關(guān)于公司工會工作計劃5篇

1、關(guān)于公司工會工作方案5篇 關(guān)于公司工會工作方案5篇 時間過得真快呀，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候?qū)ψ约旱墓ぷ鞣桨高M行一個全面的展開了。到底應(yīng)如何做工作方案呢？下面是關(guān)于公司工會工作方案5篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 20xx年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層、打根底、上水平”的工作思路，全面貫徹落實國家局平安生產(chǎn)電視 會議和省、市局煙草工作會議精神，突出預(yù)防為主，繼續(xù)深化“三項行動”和“三項建設(shè)”的具體措施，不斷創(chuàng)新平安管理手段，大力推進平安文化傳播，通過整治行動和創(chuàng)優(yōu)活動，進一步夯實重點區(qū)域平安管理根底，有效防范和堅決遏制重、特大事故，促進全局上下平安工作形勢進

2、一步穩(wěn)定開展。 堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以平安生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的決定和省、市局平安工作會議精神為工作指導(dǎo)，進一步細化平安管理目標，逐級落實平安責(zé)任，建立健全平安監(jiān)管、考核體系，確保各項平安措施的落實。 無等級責(zé)任事故，全年無輕傷、無重傷、無死亡，無被盜、被搶的刑事案件；加強平安生產(chǎn)標準化標準宣貫，認真落實職業(yè)健康平安管理體系，并按照體系要求保持體系良好運行；平安管理工作順利通過省、市局平安工作考核。 (一)、強化學(xué)習(xí)教育，提高平安意識 抓好平安工作，必須發(fā)動全員參與平安管理，提高全體員工的平安意識，全面貫徹貫徹落實平安工作各項制度、措施。通過學(xué)習(xí)

3、、培訓(xùn)等手段，掌握平安知識和防災(zāi)自救技能，把握主動權(quán)，打好主動仗。 1、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實。針對平安生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的決定中提出的指導(dǎo)平安工作的新觀點、新論述，認真組織干部職工利用學(xué)習(xí)日等形式，學(xué)習(xí)貫徹，并作為指導(dǎo)今后一個階段平安工作的根本方針，學(xué)習(xí)中不僅要重內(nèi)容、重時間，更要重效果，切實把平安工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營管理工作的方方面面，堅決克服輕率和麻痹的思想，堅持常抓不懈、警鐘長鳴。 2、提倡全新的平安文化，倡導(dǎo)平安生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將平安管理與單位的日常管理有機結(jié)合，充分利用單位的各種載體宣傳平安文化，把平安當(dāng)作單位最大的效益，努力在全體員工中樹立

4、重平安、講平安、做平安的意識，做到管理之中講平安，抓好平安促管理。 3、加強平安知識、技能培訓(xùn)。組織全體員工認真學(xué)習(xí)平安知識手冊，了解平安防范的根本手段，增加對平安工作的感性和理性認識。積極參與平安培訓(xùn)，讓干部職工牢記平安生產(chǎn)法規(guī)、條例以及平安管理根本要求，提高干部職工對平安法規(guī)的認知程度，努力減少財產(chǎn)的損失。 (二)、強化制度管理，明確平安責(zé)任 將“嚴、細、實”的工作作風(fēng)貫徹到平安管理工作中，以“三個健全”為抓手，將預(yù)防作為平安工作的落腳點，實行關(guān)口前移，強化事前管理，嚴格事中督查，加強事后考核，切實做到防患于未然。 1、建立健全平安責(zé)任制。行政一把手為平安工作的第一責(zé)任人，必須切實負起管理

5、、催促和指導(dǎo)的責(zé)任，將平安貫穿于單位各項工作的始終。層層簽訂平安管理責(zé)任狀，將平安工作定部門、定崗位、定人頭，做到“平安責(zé)任大家挑、人人身上有目標”。 2、進一步完善平安管理制度和應(yīng)急預(yù)案。平安管理工作要根據(jù)單位經(jīng)營管理方式、手段內(nèi)容的不斷變化進行逐步完善，必須本著對單位、對職工負責(zé)的精神，對照平安管理制度、工作內(nèi)容、工作職責(zé)對已有的各項平安管理措施及時進行調(diào)整、充實，對以往防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容不完整的及時充實，情況有變化及時調(diào)整。同時還要認真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應(yīng)平安管理的要求，各種平安設(shè)施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時更換。 3、健全隱患排查機制，將事故

6、苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車輛平安、資金平安、信息網(wǎng)絡(luò)平安，用電平安作為管理的重點，做到定期排查與隨機抽查相結(jié)合，同時抓好重點環(huán)節(jié)、重點季節(jié)的平安管理。一是嚴格執(zhí)行車輛管理制度。加強對駕駛?cè)藛T的教育和管理，主要領(lǐng)導(dǎo)要在車輛管理上堅持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對任何違反公司車輛管理平安的人和事，一經(jīng)查實，將給予責(zé)任人以嚴肅處理。二是嚴格執(zhí)行流程管理，嚴禁違規(guī)行為，積極防范各種資金風(fēng)險。三是嚴格執(zhí)行信息平安管理的各項管理規(guī)定，大力推進信息技術(shù)在平安管理中的應(yīng)用，提高行業(yè)平安管理的效率和成效。四是嚴格執(zhí)法過程的平安管理，堅持依法辦事，按程序執(zhí)法，執(zhí)法過程要以說服教育為主，積極化

7、解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。 (三)、強化平安根底工作，標準平安管理臺帳 重視平安工作的動態(tài)管理，定期開展平安生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，通過平安臺帳的設(shè)置、使用，標準日常平安管理行為。 1、堅持平安定期檢查制度。每月進行一次平安檢查，班子成員包干負責(zé)，將平安工作月度專項檢查形成制度，逐級落實。對檢查中存在的各種問題和事故隱患必須責(zé)任到人、限期整改。 2、堅持做好平安管理臺帳，標準平安管理根底王作。提高對平安管理臺帳的認識，克服平安管理中的隨意性、盲目性。臺帳做到標準使用、記錄完整、整改及時，以備查驗。 3、堅持加大平安根底設(shè)施的投入。正確處理平安與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項工作

8、的順利開展。一是車輛必須執(zhí)行定保制度，及時排除各種故障，保持良好車況，嚴禁帶故障出車。二是定期檢查和更換消防設(shè)施，防止緊急情況下延誤施救戰(zhàn)機。三是季節(jié)變換前加強對倉庫和庫區(qū)的檢查，采取防護措施。四是增加對防盜設(shè)施的投入，防止電腦等辦公設(shè)備失竊。 平安管理，責(zé)任重大。20xx年，我們將時刻保持清醒的頭腦，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，以求真務(wù)實的態(tài)度扎實、認真地抓好落實，努力為實現(xiàn)開展目標提供平安放心的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 為貫徹落實集團公司“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動20xx20xx年實施和東風(fēng)貨運黨發(fā)20xx14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動。特制定本方法。

9、以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹集團公司工會創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組實施意見精神，結(jié)合貨運處班組建設(shè)的.實際，導(dǎo)入創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的理念，營造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅實的根底。 根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的過程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因為組織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個人的學(xué)習(xí)組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運用、傳

10、播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學(xué)習(xí)成效的標準是組織績效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識，建立知識架構(gòu)、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。 建立學(xué)習(xí)型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的

11、問題以及創(chuàng)新變革的阻力、時機、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。 系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的開展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的外表到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成局部的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織開展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。 共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組

12、織有明確的愿景，幫助和鼓勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導(dǎo)和標準組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標的一致性。 自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的精神根底。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。 1、班組具有明確的開展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有

13、實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。 2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。 3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改良的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個人學(xué)習(xí)開展的方案和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分開展的時機，重視班組成員職業(yè)生涯開展。 4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開展，并能取得成果。 5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進行有效的自主管理。 開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下： 在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理

14、念，宣傳班組建設(shè)開展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。 1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，根據(jù)方案逐步實施。2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個性化的學(xué)習(xí)方案和目標，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們到達目標。3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。 1、班組要成立課題小組。 2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的根底上

15、，定期確定管理、質(zhì)量、本錢、工效方面的改善創(chuàng)新課題。 3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行表彰。 對班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學(xué)習(xí)、施展才能的時機。 勞動保護監(jiān)督檢查活動，是工會組織履行維權(quán)職責(zé)，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。xx我們繼續(xù)堅持積極協(xié)助公司平安生產(chǎn)部門加強對平安生產(chǎn)及員工勞動保護的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)和“一法三卡”的作用，按照要求認真開展“安康杯”競賽活動，同時進一步推開工會參與企業(yè)新建、改建、擴建工程勞動平安衛(wèi)生設(shè)施“三同時”的監(jiān)督驗收及員工因工傷害、職業(yè)

16、危害事故的調(diào)查、分析處理工作，努力維護員工的平安健康利益。 1、通過職代會等多種*管理形式聚集加快開展的共識和動力，使企業(yè)的各工程標和任務(wù)成為現(xiàn)實。 2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高效勞質(zhì)量，促進企業(yè)開展的重要措施。 3、及時總結(jié)平安生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。 4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。 5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。 1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培

17、訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。 1、要總結(jié)開展*管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。 2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會開展*管理、車間企務(wù)公開工作。 1、要標準維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。 2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。 3、切實關(guān)心職工生活。 4、認真組織好“一日捐”活動。 5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行。 1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的

18、班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。 2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導(dǎo)職工將自身開展與企業(yè)開展密切相連。 3、抓好三大載體，努力加強和改良職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍；根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。 1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會精神上來。 2工會要進一步加強和保持與廣闊職工的密

19、切聯(lián)系。 3、要加強“職工之家”創(chuàng)立活動。 4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。 5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強傳播交流的三大作用。 6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原那么，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。 7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。 8、加強工會干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立的書；開一次學(xué)習(xí)與實踐的交流會；舉辦一次班組長以上的工會干部培訓(xùn)

20、班。 勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯(lián)系黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產(chǎn)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進企業(yè)各項生產(chǎn)指標的全面完成，保證公司方針、目標的實現(xiàn)。明年勞動競賽的開展將從“六個結(jié)合”方面努力。 一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當(dāng)勞動模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來，引導(dǎo)凝聚廣闊職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、做奉獻，把廣闊職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新開展上來，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和效果。