CPA財(cái)務(wù)成本管理陳穎杰PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1CPA財(cái)務(wù)成本管理陳穎杰財(cái)務(wù)成本管理陳穎杰第1頁/共49頁第2頁/共49頁第3頁/共49頁第4頁/共49頁第5頁/共49頁第6頁/共49頁2 2、圖示、圖示: :盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量預(yù)計(jì)銷售量=盈虧臨界點(diǎn)銷售額預(yù)計(jì)銷售額安全邊際率=安全邊際量預(yù)計(jì)銷售量=安全邊際額預(yù)計(jì)銷售額盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率安全邊際率=1三種表達(dá)方式：三種表達(dá)方式：1 1）用實(shí)物量）用實(shí)物量: :即盈虧臨界點(diǎn)的銷售量對(duì)應(yīng)于安全邊際量。2 2）用金額）用金額: :即盈虧臨界點(diǎn)銷售額對(duì)應(yīng)于安全邊際額。3 3）相對(duì)比率）相對(duì)比率: :即盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率對(duì)應(yīng)于安全邊際率，且盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率安全邊際率=1。第7頁/共

2、49頁第8頁/共49頁第9頁/共49頁第10頁/共49頁第11頁/共49頁第12頁/共49頁第13頁/共49頁第14頁/共49頁第15頁/共49頁第16頁/共49頁第17頁/共49頁第18頁/共49頁第19頁/共49頁第20頁/共49頁第21頁/共49頁第22頁/共49頁第23頁/共49頁第24頁/共49頁第25頁/共49頁第26頁/共49頁第27頁/共49頁第28頁/共49頁第29頁/共49頁第30頁/共49頁第31頁/共49頁第32頁/共49頁第33頁/共49頁第34頁/共49頁第35頁/共49頁第36頁/共49頁第37頁/共49頁第38頁/共49頁第39頁/共49頁第40頁/共49頁第4

3、1頁/共49頁第42頁/共49頁第43頁/共49頁第44頁/共49頁第45頁/共49頁品的市場不穩(wěn)定或市場需求很少，市場風(fēng)險(xiǎn)將全部由購買部門承擔(dān)。而實(shí)際上，供應(yīng)和購買部門都會(huì)受到最終產(chǎn)品市場的影響，即應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)市場變化引起的市場波動(dòng)。因此，擬采用這種方法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格的前提應(yīng)當(dāng)是最終產(chǎn)品所處的外部市場是一個(gè)供求穩(wěn)定基本平衡的市場。（四）全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格（四）全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格以全部成本或者以全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能是最差的選擇第46頁/共49頁投資報(bào)酬率= =優(yōu)點(diǎn)：適合于不同規(guī)模投資中心的橫向比較。缺點(diǎn)：容易導(dǎo)致局部利益和整體利益、短期利益和長期利潤發(fā)生矛盾與沖突。不適合縱向比較。2 2剩余收益剩余收益剩余收益=部門邊際貢獻(xiàn)-部門資產(chǎn)資本成本剩余收益指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，克服了由于使用投資報(bào)酬率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題。而且允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整