項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法(試行)

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）1、總則1.1 目的：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、 實(shí)施名牌戰(zhàn)略， 保證質(zhì)量工作有效運(yùn)行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵機(jī)制，鼓勵和調(diào)動全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目質(zhì)量活動的開展必須符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求。1.2 原則與要求：項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進(jìn)控制過程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任

2、人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。2、引用文件及選用范圍2.1 山西建工集團(tuán)總承包公司文件(晉建總承質(zhì)發(fā)200552號 ) ：質(zhì)量管理辦法 、工程質(zhì)量獎罰辦法 。2.2 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2.3 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001）及配套規(guī)范。2.4適用范圍：本管理辦法適用于分公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動。3、組織機(jī)構(gòu)及人員要求3.1 分公司

3、設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。3.2 項(xiàng)目部由分公司選擇配備一名項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。3.3 項(xiàng)目部質(zhì)量員由分公司委派，對項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合符合相關(guān)崗位崗位能力要求的規(guī)定。3.3 項(xiàng)目部由分公司選擇配備一名項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。3.4 項(xiàng)目部質(zhì)量員由分公司委派，

4、對項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。四、職責(zé)與權(quán)限分 公 司工程2. 二、項(xiàng)目質(zhì)量策劃2 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)200541號關(guān)于印發(fā)總承包公司六項(xiàng)技術(shù)管理制度和試驗(yàn)管理辦法 的通知” 第一章“施工組織設(shè)計(jì)編審制度”要求融入到施工組織設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫。項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)工程概況質(zhì)量目標(biāo)2.2.1.4組織機(jī)構(gòu)2.2.1.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述2.2.1.6必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等2.2.1.7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書2.2.1.8

5、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求2.2.1.9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施2.2.2.1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。2.2.2.2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。2.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證2.2.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。三、項(xiàng)目質(zhì)量保證與質(zhì)量控制3.1 質(zhì)量管理的職責(zé)和權(quán)限分公司經(jīng)理為本單位

6、質(zhì)量第一責(zé)任人。分公司質(zhì)量科是分公司一級質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)服務(wù)工作。分公司主任工程師對本單位工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理職責(zé)，落實(shí)本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的質(zhì)量管理、策劃、預(yù)控和最終控制， 保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合理、有效地配置機(jī)械、工具、勞動力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行、技術(shù)管理、 施工過程控制、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)任。分公司質(zhì)量科職責(zé)和權(quán)限：貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對

7、施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)收集月份質(zhì)量報(bào)表，并及時整理、匯總向上一級匯報(bào)。負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。參與項(xiàng)目分部單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。收集質(zhì)量運(yùn)行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時傳遞。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目搞好質(zhì)量控制，做到實(shí)事求是，公平、公正。審核項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施，參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息， 提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。對分公司質(zhì)量記錄的管理的控制負(fù)主控責(zé)任， 對分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行監(jiān)控， 確保與管理體系相一致。檢查、 驗(yàn)證項(xiàng)目輕微不合格的處理方案的落實(shí)， 協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫不合格品報(bào)告及糾

8、正預(yù)防措施等表格，并報(bào)送相關(guān)資料。 指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好自檢工作，及時解決存在的質(zhì)量問題，并向公司質(zhì)量管理部匯報(bào)工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。 監(jiān)督、檢查產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作 參加公司組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動、例會。項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對項(xiàng)目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實(shí)施，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) （質(zhì)量計(jì)劃） 施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作， 收集和整理質(zhì)量保證資料、 質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時有效。

9、組織工程項(xiàng)目的安全文明施工， 對發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時采取措施， 并報(bào)告上級部門，參與事故的調(diào)查整改工作。負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的使用、 管理及評價(jià)工作， 及時與顧客溝通并按照合同承諾全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目內(nèi)同產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系相關(guān)的數(shù)據(jù)， 制定糾正和預(yù)防措施， 組織實(shí)施和驗(yàn)證，并進(jìn)行分析上報(bào)。 組織編制下列項(xiàng)目管理文件：施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量考評辦法等。項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，組織實(shí)施和監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) （質(zhì)量計(jì)劃） 施工方案和相關(guān)作業(yè)指

10、導(dǎo)書， 并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)實(shí)施對施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作， 收集和整理質(zhì)量保證資料、 質(zhì)量管理資料和工程檔案資料。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作， 執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程和規(guī)范。 組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動，解決施工中存在的質(zhì)量難題。負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目內(nèi)部審核工作進(jìn)行全面配合， 提供相關(guān)資料， 對審核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)的數(shù)據(jù)制定糾正和預(yù)防措施

11、，組織實(shí)施和驗(yàn)證并進(jìn)行分析并上報(bào)。責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程活動中所有會議記錄的整理和保存。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外來文件及上級來文的記錄，發(fā)放管理。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。制定項(xiàng)目施工技術(shù)措施，組織實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目工程師開展QC活動，并編寫總結(jié)材料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制和

12、管理，組織建立相應(yīng)臺帳。負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報(bào)分公司審查。項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測量工作，并做好相關(guān)的記錄。按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及填寫 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收負(fù)責(zé)工序的過程監(jiān)控，以及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作。對過程不合格品的出現(xiàn)，必要時有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評定簽認(rèn)，做到

13、公平，公正實(shí)事求是。對質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項(xiàng)，應(yīng)及時制定糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證。參加對進(jìn)場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測結(jié)果。參加對樣板間及結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收。做好監(jiān)督檢查工作，對有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改要求。督促分承包方執(zhí)行三檢制，并收集資料。認(rèn)真做好隱蔽、預(yù)檢工作。嚴(yán)把分項(xiàng)分部的工程施工過程關(guān)，用好質(zhì)量否決權(quán)。參加工程質(zhì)量事故分析調(diào)查。保持與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系。項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé):嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守相關(guān)強(qiáng)制性條文，按照施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。對所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄

14、。參與施工圖紙的會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的配置、使用和維護(hù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機(jī)具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量等數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。及時簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗(yàn)收資料，確保檔案資料完整性。參加工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查驗(yàn)收。 認(rèn)真執(zhí)行上級在檢查中提出的整改意見， 在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改內(nèi)容， 并及時反饋信息。對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施。組織分承包方落實(shí)三檢制，并收集資料。 認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對完成的分項(xiàng)、分部

15、工程進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報(bào)驗(yàn)工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目安全員質(zhì)量職責(zé):依據(jù)國家現(xiàn)行安全管理規(guī)范監(jiān)督項(xiàng)目的安全文明施工。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目施工安全管理制度，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。及時組織進(jìn)場的勞務(wù)分承包方的安全培訓(xùn)、教育，考核檢查特種作業(yè)人員的持證上崗。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的安全監(jiān)視測量工作，做好相關(guān)監(jiān)測記錄。對項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的違章違規(guī)現(xiàn)象和安全隱患有權(quán)責(zé)令停工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動保護(hù)防護(hù)用品的質(zhì)量鑒定工作，監(jiān)督作業(yè)人員按規(guī)定正確使用勞保防護(hù)用品。對項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的安全事故采取措施，報(bào)告上級部門，參與調(diào)查處理工作。收集有關(guān)數(shù)據(jù)

16、，為制定糾正和預(yù)防措施提供相關(guān)依據(jù)，并參與措施的制定和落實(shí)。項(xiàng)目預(yù)（核）算員質(zhì)量職責(zé):對項(xiàng)目合同的履行進(jìn)行管理，及時反饋合同修改信息。負(fù)責(zé)合同實(shí)施中與顧客有關(guān)要求的溝通，并做好記錄。編制項(xiàng)目勞務(wù)分包計(jì)劃，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的情況進(jìn)行現(xiàn)場考核與評價(jià)，填寫評價(jià)表報(bào)分公司。收集合同簽定和履行中顧客反饋的數(shù)據(jù)、專業(yè)分承包方的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，收集人力資源方面和勞務(wù)分包方的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息上報(bào)分公司。項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé):負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資需用量計(jì)劃及采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識、儲存和發(fā)放的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資收、發(fā)、存記錄，做到數(shù)量準(zhǔn)、質(zhì)量好、手續(xù)清，標(biāo)識真。負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目物資采購管理的各

17、種質(zhì)量記錄表格。負(fù)責(zé)收集進(jìn)場的物資、產(chǎn)品的合格證明資料、相關(guān)數(shù)據(jù)及信息傳遞給技術(shù)員存檔。負(fù)責(zé)實(shí)施進(jìn)場物資中出現(xiàn)不合格品的糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)收集供方（生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商）的評審資料，填寫評審表上報(bào)分公司。年終時，對供方進(jìn)行全面考核、復(fù)審，填寫供方業(yè)績評價(jià)表上報(bào)分公司。項(xiàng)目機(jī)管員質(zhì)量職責(zé):執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)電器、機(jī)械設(shè)備的管理辦法和規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、管理，并填寫機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。負(fù)責(zé)操作人員持證上崗管理，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的“三定”制度，熟記“四懂”“三會”。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修的管理，填寫計(jì)劃及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)月報(bào)。負(fù)責(zé)根據(jù)“十字作業(yè)法”提高機(jī)械的完好率和利用

18、率。負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備能力驗(yàn)證情況有關(guān)的數(shù)據(jù)及信息。收集有關(guān)數(shù)據(jù)為制定糾正和預(yù)防措施提供相關(guān)依據(jù)，實(shí)施糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目試驗(yàn)（計(jì)量）員質(zhì)量職責(zé):建立本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置臺帳，執(zhí)行分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃。對本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識，并進(jìn)行有效管理，對失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程的試驗(yàn)工作及材料的取樣送檢工作。參與原材料進(jìn)場驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。及時填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時向分公司試驗(yàn)室反饋。 質(zhì)檢員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。參加對進(jìn)場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，

19、復(fù)查檢測結(jié)果。? 參加對樣板間及結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收。? 做好監(jiān)督檢查工作，對有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改要求。? 督促分承包方執(zhí)行三檢制，并收集資料。? 認(rèn)真做好隱蔽、預(yù)檢工作。? 嚴(yán)把分項(xiàng)分部的工程施工過程關(guān)，用好質(zhì)量否決權(quán)。? 參加工程質(zhì)量事故分析調(diào)查。? 保持與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系。3.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料土建工程a 鋼筋工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表b 砼工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表c 模板工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表d 物資質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表安裝工程：a. 班組自檢記錄；b. 項(xiàng)目質(zhì)量例會記錄；c. 材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。質(zhì)量報(bào)表a 在施工程質(zhì)量月報(bào)表b 月份工程（成品）質(zhì)量情況

20、報(bào)表 ( 土建 )c 工程質(zhì)量及質(zhì)量事故情況（年、季報(bào)）d 項(xiàng)目施工過程情況表（創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目）e 項(xiàng)目基本情況登記表（新開工項(xiàng)目）項(xiàng)目質(zhì)量過程控制質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量意識教育項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對工程特點(diǎn)， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計(jì)劃。 通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)保障根據(jù)工程特點(diǎn)， 制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，并貫徹到各級管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底a. 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程

21、技術(shù)、管理人員應(yīng)認(rèn)真研究圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。b. 技術(shù)交底工程開工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織針對各級管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果， 按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。 物資準(zhǔn)備a 物資采購應(yīng)通過正常渠道，對物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核。b 物資進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)由項(xiàng)目材料

22、組會同技術(shù)組、施工組對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的應(yīng)在技術(shù)部門見證的情況下取樣。c 進(jìn)場檢驗(yàn)合格的物資，由材料組進(jìn)行標(biāo)識。d 所有標(biāo)識的標(biāo)牌、 標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管， 所用標(biāo)識物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。 質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備參加項(xiàng)目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項(xiàng)目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，保證其有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運(yùn)行情況，并對運(yùn)行中存在的問題及時予以指導(dǎo)和幫助。并過程控制 實(shí)行“樣板引路”制分項(xiàng)工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、位代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表

23、”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。 （由分公司質(zhì)量科進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)）實(shí)行三檢制A、班組自檢監(jiān)理單a. 貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。b. 分項(xiàng)工程完工后，由班組長組織自檢員和相關(guān)的操作工人進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能及時處理的，應(yīng)做好記錄，并及時向工長報(bào)告。B、專檢： 在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時做好記錄，對查出的問題，按不合格品的處置建議，下達(dá)整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。C、交接檢： 施工中要開展“三工序”活動，做好工序間的交接檢查。a. 基層施工隊(duì)之間或各專業(yè)之間的工序交接，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)工長和專業(yè)質(zhì)

24、檢員參加進(jìn)行中間交接。b. 各基層單位之間的工序交接，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定人員組織，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)長和有關(guān)工長參加進(jìn)行中間交接檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)。c 土建與安裝間的工序交接，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長參加，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。d 經(jīng)自檢、 專檢合格后方可進(jìn)行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦理交接手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項(xiàng)目，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。e 若在本工序出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，并無法補(bǔ)救時，要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表協(xié)商簽署意見后，方可進(jìn)行下道工序的施工。D、檢查記錄的填寫a. 預(yù)檢記錄由工長負(fù)責(zé)填寫b. 自檢記

25、錄由班組長、自檢員負(fù)責(zé)填寫c. 交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。 加強(qiáng)對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的控制力度。 建立質(zhì)量例會制度項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會（質(zhì)量動態(tài)分析會） ，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。 每次會議都應(yīng)做好會議紀(jì)要， 分發(fā)與會者與相關(guān)部門， 作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 工程質(zhì)量的事前控制 質(zhì)量意識教育。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師組織有關(guān)人員制定質(zhì)量意識教育計(jì)劃。通過教育提高管理人員及分包方單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

26、計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。熟悉和掌握施工圖紙及設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并逐步進(jìn)行技術(shù)交底。對有特殊要求或重大型工程項(xiàng)目應(yīng)編制并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審核工程所用材料、配件、 半成品的材質(zhì)證明或合格證。分公司在每月的巡回檢查中，認(rèn)真復(fù)檢。 土建工程的主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在施工現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明施工班組，管理者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。 原材料、構(gòu)（配）件制品、設(shè)備需要代用時，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并取得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表的認(rèn)可。建立 QC小組，選定質(zhì)量攻關(guān)的課題，開展全面質(zhì)量管理活動。工程質(zhì)量的事中控制 每道工序完

27、成后， 先由操作者按照施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查。 班組自檢員要對操作者自檢后的工作進(jìn)行到位檢查并作好記錄。 在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長組織內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對班組的檢查記錄和工程實(shí)際情況及時進(jìn)行抽查，確認(rèn)記錄和工程實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)性。質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場抽查情況， 及時做好記錄， 對查出的問題， 根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時通知有關(guān)人員限期整改。 隱蔽工程完工， 并檢查合格后， 由工長填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄， 報(bào)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方可隱蔽。分項(xiàng)工程完工后，由工長預(yù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。質(zhì)檢員要對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢

28、查。3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)3.3.1工序質(zhì)量控制確定關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點(diǎn)， 采取強(qiáng)有力的措施予以保證， 并于過程中重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。認(rèn)真及時做好施工試驗(yàn)和材料的檢驗(yàn)，確保每道工序順利進(jìn)行。每一個分項(xiàng)工程要先做出樣板經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后方可組織實(shí)施。（大的項(xiàng)目由分公司質(zhì)量科驗(yàn)收）對特殊過程的控制， 除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.3.2隱檢與工程預(yù)驗(yàn)收3.3.2.1隱蔽工程檢查驗(yàn)收施工中要嚴(yán)

29、格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。工程項(xiàng)目在隱蔽前， 施工班組必須自檢合格， 專業(yè)質(zhì)檢員檢查， 工長檢查驗(yàn)收并填寫隱蔽工程檢查記錄， 技術(shù)隊(duì)長簽字認(rèn)定， 并報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽。蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。隱蔽工程記錄要及時填寫，不可后補(bǔ)，不得隨意涂改。工程預(yù)驗(yàn)收工程竣工前收尾階段應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。工程預(yù)驗(yàn)收要有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，三方代表簽字后，由建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。預(yù)驗(yàn)收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。預(yù)驗(yàn)收由質(zhì)量組組織，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師組織有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參

30、加，驗(yàn)收不合格或存在問題的不得報(bào)請政府監(jiān)督部門核驗(yàn)。（具體程序需修改）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定程序和組織 分項(xiàng)工程的評定：班組自檢合格，工長分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全部合格，由工長填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，由單位工程負(fù)責(zé)人組織工長、班組長進(jìn)行評定，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級；技術(shù)組進(jìn)行抽查復(fù)核，資料不合格的分項(xiàng)不予核定。 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定: 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)檢，查觀感質(zhì)量、 資料； 責(zé)任工程師填報(bào)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人核定質(zhì)量等級，公司質(zhì)量安全保證部復(fù)核。 （修改） 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定: 由分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表； 分公司或項(xiàng)目經(jīng)理

31、部技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；公司總工程師組織質(zhì)量安全保證部、工程部、技術(shù)部和施工單位進(jìn)行評定，公司質(zhì)量安全保證部核定等級。工程驗(yàn)收工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收基礎(chǔ)部分施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。預(yù)檢合格后向公司質(zhì)量安全保證部、技術(shù)開發(fā)部、 提出申請并準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。公司各相關(guān)部門對資料和工程實(shí)體質(zhì)量檢查認(rèn)可后，通知項(xiàng)目向業(yè)主提出驗(yàn)收申請，并邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、?公司四方參加驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見并簽字。經(jīng)四方聯(lián)檢后，由公司質(zhì)量安全保證部向政府監(jiān)督部門提出驗(yàn)收申請，并參加驗(yàn)收。 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)行粗裝修前，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行預(yù)檢后向公司

32、質(zhì)量安全保證部、技術(shù)部提出驗(yàn)收申請。公司質(zhì)量安全保證部、技術(shù)部、在對技術(shù)資料、工程實(shí)體認(rèn)可后由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出驗(yàn)收申請，公司會同業(yè)主、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)四方聯(lián)檢合格后，進(jìn)一步向政府監(jiān)督部門提出驗(yàn)收申請。 竣工驗(yàn)收工程分部分項(xiàng)均施工完畢后， 由公司總工程師組織安排公司質(zhì)量安全保證部、 技術(shù)部對工程進(jìn)行預(yù)檢。 預(yù)檢所提問題整改銷項(xiàng)后， 由工程管理與技術(shù)部作出單位工程觀感質(zhì)量評定表、單位工程質(zhì)量保證資料核查表、工程質(zhì)量綜合評定表后提請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行四方聯(lián)檢，并在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。關(guān)于專業(yè)系統(tǒng)（人防、消防、電梯、鍋爐等）由項(xiàng)目提出申請，公司質(zhì)量安全保證

33、部負(fù)責(zé)向政府有關(guān)主管部門提請驗(yàn)收。成品保護(hù)a. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承辦方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。b. 與分承包方簽訂合同時，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。c. 加強(qiáng)安全保護(hù)工作，防止不測事件的發(fā)生。質(zhì)量事故的調(diào)查及處理a. 定義一般質(zhì)量事故具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。a) 直接經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元（含 1 萬元）以上，不滿 5 萬元的；b) 影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。嚴(yán)重質(zhì)量事故具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。a) 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元（含 5 萬元）以上，不滿

34、10 萬元的；b) 嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；c) 事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。重大質(zhì)量事故超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。b. 調(diào)查與處理a)質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量安全保證部報(bào)告，并依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)向有關(guān)部門匯報(bào)。b)如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組織責(zé)任工程師（工長）、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、質(zhì)量安全保證部批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量安全保證部。c) 當(dāng)發(fā)

35、生重大質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量安全保證部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本著三不放過的原則牽頭成立調(diào)查小組，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同對事故的經(jīng)過、 原因進(jìn)行調(diào)查分析， 將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量安全保證部，由公司總工程師組織制訂應(yīng)對措施并對責(zé)任人作出處理，同時上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部。3.4 工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃；工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時要收集整理工程照片（

36、不同施工階段、不同部位及特殊部位） 。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)公司質(zhì)保部核驗(yàn)后方能報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部參評本年度集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程，未經(jīng)公司質(zhì)保部核驗(yàn)的項(xiàng)目一律不得參評集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程，不得申報(bào)下一年度的省、市及總公司優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年12 月 30 日前提請核驗(yàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。3.5 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場質(zhì)量活動進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由責(zé)任工程師（工長）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)跟蹤檢查

37、實(shí)施結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計(jì)分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施報(bào)公司質(zhì)量安全保證部備案。各種附表目錄及說明。g. 項(xiàng)目施工過程情況表（月報(bào)）3.6 項(xiàng)目質(zhì)量獎懲目的：保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識，控制分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。 依據(jù)：a. 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。c. 分承包方條款中對質(zhì)量等級的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。 方式：a. 獎勵：分承包方對進(jìn)場物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實(shí)到位，工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書要求。按所定合同條款中的獎勵額度，給予獎勵。b. 處罰：有以下行為者，予以經(jīng)濟(jì)處罰，并列入分承包方單

38、位考核檔案。 分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者； 分承包方對總包單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知未及時整改達(dá)兩次以上者； 使用不合格材料，對進(jìn)場材料不及時進(jìn)行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者； 不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者； 關(guān)鍵工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者； 不按圖紙、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者； 成品保護(hù)措施不力，造成破壞者； 施工技術(shù)資料填制不及時，弄虛作假者。四、持續(xù)改進(jìn)4.1 糾正措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購和施工過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格過程。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，首先要做好記錄。并由項(xiàng)目主任工程師組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原

39、因。對不合格進(jìn)行評審，并報(bào)分公司質(zhì)量科備案。及時制定與之對應(yīng)的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度發(fā)生。4.2 預(yù)防措施堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針。防止質(zhì)量通病的發(fā)生。 要求項(xiàng)目專業(yè)工長在技術(shù)交底的同時進(jìn)行質(zhì)量交底， 以防止操作人員在施工中出現(xiàn)的隨意性質(zhì)量問題的發(fā)生。 在編制專業(yè)施工方案或技術(shù)措施時， 要求必須有質(zhì)量要求和保證措施， 預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。 通過質(zhì)檢員的現(xiàn)場檢查， 在一定時期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素， 并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。五、項(xiàng)目質(zhì)量考核及管理辦法5.1 季度考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目季度考核質(zhì)量目標(biāo)： 分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100。 觀感質(zhì)量以總分5 分為基準(zhǔn)尺度，低于3 分以下實(shí)行否決。 不合格點(diǎn)率超過20實(shí)行否決。如因質(zhì)量問題導(dǎo)致