全過程造價控制實(shí)施方案

1、造價全過程控制實(shí)施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實(shí)施，組織內(nèi)部各要素相 互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實(shí)的團(tuán)隊，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨(dú)立開展工作，公司各職能部門、 專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持，針對造價咨詢顧問組進(jìn)駐項目不同 階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實(shí)施決策、組 織、行政管理，副總經(jīng)理實(shí)施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工程造價全程 控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)項目管理部（提供造價管理部（成果招標(biāo)管理部（提供項目部（負(fù)責(zé)組織實(shí)合土水電同

2、建暖氣項目部織架構(gòu)圖二、組織職責(zé)副總經(jīng)理造價管理部1.項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）、制定工作目標(biāo)、 保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）、對項建施工合同、工作程序及實(shí)施方案并監(jiān)督計劃、 程序及方案的實(shí)施,工筋招標(biāo)情況園林工程進(jìn)度、全面了解。價空制工程結(jié)算主要信息溝通、對成果文件的復(fù)核把握、節(jié)點(diǎn)定的把握、市場價格的同約工水程變更、一匚程電付款有3）、負(fù)責(zé)與委托人溝通、評審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實(shí)施意見， 并組織實(shí)施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。4）、負(fù)責(zé)項目評審、人員調(diào)配，職責(zé)分工、組織管理、績效考核、組織專 業(yè)技術(shù)問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān) 系。5）、嚴(yán)格履行咨詢合同，作好（編制

3、）工作總結(jié)。2.組員工作職責(zé)： 1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場2）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、 工程量、經(jīng)濟(jì)比對，并進(jìn)行合理處理。3）、了解施工組織設(shè)計或施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程量計算、結(jié) 算審查或編制任務(wù)，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、每月按照現(xiàn)場確認(rèn)的施工進(jìn)度，按時完成中期付款（進(jìn)度款）審核。5）、認(rèn)真收集分析與評審有關(guān)的技術(shù)的造濟(jì)資料，進(jìn)行分類歸檔。6）、配合項目負(fù)責(zé)人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，為委 托人提供令其滿意的服攀目竣工階段的造價J三、建設(shè)項目造價全程控成各階階段實(shí)1、施工階段造價控制流程工程進(jìn)度款控制變更控制中期索賠處理控制現(xiàn)

4、場簽證控制監(jiān)理審核形象進(jìn)度現(xiàn)場核對形象進(jìn)度按合同約定計算進(jìn)度款與承包單位核對確認(rèn)項目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核岀具成果文件報送業(yè)主審批項冃開工施工單位報告否是否有補(bǔ)充證據(jù)是否認(rèn)可？監(jiān)理審核索賠報告收集項目 與處理索1f賠有關(guān)的 資料及證 據(jù)初步審核索賠報告4項目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核提岀初步審核意見并 與業(yè)主商定處理原則告知施工單位結(jié)果出具審核報告項目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核完成施工報業(yè)主審批工作重點(diǎn)（1）變更對造價影響的測算及性價比的評估（科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)） 。（2）工程進(jìn)度款要劃分（原圖（設(shè)計）工程量、變更增減工程量、 現(xiàn)場簽證工程量），各范圍工程進(jìn)度及工程量應(yīng)分開報審， 不應(yīng)混報。 嚴(yán)格

5、按照現(xiàn)場實(shí)際確認(rèn)的施工進(jìn)度審核承包單位報送的本月完成工 程量。（3）索賠的處理原則：必須以合同為依據(jù)；必須注意資料的積累； 索賠事件發(fā)生要及時處理； 加強(qiáng)管理的前瞻性， 有效避免過多索賠事 件的發(fā)生。2、結(jié)算控制 為了提高結(jié)算效率，縮短竣工后結(jié)算周期時間，結(jié)算工作分為兩部分進(jìn)行：階段性結(jié)算；竣工結(jié)算。、階段性結(jié)算控制 按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位劃分為：基礎(chǔ)工程驗收合格、 主體工程驗收合格、工程竣工驗收合格（基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以 外部分）?；A(chǔ)工程驗收合格后， 承包人應(yīng)在提交基礎(chǔ)驗收報告后的 5 個工 作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎(chǔ)工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料， 發(fā)包人收 到承包人遞交的基礎(chǔ)工程

6、結(jié)算報告及結(jié)算資料后， 20 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)， 提出修改意見，確認(rèn)結(jié)算價款。主體工程驗收合格后，承包人應(yīng)在提交主體工程驗收報告的 10 個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交主體工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料， 發(fā)包 人收到承包人遞交的主體工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后， 30 天內(nèi)進(jìn)行 核實(shí)，提出修改意見，確認(rèn)結(jié)算價款。工程竣工驗收合格后，承包人應(yīng)在提交工程竣工驗收報告的 10 個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料， 發(fā)包 人收到承包人遞交的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后， 30 天內(nèi)進(jìn)行 核實(shí)，提出修改意見，確認(rèn)結(jié)算價款。工程竣工總結(jié)算，在最后一個部位結(jié)算審查確認(rèn)后 5 天內(nèi)匯總， 送發(fā)包人后 14

7、 天內(nèi)審查完成。總結(jié)算 =基礎(chǔ)工程結(jié)算 +主體工程結(jié)算 +基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容 以外部分的工程結(jié)算。、竣工結(jié)算控制在規(guī)定的時間內(nèi)， 發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的部位結(jié)算報告向承包人支付 部位結(jié)算款的 80%。在規(guī)定的時間內(nèi)未完成確認(rèn)部位工程結(jié)算的， 發(fā)包人有權(quán)下調(diào)后 期部位工程進(jìn)度款的支付比例或停止支付工程款。核對工作完成后向 n 委竣工位委托流程JI結(jié)束工作，完成委丿四、質(zhì)量保證措施1、技術(shù)設(shè)施的保證我公司匯聚了一批經(jīng)國家考核認(rèn)定的注冊造價工程師、注冊咨詢 工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師和注冊會計師等高級管理人員 及專家。企業(yè)現(xiàn)有員工126人，國家注冊執(zhí)業(yè)人員37人，有職稱人 員72名，其中高級職

8、稱27人，中級職稱35人。充足的專業(yè)人才儲 備，保證了公司的專業(yè)水準(zhǔn)。此外公司還配備了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的 計算機(jī)應(yīng)用軟件及工程數(shù)據(jù)庫，并在擁有先進(jìn)管理設(shè)備的基礎(chǔ)上， 采 用了一套適應(yīng)市場運(yùn)作機(jī)制的現(xiàn)代化管理模式。2、咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)應(yīng)經(jīng)過審 核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程 序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：（1）校核人員 熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(jìn)行全面校核， 對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計價方式是否正確； 校核咨詢業(yè)

9、務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否 符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果 文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是 否一致，是否完整，有無漏項； 校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題， 交咨詢成果原編制人 員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。（2）審核人員 審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān) 鍵性的計算結(jié)果； 重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、 有無漏項、采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參 數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否