電子公司QCC品管圈推行方案lr_電子無錫公司QCC品管圈推行方案

1、偉洛仕電子 無錫QCC品管圈推行方案企業(yè)在生存不斷開展的同時,為了使企業(yè)的各個方面均得到提升 ,品管動活尤為重要而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很根本的，也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個活 動可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動中現(xiàn)對QCC品管圈作簡單的介紹QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行質(zhì)量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能到達鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標的目的經(jīng)過對二廠實際質(zhì)量及效率進行分析 ,可先組建兩支QCC品管圈，用以解決關于成型與焊接效率及質(zhì)量方面的問題,組建人員包括生產(chǎn)線操作員

2、，品管員,調(diào)機員，組建圖如下圈名圈長圈員課題名稱推行時間陽光圈李靈芝趙麗徐云治民潘建芳刁海哲李控制成型不良率2006-6-1 2006-9-1李靈芝航天圈張宇新羅昌芝何查羅春艷王九利常開竹季靈張宇新降低焊接不良率2006-6-1 2006-9-1第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈如實施效果取得效果，將組建更多的QCC品 管圈，具體的實施將從2006年6月份開始,實施的方法見以下相關表格.在每周三或周五將對 CABLE生產(chǎn)線所有員工進行 QCC品管圈活動的根本概念和實施 品管圈活動的精神、目的等倡導培訓同時為了能使圈員掌握解決問題的能力，每兩周將對圈員進行培訓，包括品管知識生產(chǎn)技能培訓陽光

3、圈宗旨：品質(zhì)看得見,過程是關鍵航天圈宗旨:全員參與,提升品質(zhì)QCC注冊登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部門組別聯(lián)系 聯(lián)絡人輔導員QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長是期輔導員圈長QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長圈員資料姓名部門J-JU 亠 岡位性別圈齡工作內(nèi)容本期活動時間年 月 日年 月 日固定圈會召開時間圈會地點培訓需求組圈說明QCC委員會部門經(jīng)理、4管QCC活動課題登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部門組別圈長人數(shù)男：人，女：人本期活動課題現(xiàn)狀問題及評價序號問題嚴重性緊迫性擴散性綜合判定選題理曲活動目標課題審核部門經(jīng)理主管圈長QCC活動方案表活動周別12345678910

4、11121314類型時間工程組圈設定主題及目標制定活動方案改P現(xiàn)狀調(diào)查善資料收集整理活原因分析動原因驗證對策制定和審批D對策事實及檢討C成果確認A標準化成果資料整理總結(jié)及下一步計注表示方案時間 表示實際時間部門經(jīng)理主管輔甫導員圈長QCC活動目標評價表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部門組別圈長人數(shù)男：人，女：人本期活動課題本期活動目標目標評價記錄目標適宜性評價目標可操作性評價目標數(shù)據(jù)論證評價結(jié)論部門經(jīng)理主管圈長QCC活動方案實施跟蹤表QCC品管圈名稱圈長登記人數(shù)活動開始日期實際參加人數(shù)方案完成日期活動課題活動方案實施情況記錄活開工程及內(nèi)容負責人活動追蹤日期實施效果存在問題活動實施階

5、段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長QCC圈會通知單QCC品管圈名稱圈會次數(shù)年 月第次圈會會議日期時間會議地點會議主題主持人參加人會議議程步驟討論事項發(fā)言人時間部門經(jīng)理 :主 管 ：圈 長 ：QCC 圈會記錄 表QCC品管圈名稱圈會次數(shù)年 月第次圈會會議日期時間會議地點會議主題主持人參加人會議記錄發(fā)言人提出的事項/問題/意見建議的解決措施備注會議總結(jié)圈長：輔導員：經(jīng)理:QCC獎勵登記表序號獎勵人員所屬圈名獎勵內(nèi)容獎勵種類獎勵日期物件金額部門經(jīng)理:主管:圈長:偉洛仕電子 無錫課題實施對策主因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c責任人完成時間部門經(jīng)理:偉洛仕電子無錫主管:限 公司圈長:課題效果追蹤階段活動前生產(chǎn)日期生產(chǎn)數(shù)合格數(shù)合格率備注活動