公司季度獎(jiǎng)金考核管理制度

1、公司季度獎(jiǎng)金考核管理制度（試行） 為讓全體員工充分享受公司業(yè)績提升帶來的成果，進(jìn)一步深化績效管理制度，完善績效考 核體系， 強(qiáng)化部門之間、 崗位之間的客戶服務(wù)意識(shí)， 公司提取一部分營業(yè)收入作為季度獎(jiǎng)金 （以下簡稱：季獎(jiǎng)） ，用以獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，現(xiàn)將發(fā)放辦法規(guī)定如下。一、定義本制度所稱的獎(jiǎng)金， 不含享受業(yè)績提成的銷售人員， 是在工資范圍之外， 另對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成 工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)， 不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表 現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。二、原則性規(guī)定1、按照各部門各崗位貢獻(xiàn)率的大小，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；2、每次享受獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表

2、現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān) 直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；4、如工作出現(xiàn)重大責(zé)任或嚴(yán)重工作失職時(shí)（由綜合管理部開會(huì)討論確定） ，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)季獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)崗、開除等處罰；5、部門經(jīng)理對(duì)下屬工作表現(xiàn)負(fù)有連帶責(zé)任。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必 須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。 對(duì)于連帶責(zé)任的大小， 則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析 后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除 10%-100% 獎(jiǎng)金的處理。三、個(gè)人季獎(jiǎng)計(jì)算公式Y(jié)=AX K1 XK2其中：Y :個(gè)人季度

3、獎(jiǎng)金A :崗位獎(jiǎng)金基數(shù)，即當(dāng)季全額獎(jiǎng)金K1 ：個(gè)人當(dāng)季度考核系數(shù) K2 ：部門當(dāng)季度考核系數(shù) 其中，季度考核系數(shù)為當(dāng)季度三個(gè)月考核系數(shù)的平均數(shù)。例：技術(shù)部張三的三季度個(gè)人考核系數(shù) （K1 ）分別為： 1 .0、0.9、0.95；技術(shù)部部門系數(shù) （K2） 分別為： 0.89、 0.9、0.91 ，則個(gè)人季度考核系數(shù)為0.95*0.9=0.855 。四、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測算依據(jù)1 、崗位獎(jiǎng)金基數(shù)崗位獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)置原則，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及效益情況，按照不同崗位、不同職級(jí)、 不同貢獻(xiàn)綜合制定，如不發(fā)生崗位變動(dòng)，原則上每年調(diào)整一次。2、個(gè)人月度考核系數(shù)（ K1 ）考核原則：所有考核為扣分考核，每個(gè)人對(duì)其他某一個(gè)

4、人員的最大扣分限度為（100嗨B門人數(shù)）。例：技術(shù)部共5人，其中7月份技術(shù)部的張三對(duì)銷售部的李四最大考核扣分為20分（100越）。個(gè)人月度基準(zhǔn)分為 100 分，其中：部門領(lǐng)導(dǎo)代表本部門擁有50%考核權(quán)限，公司其他部門50%考核權(quán)限；當(dāng)個(gè)人為經(jīng)理時(shí)，綜合管理部擁有50%考核權(quán)限。100-部門考核分X50%-其他部門考核分X50%K1=X100%100例： 7月份，對(duì)技術(shù)部張三的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)匯總本部門人員（含自己）對(duì)張三的考核分 5 分（10分X50%）,以及其他部門對(duì)張三的考核分5 （10分50%），則張三7月個(gè)人的考核系數(shù)為 0.9。3、部門當(dāng)月考核系數(shù)（ K1 ） 部門當(dāng)月基準(zhǔn)分為 100

5、 分，其中：綜合管理部 30%考核權(quán)限，其他部門70%考核權(quán)限（具體分配詳見附件 4）。（100-綜合部考核分 ）*30%+ （ 100-其他部門考核分） *70%K2=100> 100%注：由于個(gè)人工作不力造成其他部門對(duì)本部門考核扣分的，K2 中按照 （100-綜合部考核分）*30%+（100-其他部門考核分）*70%*100%計(jì)算；個(gè)人當(dāng)月工作較好，沒有受到其他部門考核扣分的 （個(gè)人工作沒有影響部門系數(shù)的） ， K2 按照（100-綜合部考核分 ）*30%+（ 100- 其他部門考核分 *30% ） *70% *100%計(jì)算。例：7 月份， 對(duì)技術(shù)部的考核， 因部門整體工作未按計(jì)劃完

6、成， 綜合管理部考核技術(shù)部 2 分， 因發(fā)生質(zhì)量事故和技術(shù)支持不到位，其他部門對(duì)技術(shù)部考核10 分，則技術(shù)部的最終部門系數(shù)為 （ 1 00-2） *30%+（100-10） *70%*100%=0.924綜上， 7 月份，技術(shù)部張三個(gè)人的綜合系數(shù)為0.9*0.924=0.8316可見， 張三的季度個(gè)人工作優(yōu)劣情況以及部門（其他人員） 整體工作情況均對(duì)個(gè)人季度獎(jiǎng)金有很大影響；即，張三個(gè)人工作的失誤在影響本人季度獎(jiǎng)金的同時(shí)，也影響部門系數(shù)、影響其他人員的獎(jiǎng)金收入。4、被考核獎(jiǎng)金流向當(dāng)季度被考核扣除的獎(jiǎng)金自動(dòng)節(jié)流到部門下個(gè)季度整體獎(jiǎng)金中，并參與下個(gè)季度的獎(jiǎng)金考 核，有節(jié)流的獎(jiǎng)金可以用作對(duì)下季度工作有

7、貢獻(xiàn)的員工的加分獎(jiǎng)勵(lì)，或者作為部門臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)用。5、各部門對(duì)被考核部門的考核權(quán)限計(jì)算辦法（加權(quán)平均）a =a1*b1%+ a2*b2%+ an*bn%其中，a:當(dāng)季本部門被其他部門考核總分a：其他部門對(duì)被考核部門考核的分?jǐn)?shù)b% ：其他部門對(duì)被考核部門的考核權(quán)限（詳見附件4）n：部門數(shù)量五、考核及填表程序每月月底之前， 各崗位人員 （含部門經(jīng)理） 將與自己業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系的其他人員的考核意見填 寫在月份對(duì)其他人考核意見表 （詳見附件 1）上，部門經(jīng)理進(jìn)行匯總，并對(duì)考核理由的 真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)、 對(duì)考核分?jǐn)?shù)的多少進(jìn)行調(diào)整、 對(duì)可有可無的考核項(xiàng)以及重復(fù)考核項(xiàng)給 予否決，然后匯總成月份部

8、門考核意見匯總表 （詳見附件 2），并于每季度最末月 26 日 前交到綜合管理部匯總。綜合管理部對(duì)所有考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判核實(shí)、 對(duì)考核分提出調(diào)整意見， 經(jīng)與各部門確認(rèn)后形成 最終考核意見， 由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集公司所有人員對(duì)本部門人員的考核意見， 填寫到月 份個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)表 （詳見附件 3），統(tǒng)計(jì)工作做好后交到財(cái)務(wù)部作為核發(fā)季度獎(jiǎng)金依據(jù)。六、考核原則：1、考核理由充分、公正公平、實(shí)事求是，杜絕無中生有、捕風(fēng)捉影，嚴(yán)禁個(gè)人打擊報(bào)復(fù)， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)季個(gè)人全額季獎(jiǎng)， 并張榜通報(bào)批評(píng)。2、對(duì)同一部門、同一人員、同一事件的考核不重復(fù)計(jì)算。3、公司考核不是目的，只是激勵(lì)全體員工更加進(jìn)步的保證措施，并提倡

9、員工之間事前友好 提醒，禁止惡意記錄。4、公司考核以強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)為目的，如發(fā)生考核糾紛，由綜合管理部裁定，原則上側(cè) 重于被服務(wù)部門意見。七、09 年公司季獎(jiǎng)考核扣分指導(dǎo)意見一類考核（扣除季度獎(jiǎng)金 50%-100% ）：嚴(yán)重影響公司勞動(dòng)紀(jì)律，工作失職，個(gè)人工作失誤 導(dǎo)致公司發(fā)貨嚴(yán)重滯后、 錯(cuò)失重要訂單、 發(fā)生重大質(zhì)量事故、 成本增加幅度超過個(gè)人月度基 本工資、惡意破壞公司人際關(guān)系、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排、提供虛假資料、偽造信息、泄 露公司機(jī)密等，此類考核由綜合管理部提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。二類考核 （扣除個(gè)人最終考核分 10-50 分）：個(gè)人嚴(yán)重違反 作業(yè)指導(dǎo)書 、崗位職責(zé) 、員 工手冊(cè) 等公司規(guī)定私自開展工作， 影響公司正常工作秩序或生產(chǎn)經(jīng)營的， 此類考核由綜合 管理部分管經(jīng)理依據(jù)上述規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核。三類考核： 各崗位