：xx分公司成立至今已整整三年?；叵霌?dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引 離任審計經(jīng)理述職報告 本文內(nèi)容： 離任審計經(jīng)理述職報告 尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表： xx分公司成立至今已整整三年。回想擔(dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著

2、我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。三年來，我們深入研究，優(yōu)化布暑，克難攻堅，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學(xué)組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學(xué)習(xí)，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學(xué)教育，警鐘長鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來，我們誠信服務(wù)，保持雙贏，團結(jié)一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸優(yōu)良環(huán)境。特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并

3、肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕相處、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞作、無私奉獻表示深深的敬意! 現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議! 一、取得主要工作業(yè)績 1

4、、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上碰到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國際油價繼續(xù)低迷的影響，油價與lng的價格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依舊全面完成了公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制，切實實現(xiàn)了"三個保證".保證了員工的既得利益，保證了隊伍的和諧穩(wěn)定，保證了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。 2、首次闖進油田。去年，得知xx熱釆鍋爐要將渣油改為lng時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一

5、信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實地進行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參加競標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運作優(yōu)良，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了優(yōu)良的開端。 3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達時，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方制定圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改善、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能

6、強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟炇蘸细?、設(shè)備按時順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。 4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3-4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知狀況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的激烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時困難排查，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛

7、剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了激烈地凡響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。 5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當(dāng)與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得合計單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平常在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。

8、生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。 6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助，保證員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 7、調(diào)查市場前景。lng項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平常的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過

9、任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推舉、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的lng由當(dāng)時的7個發(fā)展到目前的126個，將來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機! 二、所做主要工作回憶 (一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終保持抓思想、抓作風(fēng)、抓素養(yǎng)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想熟悉、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到&qu

10、ot;工作上分、目標(biāo)上合;職務(wù)上分、行動上合;分工上分、思想上合",時隨時刻講政治，事事到處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。 (二)抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，保持"日溝通、月例會、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了優(yōu)良干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;保持一把手負責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴格檢查考核，逐級落實責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)

11、、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。 (三)抓方案優(yōu)化，提升整體效益。狠抓了隨車跟進調(diào)查，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能繼續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省"人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。 (四)抓激勵培訓(xùn)，提升全

12、員素養(yǎng)。在薪酬分配上，保證獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱難崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評選活動。保持軍事化管理和常?；嘤?xùn)，革新"自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式，極大地提升了員工隊伍的整體素養(yǎng)。 (五)抓安全環(huán)保，保證文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶

13、來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終銘記"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推動"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo)。 (六)抓資金管控，保證經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實強化對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化

14、，促進依法行政和廉政建設(shè)。切實強化對財務(wù)管理。按照"統(tǒng)一管理，分級負責(zé)"的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，強化資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。 (七)抓和諧穩(wěn)定，營造優(yōu)良環(huán)境。保持"以人為本"的理念，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采用相應(yīng)的得力措施，關(guān)于需要解決的具體問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，關(guān)于不能當(dāng)場解決的，切實做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。有好的經(jīng)驗互相學(xué)習(xí)，對不夠之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采用措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提升了隊伍的凝集力、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、和諧共進的優(yōu)良氛圍。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)