電子公司QCC品管圈推行方案lr_電子無(wú)錫公司QCC品管圈推行方案

1、偉洛仕電子 無(wú)錫QCC品管圈推行方案企業(yè)在生存不斷開(kāi)展的同時(shí),為了使企業(yè)的各個(gè)方面均得到提升 ,品管動(dòng)活尤為重要而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很根本的，也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個(gè)活 動(dòng)可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中現(xiàn)對(duì)QCC品管圈作簡(jiǎn)單的介紹QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的活動(dòng)小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能到達(dá)鼓舞士氣的、解決問(wèn)題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的經(jīng)過(guò)對(duì)二廠實(shí)際質(zhì)量及效率進(jìn)行分析 ,可先組建兩支QCC品管圈，用以解決關(guān)于成型與焊接效率及質(zhì)量方面的問(wèn)題,組建人員包括生產(chǎn)線操作員

2、，品管員,調(diào)機(jī)員，組建圖如下圈名圈長(zhǎng)圈員課題名稱推行時(shí)間陽(yáng)光圈李靈芝趙麗徐云治民潘建芳刁海哲李控制成型不良率2006-6-1 2006-9-1李靈芝航天圈張宇新羅昌芝何查羅春艷王九利常開(kāi)竹季靈張宇新降低焊接不良率2006-6-1 2006-9-1第一次推選時(shí)間為三個(gè)月,兩個(gè)QCC品管圈如實(shí)施效果取得效果，將組建更多的QCC品 管圈，具體的實(shí)施將從2006年6月份開(kāi)始,實(shí)施的方法見(jiàn)以下相關(guān)表格.在每周三或周五將對(duì) CABLE生產(chǎn)線所有員工進(jìn)行 QCC品管圈活動(dòng)的根本概念和實(shí)施 品管圈活動(dòng)的精神、目的等倡導(dǎo)培訓(xùn)同時(shí)為了能使圈員掌握解決問(wèn)題的能力，每?jī)芍軐?duì)圈員進(jìn)行培訓(xùn)，包括品管知識(shí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)陽(yáng)光

3、圈宗旨：品質(zhì)看得見(jiàn),過(guò)程是關(guān)鍵航天圈宗旨:全員參與,提升品質(zhì)QCC注冊(cè)登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊(cè)登記日期注冊(cè)號(hào)碼部門組別聯(lián)系 聯(lián)絡(luò)人輔導(dǎo)員QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長(zhǎng)是期輔導(dǎo)員圈長(zhǎng)QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長(zhǎng)圈員資料姓名部門J-JU 亠 岡位性別圈齡工作內(nèi)容本期活動(dòng)時(shí)間年 月 日年 月 日固定圈會(huì)召開(kāi)時(shí)間圈會(huì)地點(diǎn)培訓(xùn)需求組圈說(shuō)明QCC委員會(huì)部門經(jīng)理、4管QCC活動(dòng)課題登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊(cè)登記日期注冊(cè)號(hào)碼部門組別圈長(zhǎng)人數(shù)男：人，女：人本期活動(dòng)課題現(xiàn)狀問(wèn)題及評(píng)價(jià)序號(hào)問(wèn)題嚴(yán)重性緊迫性擴(kuò)散性綜合判定選題理曲活動(dòng)目標(biāo)課題審核部門經(jīng)理主管圈長(zhǎng)QCC活動(dòng)方案表活動(dòng)周別12345678910

4、11121314類型時(shí)間工程組圈設(shè)定主題及目標(biāo)制定活動(dòng)方案改P現(xiàn)狀調(diào)查善資料收集整理活原因分析動(dòng)原因驗(yàn)證對(duì)策制定和審批D對(duì)策事實(shí)及檢討C成果確認(rèn)A標(biāo)準(zhǔn)化成果資料整理總結(jié)及下一步計(jì)注表示方案時(shí)間 表示實(shí)際時(shí)間部門經(jīng)理主管輔甫導(dǎo)員圈長(zhǎng)QCC活動(dòng)目標(biāo)評(píng)價(jià)表QCC品管圈名稱成立日期注冊(cè)登記日期注冊(cè)號(hào)碼部門組別圈長(zhǎng)人數(shù)男：人，女：人本期活動(dòng)課題本期活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)評(píng)價(jià)記錄目標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)目標(biāo)可操作性評(píng)價(jià)目標(biāo)數(shù)據(jù)論證評(píng)價(jià)結(jié)論部門經(jīng)理主管圈長(zhǎng)QCC活動(dòng)方案實(shí)施跟蹤表QCC品管圈名稱圈長(zhǎng)登記人數(shù)活動(dòng)開(kāi)始日期實(shí)際參加人數(shù)方案完成日期活動(dòng)課題活動(dòng)方案實(shí)施情況記錄活開(kāi)工程及內(nèi)容負(fù)責(zé)人活動(dòng)追蹤日期實(shí)施效果存在問(wèn)題活動(dòng)實(shí)施階

5、段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長(zhǎng)QCC圈會(huì)通知單QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年 月第次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議議程步驟討論事項(xiàng)發(fā)言人時(shí)間部門經(jīng)理 :主 管 ：圈 長(zhǎng) ：QCC 圈會(huì)記錄 表QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年 月第次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議記錄發(fā)言人提出的事項(xiàng)/問(wèn)題/意見(jiàn)建議的解決措施備注會(huì)議總結(jié)圈長(zhǎng)：輔導(dǎo)員：經(jīng)理:QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)人員所屬圈名獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)日期物件金額部門經(jīng)理:主管:圈長(zhǎng):偉洛仕電子 無(wú)錫課題實(shí)施對(duì)策主因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間部門經(jīng)理:偉洛仕電子無(wú)錫主管:限 公司圈長(zhǎng):課題效果追蹤階段活動(dòng)前生產(chǎn)日期生產(chǎn)數(shù)合格數(shù)合格率備注活動(dòng)