工程進度計劃與措施匯總

1、第五章工程進度計劃及措施一、進度計劃施工進度計劃編制的原則依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對 業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、 資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視 程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工 程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用， 對分包單位的有效協(xié)調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對 施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標?？傔M度計劃的編制1、工期目標：嚴格按招標文件及簽訂的合同規(guī)定 90日歷天內必須按時交工， 合

2、理安排具體施工工序，保證按期交工。2、總進度計劃的確定：依據主要分部分項工程工期計劃安排， 按照工程施工的組織與邏 輯關系，確定本工程施工總進度計劃。詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。二、進度計劃保證措施1、施工進度控制措施工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以 項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行， 定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作， 對各工序的工作質量 嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵 線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因

3、素， 及時分析原因，找到解 決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施， 從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊 伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個 工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。(1) 合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度在合同簽定后及施工期間，項目經理及項目主任工程師立即組織 分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安 排具體細化。在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主 要材料、預制品、半成品、機械設備資源

4、需要量計劃，編制進度控制 措施計劃，編制資金收支預測計劃。施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下 內容：1) 進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標 的要求。2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均 衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否 明確、合理。6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設計是否周到、可行、有效。（2）施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程

5、師確認，然后， 由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、 限額領料單和考勤表。在任務書實施過程中要做好記錄， 任務完成后回收，作為原始記 錄及業(yè)務核算資料。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時， 積極米取調整措施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過 程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、 以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等 的數量統(tǒng)計

6、與分析為進度控制提供反饋信息。5）根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人， 提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇 內，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃 的具體落實。 發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供應數量不足或供應時間不能滿足要 求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。 由于設計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變 化，應及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求。 當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。（3）施工進度計劃的檢查、調整

7、與總結在施工過程中，以其實施記錄為依據，以對施工進度計劃的完成 情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的， 進行施工進度計劃檢查。檢查根據不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。3）窩工人數、機械臺班數及原因分析。4）進度偏差情況。5）進度管理情況。6）影響進度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現(xiàn)： 起止時間的改變。 持續(xù)時間的延長或壓縮。 邏輯關系的調整。 資源供應的調整。施工進度計劃的調整

8、做到及時、有效、形象。項目經理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由我公司副經理擔任現(xiàn)場總指揮，對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理擔任現(xiàn)場總協(xié)調，每周 一次在現(xiàn)場召開生產調度會以解決施工中各種問題。 對分部、分項工 程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵， 對無故延誤工期的有 關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。(2) 材料部門要根據提料計劃

9、，提前制定材料采購和供應計劃， 選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質材料采購至現(xiàn) 場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。(3) 現(xiàn)場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地 處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證達到 95%U上。加強計劃管理根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、文 明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計 劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、 文明

10、施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施， 安排布置第二天 的計劃。有力的總包管理我們將以履行合同和調節(jié)經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依 據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的 分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效 銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行 組織、協(xié)調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工 程的工期和質量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制、服 務所有分包商，調整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標。技術保障措施合理配備模板。綜合考慮本工程結構形式及工期的要求， 對不同部位采用的模板形式

11、不同，柱子模板采用15厚竹膠板，柱箍采用可調式型鋼，螺栓 連接（各配備半層作周轉）。樓梯、梁、板均采用18mm?多層板模板， 可調支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。恰當選用模板支撐體系。本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架，頂部加可調 油托100*100m怵方作為主龍骨，50*100mmt勺木方作為此龍骨。本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可 提高工效縮短工期。大型機械設備保障措施科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程結構施工期間設3臺塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸的需要。為配合裝修提前插入，同時考慮到初裝、機電安裝同時施工

12、的情況，保證各種材料、垂直運輸的需要，裝修施工期間，設置 7臺高車 架，為裝修施工垂直運送材料。在機械配置數量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備 的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編 制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法, 確保最大使用功率。合理安排工序堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按 照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使 工程有條不紊按期保質的完成，避免返工造成工期延誤。3、勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將按照

13、綿陽標化工程的要求提前選擇勞務隊伍， 并審查勞務 隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進 行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術、質 量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手 續(xù)。各階段勞動力計劃結構施工階段勞務隊伍入場時間計劃為 2010年9月20日左右， 計劃人數為150人左右（陸續(xù)進），主要負責結構期間的鋼筋、混凝 土、模板等分項工程的施工；裝修階段（不含指定分包）勞務隊伍入場時間計劃為2011年1月左右，計劃人數為300人（陸續(xù)進），主要負責裝飾工程施工。4、深化設計與設計協(xié)調為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質量，減少返工現(xiàn)象，

14、工程中 標后我公司將會在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、 與設計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè) 主、監(jiān)理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃 表，包括深化設計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由 階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經 獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計繪制、 復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨 時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調試、聯(lián)動調試等。盡可能考慮 各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協(xié)調，提前將各專 業(yè)間設計上存在的問題予以解決，避

15、免施工完成后再進行返工處理， 為總工期的完成給予設計保障。5、完善施工配套計劃此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的 要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保 證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工 序、有的施工和安全措施以及質量控制標準， 從而更進一步的指導現(xiàn) 場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。6、總進度計劃控制原則1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關 鍵線路，并以此為控制重點。2）以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協(xié)調 能力和預算出的工期天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計 劃

16、。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加 快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直 接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的 差別。4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與 相鄰工作間的關系問題，通過調整白由時差，總時差來解決。各種計 劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：7、進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形 成總控制計劃，提供給

17、業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆?用橫道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準 線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計 劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M 度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃 分為基礎，結合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時 所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、 組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供 給他們，使他們對白已的工作時間有明確的認

18、識。在每次月總結時， 將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商 進度通報。3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排， 并結合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應情況、勞 動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參 于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時 間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。 所有部門與專業(yè)組，專 業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月2

19、5日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的 偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項 控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如 進行標準層施工時，將根據流水節(jié)拍和工序之間的關系， 結合塔吊吊 次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具 體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實， 并在下次工程例會 上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在 監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。8、進度控制分析的條件1）從時間安排來分析：地下以及地上有部分結構

20、及裝修施工處于雨期施工狀態(tài)，做好施 工防雨非常重要，相對來說，影響施工進度較大。2）程序與順序分析：從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電等工 作做好配合協(xié)調，在主體結構施工，機電安裝主要預留與預埋，并配 合土建作好各項安裝前的設計工工作。 在二次結構施工時，做好預留 與預埋工作的同時，做好室內管道、電氣等安裝工作。裝修進場時， 配合各分包做好組織與協(xié)調工作。3）從階段安排分析：進場后，立即著手施工準備工作：臨建、塔吊安裝，施工現(xiàn)場的 平面布置，為施工生產與技術準備作各項工作。地下結構驗收完成后，機電專業(yè)的各項管道安排即可插入， 同時 室外回填進行準備階段。主體結構驗收完成后，所

21、有二次結構，抹灰及安裝工作，電梯等 全面展開。同時裝修作好各項準備工作。做好各項設備系統(tǒng)聯(lián)調與資料的整理工作，為竣工做好準備工 作。配合業(yè)主聯(lián)系有關備案工作，并協(xié)助辦理相關手續(xù)。對施工中的瑕疵進行處理，并做好保潔工作，做好對業(yè)主的有關 房屋使用說明，配合業(yè)主做好室內最后的布置。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指派多名經驗豐富， 敢于創(chuàng)新的人員組成項目領導班子。項目領導班子及項目管理部成員由具有很強的素質， 并獲得過多 次獎項。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、 犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)， 了解業(yè)主的企業(yè)文化

22、，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。5）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。 我公 司有很多多年合作的成建制的勞務分包隊伍， 在勞動力保證方面起著 重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進行考察， 并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是 結構施工隊，根據工程量，找勞務隊伍不成問題，一旦中標，可以立 即進場。物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置 方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給 不存在風險問題。施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與

23、進度的責任分 配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調度工作、集中優(yōu)勢資源抓 關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資 源的供應保證和抗風險能力等方面：施工組織與進度的責任保障：a.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工 生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制 組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任 人 項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線， 并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、 技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃 及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情

24、況，適時進行調整、糾偏， 使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫 徹始終的制度。各分包商的進度計劃依據總包商的進度計劃， 有針對性的提出本 單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。 各分包商在 提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調解 決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商 必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。b.組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在 本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，施工現(xiàn) 場副經理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經驗，

25、 良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業(yè)工程師，主抓工 程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職 能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的 全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的 實現(xiàn)。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做 到責、權、利明確、統(tǒng)一。2）進度計劃的貫徹、交底與培訓：在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃 的交底和培訓工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理， 二級進度計劃由各專業(yè)工 程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交， 在監(jiān)理會 上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排， 在周例會上進行培訓與學習3）做好現(xiàn)場調度工作：現(xiàn)場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分， 現(xiàn)場的調度 以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重 要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并 常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利 用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現(xiàn)場監(jiān)測等。4）集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作：制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上 的各