公司董事長(zhǎng)助理-崗位職責(zé)范本

1、崗位說(shuō)明書(shū)系列公司董事長(zhǎng)助理-崗位職（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）I.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-78675編號(hào)：公司董事長(zhǎng)助理-崗位職責(zé)Assista nt to the chairma n of the compa ny說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循, 提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。公司的董事長(zhǎng)助理崗位，日常的工作十分繁多，常見(jiàn)的 崗位職責(zé)有主持公司的基本團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部 管理工作等，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng) 管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)等工作，以下是詳細(xì)的公司董事長(zhǎng)助理 崗位職責(zé)，僅供參考。1主要負(fù)責(zé)制

2、定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各 崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)。3主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目 標(biāo)和發(fā)展目標(biāo).4根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定下屬公 司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集 團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施 .5主持公司的基本團(tuán)隊(duì)、 企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理， 實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃及豐田管理模式。6擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理制度。7起草、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資 獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施8推動(dòng)績(jī)效考核，人力資源規(guī)劃。9審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件 .10監(jiān)察流

3、程體系運(yùn)作狀況.11召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部 門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工 作、聽(tīng)取匯報(bào)。12向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃 方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。13處理公司重大突發(fā)事件。14制定與分析公司的組織架構(gòu)圖， 崗位設(shè)置按公司發(fā)展 需要.作出適當(dāng)?shù)母呐c規(guī)劃。.推動(dòng)公司精神文化，增強(qiáng)凝 聚力策劃及安排各類(lèi)活動(dòng)。15負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì).工程.采購(gòu).生產(chǎn).貨倉(cāng).業(yè)務(wù).財(cái)務(wù).等部門(mén)全盤(pán)管理。16有超強(qiáng)的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去， 能在高壓下開(kāi)展工作。18在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；19掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力20熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程21具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際 交往和