智能化施工組織技術(shù)方案

1、2011 年 05月出版第1頁施工組織方案（一）、編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“重慶市交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程 ”施工組織設(shè)計是根據(jù)學(xué)校要求, 按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、 施工操作規(guī)程、重慶市政府的有關(guān)規(guī)定, 再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù), 在保證工程質(zhì)量、 工期、 安全生產(chǎn)、成本的前提下 , 對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核

2、認(rèn)可后, 在施工過程中 , 我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容 1 、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的 , 在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。 2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作, 召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、 有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù), 力求本方案重點(diǎn)突出 , 具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。2011 年 05月出版第2頁 3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感, 針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求, 我們編制的原則是：

3、“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)db50/216-2006重慶市社會公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn) gb4943-2001 信息技術(shù)設(shè)備的安全國家標(biāo)準(zhǔn) gb17859-1999 計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則部頒標(biāo)準(zhǔn) ga/t379-2002報警傳輸系統(tǒng)串行數(shù)據(jù)接口的信息格式和協(xié)議部頒標(biāo)準(zhǔn) ga/t388-2002計算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)操作系統(tǒng)技術(shù)要求部頒標(biāo)準(zhǔn) ga/t388-2002b 計算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)管理要求部頒標(biāo)準(zhǔn) ga/t390-2002計算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)通用技術(shù)要求部頒標(biāo)準(zhǔn)

4、yd/t 1171-2001ip 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求 - 網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù)與指標(biāo)iso/iec-13818-1 (2000 edition) mpeg 音視頻封裝標(biāo)準(zhǔn)iso/iec-14496-2 mpeg4 視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)iso/iec-11172-3 mpeg 音頻編碼標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn) gb 50198-94, 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn) gb50348-2004,安全防范工程技術(shù)規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn) gb12663-90,防盜報警控制器通用技術(shù)條件國家標(biāo)準(zhǔn) gb50057-94,建筑物防雷設(shè)計規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn) gb7450-87,電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則國家標(biāo)準(zhǔn) gbjz32-90-92,中國電器安裝工程

5、施工及驗收規(guī)范部頒標(biāo)準(zhǔn) gy5053-94 廣播傳音電纜線路工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范重慶市的相關(guān)技術(shù)要求2011 年 05月出版第3頁4工程內(nèi)容整個交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)系統(tǒng)主要包括：光纜系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控顯示系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)2011 年 05月出版第4頁（二）、施工工期及質(zhì)量管理目標(biāo)交通職業(yè)學(xué)校一號樓、 三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程, 施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用, 我公司高度重視本工程的建設(shè) , 已把“交通職業(yè)學(xué)校一號樓、 三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”列為重點(diǎn)工程, 采用全新的管理模式 , 即成立工程項目經(jīng)理部, 實行

6、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 我們將“優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程, 為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益, 為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn), 選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。施工過程, 同建設(shè)單位等密切合作 , 實施 iso9000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人 , 目標(biāo)管理 , 精心組織施工 , 確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期： 30 日歷天內(nèi)完成工程項目并驗收合格將系統(tǒng)交付使用。二、質(zhì)量：力爭達(dá)到國家質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。三、安全：按五無標(biāo)準(zhǔn) (

7、 無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌) 組織施工。四、文明施工：達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。2011 年 05月出版第5頁（三）、工程實施組織計劃1工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求, 以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗, 我們按照以下步驟實施的整體思路, 提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。本工程計劃工期為 30 日歷天 , 工程一旦開工 , 須按以下步驟開展工作： 1.1工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測, 完善 2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計,此工作 2 日內(nèi)完成。 1.2同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購, 第一批材料應(yīng)在合同簽訂后一周內(nèi)采購?fù)戤?, 并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度

8、制訂采購計劃。 1.3工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工, 準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙 , 以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施, 調(diào)齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場后 , 需科學(xué)的安排施工進(jìn)度 , 并積極與業(yè)主方取得配合 , 避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 1.4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會, 由項目負(fù)責(zé)人主持 , 特殊情況下由項目經(jīng)理主持 , 及時調(diào)整人員安排 , 合理化安排工程進(jìn)度。 1.5施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量, 并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督, 保證好工程質(zhì)量 , 搞好安全生產(chǎn)。 1.6工程每一階段完工后 , 要及時整理工程檔案 ,

9、 做好工作總結(jié) , 為下一階段打好基礎(chǔ)。 1.7工程施工完畢后 , 及時組織工程驗收 , 做好工程結(jié)算工作。 1.8考慮到交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)平安校園工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項目施工等因素 , 工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照2011 年 05月出版第6頁多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行, 以便控制項目實施進(jìn)度。 具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求 , 在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 1.9我公司將按照項目實施進(jìn)度計劃, 完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié), 包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、 項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、 系統(tǒng)階段的驗收等方面 , 實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總

10、結(jié) , 報告項目實施情況 , 調(diào)整建設(shè)進(jìn)度 , 全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè), 已把“交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程”列為重點(diǎn)工程, 采用全新的管理模式 , 即成立工程項目經(jīng)理部 , 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程 , 為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益, 為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn) , 選派思想好、業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)

11、技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意, 對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制 , 確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部, 根據(jù)本工程的特點(diǎn) , 項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1 項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé), 確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。2011 年 05月出版第7頁下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、

12、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1 公司組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理專業(yè)施工員質(zhì)檢員、安全員施工隊、班組1. 施工組織技術(shù)措施2. 特殊季節(jié)施工方案3. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)4. 施工技術(shù)保證措施5. 安全及文明施工要點(diǎn)1. 施工組織技術(shù)措施2. 專業(yè)施工技術(shù)3. 質(zhì)量注意事項，獎懲制度4. 技術(shù)管理制度5. 施工措施及注意事項1. 進(jìn)行班前交底工作2. 按規(guī)范進(jìn)行施工3. 做好質(zhì)量自檢工作4. 做好施工安全5. 文明施工書面交底監(jiān)督執(zhí)行3.2 項目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工

13、程有關(guān)的一切總事務(wù), 有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng), 并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作 , 包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、 技術(shù)交底、編寫施工方案 , 參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查； 收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作, 對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。2011 年 05月出版第8頁材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3 施工組的職責(zé)3.3.1

14、弱電安裝組職責(zé)提供安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 綜合布線系統(tǒng)； 廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中： 采購產(chǎn)品的合格證件、 材料設(shè)備進(jìn)場計劃、 主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖, 設(shè)備的使用手冊 , 系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全, 保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根

15、據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求, 參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師,還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員, 此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工, 具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。公司還擁有一批質(zhì)量過硬, 經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員 , 他們是具有 7 年以上建筑2011 年 05月出版第9頁智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍, 對重慶市交通職業(yè)學(xué)校一號樓、 三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1 工程組織本項目我公司派出以項目組

16、為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作 , 定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況, 并根據(jù)工程項目的需要 , 及時調(diào)用后備資源支援工作。 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、 實施經(jīng)驗 ,技術(shù)知識、技能全面 , 負(fù)責(zé)組織本工程項目的 , 設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗, 監(jiān)督整個工程項目的實施, 對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗, 作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施,對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題,

17、 及時上報項目負(fù)責(zé)人。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、 設(shè)備規(guī)格 , 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。2011 年 05月出版第10頁安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心 , 負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2 工作流程項目組成員 , 分工明確 , 責(zé)任到人 , 同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神, 嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織, 由工程技術(shù)組 , 質(zhì)量管理組 , 項目管理組 , 材料管理組完成 , 安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中 , 以控制工程質(zhì)量為主 , 以控制工程進(jìn)度為輔 , 不斷督導(dǎo)檢查 ,以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

18、為設(shè)計依據(jù) , 以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù), 保證工程順利完成 , 直至工程驗收。4.3 規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的, 由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議, 定期舉行會議（如每個星期一）, 必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料, 由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、 整理、歸檔、管理 , 借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組 , 由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。2011 年 05月出版第11頁項目組工作制度必須按時上下班 ,

19、 有事必須向項目負(fù)責(zé)人或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報, 并寫出相關(guān)的書面材料, 經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后, 方能處理。在重大原則問題處理上, 應(yīng)征得工地項目負(fù)責(zé)人同意且簽字后, 方可處理。必須與業(yè)主 , 其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系, 嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理 , 工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單,并由項目負(fù)責(zé)人和專項工程師簽字方可領(lǐng)取, 剩于材料需及時退回材料管理員處, 由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須遵守甲方對安全方面的要求；工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房

20、、休息室等每日由安全員定期定時巡查, 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患 ,避免安全事故發(fā)生。5項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要 , 在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部, 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部, 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置 , 全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外 , 本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。2011 年 05月出版第12頁6施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際, 具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利, 使全體管理人員有條不紊 , 緊張有序地開展工作 , 從而較大

21、幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化, 使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié), 做到項目整體下活一盤棋。 6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù), 并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶, 項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 6.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制 , 本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理, 并與項目經(jīng)理簽訂工作合同, 項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 6.1.5項目所需的材料、 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按

22、工程進(jìn)度自行配制。 6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、 各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合 , 實現(xiàn)決策準(zhǔn)、 指揮靈、落實快的工作方針。 確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2 樹企業(yè)形象 , 創(chuàng)工程精品市場需要精品 , 用戶需要精品。 精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部2011 年 05月出版第13頁分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”, 并在項目中大力推廣和運(yùn)用, 具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤, 以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為

23、, 實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運(yùn)作的措施7.1 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 7.2組織強(qiáng)有力的項目班子 , 由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制, 定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 7.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制 , 制定業(yè)績評比 , 獎罰辦法 , 定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議 , 檢查工作質(zhì)量。 7.5定期召開現(xiàn)場辦公會 , 重點(diǎn)解決項目的資金、 質(zhì)量、速度等難題 , 以確保資金為前提 , 帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 7.6每

24、周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會, 對本周工作進(jìn)行總結(jié) , 對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7.7實行勞動用工管理 , 選用組織能力強(qiáng) , 技術(shù)水平高 , 能打硬仗的作業(yè)隊伍 ,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神 , 確保工期按時完成。 7.8在施工中實施目標(biāo)考核 , 并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法” , 以推動項目整體管理水平的提高, 激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。2011 年 05月出版第14頁 7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 7.10項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育, 強(qiáng)化敬業(yè)精神 , 提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè), 同時提高其福利待遇 , 讓他們以旺盛的精力積極

25、投入工程建設(shè)。 7.11項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主單位的聯(lián)系, 及時解決工程中的重點(diǎn)、 難點(diǎn)問題 ,保證工程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料, 勘察工地現(xiàn)場 , 充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn), 作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會 , 學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識 , 增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2 主要施工工具準(zhǔn)備序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1 綜合布線測試儀fluke dsp4300 套1 2 光纖測試設(shè)備aq7275 套1 3 配電箱（盒）100m 只1 4 兆歐表臺1 5 對講機(jī)健伍 378 型對2 6 筆記本電腦hp 臺2 7 電

26、焊機(jī)及電烙鐵套1 8 切割機(jī)臺1 9 電 筆臺5 2011 年 05月出版第15頁10 斜口鉗臺10 11 數(shù)字萬用表ms8200c 臺1 12 鉗形接地電阻儀ms2301 臺1 13 電 錘bosch 臺2 14 光纖熔接機(jī)住友 39s 臺1 15 光纖測試儀aq7275 臺1 16 電纜故障測試儀dc310 臺1 17 紅光筆dt652 臺1 18 光纖切割刀fs-6 臺1 19 adsl測試儀ds566 臺1 20 杉木測線儀rj45、rj11 臺1 21 視頻監(jiān)控測試儀東電 dv-893 臺1 8.3 勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計 , 實施及項目管理經(jīng)驗 , 我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)

27、人員。設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師, 共配備 3 名設(shè)計工程師 , 負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3 名技術(shù)工程師 , 負(fù)責(zé)本工程施工工作 , 管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2 名質(zhì)檢員 , 從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1 名項目管理人員 , 由項目經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1 材料管理人員。安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。2011 年 05月出版第16頁項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）根據(jù)本項目的需要 , 以對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 從我公司現(xiàn)

28、有的技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量保證、培訓(xùn)等各方面的人員中抽取精兵強(qiáng)將, 組成項目班子 , 確保項目保質(zhì)保量 , 如期交付 , 并提供優(yōu)良的售后服務(wù)和培訓(xùn)。項目組人員分工情況如下：序號姓名學(xué)歷、證書公司職位項目角色作用1 黃官渝高級項目經(jīng)理工程部主任項目總執(zhí)行人貫徹執(zhí)行公司決定、 執(zhí)行合同及相關(guān)法律文件, 協(xié)調(diào)資源保障項目的正常實施2 朱星宇項目經(jīng)理技術(shù)部主任本項目提供技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)、參與技術(shù)評審3 王廣春視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)管理組長本項目全面負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、實施和現(xiàn)場管理4 戴林助理工程師技術(shù)支撐部質(zhì)管組全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)控和管理5 歐晗視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項目工程實施隊長6

29、肖亮視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項目工程實施隊長7 錢文武項目預(yù)算員工程部審計員審計組審計工程用料、 制作施工文檔圖紙8 冉杰高級線務(wù)員技術(shù)支撐部施工隊長負(fù)責(zé)本項目的施工進(jìn)度9 王曉霞會計師財務(wù)部財務(wù)組提供資金保障、 控制項目預(yù)算和成本勞動力計劃表如下：2011 年 05月出版第17頁充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素, 對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇 , 必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取, 我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工, 在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上, 我公司將根據(jù)各分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力, 建立獎

30、罰制度 , 開展勞動競賽 , 作好班組工作等后勤保障工作, 確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排 , 各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組, 班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè), 設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力, 以工作面確定勞動力的進(jìn)場。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期現(xiàn)場勘測階段線纜敷設(shè)階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試試用階段線纜敷設(shè)5人10 人10 人5 人設(shè)備安裝工程師5 人10 人10 人系統(tǒng)調(diào)試10 人10 人注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人8.4 施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn) , 對施工區(qū)布置臨時設(shè)施 , 如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.

31、4.1 倉庫需要 15 用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。2011 年 05月出版第18頁8.4.2 現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要 15左右 , 配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3 現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試, 其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決 , 在臨時用電線路上裝我方電表搭接, 費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少 , 主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃安排,工程前期主要是輔材的進(jìn)場, 工程后期則主要是主材的進(jìn)場, 設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同, 進(jìn)場時間不同 , 因此需

32、要區(qū)別對待 , 分別組織管理。9.1 倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理 , 特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用 , 位置靠近工地附近 , 要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合倉庫物品管理制度, 作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。9.2 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃, 自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫,并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。2011 年 05月出版第19頁工程主材設(shè)備器材及附件, 將根據(jù)工程的實際進(jìn)度 , 經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收 , 確認(rèn)合格后 , 開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要

33、具備完整的手續(xù), 須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。（四）、工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外, 也只有工程管理的成功 , 才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢, 同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗,全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核, 避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題, 按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后 , 我公司將參照國際iso-9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室, 分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及

34、文檔等進(jìn)行管理2進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制, 包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查, 施工方案2011 年 05月出版第20頁的制定與實施 , 以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào), 經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較 , 并及時調(diào)整計劃等。3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。 2 、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況； 3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差； 4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源, 作好項目變化控制； 5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例

35、會并審閱項目進(jìn)程, 負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告 , 對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決。4風(fēng)險管理 1 、保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性, 工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息； 4、充分估計人的因素； 5、確保項目人員所需的技能； 6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施； 7、保證最小程度的差誤損失； 8、保證明確的責(zé)任分配原則。2011 年 05月出版第21頁5質(zhì)量控制管理我公司除了選用技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外, 還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求

36、、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。 為此, 我公司貫穿工程全過程 , 在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn) , 抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時, 由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧? 從材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放, 須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全 , 施

37、工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求, 會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗 , 發(fā)現(xiàn)問題及時整改 , 并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作, 配合施工 , 積極推進(jìn)。6項目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(iso-9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求 ) 對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、2011 年 05月出版第22頁依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。（五）、系統(tǒng)安裝及施工1、機(jī)

38、架設(shè)備的安裝機(jī)架、設(shè)備安裝完工后 , 其水平和垂直度都必須符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定, 若廠家無規(guī)定 , 要求機(jī)架和設(shè)備與地面垂直, 其前后左右的垂直偏差度均不應(yīng)大于 3mm ；機(jī)架上各種零部件不應(yīng)缺少或碰壞, 設(shè)備內(nèi)部不應(yīng)留有線頭等雜物, 各種標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一、完整、清晰、醒目；機(jī)架和設(shè)備必須安裝牢固可靠, 各種螺絲必須擰緊 , 無松動、缺少、 損壞或銹蝕等缺陷 , 機(jī)架更不應(yīng)有搖晃現(xiàn)象。為便于施工和維護(hù)人員操作, 機(jī)架和設(shè)備前應(yīng)預(yù)留1.5m 的空間 , 機(jī)架和設(shè)備的背面距離墻面應(yīng)大于0.8m,以便人員施工維護(hù)和通行。相鄰機(jī)架設(shè)備應(yīng)靠近, 同列機(jī)架和設(shè)備的機(jī)面應(yīng)排列平齊。配線架如采用雙面配線架的落地安裝方

39、式時, 應(yīng)符合以下規(guī)定要求：如果纜線從配線架下面引上走線方式時, 配線架的底座位置應(yīng)與成端電纜的上線孔相對應(yīng) , 以利纜線平直引入架上。各個直列上下兩端垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm, 底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm 。跳線環(huán)等裝置牢固 , 其位置橫豎上下、前后均應(yīng)整齊平直一致。 接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域, 以便連接 ,且應(yīng)設(shè)置各種標(biāo)志 , 以示區(qū)別。配線架如采用單面配線架的墻上安裝方式時, 要求墻壁必須堅固牢靠,2011 年 05月出版第23頁能承受機(jī)架重量 , 其機(jī)架（柜）底距地面宜為300800mm, 視具體情況取定。其接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域, 以便連接 , 并設(shè)置標(biāo)志

40、 , 以示區(qū)別。機(jī)架、設(shè)備、金屬鋼管和槽道的接地裝置應(yīng)符合設(shè)計和施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求 , 并保持良好的電氣連接。 所有與地線連接處應(yīng)使用接地墊圈, 墊圈尖角應(yīng)對向鐵件 , 刺破其涂層。只允許一次裝好 , 不得將已裝過的墊圈取下重復(fù)使用, 以保證接地回路通暢無阻。2、弱電線纜的敷設(shè)要求線纜在敷設(shè)前 , 應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查 , 并用 500v 兆歐表測量絕緣電阻 ,其電阻值不應(yīng)小于5m 。敷設(shè)線纜要合理安排, 不宜交叉 , 敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦 , 固定時 , 松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置, 最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿

41、管前應(yīng)清掃管路 , 穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路, 應(yīng)分別采用各自的線管?？刂票P內(nèi)端子板兩端的線路, 均應(yīng)按施工圖紙編號。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時, 應(yīng)留有適當(dāng)余量。3、線管的敷設(shè)要求金屬線管全部采用鍍鋅電線管, 管與管的連接采用絲扣連接, 用圓絲板套絲扣 , 管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的彎曲用彎管器, 或用現(xiàn)2011 年 05月出版第24頁成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定, 當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時, 應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi), 此時, 線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒內(nèi), 且管口應(yīng)包扎緊密 ,

42、 對于潮濕場所 , 應(yīng)增設(shè)防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭, 連接管端部套絲 , 兩管擰進(jìn)管接頭長度不可小于接頭長度的一半, 使兩管之間吻合。 在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間 , 加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?, 以增強(qiáng)密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接, 跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點(diǎn)：管的彎曲角度不應(yīng)小于90 度, 彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6 倍, 彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固, 管卡間距應(yīng)均勻。線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。當(dāng)線管的直線段長度超過

43、30 米或彎曲角度的總和超過270 度時, 應(yīng)在其中間加裝接線盒。4、光纜的敷設(shè)本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在機(jī)房引至各光纖配線架上。具體布設(shè)要求如下：在室外管道中施工, 光纜應(yīng)敷設(shè)在管線槽內(nèi), 排列整齊 , 不應(yīng)溢出槽道 ,還應(yīng)對光纜采取切實有效的固定裝置, 使光纜牢固穩(wěn)定。光纜敷設(shè)后 , 應(yīng)細(xì)致檢查 , 要求外護(hù)套完整無損 , 不得有壓扁、扭傷、折2011 年 05月出版第25頁痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常, 應(yīng)及時檢測 , 予以解決。如為嚴(yán)重缺陷或有斷纖現(xiàn)象, 應(yīng)檢修測試合格后才能允許使用。光纜敷設(shè)后 , 要求敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計要求, 在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留510 米, 有特殊要求的場合 , 根據(jù)需要預(yù)

44、留長度 , 光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定, 轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順 , 不得有死彎和折痕。在同一管線槽中 , 光纜和其它線纜平行敷設(shè), 應(yīng)有一定間距 , 要分開敷設(shè)和固定 , 各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定, 保證光纜安全運(yùn)行。光纜全部固定牢靠后 , 應(yīng)將光纜穿過的所有槽洞、 管孔的空隙部分 , 先用油蔴封堵材料堵塞密封 , 再加堵防火堵料等防火措施, 以求防火和防潮效果。5、系統(tǒng)設(shè)備的安裝中心控制及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)在機(jī)房的防雷、供電工程完工后安裝。設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固, 安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層。設(shè)備在安裝前應(yīng)保證設(shè)備外形完整、內(nèi)外表面漆層完好 , 設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型

45、號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符, 其直線允許偏差為每米1mm, 當(dāng)?shù)鬃目傞L超過 5 米時, 全長允許偏差為 5mm 。設(shè)備底座安裝時 , 其上表面應(yīng)保持水平, 水平方向的傾斜度允許偏差為每米 1mm, 底座總長超過 5 米時, 全長允許偏差為 5mm 。按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備、ups等設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確。2011 年 05月出版第26頁6、攝像機(jī)支架的安裝支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定, 且留有一定的余量。安裝高度以滿足防范要求為原則。7、攝像機(jī)的安裝及調(diào)試7.1 安裝前應(yīng)對攝像機(jī)進(jìn)行檢測和調(diào)整

46、, 使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。7.2 攝像機(jī)應(yīng)牢固地安裝在云臺上, 所留尾線長度以不影響云臺( 攝像機(jī) )轉(zhuǎn)動為宜, 尾線須加保護(hù)措施。7.3 攝像機(jī)轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。7.4 室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時, 應(yīng)加避雷措施。7.5 在搬動、安裝攝像機(jī)過程中, 不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。7.6 安裝固定攝像機(jī)時 , 可參考以上要求。7.7 閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān), 若設(shè)備指示燈亮 , 即可閉合攝像機(jī)電源 , 監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。7.8 調(diào)節(jié)光圈 ( 電動光圈鏡頭 ) 及聚焦 , 使圖像清晰。7.9 改變變焦鏡頭的焦距 , 并觀察變焦過程中圖像清晰度。8、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 8.1電

47、視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。 8.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。 8.3調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱, 并由熟悉該系統(tǒng)的工程技2011 年 05月出版第27頁術(shù)人員擔(dān)任。 8.4具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備 , 且這些設(shè)備符合計量要求。 8.5檢查施工質(zhì)量 , 做好與施工隊伍的交接。 8.6調(diào)試前的準(zhǔn)備工作 8.7電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān) , 檢測交流電源電壓； 檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)； 合上分電源開關(guān) , 檢測各輸出端電壓 , 直流輸出極性等 , 確認(rèn)無誤后, 給每一回路通電。 8.8線路檢查。檢查各種接線是否正確

48、。 用 250v兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量, 線芯與線芯、 線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于05m ；用 500v兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量 , 其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于05m 。 8.9接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接, 保證可靠的電氣通路。 系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小 40。（六）、質(zhì)量保證措施我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝, 認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān), 并提供全方位的維修服務(wù)。2011 年 05月出版第28頁1施工項目質(zhì)量控制措施1.1 施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分

49、為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2 施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備, 包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備, 包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備, 施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備, 包括建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備, 包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。1.3 施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)

50、量控制策略是全面控制施工過程中, 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。 具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。2011 年 05月出版第29頁1.4 施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后, 對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制 , 其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料, 組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法 , 對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定； 組織竣工驗收。2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件；

51、審核開工報告 , 并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查 , 分項分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查2011 年 05月出版第30頁開工前檢查是否具備開工條件, 能否連續(xù)正常施工 , 能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序, 在自檢、互檢的基礎(chǔ)上 , 還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢

52、查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后 , 應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可 , 簽署驗收記錄后 , 才可進(jìn)行下一項目施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施, 或保護(hù)措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場, 巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。 優(yōu)選供貨廠家 , 確保供貨質(zhì)量； 對于工程中的主要設(shè)備材料 , 進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用, 必須通過試驗和鑒定。認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量, 并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專

53、業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量 , 發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。2011 年 05月出版第31頁建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系, 參與工程的全過程。 專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視, 現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正, 并向項目經(jīng)理匯報備案。3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施嚴(yán)格按照施工圖及會審記要, 技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及重慶市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明

54、書、材質(zhì)證明等, 杜絕使用“三無”產(chǎn)品 , 把好進(jìn)貨渠道關(guān) , 進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度 , 對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。按施工階段劃分 , 適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗收, 隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后, 方可進(jìn)行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分 , 除了保證規(guī)范規(guī)定外 , 還必須注意外形尺寸的美觀。2011 年 05月出版第32頁制定半成品的保護(hù)制度 , 責(zé)任落實到人頭 , 嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。堅持向班組人員進(jìn)

55、行施工技術(shù)交底, 教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識, 建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度, 動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系 , 配置專職質(zhì)量安全檢查員；專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視, 隨時做好施工記錄 , 施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告, 中間交工驗收說明書 , 分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長必須每天

56、填寫施工日志, 根據(jù)每天的工作內(nèi)容 , 及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫 , 并且, 總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患, 及時提醒施工操作人員注意。（七）、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是控制人的2011 年 05月出版第33頁不安全行為和物的不安全狀態(tài), 即除加強(qiáng)職工安全意識和進(jìn)行安全知識教育外,還應(yīng)采取以防為主的措施, 消除一些潛在的不安全因素。1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工） 領(lǐng)導(dǎo)小組 , 由項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長 , 弱電工長擔(dān)任副組長, 組員：工程技術(shù)人員 , 質(zhì)檢人員。項目負(fù)責(zé)人

57、和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作, 負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備, 施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性2.1 事故控制點(diǎn)：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故。2.2 控制點(diǎn)的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。2011 年 05月出版第34頁3安全措施在系統(tǒng)調(diào)試交接時 , 幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理, 將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整, 以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中, 所產(chǎn)生記錄保存的安全性, 以便發(fā)生異常事故時備查。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前, 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 , 并在每次調(diào)度會上 , 都將安全生產(chǎn)放到議事日程上, 做到處處不忘安全生產(chǎn) , 時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求 , 積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理 , 按施工組織設(shè)計 , 科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品, 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽, 高處作業(yè)必須拴安全帶。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度, 禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范（jgj46-88）規(guī)定操作 , 嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、 電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地, 隨身攜帶