公司月度工作總結范文集錦7篇

1、公司月度工作總結范文集錦7篇 公司月度工作總結范文集錦7篇 時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？以下是為大家的公司月度工作總結7篇，歡送閱讀與收藏。 今天是我來*的第28天，將近一個月的時間里我在這里學到了很多東西。下面我對四月份的學習工作做一個總結。 1、學習了年金方面的根本知識，初步掌握了與客戶交談的內(nèi)容。 在學習過程中，我掌握了建立企業(yè)年金的流程，也了解了一些相關邊緣問題，比方會計科目、信托法等等;同時我也遇到了很多不能自己解決的困難，得到了同

2、事和領導的解答幫助，充分體會到了公司“鑄造團隊，親和誠信”的企業(yè)文化。通過這段時間的學習，我發(fā)現(xiàn)自己掌握的知識不夠全面，做企業(yè)年金是一個與高端客戶不斷接觸的過程，我除了應該掌握年金方面的知識外，還應該加強金融、經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律、社會等等各方面的知識，用知識武裝自己，以便能更好地展業(yè)。 2、跟隨領導出差，在實踐中學習了不少見客戶的經(jīng)驗。 領導為了讓我們盡快學好根本知識，掌握營銷技巧，4月下旬，我跟隨黃經(jīng)理和許經(jīng)理出差茂名，在那里見到了我們合作單位中國銀行的相關領導和同仁，同時也去見了兩家客戶企業(yè)：電白供電局和一家房地產(chǎn)公司。整個過程我一直在觀摩學習黃經(jīng)理和許經(jīng)理怎樣與客戶建立良好的合作關系。

3、同時，我發(fā)現(xiàn)，要想讓客戶信任你，必須要精通自己所作的業(yè)務，而不僅僅是熟悉。也就是說，一定要做一個專業(yè)的行銷人員。而要想專業(yè)，還得必須努力練好根本功。此外，我還跟黃經(jīng)理去了儲運公司，體驗了我公司和合作伙伴光大銀行的講標的過程。 3、通過啟航培訓，學習了 行銷和面見客戶的根本知識。 培訓課程中，給我印象最深刻的就是24號下午的通關考試，考試有三個環(huán)節(jié)組成：一、給定一個企業(yè)，通過前臺找到人事部負責員工福利的經(jīng)理;二、通過 給人事部員工福利經(jīng)理約到見面;三、通過首次見面約到第二次見面。 這天的通關考試從中午午飯過后一直到凌晨零點多，最后通關老師讓我們都過了，但我覺得我表現(xiàn)得不是很好，沒有發(fā)揮出最好水平

4、。 話術不停地練，一次次地通關，一次次地被拒絕到了半夜，上下眼皮開始打架，注意力精力都集中不起來，回到宿舍洗把臉繼續(xù)回來通關最后終于過了。 通過培訓，感覺自己在銷售話術和能力上有了一個質(zhì)的飛躍。 整個培訓下來，我認識到自己的缺乏：一、見到客戶信心不滿;二、和客戶面談不會用生動的方式表達專業(yè)的東西;三、對產(chǎn)品和年金相關知識掌握不夠;四、應酬問候及禮節(jié)性的東西有待于不斷改良;五、平時工作不夠用心，表現(xiàn)在銷售流程中就是自己業(yè)務的不專業(yè)。 4、打 找客戶的過程，讓我更接近市場，聽到了不少市場的聲音。 通過打一批(已打30個)曾經(jīng)有做企業(yè)年金移交工作的企業(yè) ，了解到市場上企業(yè)年金移交的工作進程：一局部企

5、業(yè)年金移交工作已做;一局部企業(yè)年金方案暫時擱淺，原因不一而足，但大局部是因為經(jīng)濟問題。當然，大家都知道， 過程中什么客戶都會遇到，其中，有五家客戶不拒絕了解我公司，也容許可以去送資料，因為是在珠海，所以沒有約具體時間;還有的公司已倒閉，也有在平安、國壽做了的， 總之， 工作現(xiàn)在還在繼續(xù)進行。其中我有做的地方就是沒有對客戶進行總結歸類，會在這周內(nèi)把這項工作完成。 5、其他相關工作。比方搜集xx市政、供水、電力等企業(yè)客戶資料等 總結本月工作，覺得自己不夠積極;一些學習、工作進展速度緩慢，決定五月份從頭趕上。 自我入公司擔任人力資源部經(jīng)理以來已經(jīng)快三個月了，對公司整個人力資源部的工作都作了相應的調(diào)整

6、，包括崗位調(diào)整、人員編制以及其他人事安排，對于本注“精簡、高效、精干、節(jié)約”的原那么重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了很多。比方：從以前一個員工離職要經(jīng)過每個部門簽字，從開始到結束需要花一天的時間變成了現(xiàn)在只需要花1個小時就可以辦完所有的離職手續(xù)。下面我對我所帶著的部門及本人的總體工作情況總結如下： 1. 人事體系流程標準文件已經(jīng)發(fā)行并實施 2. 員工考勤管理方法已經(jīng)發(fā)行并實施 3. 薪酬體系文件、工資架構表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準 4. 員工檔案記錄已經(jīng)完善 1. 員工關系管理、員工面談溝通也已經(jīng)實施，10月份已經(jīng)有6人進

7、行面談，與各部門主管也進行了必要的溝通 2. 對員工及時轉(zhuǎn)正問題已經(jīng)開始逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改良，本月及時與各部門主管溝通及時轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進廠半年都沒有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)已經(jīng)及時糾正。現(xiàn)還有財務部主管沒有及時轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。 3. 員工勞動合同方面，已經(jīng)根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略購置了新的勞動合同，準備好了勞動合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動合同進行更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動合同。 4. 招聘方面：自進入公司來成功招聘11人，其中內(nèi)勤人員4人(銷售、效勞、債權各1人、財務1人)、技術人員2人(效勞)，銷售與市場人員6人(合肥

8、日立銷售部5人、債權部1人)，對于部門提出需求滿足及時率只到達75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，效勞內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對于沒有及時招到原因如下：1公司所處的地理;2.工資待遇偏低;3滿足公司要求的少 5. 在員工保險方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購置了意外險，目前還有5人外勤人員未購置，原因是沒有滿一個月。 6. 教育培訓方面：所有新進員工都進行了人事部門組織的新人職前培訓，目前對于專業(yè)方面的培訓還在與各部門進行溝通，由各相關部門主管擔任講師。尤其是銷售、效勞支持等人員的專業(yè)知識培訓還沒有實施。 7. 員工離職管理方面：已經(jīng)開始建立起了每月員工異動分析表 8. 根據(jù)公司的人才

9、開展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學機械系、西華大學、成都信息工程學院電子系、四川眉山機械工業(yè)學校聯(lián)系好關于畢業(yè)生實行的工作。就等向賈總匯報并組織前往與學生見面。 1. 完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的薪酬說明書、崗位素質(zhì)描述，人事部已經(jīng)完成 2. 建立公司的教育培訓體系，建立ttt內(nèi)部講師隊伍，并制定教育培訓管理方法和內(nèi)部講師管理方法與考核方法。結合集團公司的培訓資源和與公司各部門主管溝通編制08年度的培訓方案表。 3. 最后建立公司的績效考核體系。 4. 完成對公司全體員工的合同管理 5. 當上述工作完成后，方案到各辦事處走走，了解與認識各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的

10、相關困難問題。及時解決員工的思想工作。 四、目前存在的問題和需要的支持方面： 1. 現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實施，但還沒有組織各部門學習文件內(nèi)容，希望各部門能夠抽出1個小時時間來組織學習，尤其是學習文件的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、異動、離職流程，學習新人進公司后的一個培訓方案。 2. 薪酬文件已經(jīng)完成，還沒有審核批準和組織學習。 3. 相關的表各(崗位素質(zhì)描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學習如何填寫。 4. 請求各部門主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意見或好的建議可以及時與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上標準化軌道，以提高人事工作效率，為各部門代理更好的效勞。 5. 請求公

11、司高層能夠在可能的條件下，推動人事相關體系文件的執(zhí)行，包括考勤，因為目前公司有部門主管還沒有錄考勤指印，未實行考勤制度。 6. 請求集團公司人力資源部給予一定的'幫助，因為集團公司畢竟已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的開展歷史，有些體系是完善的。 通過以上分階段的工作方案，如果逐步得到順利實現(xiàn)，那么08年開始，整個公司的面貌將煥然一新，當然這也離不開集團公司領導，公司各部門的配合與支持。我將對自己的承諾給勉力一一實現(xiàn)，將為公司的長遠開展作自己應盡的職責，為公司未來的人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)、員工的績效鼓勵和薪酬鼓勵政策提供合理、準確的信息分析，制定更好的相關政策，努力為廣闊員工創(chuàng)造一個安定、和-諧、滿

12、意、能發(fā)揮自己專長的工作環(huán)境而奮斗!同時也請公司員工監(jiān)督我的工作。再次感謝大家作我工作提供的支持和幫助，也感謝大家對人力資源部的信任! 自20xx年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業(yè)以來，在嘉峪關市金融辦、民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導和大力協(xié)助下，在公司領導、公司各位股東的正確領導下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地開展奠定了根底。 回憶和總結20xx年的工作，現(xiàn)將20xx年有關工作總結匯報如下： 一、取得的成績： 1、學習公司的相關規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的根底，是

13、公司持續(xù)開展、穩(wěn)定開展、長久開展的保障，是公司的軟實力，它確保我公司業(yè)務的長久有序開展。在公司成立初期，我公司就組織制定了華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度。進公司的初期，我認真學習了公司的各項規(guī)章制度，懂得了應該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了根底，從而保障了各項工作標準有序的進行。 2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績業(yè)務開展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。20xx年7月至20xx年12月，華商小額貸款有限責任公司累計發(fā)生 業(yè)務40筆，累計發(fā)放貸款3081萬元，累計利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元，應收未收利息47

14、.9900萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項權登記手續(xù)以及后期他項權證的領取等。 3、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原那么強化風險防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況，有無負債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領導，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關工作。 二、存在

15、的缺乏及改良措施： 1、局部貸款客戶在還本付息上嚴重逾期。自開業(yè)以來，大局部客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時也出現(xiàn)個別客戶嚴重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時交利息，我公司聯(lián)系客戶時發(fā)現(xiàn)客戶預留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后屢次聯(lián)系未果，公司也進行了家訪，針對此類類似貸款客戶，我們需進一步加強風險防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實負債及歸還能力;貸中審查;貸后監(jiān)查，做好對貸款客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。 2、業(yè)務模式相對單一，可運營的資金僅限于資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去

16、，公司的業(yè)務根本就屬于停滯狀態(tài)，擔保貸款開展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，開展擔保貸款。 3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計貸款資金大局部集中在大客戶群體上，大客戶資金運用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒方法開展小額分散業(yè)務，我們需按相關要求拓展“小額分散業(yè)務”。 4、我們與同行交流較少，小額公司在開展的業(yè)務的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應與同行建立長期的友好合作關系，互通信息，合理利用好資金。 對于20xx年存在的問題，將予以高度的重視改良并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚。我們將以飽滿的熱情迎接20xx

17、年的到來，據(jù)此作出20xx年年度的工作方案： 1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。 2、做好對貸款客戶的前期調(diào)查，如實了解客戶信息并做以反應、同時做好對貸款客戶的跟蹤效勞等后期工作。 3、盡力完成上級領導下發(fā)的任務，并做好一些領導安排的其他臨時性工作。 4、20xx年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務而努力奮斗。 6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱開展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫

18、感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保平安穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁開展。6月份公司預計完成箱量2.3萬teu,完成月度方案110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度方案107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度方案140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度方案。上半年，公司預計完成箱量13.53萬teu,完成方案的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成方案的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成方案的134.08%，同比增長37.4%，將勝利實現(xiàn)半年“

19、雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的根底。 6月份工作總結 1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動 1.1、“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的根底上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氣氛，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書方案、練“絕活”工程等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導;分頭深入基層，加強具體導，切實

20、抓出了成效。 1.2、準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。 1.3、抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出奉獻。 2、確保平安穩(wěn)定 2.1、深入開展“平安生產(chǎn)月”活動。貫徹“平安第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氣氛。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與平安的關系。堅持把平安生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須平安，不平安不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感

21、情抓平安，負起責任抓平安，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了平安法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及平安知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的平安防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電開工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)平安防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保平安。 2.2、生產(chǎn)組織持續(xù)改良。 公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查

22、找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。 2.3、持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，到達“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)。 2.4、強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。 3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半” 3.1、市場開發(fā)抓好重點。面對海關監(jiān)管模式

23、轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點開展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著。 與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等工程正在抓緊洽談。 3.2、進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預計完成2400treu，增長5%。 3.3、場站業(yè)務穩(wěn)中有升。應對海關監(jiān)管模式

24、轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。 3.4、港站業(yè)務繼續(xù)增長。港港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。 3.5、查驗效勞再創(chuàng)新高。海關查驗箱量到達2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。 3.6、貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。 3.7、積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。 4、深化管理挖潛 4.1、繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公

25、司實行“金點子”管理實施方法后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。 4.2、加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。 4.3、加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行標準管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。 5、為職工多辦實事 5.1、發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，表達對港口職工后代的親情關愛。 5.2

26、、摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。 5.3、籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。 七月份工作安排 1、深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的根底上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。 2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安生產(chǎn)月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。 3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。 在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快

27、生產(chǎn)經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。 3.1、強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。 各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 3.2、加強生產(chǎn)經(jīng)營。 3.2.1、抓住機遇加快開展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)

28、勢，力爭拆提量到達1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力開展經(jīng)濟增長點。 3.2.2、提高場站操作箱量。提高對海關監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。 3.2.3、穩(wěn)固和開展港站業(yè)務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。 3.2.4、擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。 3.2.5、增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。 3.2.6、與海關合作的“港海公

29、司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進度，爭取取得新的進展。 4、深化管理挖潛。 4.1在經(jīng)營管理上加大本錢與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)本錢。 4.2、繼續(xù)開展技術攻關和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。 4.3、持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。 5、為職工辦好實事 5.1、抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。

30、機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體平安。 5.2、組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。 5.3、組織好職工查體和休養(yǎng)工作。 1、為了進一步順利開展工作，公司根據(jù)實際情況，對道路保潔作業(yè)方式做適當調(diào)整。 2、創(chuàng)衛(wèi)臺帳資料籌備工作已結束，進入實質(zhì)性的實施階段。 3、對城區(qū)破損手拉車全面進行維修。 4、為配合創(chuàng)衛(wèi)辦對社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作考核，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進行全面的整治，對堆積垃圾，衛(wèi)生死角進行全方位清理。 5、為穩(wěn)固城區(qū)滅鼠達標成果，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市，按照市、區(qū)二級愛衛(wèi)委要求，12月份在普陀城區(qū)內(nèi)積極開展了滅鼠工作。 6、改建社區(qū)化糞池32座，修建管道850米，清理公共廁所化糞池10

31、座，清理零星社區(qū)化糞池12座，對5個社區(qū)管道修建250米，濱港27弄公廁正在建。 1、繼續(xù)對城區(qū)所有公廁的設施完善。 2、著力做好創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作。 3、繼續(xù)做好日常清掃清運工作。 4、繼續(xù)對居民區(qū)樓道保潔嚴格加以催促檢查。 五月份我部在公司領導的正確領導與大力支持下，按照公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，確保了我部效勞工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的絕對平安，在此對本月工作做以簡要總結，總結經(jīng)驗和教訓，找出缺乏，為下月工作打好根底。 一、當月任務完成情況 1、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理方法，我部及時對院內(nèi)車輛進行再次摸底落實，進行了詳細的登記，與業(yè)主單位配合完

32、成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復印存檔，原件交后勤站。 2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次，共效勞保障參會人數(shù)約900人次。 3、我部應公司保衛(wèi)部關于消防平安的整改措施、消防演練應急預案等活動，利用閑暇時間積極開展消防平安學習及消防應急預案演練，同時資質(zhì)保潔班及時清理各樓層管道井雜物，消除平安隱患。 4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記、領用等出入庫工作。 5、及時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地煙缸石子。 6、進入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部及時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞。 7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務及各類會議的保障工作。 二、下步工作方案 1、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購置、訂做事宜； 2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決局部員工醫(yī)療保險存在的問題； 3、抓好保衛(wèi)中隊班組建設； 4、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。 5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜。 管家部 行政工作可以分為三方面： 一、 人事治理方面 1、 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工 2、 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報； 3、 標準了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對