項目策劃方案

1、項目策劃書第一章、工程概況第二章、工程管理目標及指標2.1 、質(zhì)量目標項目質(zhì)量目標：確保分項、分部驗收一次性合格。2.2 、工期目標項目工期目標確保按合同470 天竣工，力爭提前完工。2.3 、安全目標項目安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零，無職業(yè)病。2.4 、文明施工目標達到安全、施工雙文明工地要求。2.5 、環(huán)境保護目標執(zhí)行中建四局 QEHS管理手冊和 GB/T240012004 idt ISO14001：2004 標準。合理使用自然資源，節(jié)約用水用電，使水電消耗逐漸遞減，盡可能減少對能源消耗。節(jié)約原材料，降低資源消耗?，F(xiàn)場施工垃圾集中回收分檢處置，防止二次污染。施工現(xiàn)場科學管理

2、，最大限度控制噪聲對環(huán)境的影響。以人為本，預防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場達到有組織排水、排污及不影響周圍環(huán)境。有毒施工材料或廢品嚴格管理，不污染環(huán)境；建筑垃圾、生活垃圾及時清理至業(yè)主指定地點，施工現(xiàn)場達到工完場清，不因為施工影響場地及周圍環(huán)境。2.6 、成本目標全面完成公司下達的經(jīng)濟目標：合同總造價 7600 萬元；利潤率約為5%。合同外的變更、簽證及時索賠成功。2.7 、服務目標在工程施工中，全面履行對業(yè)主的各項承諾，以科學、先進的技術(shù)管理手段滿足業(yè)主的各項要求，并作好保修期內(nèi)的服務管理工作及工程移交后的質(zhì)量回訪工作。第三章、項目組織管理及各部門管理職能3.1 、項目組織

3、結(jié)構(gòu)項目部主要管理人員名單設(shè)置崗位及各部門職責如下：3.2 、項目經(jīng)理（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。（5）選擇和評審材料商，審核其資質(zhì)并簽定合同。（6）做好項目管理人員的人事管理工作。3.3 、項目生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。（3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管

4、理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（4）參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。（5）負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。（6）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。3.4 、項目總工程師：（1）全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2）負責施工組織設(shè)計的編制。（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。（4）負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。3.5 、施工部：（1）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（2）在項目總工程師領(lǐng)導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。（4）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的

5、技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。（5）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（6）合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（7）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。（8）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。3.6 、質(zhì)安部：（1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（4）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作。（5）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

6、（6）負責檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。（7）負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。3.7 、材料部：（1）按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。（2）強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。第四章、工期安排和周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力計劃4.1 、工期安排見施工總進度計劃。4.2 、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力計劃：2、本工程需模板約16 萬 M。4.2.2、本工程需用的主要大型設(shè)備有 QTZ80塔

7、吊兩臺、施工電梯5 臺。4.2.3、本工程高峰期需要勞動力700 人左右。第五章、技術(shù)管理1、項目經(jīng)理部負責項目的技術(shù)管理工作。項目總工是項目技術(shù)管理的直接責任人，負責項目技術(shù)的全面管理工作。2、項目的技術(shù)必須嚴格遵照公司有關(guān)技術(shù)人員職責履行。3、重大專項專項方案的審批必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第六章、合同管理1、公司合約部是公司所有項目合約管理的直接責任部門。2、公司合約部在合同訂立完畢后，按公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理部和相關(guān)部門進行合同交底。3、公司合約部定期對項目部合同實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、項目合同管理的范圍包括：與業(yè)主的施工合同及補充合同、工程分包合同、勞務分承包合同

8、、材料設(shè)備采購（租賃）合同以及其它與項目生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的合同。5、項目部對合同的訂立有建議權(quán)，實施過程中不能修改或曲解。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時上報，由公司合約部解決。第七章、項目質(zhì)量目標及保證措施：質(zhì)量目標：質(zhì)量承諾 : 按照國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）進行驗收，保證一次驗收合格。7.1 、質(zhì)量管理機構(gòu)現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，合理分工，全員參與質(zhì)量管理，實行以開展群眾性的全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式。、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組7.2 、工程質(zhì)量預控（1）進行質(zhì)量意識的教育工程開工前針對工程特點，由項目技術(shù)負責人，負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育

9、計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與勞務隊伍的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。（2）加強對勞務隊伍的培訓勞務隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標， 因此要著重對勞務隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育， 幫助勞務隊伍提高管理水平。項目對勞務隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目要責成勞務隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落

10、實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（3）加強對圖紙、規(guī)范的學習嚴格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程，項目定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務隊伍的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。（4）加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。我們要特別注重勞務隊伍的選擇，比較各勞務分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對勞務隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏

11、洞。7.3 、過程質(zhì)量監(jiān)控、對勞務隊伍的管理勞務隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求勞務隊伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在勞務隊伍管理上把勞務隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。 在各分項工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段通過各種施工表格，責令勞務隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求勞務隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與勞務隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些

12、想法。對勞務隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對勞務隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因，提出批評及罰款。、過程控制的有效制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，主工長要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務隊伍進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務隊伍，項目部解除其合同并勒令其退場。、樣板制度即在分項

13、 ( 工序 ) 施工前，由工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、 標準，組織進行分項 ( 工序 ) 樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。、三檢制及檢查驗收制度a、自檢 :在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。b、互檢 : 經(jīng)自檢合格的分項工程，在專業(yè)監(jiān)理

14、工程師的組織下，由勞務隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。c、交接檢 : 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)勞務隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。、掛牌制度a、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。b 、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度 :在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌

15、中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。C、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如 : 同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。d、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時須注明存放要求。7.4 、工程質(zhì)量獎懲責任制實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則

16、，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量員負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。7.5 、不合格品的控制和管理措施、要措施對原材料、半成品應嚴格執(zhí)行公司物資采購管理規(guī)定、過程的監(jiān)視和測量管理規(guī)定、產(chǎn)品的標識和可追溯性程序及有關(guān)材料采購管理規(guī)定。經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品按公司不合格品控制程序執(zhí)行。、杜絕不合格物資進行入施工現(xiàn)場的工作程序a、不合格物資的分類；b、不合格品物資的鑒別及信息傳遞c、不合格物資的評審；d、不合格材料的處置第八章、安全文明施工保證措施環(huán)境保護措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施8.1 、

17、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對整個工程的施工過程而言，其排列應為：安全質(zhì)量文明施工進度經(jīng)濟效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。我公司承諾本工程安全的目標為：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷害及死亡事故、機械事故、火災事故和惡性中毒事件，季度輕傷率控制在9以內(nèi)。這個目標是施工的綜合目標，我們已經(jīng)積累了豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，我們在加強自身的安全管理的同時，將把各協(xié)作單位安全管理的控制列

18、入自己管理范圍內(nèi)，進行統(tǒng)一的標準化管理。以確保我們對業(yè)主所承諾的安全目標的實現(xiàn)。8.2 、安全生產(chǎn)體系在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。安全生產(chǎn)責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負責制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責任制，指定以項目經(jīng)理為主、項目副經(jīng)理及總工程師為輔、各級工長及班組為主要執(zhí)行者、安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理 ：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。項目

19、副經(jīng)理 ：直接對安全生產(chǎn)負責，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查?？偣こ處煟夹g(shù)負責人）：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案， 督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。安全負責人（包括協(xié)作單位的安全員） ：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。機電負責人： 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。施工工長： 負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。安全生產(chǎn)制度：根據(jù)國家及地方有關(guān)文件規(guī)定， 并結(jié)合本工程的實際情況

20、制定關(guān)于安全教育、 檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，以確保制度及各項措施的落實。8.3 、安全防護措施、洞口、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，洞口小于1.5 ×1.5m時預埋通長筋或加固定蓋板，大于1.5 × 1.5m 的洞口，周圍設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)；、樓梯踏步及休息平臺防護： 樓梯踏步及休息平臺處設(shè)兩道防護欄桿并掛安全網(wǎng)做防護。、建筑物樓層臨邊防護：無圍護結(jié)構(gòu)時，設(shè)兩道防護欄桿，框架結(jié)構(gòu)施工時沿作業(yè)層四周設(shè) 2 米高護欄并掛安全網(wǎng)。、垂直運輸機械安全防護：井架首層進料口搭設(shè)長度不小于

21、2m的防護棚，每層卸料平臺設(shè)有防護門，兩側(cè)設(shè)有護身欄桿。、個人防護：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無法采取可靠防護設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。8.4 、 臨時用電安全、根據(jù)臨時用電施工組織設(shè)計( 方案 ) ，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。、臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設(shè)，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。、施工現(xiàn)場內(nèi)

22、配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。、獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選

23、擇符合規(guī)定，塔吊等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。、手持電動工具的使用符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負責。、施工現(xiàn)場所用的220V 電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑膠線。、電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m，二次線長小于 30m，兩側(cè)接線應壓接牢固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設(shè)置地點防潮、防雨、防砸。8.5 、機械安全、對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。、攪

24、拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，滾筒式攪拌機不準用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護。、吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環(huán)。、塔吊使用安全、保證地基承載力，按塔吊使用說明書要求施工塔吊基礎(chǔ)。、穩(wěn)定性措施：塔吊按規(guī)定加足配重，并隨塔身增高與結(jié)構(gòu)設(shè)支撐架。、操作要求：塔吊起重機的司機經(jīng)

25、專業(yè)訓練，考試合格后，持證上崗，在每班操作前后做好一切安全檢查；操作中嚴格按照原廠規(guī)定，不得超載，聽到信號后司機方可進行操作，操作前司機先按電鈴，給出信號后再操作。8.6 、主要分項工程施工安全措施分部分項工程施工前，在進行施工技術(shù)交底的同時應針對該部位的具體情況進行安全技術(shù)交底工作。、鋼筋工程：（1）成型鋼筋加工過程中，操作人員在切斷、彎曲鋼筋時必須保證安全操作距離，防止機械或鋼筋頭拋出造成人員傷害。（2）鋼筋棚及施工操作面鋼筋堆碼不能太高，防止鋼筋滑下傷人。在綁扎墻鋼筋時，施工操作面上的綁鋼筋人員必須在有可靠、安全的防護架子上施工。（3）成型鋼筋在吊裝運輸時必須捆扎牢靠。操作面上鋼筋水平運

26、輸時，要防止鋼筋墜落傷人。、模板工程 ：（1）模板及鋼管、木方、配件在安裝、拆卸及人工倒運時，必須在安全、可靠、實用的防護條件下進行。腳手架上下層同時有作業(yè)人員時，防止工具、模板墜落傷人，操作人員配工具袋，施工完畢必須將遺留在現(xiàn)場的鐵釘、鐵絲、卡具等物品清理干凈。（2）模板在加工過程前，先對加工機械進行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可操作。若在夜間施工 , 照明要充足。、混凝土工程：（1）混凝土振搗人員戴絕緣手套。地泵、振搗棒等電動工具有接地、接零保護。打混凝土前檢查振搗棒是否漏電。（2）配備專門的看模人員。振搗臨邊構(gòu)件時要有防護措施，操作人員要有可靠的操作平臺。第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施9

27、.1 、文明施工管理組織和目標本工程文明施工目標是：達到公司雙文明工地要求。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負責人，安全員、后勤為文明施工工作領(lǐng)導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。9.2 、 文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復的，將同樣列出，并作為重點強調(diào)的內(nèi)容在施工中應更加予以重視。9.3 、施工現(xiàn)場的場容：施工現(xiàn)場圍墻封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，墻面美化，墻頭藝術(shù)化，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門內(nèi)設(shè)置“九圖五牌”，

28、內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰?；A(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺。建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，設(shè)標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。9.4 、施工現(xiàn)場的料具管理：、施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、 穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超過1.5m，砂、石和其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜，標識明確。、施工現(xiàn)場材料保管，應依據(jù)材料

29、性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加設(shè)明顯標識，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。、各項施工操作要做到完工料凈場地清，現(xiàn)場內(nèi)按平面圖的位置設(shè)立垃圾站, 并及時集中分棟、回收、利用、清運，施工現(xiàn)場節(jié)約用水用電，消滅長流水長明燈現(xiàn)象。、施工現(xiàn)場嚴格實行限額領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺賬。9.5 、總平面管理：總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：a、施工平面規(guī)劃，應具有科學性、方便性，而有利于施

30、工的平面布置。b、嚴格按平面圖所標識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。c、所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。d、在做好總平面管理工作的同時，應經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。第十章、工期保證措施工期承諾 :確保施工總工期470 日歷天，保證按時工程竣工交驗。10.1 、工期安排基礎(chǔ) 50 天，結(jié)構(gòu) 200 天，裝飾 220 天。10.2 、人、財、物的保證措施、施工操作隊伍選擇有建制實力強的勞務公司，簽訂工程質(zhì)量、工期、安全承包合同，實行質(zhì)量負責制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。合理組織勞動力，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施

31、工條件及時組織搶工期及實行三班作業(yè)。、機械投入針對本工程的建筑造型及結(jié)構(gòu)要求，垂直運輸系統(tǒng)采用2 臺塔吊、 5 臺施工電梯、 3 臺砼攪拌機、設(shè)置2 個鋼筋的加工場，采用2 套鋼筋加工機械。、材料投入建筑材料的供應 : 建筑材料的供應直接影響施工的進程。首先要對供應廠商進行評審，選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應。周轉(zhuǎn)料的供應 : 為保證工期， 根據(jù)施工部署確定的施工方案，本工程按施工三層主體結(jié)構(gòu)所需周轉(zhuǎn)料準備需用量。10.3 、組織保證措施、生產(chǎn)管理制度建立生產(chǎn)例會制度，每星期設(shè)一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并

32、及時采取有效措施保證計劃完成。監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。、計劃保證措施采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。10.4 、施工技術(shù)保證措施、應用綜合網(wǎng)絡技術(shù)，科學合理安排施工進度，采用先進施工技術(shù)、施工工藝和施工機具，提高功效加快工程施工進度。、合理的流水段劃分和施工部署根據(jù)工程特點合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時連續(xù)的完成工作任務。、其它技術(shù)組織措施施工前期積極主動辦理相關(guān)的手續(xù)，保

33、證工程能夠順利開工。做好施工準備工作。制定全面而詳細的季節(jié)性施工措施，減少季節(jié)對工期造成的影響。晴天多備料、多貯料，減少因雨天道路泥濘、材料供應緊張的狀況。設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。第十一章、采購管理11.1 、材料采購供應管理、采購權(quán)限：對主要工程材料、周轉(zhuǎn)材料實行公司物資設(shè)備部統(tǒng)一采購、 統(tǒng)一供應制度，項

34、目材料員負責做好材料的驗收和保管。 零星材料采購由項目部負責， 在施工員提出材料計劃、項目預算員核算數(shù)量、項目經(jīng)理審定價格后由項目材料部門采購。、公司物資設(shè)備部在采購主材和大宗周轉(zhuǎn)材料以及大型機具設(shè)備時，先自行考察，確定三至五家符合公司采購標準的合格分供方。 由項目部進行價格、供貨方式、服務等方面的考察，提出書面意見后報公司物資設(shè)備部，經(jīng)評審合格后由物資設(shè)備部完善采購合同。、公司物資設(shè)備部對項目部采購的零星材料價格有服務、監(jiān)督和指導的責任。、采購原則：材料采購必須嚴格執(zhí)行采購文件，做到無采購文件不采購，主要材料采購要運用市場經(jīng)濟規(guī)律，認真實行“三比一算”，進行貨比三家后實施采購。11.2 、勞

35、務分包的招投標管理、公司對勞務分承包的招標進行集中管理，公司合約部主要負責。、項目經(jīng)理部對勞務承包商的選擇有建議權(quán)。在施工過程中，項目經(jīng)理部代表公司對勞務施工隊進行全方位管理。、在工程項目合同訂立完成后，公司合約部根據(jù)工程項目的規(guī)模、資金條件、工期、質(zhì)量目標、安全文明施工要求和施工社會環(huán)境、分承包商綜合條件在公司合格分承包商名冊選取初選名單。項目經(jīng)理部從項目施工的角度，在公司合格分供方名冊中提出書面推薦名單，交公司合約部。、公司合約部綜合初選名單和項目部提供名單后，提出意向名單，交由項目經(jīng)理部進行第一輪考察、談判，談判結(jié)果書面上報公司合約部。公司合約部針對勞務合同的主要要素與意向名單中各施工隊

36、進行第二輪談判，談判結(jié)果書面向公司主要領(lǐng)導匯報。公司主要領(lǐng)導針對合同條件有選擇的與有簽約意向的施工隊談判，達成一致意見后，形成合同草稿。合同草稿經(jīng)合同評審通過后，簽訂正式合同。、勞務分承包管理按公司有關(guān)文件執(zhí)行。第十二章、成本管理12.1 、管理職責、公司成本管理實行兩級責任制， 公司承擔企業(yè)投標和市場風險， 項目部承擔管理風險和技術(shù)風險。、公司合約部、預算部、法律事務部在公司總經(jīng)濟師的領(lǐng)導下負責公司已承接項目的成本管理工作。、項目經(jīng)理作為項目管理的第一責任人對項目運行過程中項目成本計劃的實施負全責。項目各部門及分管領(lǐng)導在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對各自工作范圍內(nèi)的成本管理負責。12.2 、成本計劃、項

37、目成本計劃由項目部負責進行編制。 編制采用標價分離法。 項目部在編制過程中必須對投標預算中的材料及設(shè)備單價、工程量進行復核，并充分分析項目實施階段的人工費、機械設(shè)備租賃（或采購）及進出場費、周轉(zhuǎn)材料租賃（或采購）費、管理人員工資、安全措施費、大型臨設(shè)費（含辦公室、生活區(qū)、食堂、廁所、圍檔、給水、排水、臨電等）、辦公費、CI 及文明施工費以及不可預見費等費用分類列表，提出項目成本計劃。在公司管理層組織評審通過后執(zhí)行。、項目成本管理計劃中應制定項目部成本管理流程，并明確相關(guān)環(huán)節(jié)責任人。、成本管理計劃中應對各類簽證、索賠明確相關(guān)責任人，并規(guī)定完成的時間周期。12.3 、過程控制1、項目部每月 25