人事專員周工作計劃

1、人事專員周工作方案 一、人員調(diào)配本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)調(diào)令和人事指令，力爭使資源到達(dá)最正確合理配置。 二、勞動管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，

2、對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗、待崗或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等

3、情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。 五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認(rèn)與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工

4、作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 方案二：人事專員工作方案 回憶本年度第一季度的工作，有收獲也有，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力翻開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)方案如下： 一、認(rèn)真踏實的做好人事相關(guān)根

5、底工作，精益求精，追求完美。 做好人事檔案資料的收集建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，躲避企業(yè)風(fēng)險。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的開展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最適宜的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最根底的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲藏優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲藏。 人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求保證人才儲藏實現(xiàn)梯隊建設(shè) 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)

6、部提升等渠道。的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識；專業(yè)技能；綜合能力；個性特征；求職動機(jī)；以及價值觀等維度進(jìn)行考察。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司開展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改良公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。 四、工作方案性與條理性。 按照公司開展的指引方向，定期編

7、制工作方案，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作方案。沒有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。 建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值表達(dá)，培養(yǎng)員工對企

8、業(yè)的忠誠度。 六、公司活動。 例如文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動；春游活動。短期1至2天，如登山。拓展運動。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊意識。公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié) 。文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。 力爭做到每個季度都有精彩的團(tuán)隊活動。 上述是我的近期的工作方案與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。 方案三：人事專員工作方案 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭，現(xiàn)在是保險公司經(jīng)營開展的關(guān)鍵時期，本

9、階段公司將拉動人力資源管理制度的變革 。 第一、對照20xx年勞動合同法梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容； 第二、調(diào)研、分析綿陽地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、預(yù)測的幾年綿陽地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法； 二、建立員工招聘渠道 由于綿陽市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的

10、招聘渠道，為公司人員招聘打好根底。具體措施如下： 第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗； 第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢； 第三、根據(jù)近幾年公司開展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合公司的專業(yè)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率； 第四、預(yù)測本公司各部門人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對工程特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效果好。 三、合法用工 新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標(biāo)準(zhǔn)用工制度，保障企業(yè)和員工

11、的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 20xx年保險公司將進(jìn)入快速開展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、專業(yè)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的'培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 五、建立持

12、續(xù)鼓勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵，只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激-情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的鼓勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。 人事文員工作方案范文xx-08-02 9:14 | #2樓 作為人力資源文員， 擔(dān)任的工作職責(zé)有： 員工招聘、 錄用、 離職、 檔案管理、通知的發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，除此之外，還協(xié)助上 級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作、5s 檢查情況及臨時編制通知。當(dāng)然， 我本身的經(jīng)驗缺乏，對人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工 作中還

13、必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請教，總結(jié)如下： 一、員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職。 （一）招聘：一般是通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、 街道派發(fā)招聘廣告、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡歷表，通過 面試，其中涉及到個人的語言表達(dá)能力、儀容儀表、工作經(jīng)驗、是否 具備吃苦耐勞的精神、以及前來本公司效勞的意志。 從事招聘工作差不多 9 個月了，也參與了多種的招聘渠道，我發(fā) 現(xiàn)現(xiàn)場招聘的效果是最好的，其他幾個方式效果一般。我個人做了一 個原因分析：現(xiàn)場招聘能夠直接與應(yīng)聘者面談，且應(yīng)聘者大局部都是 打算在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜耍べY水平不會有太大的差異，能讓用人單位直 接了解到應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、經(jīng)驗理論，應(yīng)聘

14、者的條件，同時也 讓應(yīng)聘者了解到用人單位提供到的條件，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談 條件。相對其他招聘方式來說，現(xiàn)場招聘更具優(yōu)勢。 （二） 錄用： 經(jīng)面試后， 如果認(rèn)為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的， 再安排時間到公司與主管面試。面試成功后，要求應(yīng)聘者持健康證以 及所需證件上崗， 對于新進(jìn)員工， 一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境， 由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說明。 （三）轉(zhuǎn)正：辦公室人員試用期一般為 3 個月，車間員工試用期 分為兩種，一種為 3 個月，另一種為 7 天。待試用期滿后，由用人部 門主管根據(jù)該員工的工作態(tài)度、能力、團(tuán)隊合作精神等決定該員工是 否可以轉(zhuǎn)正。 （四）離職：辦理離職手續(xù)一般需要

15、提前一個月到人力資源科填 寫離職申請表，再經(jīng)所屬部門科長部長總經(jīng)理簽名同意辭職，方 可辦理離職手續(xù)。 截止 xx 年 12 月 31 日止，在職員工共有 526 名，其中人員流 動情況如下列圖： xx年員工流動情況圖 135, 39% 209, 61% 新進(jìn)且在職人員 離職人員 二、人事檔案管理 人力資源科負(fù)責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件、健康證明等資料 建立個人檔案， 再以電子檔形式 （一般是制作表格） 存放于計算機(jī)中， 便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案及時調(diào) 出并做相應(yīng)的離職記錄（尤其是被公司辭退的人員） 記得有一次，由于我個人的意識缺乏，將沖壓車間某位員工檔案 里面的

16、資料了透露給車間主管了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓。從那次以 后我就警告自己以后做事一定要三思而后行，身為人力資源科的成 員，就一定要 團(tuán)公檔案管路好，不隨便把員工信息透露給任何人。 到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人力資源科的同事，任何人一靠 近我的文職我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件。 當(dāng)然， 有時候也會疏忽， 不謹(jǐn)慎，但我希望自己在未來能夠做得更好。 三、通知的發(fā)放 人員的晉升、獎懲事件均以通知的形式，上級簽字確認(rèn)后發(fā)放于 各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。有時行政科工作忙時， 還會幫助編制通知、發(fā)放。 剛來公司的時候，對整個環(huán)境都不熟悉，第一次發(fā)放通知的時候 經(jīng)常會手忙腳亂，有時候我很忙的

17、時候會埋怨：行政科明明有組員很 空閑，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作。但現(xiàn)在回想一 下，雖然這不是我的工作，但卻發(fā)現(xiàn)自己能夠清楚記得每個部門的位 置及成員，與各部門的成員也都能夠相處融洽。 四、5s 工作 每星期三都為 5s 檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。待其他 5s 成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導(dǎo)出分類，再交由我編 制，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反應(yīng)到我處進(jìn)行修改，再 交由陳總審批簽名， 最后總經(jīng)辦蓋章生效。 文件下發(fā)到各部門、 車間， 由各部門、車間參照文件圖片和意見進(jìn)行整改。 從 7 月份開始到現(xiàn)在，5s 工作已經(jīng)開展了 5 個月的時間，從整 體來說，各部門、車間 5s 工作有了很大的提升。但仍存在一個很大 的問題就是：各部門車間無法將 5s 工作保持，只是到了檢查日才做 好 5s 工作，敷衍了事