項目實施組織方案

1、一、 項目實施組織方案1.1 概述項目實施方案是施工管理的主要組成部分。編制工程實施方案是組織施工的一個不可缺少的程序，它是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理一項重要措施，是行之有效的科學管理方法，所以說施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件。在施工過程中它是指導整個生產(chǎn)活動法規(guī)，不得任意改變；如需改變則必須經(jīng)過原審批部門的同意。項目實施方案的具體作用有以下幾點：項目實施方案是屬于施工準備工作中的一項重要內(nèi)容，同時又是指導其他準備工作，現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備、組織準備等的依據(jù)和保證；項目實施方案是完成施工計劃指標的具體方法和措施，但在編制年、季月計劃時，它又是提供編制內(nèi)容

2、的技術(shù)依據(jù)；項目實施方案的制定，使各方面業(yè)務工作開展都有了標準；項目實施方案通過計算安排施工進度，對施工中所需的人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間，給供應工作提供數(shù)據(jù)；項目實施方案對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置，為文明施工提供條件；項目實施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)措施；本工程的施工組織方面，將依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、及其他子系統(tǒng)建設單位的工作，以ISO9001標準建立完善的質(zhì)量保

3、證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。1.2 項目組織部署1.2.1 成立項目管理組織“三分計劃，七分管理”。一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹項目意圖和順利進行項目實施的重要條件和保證。在項目規(guī)劃之初，首要工作是提出并組建起適于本項目實施和管理的全套組織和領導機構(gòu)。從實施和管理的職責看，這套組織應是完整配套的，從人員素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應是精干、高效的。為保證項目的順利進行，提高工程實施效率和保障工程質(zhì)量，把控項目風險，我司根據(jù)各方在項目中的不同的責任和義務，在項目開始后將分別成立項目運籌領導小組、項目監(jiān)督小組和項目技術(shù)組。采用領導小組

4、下的項目經(jīng)理負責制，并明確規(guī)定所屬下級各組的職責及組間協(xié)調(diào)關系。1.2.2 組織機構(gòu)人員構(gòu)成及職責項目運籌領導小組：由用戶方、監(jiān)理方、投標人共同組成；組長由用戶方主管領導擔任，副組長由監(jiān)理方的項目主管擔任；按照項目招標文件和項目建設合同，審核批準項目的總體方案、項目實施計劃；負責項目實施過程中需要多方配合的工作、涉及到有關部門和對外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等重大事件的決策；根據(jù)項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風險等實行宏觀監(jiān)控；項目監(jiān)督組：由用戶方、監(jiān)理方、投標人共同組成組長由用戶方技術(shù)負責人擔任，副組長由監(jiān)理方的項目主管和我司項目經(jīng)理共同擔任；項目進度監(jiān)督；項目質(zhì)量監(jiān)督；配合和協(xié)助用戶

5、作好協(xié)調(diào)工作；提出設備變更與應用變更的需求，經(jīng)項目領導小組審核后形成需求變更說明書；負責制定階段驗收標準和最終驗收標準，上報項目領導小組審批；在技術(shù)上負責對各項目技術(shù)組進行指導，協(xié)助解決重大技術(shù)難題；制定業(yè)務規(guī)章制度和系統(tǒng)運行操作規(guī)程，經(jīng)領導小組審批后在運行(包括試運行)期間實行。項目技術(shù)組:我司選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員各成立項目技術(shù)組，任命項目經(jīng)理擔任項目技術(shù)組的組長；成員包括項目副經(jīng)理、小組組長、項目助理、實施工程師、培訓工程師等；根據(jù)項目需求制定項目的總體實施方案、項目實施計劃；負責各子系統(tǒng)硬件設備接口協(xié)議測試與實現(xiàn)；按照項目總體執(zhí)行組的總體設計要求進行設計、施工。并且根據(jù)總體組對總體設計

6、的變更來調(diào)整具體設計和施工；對用戶有關人員的技術(shù)培訓：包括現(xiàn)場操作使用培訓、基礎理論培訓。在項目建設過程中，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，把好質(zhì)量關；在項目建設過程中和項目建設結(jié)束后，向項目建設領導小組提交竣工資料；并提出項目驗收請求，配合項目驗收。項目實施組織結(jié)構(gòu)圖如下：1.2.3 項目技術(shù)組各崗位職責公司項目集成管理團隊積累多年項目集成實踐中成熟、可行、有效的實施及管理經(jīng)驗并緊貼市場及用戶境況優(yōu)化傳承，能確保用戶與公司雙方合作共贏。項目經(jīng)理主要職責：1. 遵守國家工程建設管理的法律、法規(guī)、認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)

7、督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。2. 組織制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹三個管理體系標準，貫穿于施工的全過程。3. 負責項目組織管理機構(gòu)設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。4. 組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。5. 強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。6. 按內(nèi)部勞務市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對

8、作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。7. 切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。項目副經(jīng)理職責：1. 負責整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。2. 協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，聽取各個項目實施小組的工作匯報，組織監(jiān)督工作；3. 負責協(xié)調(diào)合作關系，監(jiān)督和控制工程進度；負責每一階段中重大問題的最后決策；4. 在每一階段結(jié)束后必要時召集階段成果會審和審批階段成果；5. 調(diào)整不合理的業(yè)務制度，管理體制乃至組織機構(gòu)；6. 擬定各組的

9、工作任務，計劃和進度安排；7. 主持有關工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。8. 負責對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預防措施的落實工作。9. 組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。項目小組組長職責：1. 負責分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。2. 協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。3. 組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、設備的調(diào)度和優(yōu)化配置。4. 負責分管區(qū)域的月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。5. 負責工程組織管理、施工過程控制、施工進度管理等項工作，并積極地聽取業(yè)主

10、、監(jiān)理對工程施工的意見，及時做出部署調(diào)整，確保工程總體進度。6. 重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。7. 組織大宗設備、材料采購工作。8. 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作、及時收集整理各種施工技術(shù)材料；統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施；編報月度工程量，呈報業(yè)主（監(jiān)理）核對并確認。工程實施小組職責：工程實施小組由我司實施工程師組成，絕大部分小組成員均參加了全國電信骨干網(wǎng)絡、政府涉密級網(wǎng)絡工程建設的實施，具有豐富的實施經(jīng)驗。實施小組主要成員在項目實施期間維持不變，具體人數(shù)根據(jù)項目實施的實際情況，在不同時間段可能進行適當調(diào)整

11、。實施小組工程師在施工階段負責工程日志的編寫，向項目副經(jīng)理匯報，并由項目副經(jīng)理歸納整理后向項目經(jīng)理與工程領導小組匯報。為了能夠按時完成本項目，將工程實施小組分為A/B/C/D四個小組，四個小組之間的工作分配由項目副經(jīng)理統(tǒng)籌動態(tài)安排。其中A組主要負責MCU和會議終端的安裝調(diào)試工作；B組主要負責平臺其他設備的安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作；C組主要負責質(zhì)量監(jiān)督和培訓工作；D組作為工程后備小組，負責處理在整個工程實施期間出現(xiàn)的緊急故障，或緊急任務的執(zhí)行，避免意外因素對整個工程的實施進度造成影響。實施工程師的具體工作如下：1）工程需求分析2）工程設計和子任務的細劃和分工3）工程實施前期調(diào)研4）工程整體技術(shù)方案

12、、實施方案、隨工文檔和驗收方案的編寫5）工程標簽的編制6）工程日志編寫7）工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓8）工程驗收9）工程實施及驗收前的系統(tǒng)維護等商務小組職責：商務小組的工作主要由項目助理來完成，主要負責項目中的商務洽商、合同簽訂后設備的采購、發(fā)貨、運輸，負責保證購置設備及時、無故障、可靠的運輸?shù)胶贤幸?guī)定的設備運抵地點，負責故障設備的返修和更換，負責項目文檔的整理和歸檔保存。技術(shù)支持中心職責：技術(shù)支持中心由我方3-4名高級技術(shù)工程師組成。技術(shù)支持中心負責對工程實施小組編寫的整體技術(shù)方案、實施方案和驗收方案等技術(shù)方案進行審核，負責對復雜技術(shù)難點問題的方案設計，負責系統(tǒng)調(diào)試期間的技術(shù)指導，負責工程復

13、雜故障的定位和處理，負責工程實施期間的技術(shù)指導。質(zhì)量控制小組職責：質(zhì)量控制小組由我方PMO（項目管理辦公室）的領導和成員組成。質(zhì)量控制小組負責定期檢查整個工程的進度和質(zhì)量，及時指出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)ISO9000標準制定的質(zhì)量控制規(guī)范的地方，并監(jiān)督工程項目組進行整改。要求對現(xiàn)場的材料進行安全的管理，并對材料的使用進行有效的監(jiān)督，盡量避免材料的浪費。1.2.4 明確的工作流程項目簽訂后，項目經(jīng)理應根據(jù)工程設計方案和實施方案，將整個項目所需的各項設備按合同及招標要求進行出廠前檢驗，分批備貨。設備出廠前將進行嚴格的設備測試，將按測試的詳細計劃，包括測試項目、測試方法、測試指標、測試結(jié)果記

14、錄表格等執(zhí)行，出廠的設備將在包裝內(nèi)放置出廠檢驗合格證明。項目經(jīng)理應提前收集整理建設意見、用戶項目協(xié)調(diào)人的聯(lián)系方式、各單位地址等，并約定好實施時間，以使各會場做好前期準備。項目經(jīng)理應第一時間組織人員進行現(xiàn)場環(huán)境勘查，包括網(wǎng)絡情況、會議室網(wǎng)絡接口、電源接口、顯示設備、聲音輸出設備、會議室裝修情況等，勘查形式結(jié)合實際情況可選擇以現(xiàn)場勘查或電話、郵件等方式進行?？辈橥戤吿顚懍F(xiàn)場工勘報告并交項目助理保存。如有未達到施工條件，項目經(jīng)理將及時與用戶方溝通。項目啟動后，項目經(jīng)理及工程人員在實施期間須每日提交項目日報。項目經(jīng)理依據(jù)銷售合同，根據(jù)現(xiàn)場工勘情況對項目進行研究分析及深化設計，對工程實施中的工作類型及工

15、作量進行分解，明確每項工作的具體執(zhí)行方式及人員安排（如售后人員需求及工作分配、外包、分包、現(xiàn)場臨時雇請工人等等），制定詳盡及合理有效、可執(zhí)行的工程實施計劃書提交技術(shù)總監(jiān)批閱，經(jīng)批準后交由客戶簽字確認，客戶確認后發(fā)至項目助理存檔；同時根據(jù)項目技術(shù)要求和工程實施內(nèi)容，提交工程進度及費用預算表，必要時提交系統(tǒng)施工圖。項目經(jīng)理須按工程實施計劃書、系統(tǒng)施工圖（必要時）組織、控制工程實施，在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。項目正式開工后，項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熖顚戦_工報告經(jīng)客戶簽字確認后提交

16、至項目助理進行存檔；若實施過程中出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題時，項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熜杼顚懝こ藤|(zhì)量問題反饋報告反饋至項目助理，由項目助理協(xié)助處理。對于項目實施過程中遇到用戶延期、用戶需求變更、到貨延誤、研發(fā)延誤等變更情況，項目經(jīng)理需填寫工程聯(lián)絡單并由變更發(fā)起方簽字確認后及時通知相關部門及人員進行變更。對于涉及項目實施內(nèi)容、工期、費用等項目變更，項目經(jīng)理填寫工程進度及費用變更表，經(jīng)相關部門及人員確認后進行變更。外購產(chǎn)品的更換：項目經(jīng)理與項目集成部溝通確認后反饋至項目助理，由項目助理填寫客戶返修設備服務信息表提交至項目集成部的采購員與供應商聯(lián)系處理。自產(chǎn)產(chǎn)品的更換：由項目經(jīng)理或售后工程師組織對相關設備進行

17、現(xiàn)場診斷，確定需對產(chǎn)品進行更換時，將產(chǎn)品的序列號、所屬項目、故障現(xiàn)象、用戶資料記入工程設備更換申請單通過Email或者其他形式反饋給項目助理交領導審核，項目助理將審核完的工程設備更換申請單遞交倉庫進行更換。當項目具備初步驗收條件，項目經(jīng)理按計劃組織工程初步驗收，驗收合格完成工程初驗報告暨初驗證書。系統(tǒng)安裝完成，項目經(jīng)理組織填寫設備開通回執(zhí)表、用戶設備統(tǒng)計表交由用戶簽字確認；并按工程實施計劃書組織用戶培訓，完成項目培訓記錄單并保存。項目初驗合格后，會給用戶1個月的試用期，若此期間系統(tǒng)運行有問題，視情況安排可安排更換設備或者安排工程師到現(xiàn)場解決。問題解決且客戶無異議，項目經(jīng)理則填寫工程移交報告、運

18、行記錄、工程終驗報告暨工程竣工驗收證書、用戶報告、客戶滿意調(diào)查表由客戶簽字蓋章確認完成最終驗收。項目實施涉及文檔：項目組織、現(xiàn)場工勘報告、開箱驗貨報告、補發(fā)貨申請單、開工報告、用戶設備統(tǒng)計表、工程實施計劃書、工程質(zhì)量問題反饋報告、工程（內(nèi)部）聯(lián)絡單、設備開通回執(zhí)表、工程初驗報告暨初驗證書、工程移交報告、運行記錄、工程終驗報告暨工程竣工驗收證書、用戶報告、客戶滿意度調(diào)查表、客戶返修設備服務信息表、項目日報、工程設備更換申請單、工程進度及費用預算表、工程進度及費用變更表、備貨通知單。1.2.5 嚴格的規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由用戶、及有關專家組成評審小組

19、進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達用戶及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。驗收制度由用戶、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單

20、并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與用戶，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守用戶制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。工程實施影響因素總結(jié)我們公司的工程實施經(jīng)驗，我們認為各級領導的支持與用戶的參與在工程實施的過程中起著重要的作用。在工程實施的過程中，領導的支持與協(xié)調(diào)起著關鍵的作用，是工程得以實施的重要保證，使

21、用者的積極配合能夠使我們對用戶需求得以更確切的理解，使我們與用戶的不同意見能夠得以迅速的溝通，從而保證系統(tǒng)能夠滿足用戶的實際業(yè)務需求。另外，用戶的參與和配合也是一個接受培訓的過程，這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運行起著重要的作用。1.2.6 項目管理目標質(zhì)量目標工程一次交驗合格率100%。合同范圍內(nèi)的全部工程的使用功能，符合設計設計（變更）要求。業(yè)主滿意度98%以上。工期及進度目標我們鄭重保證在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成該項目的設計、施工、安裝、調(diào)試、培訓、驗收、交付使用的全部工作。環(huán)境目標場界噪聲排放：白天施工不大于70dB，夜間施工不大于55dB。進場化學危險品（油漆等）：100%在合格的供方購買；單

22、獨存放率100%；放工過程中100%交底。有毒有害廢棄物合法消納：廢墨盒、廢曬鼓100%回收消納；廢電池集中存放。重大火災爆炸事故為零起；全年重大環(huán)保投訴為零起。安全目標杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1.5之內(nèi)。1.2.7 施工協(xié)調(diào)施工總體協(xié)調(diào)如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標影響很大，因此必須建立實惠、科學、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務”這一原則貫徹工程的施工過程中。與業(yè)主的協(xié)調(diào)要以本工程招標文件、施工合同和施工圖紙為依據(jù)，以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。要按照合同要求積

23、極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾方面的工作：u 嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主管理。u 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。u 密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作。對進口和國產(chǎn)設備及材料性能要有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗，由專門檢測機構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。u 積極協(xié)助業(yè)主進行系統(tǒng)的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。u 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從

24、業(yè)主的角度出發(fā)提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析。u 如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，應積極組織新的施工資源進場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。u 工程施工中，將自始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。u 積極做好文明施工工作，從施工階段就樹立起標志性項目的形象，為業(yè)主爭光。工程施工前或施工期間，項目相關各方應提供以下必要條件，以保證工程的順利進行：本項目所涉及的各單位應為項目順利實施提供必要的人力物力協(xié)助。各單位應詳細提供包括但不僅限于IP地址、網(wǎng)絡拓樸和電話號碼表等相關信息供公司使用。工程所在地單位與網(wǎng)絡運

25、營商公司應予以必要的配合，保證專用網(wǎng)絡鏈路暢通。1.2.8 勞動力資源組織u 建立工程項目的管理組織機構(gòu)、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，是順利施工的重要保證，為此本工程將以精干人員組建項目管理班子。u 選擇參加過同類型或大型工程建設的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。u 根據(jù)工期進度安排，編制各系統(tǒng)專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎力量。u 做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識。此外還應學習工程

26、所在地的各項規(guī)定，以及公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。u 參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前就必須進行進場培訓教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場和項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方中進場、上崗，特殊工種必須持證上崗。u 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識。由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。1.2.9 工程主要工作包括以下內(nèi)容1 成立由采購方、公司相關人員共同組成的“項目管理

27、組”，負責完成工程建設實施及相關問題協(xié)調(diào)與配合；2 公司將在合同簽定后5日內(nèi)與客戶共同完成全網(wǎng)的相關資源規(guī)劃，并制訂設備到貨和安裝進度計劃，并提供項目深化設計方案和具體的工程計劃文本，包括系統(tǒng)工程管理方案、工程實施計劃和總體進度表。3 設備到貨地點為業(yè)主指定。依據(jù)工程進度可分批次運達；運輸設備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進度計劃。4 公司將在自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。5 在公司完成對設備的預配置。6 與客戶共同完成到貨設備點驗。7 公司將為本工程的實施，投入足夠的技術(shù)工程師，具體數(shù)量視工作量和進度計劃制訂。8 現(xiàn)場完成設備連接，包括編解碼器、其他設備硬件

28、安裝、軟件安裝并進行最終調(diào)試。9 設置系統(tǒng)相關技術(shù)參數(shù)，并調(diào)整訪問控制等內(nèi)容。1.2.10 項目執(zhí)行主要人員列表姓名職務職責獲得認證資質(zhì)證書主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、本項目實施管理人員二、本項目售前支持人員三、本項目財務支持專員四、本項目售后服務主要人員五、本項目后勤服務人員1.2.11 項目經(jīng)理證書項目實施階段項目實施階段主要分為以下七個階段：前期準備階段、工程開工階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段、初驗階段、試運行階段、終驗階段和保修期階段。在實施的七個階段中形成的文檔均及時移交給項目管理組，并抄送各有關單位。1.2.11.1 前期準備階段這一階段包括計劃、環(huán)境勘察、項目文檔制定、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)等

29、四個方面。1、計劃：ü 成立海南省公安機關視頻會議系統(tǒng)升級完善建設項目管理組（以下簡稱項目組）。ü 召開用戶方、公司雙方的協(xié)調(diào)會，共同協(xié)商到貨，工程施工等問題，以書面形式予以確認，制定雙方聯(lián)系表，包括雙方項目負責人和雙方項目組成員名單，聯(lián)系方式，將此表通報各方。ü 項目經(jīng)理組織制訂工程計劃及需求，提交項目小組、安裝調(diào)試組和質(zhì)量控制組備案。2、環(huán)境勘察：環(huán)境勘察前由項目組制訂好環(huán)境勘察方案，然后與用戶方聯(lián)系，得到用戶方的書面確認文件后，方可進行勘察?？辈旌髮懗霏h(huán)境勘察紀要，并得用戶方的簽字確認。3、項目文檔的制定：制定工程實施計劃和工程文檔，提交項目組審核。4、系統(tǒng)

30、集成前的協(xié)調(diào)：與用戶方的協(xié)調(diào)：用戶方向公司提供其目前項目中將涉及到的網(wǎng)絡設備及主機設備的情況，包括設備硬件型號、軟件版本、設備配置文件、設備分布情況等。本階段涉及的文檔：Ø 協(xié)調(diào)會備忘錄；Ø 雙方聯(lián)系表；Ø 工程計劃；Ø 環(huán)境勘察方案；Ø 環(huán)境勘察紀要；Ø 工程實施計劃；Ø 工程文檔；Ø 用戶方所提供相關網(wǎng)絡及設備及主機參數(shù)匯總報告；1.2.11.2 工程開工階段本階段包括驗貨、文檔檢查和施工準備三個方面1、驗貨：在工程開工之前驗貨。同時應與用戶方通過書面的、正規(guī)的方式來確定貨物的到達，并將收貨證明及驗貨清單復印件

31、交項目組備案。2、文檔檢查：項目組在開工前檢查項目文檔齊套情況。3、施工準備：ü 開工前應提前三天發(fā)送給用戶方機房條件和開工要求，在得到用戶方明確的書面確認后，工程實施方才可進行施工。ü 施工前應向用戶方提交開工報告，開工報告需要得到用戶方的簽字確認。本階段涉及的文檔：Ø 收貨證明Ø 驗貨清單Ø 機房條件Ø 開工要求Ø 開工報告1.2.11.3 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段1、項目經(jīng)理在分配人員工作時，要填寫任務分配書，并按時檢查工作的完成情況。2、項目經(jīng)理要組織項目工程師仔細閱讀有關工程的全部文檔，理解全部細節(jié)。ü 項目經(jīng)理要將

32、工程實施階段的各種文檔的具體目錄及路徑通知項目組成員，并分類進行保存，定時更新。ü 項目經(jīng)理要檢查是否按照工程文檔進行安裝，如有改動需提交相應的工程安裝變動說明的報告。3、工程師在現(xiàn)場施工時按工程文檔進行工程實施，并由用戶方簽字確認后，交到項目組備案。ü 項目工程師應做好每天的工程日志。ü 項目經(jīng)理要填寫項目實施日志，每周撰寫項目一周動態(tài)，提交至項目組。ü 項目經(jīng)理對工程中出現(xiàn)的障礙和解決方法要及時做好記錄。以及在節(jié)點工作完成后提交節(jié)點施工日志，并得到用戶方項目負責人的審核認可并簽字蓋章。ü 由于不確定因素導致工程不能施工或者是工期延誤的由相應

33、方面出據(jù)證明，項目組制定停工報告，上報相關部門；復工時候制定復工報告。ü 對于施工階段與用戶方的協(xié)調(diào)、用戶方提出的要求或變更，項目組應當以書面內(nèi)容為準，并負責協(xié)調(diào)。ü 在實施階段接近尾聲時，項目經(jīng)理應完成項目的掃尾工作，完善初驗方案，進行自測并提交自測報告，為正式初驗奠定基礎。4、若初驗前還存在一些問題，由項目組負責與用戶方達成一個支持備忘錄，項目實施方解決什么問題，請用戶方協(xié)助解決什么問題。5、施工期間若項目實施方提出需要相關設備的帳號、口令、IP等，項目工程師應在項目經(jīng)理同意的情況下，和用戶方簽定網(wǎng)絡資源移交記錄。當將其歸還時應簽定網(wǎng)絡資源歸還記錄并雙方簽字確認，項目工

34、程師應及時將歸還相關網(wǎng)絡資源做修改并做相應記錄。ü 在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場培訓計劃和內(nèi)容組織安排用戶方工程人員進行現(xiàn)場培訓工作。ü 請用戶方填寫現(xiàn)場情況調(diào)查表，反饋對施工方人員各方面的意見。本階段涉及的文檔：Ø 節(jié)點施工日志Ø 項目每周動態(tài)Ø 停工報告Ø 復工報告Ø 現(xiàn)場情況調(diào)查表Ø 工程完工報告Ø 任務分配書Ø 工程安裝變動說明Ø 自測報告Ø 支持備忘錄Ø 網(wǎng)絡安全資源移交、歸還記錄表Ø 相關網(wǎng)絡安全資源更改記錄單Ø 現(xiàn)場情況調(diào)查表1.2.1

35、1.4 保修期階段終驗結(jié)束后，系統(tǒng)進入售后維護保修期。1.3 范圍管理在本項目的實施中，我公司項目經(jīng)理將嚴格按照項目管理的要求對整個項目進行嚴格的范圍管理。范圍管理的基本內(nèi)容包括：范圍計劃編制、范圍分解、范圍變更控制等。1.3.1 編制范圍計劃項目經(jīng)理將監(jiān)控系統(tǒng)項目工作進行范圍明細和歸檔，以項目章程為主要的依據(jù)，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。1.3.2 范圍分解計劃明確后，項目經(jīng)理采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元，使之一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)。1.3.3 范圍變更項目經(jīng)理在管理過程中通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更

36、時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。1.4 質(zhì)量管理為確保本項目的質(zhì)量，在項目實施初期，項目經(jīng)理將在質(zhì)量管理經(jīng)理和技術(shù)專家的協(xié)助下，對項目的質(zhì)量要求進行嚴格仔細的分析和規(guī)定，作為實施中的規(guī)范。制訂嚴格的質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程實施中的每一個步驟，保證工程的實施質(zhì)量。由用戶方相關領導、公司質(zhì)量管理經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理小組，定期或不定期地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)量，并將檢查結(jié)果以書面形式提交給領導小組。對檢查不合格的部分，應在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并報項目領導小組審核。1.4.1 項目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立項目施工質(zhì)量管理工作體系首先確定管理機構(gòu)，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計

37、劃，并預計效果。通過有計劃的交底和組織、技術(shù)、物資的落實，依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，實施質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。通過檢查，把確有效果的措施在實施中取得的好經(jīng)驗，通過修訂相應的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標準及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，將質(zhì)量管理成績予以鞏固。1.4.2 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工管理的基礎工作是項目管理工作的重要組成部分，是正確實施各項專業(yè)管理工作的重要前提，是質(zhì)量計劃得到實施的具體體現(xiàn)，其主要內(nèi)容有：標準化工作：指技術(shù)標準化；管理業(yè)務工作的標準化。計量工作：作好計量工作，目的在于提供準確、可靠的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化管理。其工作要點是:保證計量器具和儀表設備

38、的正確、合理的使用；確保量具和儀器按國家的檢定規(guī)程進行檢定；采用新的測量技術(shù)和方法，實現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化，以便更好地控制質(zhì)量。1.4.3 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是工程質(zhì)量管理的重點。實施項目質(zhì)量控制，就是對項目施工的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。 1.4.3.1 對設計質(zhì)量的控制積極參與設計方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對一些有特殊施工工藝要求的工程，參與設計方案的討論是很重要的。這既考慮了施工的方便，又將用戶的意見反饋給設計部門。1.4.3.2 施工準備階段的質(zhì)量控制施工方案和施工組織設計的質(zhì)量保證；一要講究科學地編制程序和方法，二在編制時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，做到設計優(yōu)化

39、。從全場性，單位工程，作業(yè)條件、臨時性的生產(chǎn)設施、施工用的機械設備、試驗檢驗等的施工準備工作中，檢查施工準備的質(zhì)量。做好技術(shù)交底。1.4.3.3 材料半成品的質(zhì)量控制嚴格按質(zhì)量標準訂貨采購包裝和運輸；物資進場要按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收；按規(guī)定的條件和要求，進行堆存保管和加工。按進度計劃及時的配套供應現(xiàn)場。1.4.3.4 設備的控制要做到在用施工機械設備無隱患、技術(shù)性能良好。其對與精密儀器和儀表等應保持正常的靈敏度和精確度，從而保證施工機械設備的質(zhì)量控制。1.4.3.5 施工過程的質(zhì)量控制加強施工過程中工藝的管理；加強施工過程中的工序控制；加強施工中的試驗、測量、質(zhì)量檢驗工作。1.4.3.6

40、 工程質(zhì)量檢查制度項目制定具體的檢查制度，并定期對工程質(zhì)量管理、測量、試驗工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時將月質(zhì)量檢查記錄報公司技術(shù)質(zhì)量部。項目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是保證工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部必須從人員和制度上認真進行落實，并應形成準確、詳實的記錄。1.4.3.7 工程質(zhì)量保證措施以爭創(chuàng)“優(yōu)良樣板工程”為目標，確保工程質(zhì)量是我們施工隊伍的首要任務。為嚴格執(zhí)行這項工作，在施工中建立ISO9001標準質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機構(gòu)和制度，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格施工質(zhì)量控制程序和保證措施，保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成。1.4.4 技術(shù)措施實行技術(shù)交底制度，對施工中的各個技

41、術(shù)要點、施工程序操作要點和質(zhì)量標準在施工前進行詳細的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負責傳達貫徹。實行對施工各道工序的質(zhì)量嚴格檢查，及施工過程中作業(yè)隊對工序進行自檢，現(xiàn)場技術(shù)員進行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。實行質(zhì)量檢驗否決辦法，各道工序的施工工藝和操作方法必須符合技術(shù)規(guī)范要求，對不合格的堅決返工重來。1.4.5 質(zhì)量措施為了確保工程質(zhì)量，組織施工人員，進行全面質(zhì)量管理意識教育，認真學習技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設計圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。實施科學管理，科學合理的組織施工，杜絕不合格產(chǎn)品，確保分項工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標。實行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負責

42、對每道工序進行自檢，并提出質(zhì)量標準，控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員，明確質(zhì)量目標，以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。建立嚴格的獎罰制度與質(zhì)量責任制度，推行工程質(zhì)量責任終身制。對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外，還要對當事人進行處罰，對嚴格按照要求施工，工程達到優(yōu)良的給予獎勵。制定技術(shù)資料管理辦法，設專職資料管理人員，嚴格按照技術(shù)資料管理辦法要求進行技術(shù)資料的收集、整理、存檔、做到及時、準確完整。1.4.6 工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負責每道工序的工藝技術(shù)自檢。實行技術(shù)交底制度，對施工中的各分項工程和臨時工程技術(shù)要點、施工程序、操作要點

43、和質(zhì)量標準，在施工前對工班進行詳細的技術(shù)交底。由質(zhì)檢部實行工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量標準及控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目標。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗收前道工序）合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。1.4.7 工程質(zhì)量獎罰制度實行對等重獎重罰，獎金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎罰原則。實行工程質(zhì)量一票否決制。對由于責任心不強或失職發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，造成重大損失的，必須追究其責任，嚴肅處理。對于工程質(zhì)量搞的好的項目，對有關

44、人員實行獎勵。1.5 溝通管理在項目中，溝通不可忽視，良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。在本項目建設中，我們制定溝通管理制度如下：1、 項目經(jīng)理與有義務、有責任定期與業(yè)主及監(jiān)理方進行溝通，以便獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。2、 制定完整的溝通計劃，并落實到規(guī)范的計劃編制中。具體為：在溝通計劃中描述項目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進度計劃、約定的溝通方式等。3、 定時召開項目組會議、約見客戶、檢查項目進度。4、 項目經(jīng)理定期向項目管理組做進展分析報告，與業(yè)主或監(jiān)理方保持順暢、有效的溝通。1.6 風險管理

45、在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。1.6.1 風險管理方案的制定原則 1.6.1.1 可行、適用、有效性原則 管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 1.6.1.2 經(jīng)濟、合理、先進性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。 1.6.1.3 主動、及時、全過

46、程原則 項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。 1.6.1.4 綜合、系統(tǒng)、全方位原則 風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系

47、，才能將風險管理的工作落到實處。 1.6.2 風險管理方案計劃書內(nèi)容框架 計劃書包括：項目概況；風險識別（分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；風險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預測、重要性排序等）；風險管理的工作組織（設立決策機構(gòu)、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；風險管理工作的檢查評估。 1.6.3 風險管理的綜合性措施 1.6.3.1 經(jīng)濟性措施 主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。 1.6.3.2 技術(shù)性措施 技術(shù)性措施應體現(xiàn)可行、適用、有效性原

48、則，主要有預測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。 1.6.3.3 組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。1.7 文檔管理1.7.1 文檔編制要求1、著重反映用戶對系統(tǒng)功能、性能，以及指揮中心操作操作界面和使用的具體要求，在集成和設計開發(fā)階段就強制性地從用戶應用角度考

49、慮用戶對產(chǎn)品和文檔的需求，滿足驗收和運維管理需要。2、提交紙制版和電子版的文檔，紙制版要規(guī)范印刷裝訂、便于查詢翻閱。3、文檔內(nèi)容要與系統(tǒng)實際運行環(huán)境完全一致、符合用戶要求、圖文并茂、步驟清晰、內(nèi)容詳實，保證任一操作使用和運維管理人員均可依照文檔在確保系統(tǒng)正常運行、業(yè)務正常運作的同時完全獨立地進行準確的安裝配置、業(yè)務操作和應急處置。4、系統(tǒng)升級或功能調(diào)整后，要及時更新電子版文檔或提交補充說明性文檔，規(guī)模較大的升級務必更換紙制版文檔。5、文檔要涵蓋本項目的全部系統(tǒng)和各類設備。1.7.2 文檔類型要求提交的涵蓋本項目全部系統(tǒng)和各類設備的文檔至少要包括以下幾種類型：1、技術(shù)文檔：集成的整個系統(tǒng)要以圖文

50、并茂的形式對總體框架結(jié)構(gòu)、四大核心部分技術(shù)設計，通信信道接入控制、指揮中心調(diào)度操作、應用業(yè)務流向等進行詳細介紹。2、安裝文檔：外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等所有軟件產(chǎn)品的正式安裝光盤及配套的用戶手冊（含技術(shù)白皮書和操作、維護、開發(fā)使用手冊等）；各系統(tǒng)和設備在實際運行環(huán)境下詳細的全程軟硬件安裝、參數(shù)配置操作流程，如指揮中心管理軟件安裝配置流程、通信類路由器/交換機/終端設備配置流程等。3、業(yè)務操作文檔：全部運行業(yè)務的詳細操作流程和參數(shù)配置流程，以及主要業(yè)務的快速操作指南。4、系統(tǒng)運維操作文檔：系統(tǒng)日常運行維護手冊（包括系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)、設備配置圖，開關機及系統(tǒng)啟動流程，軟件安裝和參數(shù)配置的簡易

51、流程，機柜設備放置圖，網(wǎng)線連接圖，用戶名、口令、基本運行參數(shù)配置等），以及數(shù)據(jù)備份和恢復操作流程等。5、應急處置操作文檔：故障分析判斷和應急處置流程，包括排除各類系統(tǒng)故障時的信道迂回和設備替換等相關措施的操作流程。1.8 交貨時間與運輸條件我們將嚴格按照中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的中華人民共和國通信行業(yè)標準所規(guī)定的包裝運輸標準制定貨物包裝運輸方案，確保所有設備在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)送達。在交貨前，我司將對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行準確而全面的檢驗，出具合格證并封裝。我方將根據(jù)合同貨物的不同特性和裝卸運輸?shù)牟煌?，在包裝箱上清楚地標注“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和“重心”、“吊裝

52、點”等裝卸搬運時適用的通用圖案，以便于裝卸和搬運。由于我方對合同貨物包裝不善、標記不明、或在合同貨物裝箱前保管不良，致使合同貨物遭到損壞或丟失，我方將負責免費修理或更換，并承擔由此給用戶方造成的一切損失。到貨驗收時，所有設備、器材在開箱時必須完好，無破損。配置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同要求。拆箱后，我司人員將對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介質(zhì)造冊登記，并與裝箱單對比，如有出入將立即書面記錄并設法解決，如影響安裝則按合同有關條款處理。登記冊作為驗收文檔之一。如發(fā)現(xiàn)短缺或破損或者發(fā)現(xiàn)設備達不到驗收標準或合同規(guī)定的性能指標，我公司將按采購合同補發(fā)或免費更換。項目助理保存

53、好設備發(fā)貨記錄及到貨驗收單。1.8.1 交貨時間交貨時間：自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。交貨地點：海南省內(nèi)采購單位指定地點。1.8.2 貨物包裝與運輸條件1.8.2.1 包裝標志、圖示設備外包裝箱上需印有標志，其內(nèi)容為：名稱、型號、毛重、產(chǎn)品執(zhí)行標準號、生產(chǎn)日期、箱體外形尺寸、生產(chǎn)單位全名、地址等。產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲運圖示，圖示符合 GB 191的規(guī)定。1.8.2.2 包裝產(chǎn)品包裝具備防潮、防振，包裝的技術(shù)要求按GB/T 3873的有關規(guī)定執(zhí)行。1.8.2.3 產(chǎn)品隨帶文件產(chǎn)品說明書（用戶操作手冊或產(chǎn)品使用說明書）、產(chǎn)品合格證或產(chǎn)

54、品出廠測試報告、裝箱清單、其它有關資料等。原裝進口貨物在交貨時提供海關報關文件及商檢文件。1.8.2.4 運輸產(chǎn)品在運輸中，有遮蓬、塑膠泡沫等填充物，避免有劇烈振動、撞擊等。1.8.2.5 貯存產(chǎn)品貯存符合GB/T 3873的規(guī)定。1.9 文明施工和安全生產(chǎn)防護措施1.9.1 文明施工保證措施施工期間，做到文明施工，嚴格執(zhí)行國家安全文明施工驗收評定標準。1)項目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2)按照施工總平面布置圖設置的各項臨時設施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。3）在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工

55、誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責衛(wèi)生。4)對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應避免污染其它專業(yè)安裝好的設備。5)動用氣、電焊時，應用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設備。6)搞好駐地及食堂的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。7)在施工中認真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。1.9.2 安全生產(chǎn)防護措施1.9.2.1 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)1.9.2.2 崗位安全制度1) 項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法，嚴格執(zhí)

56、行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2) 安全員安全職責：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3) 施工班組長安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提供作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；4) 施工

57、人員安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。1.9.2.3 安全生產(chǎn)措施安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)措施主要包括：1)本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，以制定施工方案或作業(yè)計劃時，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故預防工作，確保生產(chǎn)安全。2)進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時