醫(yī)院人事科科長工作總結

1、醫(yī)院人事科科長工作總結 一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體開展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學開展觀為統(tǒng)領，結合“三好一滿意”活動，強化學習，團結協作，堅持理論聯系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高工作的標準化和化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。 一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的標準化與科學化水平。按照組織部門下發(fā)的關于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原那么有序開展完成了全院的崗位設置及競聘 工作。 二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越開展提供

2、強大人才支撐。一是根據醫(yī)院人才開展規(guī)劃，積極通過在報紙、網絡等媒介上刊登廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術人才，其中包括具有高級專業(yè)技術任職資格的領軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，屢次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步開展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、體檢、簽訂與工資審批工作。 三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據年度結果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是根據醫(yī)院業(yè)務開展需要

3、，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍， 四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數據庫的.及時更新與維護工作。 五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實根底。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術人員辦理了

4、相應的專業(yè)技術資格證。 六、積極標準臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定開展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞開工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。 人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些缺乏：一是對已建立的規(guī)章制度 落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。 工作方案 ： 新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領導下，加強認識，合理開發(fā)資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面

5、，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。 一、要結合醫(yī)院“三甲”復審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原那么與方案；二是繼續(xù)實施崗位與職務聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術人員準入、考核、評價體系；三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對康復醫(yī)療重點學科（?？疲┑娜瞬排囵B(yǎng)，建立學科（?？疲ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機制。四是學歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員進修學習。五是加強康復醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復醫(yī)療專業(yè)技術人員崗位培訓、繼續(xù)教育和梯隊建設制度并組織實施。 二、繼續(xù)做好崗位設置聘用的續(xù)聘工作。 三、切實做好公開招考實施前的相關準備工作。

6、四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞開工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。 五、完成領導交辦的其他臨時性任務。 醫(yī)院人事科科長工作總結xx-05-31 12:51 | #2樓 一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體開展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學開展觀為統(tǒng)領，結合“三好一滿意”活動，強化學習，團結協作，堅持理論聯系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的標準化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。 一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的標準化

7、與科學化水平。按照組織部門下發(fā)的關于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原那么有序開展完成了xx年全院的崗位設置及競聘工作。 二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越開展提供強大人才支撐。一是根據醫(yī)院人才開展規(guī)劃，積極通過在報紙、網絡等媒介上刊登招聘 廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術人才，其中包括具有高級專業(yè)技術任職資格的領軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，屢次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步開展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審

8、、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。 三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是根據醫(yī)院業(yè)務開展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍， 四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數據庫的及時更新與維護工作。 五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實根底。一是順利完成了醫(yī)院xx年衛(wèi)生類高級職務任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術人員辦理了相應的專業(yè)技術資格證。 六、積極標準臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定開展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸