影響房建工程管理的主要因素及對策分析

1、影響房建工程管理的主要因素及對策分析 影響房建工程管理的主要因素及對策分析 摘要：影響建筑工程管理的因素不計其數，我們很難去一一解決。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是從主觀以及客觀等方面分析了影響建筑工程管理的主要因素，再針對這些影響因素提出了解決的對策建議。希望國內的管理人員可以從多方面提升管理水平，從而為國家的現代化建設奉獻力量。 關鍵詞：房建工程；因素；對策 中圖分類號： E271 文獻標識碼： A 1、房建工程管理的根本內容 1.1、施工進度管理 施工進度是指工程施工工程在施工過程中各個工序和環(huán)節(jié)的具體安排以及時間順序，也包含各個工序的進度，

2、是施工建設各個環(huán)節(jié)的時間標準。由于房建工程施工進度受到來自外界因素和自我內在因素雙向干擾，因此在制定施工進度管理時必須綜合考慮這兩個方面的因素，制定有指導性、預見性、可行性的施工進度管理方案。 1.2、工程本錢管理 本錢管理作為房建工程企業(yè)降低施工投入本錢、提高經濟效益的根本措施，是房建工程管理的核心內容。在房建工程施工階段要消耗大量的人力、材料、機械設備、物流等方面的投入，只有通過切實有效的本錢管理才能實現節(jié)約投資本錢、防止資源浪費。因此房建工程建設企業(yè)要積極成立本錢核算和本錢管理部門，在充分而全面掌握整個房建工程的施工環(huán)節(jié)、施工工程、所涉及的資源耗用以及相關的材料損耗明細后，以當前建筑市場

3、為導向，并有效結合房建行業(yè)的最新動態(tài)，對所建工程進行科學合理的本錢分析和本錢預算，將本錢管理滲透到房建工程建設的各個環(huán)節(jié)。 1.3、質量平安管理 質量平安管理是房建工程建設的前提條件，是確保房建工程企業(yè)經濟效益和房屋投入使用后平安可靠的核心衡量標準。從房建企業(yè)而言，房建企業(yè)必須充分調研工程工程的實際質量平安需求，制定嚴格的施工質量標準，將質量平安管理滲透到工程施工的各個環(huán)節(jié)，著重加強工程建設中涉及的建筑材料質量、施工圖紙內容的科學精準性、圖紙的審核和交底等內容的監(jiān)督和管理；從工程施工管理者而言，工程管理者自身必須樹立“平安第一，質量第一的意識，制定行之有效的質量平安管理“三檢機制，構建完善的質

4、量平安監(jiān)督審查體系，積極組織施工工程內的所有員工進行質量平安知識培訓，提高員工的平安防范意識和質量控制技術，同時制定科學合理的質量平安事故應急機制。對于施工人員而言，工作人員必須樹立起質量平安防范意識和工作責任意識，積極提升自身的科學文化素質和專業(yè)技能。 2、影響房建工程管理的主要因素 雖然說目前我們國內的建筑行業(yè)保持著非常強勁的開展勢頭，但是從更深層次來看，其中也存在著不少的問題。尤其是房建工程的管理工作，還很有必要進一步進行整改和優(yōu)化。由于我國的房建工程工程管理工作起步較晚，所以跟國外的先進水平相比，還是存在不小的差距的，這主要表達在缺乏健全有效的管理體制、管理人員水平參差不齊等各個方面。

5、下面，將著重分析國內房建工程管理的影響因素。 2.1、缺乏健全有效的管理機制 誠如前文所說，我國的房建工程管理工作起步較晚，所以在很多方面都缺少一個標準的標準。如此一來，起初主要的監(jiān)管部門不知道該如何去監(jiān)管，而相關的從業(yè)人員也不知道該如何的操作。這種制度的缺乏，使很多的工作無法落到實處，不僅僅極大地降低了工程管理的效率，也很容易導致違法犯罪行為的出現。 2.2、相關主管部門執(zhí)行不到位 從宏觀層面來說，國家政府為建筑行業(yè)所設置的主管部門應該起到一個監(jiān)督與管理的領導性作用。一方面，應該協(xié)助各房建工程單位更好地做好管理工作；另一方面那么應該加強監(jiān)督管理，嚴厲制止違法亂紀的行為。只有將這兩方面結合起來

6、，才能真正地發(fā)揮政府職能。然而，這些建筑行業(yè)的主管部門大多都是人浮于事、辦事不力，既有悖于政府為人民效勞的理念，也阻礙了建筑行業(yè)的向前開展。 2.3、房建工程管理人員觀念陳舊 事物總是處于不斷開展當中的，房建工程管理也是如此?？墒聦嵣希瑖鴥群芏嗟慕ㄖ芾砣藛T依然保持著陳舊的觀念，認為房建工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是這種缺乏創(chuàng)新的守舊思維，導致很多的工程工程工作效率低下。從長期來看，會使建筑行業(yè)陷入了開展停滯的窘況。 2.4、房建工程相關各方矛盾突出 且不說每一項房建工程所牽涉到的方方面面，僅從最主體的三方來看，期間就存在這很多的利益矛盾。所以，如果沒有方法調和房建工程當中的各

7、方矛盾，那最后肯定是造成人力、財力、物力等各方的資源浪費。 3、加強房建工程管理的策略 3.1、強化房建工程管理意識 隨著，全球信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業(yè)的日常管理活動中，房建工程管理的作用和價值不斷顯現。建筑企業(yè)如果想要實現房建工程的有效管理，首先，領導要非常重視，從而加大經費的投入，做好人才的培養(yǎng)工作，改變思維方式，樹立創(chuàng)新的觀念，充分認識到房建工程管理創(chuàng)新的緊迫性。其次，建筑企業(yè)要做好宣傳和教育工作，加強對現有員工的培訓，宣傳現代化工程管理理念，不斷提高企業(yè)人員的工程管理意識。最后，房建工程管理人員更應該不斷的學習，本著可持續(xù)開展不斷創(chuàng)新的思想，切實提

8、高房建工程管理水平。 3.2、完善房建工程管理體制 首先，要完善相關的法律法規(guī)，加大政府的監(jiān)管力度。相關的政府部門要認真完善現有的房建工程管理的法規(guī)，并根據實際發(fā)生的情況建立一些相應的法規(guī)，保證工程管理有法可依，并保證這些法規(guī)順利的有效的實施。強化政府相關部門對房建工程質量的監(jiān)督檢查力度，通過不斷的監(jiān)督推動建筑企業(yè)工程管理水平的不斷提升。此外，完善房建工程管理體系，健全施工管理制度。房建工程企業(yè)在房建工程管理的過程中，一定要完善現有的工程管理體制，一個房建工程能否進行科學的管理和現代化的管理，均取決于一個企業(yè)的工程管理體制是否完善。在房建工程管理中，建筑企業(yè)一定要強化內部管理，結合企業(yè)自身特點

9、建立健全適合于企業(yè)的各項工程管理制度。 3.3、房建工程管理過程精細化 房建工程管理的精細化主要是人員、原材料和設備管理的精細化。房建工程的施工者和管理者是房建工程質量的重要保障，可以說人的因素決定著房建工程的質量，是一切工程的關鍵因素。房建工程企業(yè)在施工之前一定要對企業(yè)內部專業(yè)的技術人員進行崗前培訓，在一些重要崗位或者雇傭的人員使用方面，要求他們持證上崗，認真工作保證工程質量。積極引進高素質人才，不斷提高施工和管理人員的素質，進而保證工程的可靠性和先進性。在原材料管理方面，建筑企業(yè)要建立相應的制度，建立專門的材料試驗室，以保證材料的質量。此外，對工程施工設備的管理方面，要嚴格檢查設備的使用年限、規(guī)格、質量，保證設備的正常運行，更要保證人員的平安。 總之，建筑行業(yè)，可以稱得上是這幾年國內的大熱行業(yè)。建筑行業(yè)的開展，既順應了時代的潮流，也反過來促進了社會的進步。各項房建工程，是國家開展的基石，也是國家實力的展現。而一些關乎國計民生的工程，更是會直接影響到國民經濟。由此得出，必須要找出對策處理好房建工程管理中的影響因素，從而提高工程的效率與質量。 參考文獻 【1】李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析J.黑龍江科技信息，2021，06：258. 【2】袁海旺.影響建筑