公司員工個人年終總結(jié)

1、xx年公司員工個人年終總結(jié) 年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和教訓(xùn)、今后努力的方向。以下是帶來的關(guān)于員工個人年終總結(jié)范文，歡送您的閱讀借鑒。 201x年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己素質(zhì)能力也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下： (一)積極參與完成集團年、季、月度、方案相關(guān)工作。配合完成各公司、部門xx年度工作總結(jié)、201x年度的、初稿匯編、報審;完成201x年4-11月工作方案匯編、報審;完成201x年第三季度工作總結(jié)匯編、報審;配合完成201x年度企管

2、通報共3期的匯編;協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿;完成xx年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。 (二)積極做好公司會議組織管理。截止11月，完成201x年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等);協(xié)助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)201x年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。 (三)認真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與201x年集團開發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成201x年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核

3、及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計匯總;催促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。 (四)積極參與公司管理建設(shè)。協(xié)助完成部門工作手冊修改;完成總經(jīng)理辦公會制度、媒體信息監(jiān)控管理方法編制;協(xié)助完成管理目標責任書的簽訂及管理。 (五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案進一步提高建設(shè)工程審批效率的建議及提案辦理征詢意見的辦理;完成關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新開展的建議征求意見反應(yīng);， 協(xié)助完成民營經(jīng)濟1+3配套文件完成情況材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維新形勢下房

4、地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考論文稿。 (六)圓滿做好方案管理及績效考核工作。完成10-11月月度方案的匯編、報審;完成工程工作進度完成情況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。 (七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。 一年的學(xué)習(xí)和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻認識到： (一)思想是做好工作的根底。201x年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考

5、問題，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。 (二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最正確工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去尋找適宜的工作方法，運用適宜的工具，最終促進自己的成長。 (三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，方案運營都應(yīng)有新思考。 (四)踏實才能順利實現(xiàn)目標。無論多么遠大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。 (五)目標合理前進方向才對。個人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁

6、衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導(dǎo)你走向正確的方向。 一年里，有成績，亦存在諸多的缺乏：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化改變;對工程技術(shù)知識掌握有待進一步的加強，要進一步熟悉新的方案管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，不斷改良以上缺乏。 201x年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴大規(guī)模開展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難。因此，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務(wù)，進一步提升自己。201x年的個

7、人規(guī)劃如下： (一)認真運營管理知識，做好重慶區(qū)域公司方案管理。要結(jié)合管理咨詢成果，建立新的工作方案模板及考評模板，提高方案管理有效性。進一步學(xué)習(xí)工程工程知識，深入一線，了解、監(jiān)督及反應(yīng)方案執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 (二)配合做好組織績效考評。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。 (三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好201x年質(zhì)量管理體系工作。 (四)做好會議組織管理。按照咨詢成果中的會議要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。 (五)工作更加積極主動，勇于擔責，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，