某工程施工質量工作總結

1、某工程施工質量工作總結 某工程施工質量工作總結 *燒結項目部年終質量總結 時間：201*年1月10日 編寫人： *燒結項目部201*年質量工作總結 自201*年6月21日燒結改造項目開工來，我單位在工程質量方面進行了嚴格的管理，并配合建設單位、監(jiān)理單位認真開展各項活動，回憶半年來所進行的質量工作，經過努力控制取得了一些的目標，但同時也出現(xiàn)了很多問題，現(xiàn)總結如下。 自201*年6月21日打樁開始，質量控制工作全面展開，本次進場兩臺樁機的班組人員都是經驗豐富、技術嫻熟的施工隊伍，對碰到的問題能做到及時反饋和處理，樁的定位采納全站儀，精度能絕對保證，在施工時又采納兩臺經緯儀測量樁的垂直度，防止樁的傾

2、斜以防樁接口的錯口，同時項目部一直保持復測工作，防止樁的錯位。隨著主廠房、環(huán)冷、電氣樓、4、5#轉運站及通廊樁基工程的結束，樁位偏差一直控制在規(guī)范同意范圍內，沒有跑偏，但唯一的缺陷就是基礎路橋分公司技術人員沒有對每批進廠的phc管樁進行外觀質量檢查，都是依靠項目部質檢人員和施工隊伍技術人員進行查驗，百密不免一疏，出現(xiàn)監(jiān)控不到位狀況，有劣質樁用于施工，造成各別樁身斷裂電氣樓，已采用補救措施。這與施工人員的質量思想意識麻木分不開。對此在201*年剩余的樁施工時，我們進一步強化管理，強化質量意識。 短樁補救措施 在土建、鋼結構工程施工時，下屬專業(yè)公司沒有積極的、及時的列出質量預控點?！邦A防為主進行質

3、量預控是質量管理的一個重要工作，要實現(xiàn)這一工作，下屬專業(yè)公司技術人員必須應用科學手段，對整個工程建設的各道工序、每個環(huán)節(jié)要進行預防性的質量控制。這一點我們做得不是很好，雖然10、11月列出本月預控點，但沒有針對性的控制措施，只是流于形式，只有12月份才真正列出本月質量預控計劃，得到監(jiān)理、甲方的認可。在進入201*年，隨著設備、電氣安裝等工程介入，此項工作將作為質量管理工作的重點，沒有進行月質量預控計劃或者月質量預控計劃針對性不強的都要重新編制，并酌情給予處罰，以強化質量預控工作的進行。同時對馬上開始的設備、電氣安裝工程施工方案的編寫也是一大控制點，對沒有針對性的一律不得上報審批，針對性不強的要

4、進行優(yōu)化，保證施工方案針對性強、合理化。在技術交底工作上我們從開始到目前為止，不停的強調一定要深入、透徹，具有實際可操作性，并真正傳達到施工班組以及施工工人，幫助工人快捷、準確的施工。同時在工序交接上要持續(xù)強化質量管理，嚴格按照制定和規(guī)范要求進行施工。在質量管理方面，保持用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是質量管理的基礎，是科學的依據(jù)，任何質量都可以表現(xiàn)為一定的數(shù)量，比如質量的合格率、成份、性能、指標、一次合格率等，但是數(shù)據(jù)必須要真實可靠。目前這 一點我們也做得不是很到位，憑經驗施工的狀況時有發(fā)生，下一步工作我們就是要杜絕此類質量問題，堅決按照圖紙制定和規(guī)范要求施工，并認真做好相關檢查記錄，用數(shù)據(jù)說話，并從中進

5、行原因分析以此提升質量水平。 在質量檢查制度方面，我們采用的是“三檢制:自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二保持、一過硬即自檢、互檢、復檢；保持按圖施工，按規(guī)范施工；產品過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。在實施過程中，各方面都實施較好，但在后期，在自檢和互檢方面做到不是很到位，三級檢查要進一步鞏固強化。施工隊伍好一點的內部技術人員能做到跟蹤檢查，施工隊伍差一點且質量意識不強的內部技術人員完全依靠帶班組組長，這就造成質量通病和缺陷時有發(fā)生，專業(yè)分公司質檢員檢查也不是很深入，依靠項目部質量負責人檢查，而且有時不檢查只是詢問施工隊伍技術人員有沒有問題就直接通知監(jiān)理進行

6、驗收，監(jiān)理人員往往發(fā)現(xiàn)很多問題，也導致有監(jiān)理人員成了施工隊伍技術員一說。下一步我們將重點落實三級檢查，同時要求專業(yè)技術人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多者給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提升各級質量人員工作積極性，并同時提升現(xiàn)場質量管理，減少各類質量問題出現(xiàn)。 質量管理工作任重而道遠，隨著電氣、設備安裝工程開工，質量工作也將更加嚴峻，我們要持續(xù)強化工作，做好各類工序的質量預控工作，制定相應的質量管理制度和辦法，爭取在201*年工作更上一個新臺階。 *項目部 201*.01.10 擴大閱讀：某工程施工工作總結 ×××室外管網(wǎng)工程施

7、工總結 一、工程概況 ×××室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成。管線總長26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，201*年5月10日開工，201*年8月10日完工。 該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業(yè)為主；應合理選擇材料設備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點。二、施工任務完成狀況 項目部組織施工人員嚴格按制定圖紙及

8、有關施工規(guī)范，緊抓工程進度，于201*年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。三、施工進度、質量過程控制 1、施工進度控制。項目部在合計到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的狀況下，馬上召開動員大會，確定了“一個目標，兩個提升。即一定要按期保質保量完工的目標，提升分廠適應市場經濟的能力和提升職工隊伍素養(yǎng)。項目部全體緊密圍繞“一個目標，兩個提升，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按制定圖紙和現(xiàn)行的施工標準和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的狀況下，通過與監(jiān)理、建設單位的溝通和協(xié)調，

9、擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時，趕施工進度，40天分別三條主干線和a區(qū)、d區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項目部的土建作業(yè)層只有一支隊伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。b區(qū)和c區(qū)的施工難度更大，兩個區(qū)共計22棟樓，管線總長6000多米，201*年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆掉，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進行，協(xié)調工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設單位的領導進行溝通協(xié)調，以最短的時間清理出作業(yè)面，僅用18天的時間完成了b區(qū)和c區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要

10、分布在a區(qū)、d區(qū)，由于我廠關于化糞池的施工是初次，施工經驗欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種狀況下，項目部技術、土建管理人員經過認真查閱施工規(guī)范和有關標準，嚴格按照制定圖紙和施工規(guī)范施工，于201*年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。 2、施工質量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。 嚴把工程材料質量關。材料采購供應由建設單位負責，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質保書

11、、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設單位承諾自己在出廠時已經進行了預拉伸試驗，經現(xiàn)場監(jiān)理、建設單位認可我們安裝后，打壓時發(fā)現(xiàn)補償器是不合格品。 嚴把工程質量關，執(zhí)行“三檢制，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部質量員檢查、抽檢，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中執(zhí)行“質量否決制，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是pe管，pe管的焊接和安裝技術是一種新型技術，此項安裝技術對我們是一

12、種考驗，以前從來沒有安裝過，項目部技術人員和安裝人員加班加點進行反復試驗，對焊接和安裝技術，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進行技術指導；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術資料，經過幾十次的熱熔調試，并且增大壓力進行灌水打壓試驗，最終掌握了pe管的焊接和安裝技術，使焊接管口的打壓成功率達到99%，得到了監(jiān)理單位和建設單位的認可。 保持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按制定配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。保持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們保持前臺、后臺旁站，關

13、于不按照施工規(guī)范進行的施工，一律停工返工重做?；S池的施工和檢查井的砌筑質量完全符合建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范的要求。四、工程項目管理及文明施工 該工程自201*年5月份以來，在公司領導的高度重視下，全力以赴從各部門抽調專業(yè)人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機械、設備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；分廠投入機械設備共8臺面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、cat3251輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機車1輛。 201*年5月10日開工后，項目部依據(jù)該工程的特點，進

14、行分工明確每個人的職責，責任分配到人，且責任不轉移，嚴格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責，并且嚴格執(zhí)行制度。每周保持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度的理念，引導大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項目經理進行總結回憶，對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排布暑本周的工作。 在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質量求生存，以市場謀發(fā)展、以實干創(chuàng)效益作為宗旨，保持邊施工邊學習，關于施工驗收規(guī)范和標準進行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進

15、度計劃，嚴格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，關于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關規(guī)定進行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質保量完成任務，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙遵守在崗位上；項目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔負著此項任務的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術的前一天還保持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還依舊含淚遵守在操作室中

16、；在施工初期困難較多的隨時，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產，他不愿給組織增添麻煩，依舊在崗位上工作，在他回家后的當天夜里，妻子就生下了一男孩；擔任土建施工技術人員的岳強同志，在孩子剛做完手術的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負責人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負責人、又是調配員、身兼安全等許多事務，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術的當天，就返回到工作現(xiàn)場；擔負施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項目部數(shù)不勝數(shù)，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外

17、的大型施工任務。 項目部依據(jù)工程施工安全管理有關規(guī)定，成立安全生產領導小組，由總指揮任組長，項目經理安全經理任副組長，成員由施工隊長、工程技術人員、有關職責組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負責針對本工程的施工特點，制定程序并對其進行嚴格控制，其目的是：創(chuàng)造一個文明、衛(wèi)生、安全的生產環(huán)境，項目部按照正規(guī)的工程管理規(guī)定，購置了“六牌一圖、訂做了各種安全警示牌，保證各種安全標識齊全醒目，各種信號、保險防護報警設施安全可靠，安全通道暢通，提升工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生?，F(xiàn)場安全人員加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采用措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝深度達到4米多，及時架設了安全網(wǎng)和支架等安全防護措施，方可進行管道施工。整改項目共計64項，從而使工程施工中杜絕了重大設備、人身傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全文明施工。五、工程施工中存在的問題 1、工程管理方面：項目部自身的管理水平與同行業(yè)項目管理水平相比還存在著一定的差距，項目部機構龐大，分工太細，不利于團結協(xié)作，人員管理較亂，制度落實不到位，許多管理工作上下銜接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責任心不強