人事專員周工作計(jì)劃

1、人事專員周工作方案 一、人員調(diào)配本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部?jī)?yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使資源到達(dá)最正確合理配置。 二、勞動(dòng)管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，

2、對(duì)局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗、待崗或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等

3、情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。 五、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工

4、作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 方案二：人事專員工作方案 回憶本年度第一季度的工作，有收獲也有，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力翻開一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)方案如下： 一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)根

5、底工作，精益求精，追求完美。 做好人事檔案資料的收集建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查 準(zhǔn)確無(wú)疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最適宜的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最根底的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)藏優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)藏。 人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求保證人才儲(chǔ)藏實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)

6、部提升等渠道。的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識(shí)；專業(yè)技能；綜合能力；個(gè)性特征；求職動(dòng)機(jī)；以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適合公司開展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢(shì)，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應(yīng)做到全面且周到。 建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷積極改良公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。 四、工作方案性與條理性。 按照公司開展的指引方向，定期編

7、制工作方案，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作方案。沒有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。 建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識(shí)，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值表達(dá)，培養(yǎng)員工對(duì)企

8、業(yè)的忠誠(chéng)度。 六、公司活動(dòng)。 例如文體活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng)；春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。公司年會(huì)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。研討會(huì)。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié) 。文藝活動(dòng)。讀書、讀報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等。 力爭(zhēng)做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 上述是我的近期的工作方案與總結(jié)，考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。 方案三：人事專員工作方案 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)開展的關(guān)鍵時(shí)期，本

9、階段公司將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。 第一、對(duì)照20xx年勞動(dòng)合同法梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容； 第二、調(diào)研、分析綿陽(yáng)地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、預(yù)測(cè)的幾年綿陽(yáng)地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和開展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理方法； 二、建立員工招聘渠道 由于綿陽(yáng)市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的

10、招聘渠道，為公司人員招聘打好根底。具體措施如下： 第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn)； 第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)； 第三、根據(jù)近幾年公司開展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合公司的專業(yè)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率； 第四、預(yù)測(cè)本公司各部門人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)工程特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效果好。 三、合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，標(biāo)準(zhǔn)用工制度，保障企業(yè)和員工

11、的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 20xx年保險(xiǎn)公司將進(jìn)入快速開展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、專業(yè)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的'培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 五、建立持

12、續(xù)鼓勵(lì)的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵(lì)，只有持續(xù)的鼓勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激-情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的鼓勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。 人事文員工作方案范文xx-08-02 9:14 | #2樓 作為人力資源文員， 擔(dān)任的工作職責(zé)有： 員工招聘、 錄用、 離職、 檔案管理、通知的發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還協(xié)助上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作、5s 檢查情況及臨時(shí)編制通知。當(dāng)然， 我本身的經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工 作中還

13、必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，總結(jié)如下： 一、員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職。 （一）招聘：一般是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、 街道派發(fā)招聘廣告、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡(jiǎn)歷表，通過(guò) 面試，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力、儀容儀表、工作經(jīng)驗(yàn)、是否 具備吃苦耐勞的精神、以及前來(lái)本公司效勞的意志。 從事招聘工作差不多 9 個(gè)月了，也參與了多種的招聘渠道，我發(fā) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘的效果是最好的，其他幾個(gè)方式效果一般。我個(gè)人做了一 個(gè)原因分析：現(xiàn)場(chǎng)招聘能夠直接與應(yīng)聘者面談，且應(yīng)聘者大局部都是 打算在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜耍べY水平不會(huì)有太大的差異，能讓用人單位直 接了解到應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力、經(jīng)驗(yàn)理論，應(yīng)聘

14、者的條件，同時(shí)也 讓應(yīng)聘者了解到用人單位提供到的條件，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談 條件。相對(duì)其他招聘方式來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)招聘更具優(yōu)勢(shì)。 （二） 錄用： 經(jīng)面試后， 如果認(rèn)為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的， 再安排時(shí)間到公司與主管面試。面試成功后，要求應(yīng)聘者持健康證以 及所需證件上崗， 對(duì)于新進(jìn)員工， 一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境， 由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說(shuō)明。 （三）轉(zhuǎn)正：辦公室人員試用期一般為 3 個(gè)月，車間員工試用期 分為兩種，一種為 3 個(gè)月，另一種為 7 天。待試用期滿后，由用人部 門主管根據(jù)該員工的工作態(tài)度、能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等決定該員工是 否可以轉(zhuǎn)正。 （四）離職：辦理離職手續(xù)一般需要

15、提前一個(gè)月到人力資源科填 寫離職申請(qǐng)表，再經(jīng)所屬部門科長(zhǎng)部長(zhǎng)總經(jīng)理簽名同意辭職，方 可辦理離職手續(xù)。 截止 xx 年 12 月 31 日止，在職員工共有 526 名，其中人員流 動(dòng)情況如下列圖： xx年員工流動(dòng)情況圖 135, 39% 209, 61% 新進(jìn)且在職人員 離職人員 二、人事檔案管理 人力資源科負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件、健康證明等資料 建立個(gè)人檔案， 再以電子檔形式 （一般是制作表格） 存放于計(jì)算機(jī)中， 便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調(diào) 出并做相應(yīng)的離職記錄（尤其是被公司辭退的人員） 記得有一次，由于我個(gè)人的意識(shí)缺乏，將沖壓車間某位員工檔案 里面的

16、資料了透露給車間主管了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓。從那次以 后我就警告自己以后做事一定要三思而后行，身為人力資源科的成 員，就一定要 團(tuán)公檔案管路好，不隨便把員工信息透露給任何人。 到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人力資源科的同事，任何人一靠 近我的文職我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件。 當(dāng)然， 有時(shí)候也會(huì)疏忽， 不謹(jǐn)慎，但我希望自己在未來(lái)能夠做得更好。 三、通知的發(fā)放 人員的晉升、獎(jiǎng)懲事件均以通知的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于 各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。有時(shí)行政科工作忙時(shí)， 還會(huì)幫助編制通知、發(fā)放。 剛來(lái)公司的時(shí)候，對(duì)整個(gè)環(huán)境都不熟悉，第一次發(fā)放通知的時(shí)候 經(jīng)常會(huì)手忙腳亂，有時(shí)候我很忙的

17、時(shí)候會(huì)埋怨：行政科明明有組員很 空閑，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作。但現(xiàn)在回想一 下，雖然這不是我的工作，但卻發(fā)現(xiàn)自己能夠清楚記得每個(gè)部門的位 置及成員，與各部門的成員也都能夠相處融洽。 四、5s 工作 每星期三都為 5s 檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。待其他 5s 成員檢查拍照回來(lái)后，各檢查成員將照片導(dǎo)出分類，再交由我編 制，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反應(yīng)到我處進(jìn)行修改，再 交由陳總審批簽名， 最后總經(jīng)辦蓋章生效。 文件下發(fā)到各部門、 車間， 由各部門、車間參照文件圖片和意見進(jìn)行整改。 從 7 月份開始到現(xiàn)在，5s 工作已經(jīng)開展了 5 個(gè)月的時(shí)間，從整 體來(lái)說(shuō)，各部門、車間 5s 工作有了很大的提升。但仍存在一個(gè)很大 的問(wèn)題就是：各部門車間無(wú)法將 5s 工作保持，只是到了檢查日才做 好 5s 工作，敷衍了事