工會(huì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、工會(huì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇一：工會(huì)財(cái)務(wù)部 2013年工作要點(diǎn)市總工會(huì)財(cái)務(wù)部2013年工作要點(diǎn)（2013年2月26日）指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)決執(zhí)行中央關(guān)于改進(jìn) 作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定和省委的六條意見，積極穩(wěn)妥組織工會(huì)經(jīng)費(fèi) 等各項(xiàng)收入，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支由結(jié)構(gòu)，突生保障服務(wù)職工、服務(wù) 基層等工會(huì)重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)開支，以三短一簡(jiǎn)一儉”為指導(dǎo)，努力改進(jìn)財(cái)務(wù)工作作風(fēng)，厲行節(jié)約，全方位深化財(cái)務(wù)管理， 繼續(xù)鞏固完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托國(guó)稅代收和實(shí)行財(cái)政代扣長(zhǎng)效 機(jī)制的建立，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)和合理使用，為 全市工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。工作目標(biāo)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。全市國(guó)稅代收目標(biāo)力爭(zhēng)增長(zhǎng)5% ,財(cái)政代扣

2、資金到位率增長(zhǎng) 6%。鞏固財(cái)務(wù)管理成果。在 全市進(jìn)一步鞏固提高工會(huì)財(cái)O作思路，不斷加強(qiáng)與財(cái)政相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，著力解 決事業(yè)（差額撥款）單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)代扣難問(wèn)題，突破自有 資金工會(huì)經(jīng)費(fèi)到位率較低的工作難點(diǎn)，進(jìn)一步暢通經(jīng)費(fèi)代扣 渠道，形成預(yù)算內(nèi)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)代扣與預(yù)算外、自有資金單 位工會(huì)經(jīng)費(fèi)代扣同增長(zhǎng)局面，繼續(xù)完善縣市財(cái)政代扣工作的 考核激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)全市財(cái)政劃撥資金到位率在上年基礎(chǔ)上 增長(zhǎng)6%以上的工作目標(biāo)。三、拓寬渠道，形成政府和社會(huì)資助資金長(zhǎng)效機(jī)制。加 大源頭參與力度，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)凝聚力和影響力，積極爭(zhēng) 取政府支持，確保送溫暖、困難職工幫扶、困難勞模補(bǔ)助等 補(bǔ)助資金到位；廣泛宣傳工會(huì)職

3、能，努力爭(zhēng)取社會(huì)援助，積 極配合做好 金秋助學(xué)”等工會(huì)傳統(tǒng)特色活動(dòng)資金的籌款與用 款工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣市工會(huì)機(jī)關(guān)工作人員工資納入同級(jí) 財(cái)政預(yù)算工作的指導(dǎo)，不斷拓寬工會(huì)資金的來(lái)源渠道。四、注重實(shí)效，進(jìn)一步深化工會(huì)財(cái)會(huì)管理工作規(guī)范化建 設(shè)。今年全面深化基層工會(huì)財(cái)會(huì)管理規(guī)范化建設(shè)工作，開展 專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查和調(diào)研。堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)流于形 式等現(xiàn)象，要真正指導(dǎo)規(guī)范日常財(cái)務(wù)工作實(shí)際操作。要把規(guī) 范化考核標(biāo)準(zhǔn)具體運(yùn)用到工會(huì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，融入 到每一張?jiān)紤{據(jù)里，全面提升全市工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平。五、完善機(jī)制，全面提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，以財(cái)政部印發(fā)的行政事業(yè)單位內(nèi)部

4、 控制規(guī)范（試行）的通知精神為指導(dǎo)，結(jié)合我市工會(huì)財(cái)務(wù) 工作現(xiàn)狀，建立健全以預(yù)算管理和內(nèi)控制度為核心的全市工 會(huì)財(cái)務(wù)管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)會(huì)計(jì)管理基本規(guī)范、工 會(huì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算、決算制度、貨幣資金管理制度、債權(quán)債務(wù) 管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等財(cái)務(wù)管理制度。進(jìn)一步完善 內(nèi)控制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、建設(shè) 項(xiàng)目控制、合同控制及評(píng)價(jià)與監(jiān)督等機(jī)制，自覺接受經(jīng)審會(huì) 和職工群眾監(jiān)督。進(jìn)一步修訂完善工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)競(jìng)賽辦法。 積極探索工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)機(jī)制。六、深入開展財(cái)務(wù)調(diào)研與財(cái)務(wù)競(jìng)賽工作，努力攻克工作 中難點(diǎn)問(wèn)題。緊緊圍繞工會(huì)財(cái)務(wù)工作中心，廣泛開展財(cái)務(wù)理 論研究與學(xué)習(xí)，采取多種形式開展調(diào)研

5、，傾聽群眾呼聲，了 解基層工作現(xiàn)狀，掌握基層財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn) 題，積極研究探索解決問(wèn)題的新思路、新辦法。加強(qiáng)縣市工 會(huì)財(cái)務(wù)完成調(diào)研任務(wù)的考核，完善全市工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽方案， 擬就鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)財(cái)務(wù)集中核算管理、勞務(wù)派遣用工的工會(huì) 經(jīng)費(fèi)收繳機(jī)制等課題進(jìn)行專題調(diào)研，為相關(guān)政策由臺(tái)提供理 論依據(jù)和重要參考。七、利用省總財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，不斷加大工會(huì)財(cái)務(wù)人員教 育培訓(xùn)力度。篇二：2015企業(yè)工會(huì)年工作計(jì)劃2015企業(yè)工會(huì)年工作計(jì)劃第1篇：年企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成 全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、

6、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫 徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求 強(qiáng)的風(fēng)尚，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)定 信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做由了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總 結(jié)并暨年的工作進(jìn)行安排。一、 指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科 學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立 足實(shí)際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立 業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突生 維護(hù)員工權(quán)益

7、，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增 強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任 務(wù)。工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起工人先鋒號(hào)的旗幟，組織員工 開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公 司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以六賽（即賽成本，降消耗；賽 產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律， 爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力 提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用， 為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是 認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、 行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

8、，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值 觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。二、建家情況概述（一）、組織建設(shè)1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工 人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工 人， 臨時(shí)用工 人。建立車間級(jí)分會(huì) 個(gè)，工會(huì)小組 個(gè)，設(shè)立工 會(huì)小組長(zhǎng) 人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員 人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù) 監(jiān)督員 人。合格職工之家 個(gè)，合格職工小家 個(gè)。2、制度建設(shè)建立健全了工會(huì)工作制度 個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制 8個(gè)，民 主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度 5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查 工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。（二）、日常工作1、制定了xx公司年工會(huì)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作有計(jì)劃

9、、 有步驟的開展。2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精 神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以 及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表、安 康杯競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、宣教工作季報(bào)表以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和 工作小結(jié)。4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了班組建設(shè)臺(tái)帳、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。（三）、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定 期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、 小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主

10、管理氛 圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、 操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、 規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。（四）、群眾生產(chǎn)工作1、以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)促安全一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)I。三是在員工中組織開展了危機(jī)來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)哈金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集金點(diǎn)子條。其中，已采納并已實(shí)施完成 項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng)。四是組織開展了查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)的自 查自糾活動(dòng)，努力做到四不傷害，形成人人講安全、事事講 安全、時(shí)時(shí)講安全的良好安全氛圍。五是結(jié)合班組開展六賽活動(dòng)中的賽安全，零

11、事故競(jìng)賽目 標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免我說(shuō)你 聽大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂以及 交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安 全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安 之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了六個(gè) 。的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮 員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。二是根據(jù)廠工會(huì)關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展五賽勞 動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi) 開展以六賽（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量， 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒

12、；賽精神，比貢 獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)六賽，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不 同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低， 平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低， 平均降低成本 以上。同時(shí)，精心制作了以控虧增盈、 班級(jí) 先行為目標(biāo)的六賽活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了控虧增盈、 班級(jí)先行推進(jìn)會(huì)暨金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)行了 題為簽約員工的華彩人生幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。三是為了確保年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì) 提由的大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至 6月起，在全公司范 圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的大干100天活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的

13、開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率 低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技 術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降 低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度流動(dòng)紅旗單位做生了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各 元。3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙， 聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做 好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確 保道路暢通；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆 放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間； 對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)， 以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行

14、除銹、刷漆， 以確保車間外觀的整潔與安全；對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè) 施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼 冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán) 組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給 了員工。三是助推安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開展。在安全生產(chǎn)月及六?五世界環(huán)境日活動(dòng)期間， 工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、 視覺鮮 活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng)。活動(dòng)主要以圖 例、警示標(biāo)記、安全常識(shí)問(wèn)答等形式的展示、解說(shuō)和討論， 通

15、過(guò)寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識(shí)字的員工也能 對(duì)安全常識(shí)的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性 和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說(shuō)服力，變抽象為具體，變空泛 為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效 果上求實(shí)，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從 而確保賽安全，零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開 展了以愛國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及 青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。通過(guò)競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛國(guó)主 義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容 的了解。五是組織召開了樹信心、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)懇談會(huì)。就面 臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工

16、作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使 命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降 低消耗認(rèn)真開展六賽競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。 紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼 搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做由不平凡的業(yè)績(jī)。4、以創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，豉勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支 德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職 工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施素質(zhì)工程起到了推動(dòng)作用。二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建 立了員工讀書活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)用具，添置了各類書籍， 為積極開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)

17、劃，制定了車 間、班組愿景，使創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措 施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的 職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng) 融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目 前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自 修本科文憑。5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的源頭作用, 不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班 組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作 為素質(zhì)工程的生發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄 是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等

18、項(xiàng)目， 逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是 否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容 的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作質(zhì) 的轉(zhuǎn)變。三是深入推進(jìn)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)。使創(chuàng)建工人先鋒號(hào) 活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮工人先鋒號(hào)的示 范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞 動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使工人先鋒號(hào)成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu) 良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。 經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予工人先鋒號(hào)稱號(hào)。6、以維權(quán)幫扶建和諧一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞 動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種

19、勞動(dòng)爭(zhēng)議。二是督促簽訂書面勞動(dòng)合同。三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、 失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合 同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教 育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工 會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問(wèn)的暖人心及五必談、 五必訪活動(dòng)。一年來(lái)，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元。7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性這影響企業(yè)發(fā)展 的最大憂患，為充分體現(xiàn)工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，把工會(huì) 工作真正落到實(shí)處，積極探索工會(huì)工作新路子，經(jīng)過(guò)宣傳教 育，本著自

20、愿加入的原則，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)行 規(guī)范化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%,交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%,建立健全了工會(huì)組織， 工會(huì)工作有了新的思路， 邁上 了新的臺(tái)階。（五）、宣教文體工作1、組織員工屆時(shí)參加了廠工會(huì)組織的各項(xiàng)慶典活動(dòng)。2、策劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。隨著員工群眾生活 水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新 的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國(guó)60周年等活動(dòng)，通過(guò)宣傳報(bào)道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強(qiáng)拼搏的員 工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。3、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會(huì)工作信息稿件在報(bào)、電視臺(tái)、工會(huì)視野、企業(yè)文化之窗、企業(yè)網(wǎng)等宣傳媒體上

21、多次發(fā)表，共 發(fā)稿件 篇。完成了總廠安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。（六）、財(cái)務(wù)管理工作1、建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工 作制度。2、會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺接 受職工的監(jiān)督和審查。 各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到100% o3、工會(huì)各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺(tái) 帳記錄，有專人兼管。三、存在的問(wèn)題1、今年1至10月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于彈性生產(chǎn)， 員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)，兩個(gè)車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階 段，班組成員無(wú)法確定，工會(huì)小組長(zhǎng)更換頻繁，給班組建設(shè) 工作帶來(lái)很大的難度。在堅(jiān)持三級(jí)職工民主管理制度方面有 待加強(qiáng)。2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)

22、定，開展活動(dòng) 難度較大。3、因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由 一名人員承辦，工作難度較大。四、年工會(huì)工作初步思路及主要措施工會(huì)工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作難度將會(huì)更大。三個(gè)代表指導(dǎo)思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè) 的提由，對(duì)我們做好工會(huì)工作提由了新的更高的要求。工會(huì) 工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難點(diǎn)在于創(chuàng)新、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新。為此, 本公司要在搞好面上工作的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率 先意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是圍繞七個(gè)一開展如 下：1、圍繞一個(gè)重點(diǎn)一一勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，年公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

23、實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以生產(chǎn)之所急，切實(shí)為提產(chǎn) 降耗添磚加瓦。2、盯住一個(gè)窗口 一一班組建設(shè)根據(jù)廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則（試行）文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的源頭作用， 不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的 提升作為素質(zhì)工程的生發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3、拓寬一個(gè)渠道一一幫扶工作針對(duì)公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶為渠道， 做好幫困送溫暖工程。公司工會(huì)把扶貧幫困看作一件大事來(lái) 抓，選好重點(diǎn)、分由層次、注重效果。4、凸現(xiàn)一個(gè)載體 員工活動(dòng)園地以員工活動(dòng)園地為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、 參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等

24、民主管理的有效載 體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬 業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。5、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí) 關(guān)心員工關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組 織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體 活動(dòng)等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。6、豐富一個(gè)欄目-文體活動(dòng)精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒?dòng)，組織參與總廠組織開展 的各種文體活動(dòng)，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神 風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?；顒?dòng)要以小見大，使不同 需求的員工得到展示和鍛煉的機(jī)會(huì)，用活動(dòng)吸引員工、豉舞 員工。7、抓好一個(gè)根本一一自身建設(shè)工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科

25、學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)工會(huì)工作的實(shí)踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā) 展，注重提高各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、 溝通參謀能力、解疑排難能力。在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把 每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來(lái)，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形 勢(shì)，振奮精神，為公司新一年騰飛作由應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第2篇：企業(yè)工會(huì)年工作安排一、深入開展建功立業(yè)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力 軍作用。在新的一年里自來(lái)水公司工會(huì)把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以卓有成效地開 展建功立業(yè)競(jìng)賽為重點(diǎn)，積極引

26、導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興 和發(fā)展企業(yè)中來(lái)。1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二四年自來(lái)水公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工 作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地加強(qiáng) 職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使 命感，主人翁現(xiàn)任感，時(shí)代緊追感，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第 一生產(chǎn)力的觀念，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)， 誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺地學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新 技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要 的知識(shí)型職工隊(duì)伍。2.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，卓有成效的開展競(jìng)賽活動(dòng)。今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的 實(shí)際，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化競(jìng)賽機(jī)制，圍繞提高水質(zhì)，節(jié)能降 耗，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新等建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)做 到全員參加，常抓不懈，使競(jìng)賽活動(dòng)上層次，上水平，真正 收到實(shí)效。二、深入實(shí)施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，促 進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困 難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定 的有效途徑，工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人、第 一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人、在關(guān)心職工生