工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃

1、工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃項目開工進(jìn)場后，人員、機(jī)械、設(shè)備規(guī)劃及現(xiàn)場布局和前期準(zhǔn)備工作是否合理、完善、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)，是一個企業(yè)和項目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。如何做好這些工作，結(jié)合我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個人的理解是從以下幾個方面去開展：一、工程部管理策劃1、根據(jù)工程特點提出項目經(jīng)理人員計劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項目經(jīng)理人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動。2、參與項目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。3、對項目部現(xiàn)場布置初步方案進(jìn)行審核，參加現(xiàn)場總平面布置專家論證會。配合物資部做好臨建建設(shè)的成本控制。4、安全科、資料科向項目部進(jìn)行

2、開工報建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時配合項目部做好報建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。5、資料科、綜合部配合項目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識設(shè)計和警示、宣傳標(biāo)牌制作，工程部負(fù)責(zé)成本的控制。6、質(zhì)量科參與較復(fù)雜、大型工程的施工圖會審工作。7、參與項目工程前期的接樁，監(jiān)督項目部定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，參與場地有關(guān)標(biāo)高的測 量、復(fù)核工作。8、審核項目部上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案，參與重大專項方案的專家論證。配合項目部進(jìn)行專業(yè)分包隊伍的選定和落實，參與承包價格的市場調(diào)研、分析和比對工作。9、審核項目部制定的總進(jìn)度、人力資源計劃，配合物資部審核項目材

3、料采購、機(jī)械設(shè)備計劃。10、在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項目部進(jìn)行技術(shù)交底。安全科 參與工人“三級”安全教育。檢查項目部技術(shù)交底情況，至少參加一次項目部內(nèi)部職工專 項技術(shù)交底大會。11、安全、質(zhì)量科與項目部簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。12、檢查：公司安全、質(zhì)量責(zé)任制，安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實情況。13、 建立工程管理施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。14、 檢查項目管理過程中事前、 事中、事后三控制質(zhì)量管理落實情況，堅持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。二、人資部工作管理規(guī)劃1、與工程部共同做好項目部組織管理人員的工作能力和素質(zhì)的綜合分析和人員選定，并負(fù)責(zé)人員的調(diào)動。2

4、、負(fù)責(zé)與項目管理人員和操作工人簽訂勞動合同。會同工程部安全科檢查督促項目部與各級工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、配合綜合部建立建全施工人員人事檔案。4、根據(jù)人才引進(jìn)和聘用制度，做好人員儲備，做好項目人員調(diào)動應(yīng)急預(yù)案。5、配合項目部對各級員工做好思想教育，并進(jìn)行思想動態(tài)相關(guān)記錄和分析。三、綜合部工作管理規(guī)劃1、協(xié)助項目部做好工程前期的企業(yè)文化宣傳。2、根據(jù)項目部施工總平面布置，與工程部資料科積極進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識的設(shè)計。3、協(xié)助項目部做好大型、重點工程開工儀式的策劃和宣傳工作。四、物資部管理策劃1、審核項目部上報的材料采購、機(jī)械設(shè)備總計劃，做好材料、機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查。建立健全 材料、設(shè)備廠家名錄。2、

5、督促項目部進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)成本控制。3、與項目部共同對進(jìn)場材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)備科與安全科協(xié)助項目部對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的性能和安全性能進(jìn)行必要的檢查和試運。4、參與項目部大型建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購和價格的比對確定，連同項目部對質(zhì)量、安全 性能負(fù)責(zé)。5、物資科、設(shè)備科和工程部安質(zhì)科在開工前對材料員和機(jī)電班長進(jìn)行專業(yè)性交底，并保持對他們?nèi)粘９ぷ鞯臋z查、督促和培養(yǎng)。五、項目部管理策劃1、項目組織機(jī)構(gòu)的組建項目經(jīng)理五大員的綜合分析選擇；各主要工種的考察選擇； 后勤等人員安排；提出最初管理人員和勞動力資源計劃并上報工程部、人資部；提出主要材料、 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，并上報物資部

6、。2、根據(jù)現(xiàn)場情況規(guī)劃施工總平面布置圖初步方案，上報工程部審核，大型、復(fù)雜工程組織進(jìn) 行專家論證會，根據(jù)審核或會商結(jié)論進(jìn)行總平面整體布局的實施。臨建施工受工程部安全科監(jiān)督，由安全科和物資部進(jìn)行臨建建設(shè)的成本控制。3、接受安全科、資料科對項目部進(jìn)行的開工報建手續(xù)交底和工作流程說明，必要時請工程部配合做好報建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。并由工程部配合引導(dǎo)做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。4、根據(jù)工程特點，項目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識設(shè)計和警示、宣傳標(biāo)牌策劃，上 報工程部，進(jìn)行制作。5、組織進(jìn)行開工典禮儀式的安排和實施。6、組織項目部各級質(zhì)量、技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審工作。7、進(jìn)行項目工程前期的

7、接樁、標(biāo)識工作，實施定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，及時做好場地有關(guān) 標(biāo)高的測量、復(fù)核工作。8、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，上報工程部審核。組織重大、復(fù)雜工程專項方案的專 家論證。在工程部的協(xié)助和監(jiān)督下積極進(jìn)行專業(yè)分包隊伍的選定和落實，參與承包價格的市場調(diào)研、分析和比對工作，。9、制定總進(jìn)度、人力資源計劃、材料采購、機(jī)械設(shè)備計劃，上報工程部和物資部，并實行動 態(tài)管理。10、在開工前期，接受工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項目部進(jìn)行技術(shù)交底。在安全 科參與下進(jìn)行工人“三級”安全教育。實行工序施工班前技術(shù)交底，經(jīng)常性舉行項目部內(nèi) 部職工專項技術(shù)交底大會。11、與安全、質(zhì)量科簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。

8、12、制定項目部安全、質(zhì)量責(zé)任制，積極宣傳總公司安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳工作。13、 建立項目施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。14、堅持項目管理過程中事前、 事中、事后“三控制”質(zhì)量管理思想，堅持“三檢”制和“樣 榜”引路質(zhì)量管理理念。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化 最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識修、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的

9、1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通

10、過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保

11、安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、禾/相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行

12、本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實,并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出